কর্মকর্তাদের মূল্যায়ন ও শ্রেণীবদ্ধকরণের কাজে উদ্ভাবন করেছে স্টেট ব্যাংক

২৪শে নভেম্বর, হ্যানয়ে, ভিয়েতনামের স্টেট ব্যাংক "স্টেট ব্যাংকের রেগুলেশন নং ৩৬৬-কিউডি/টিডব্লিউ অনুসারে সমষ্টিগত এবং ব্যক্তিদের গুণমান পর্যালোচনা, মূল্যায়ন এবং শ্রেণীবদ্ধকরণের কাজে উদ্ভাবন" শীর্ষক একটি সেমিনারের আয়োজন করে।

আলোচনার সারসংক্ষেপ।

সেমিনারে উপস্থিত ছিলেন কমরেডরা: পার্টির কেন্দ্রীয় কমিটির সদস্য, কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটির উপ-প্রধান বুই থি কুইন ভ্যান; স্বরাষ্ট্র উপমন্ত্রী ট্রুং হাই লং; কেন্দ্রীয় ও স্থানীয় বিভাগ, মন্ত্রণালয়, শাখার প্রতিনিধি, বিশেষজ্ঞ, বক্তা এবং স্টেট ব্যাংকের অধীনস্থ ইউনিটের নেতারা।

সেমিনারের উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে বক্তব্য রাখতে গিয়ে, স্টেট ব্যাংকের ডেপুটি গভর্নর দোয়ান থাই সন জোর দিয়ে বলেন: “১৩তম পার্টি কংগ্রেস স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করেছে যে কর্মীদের কাজ হল 'চাবির চাবিকাঠি'। কর্মীদের কাজের পর্যায়ে, কর্মীদের মূল্যায়নকে 'শুরু পর্যায়', 'প্রাথমিক পর্যায়' এবং অন্যান্য সমস্ত পর্যায় সঠিকভাবে এবং কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের ভিত্তি হিসাবে বিবেচনা করা হয়। অতএব, সমষ্টিগত এবং ব্যক্তি উভয়ের ক্ষমতা সঠিকভাবে, নির্ভুলভাবে এবং উল্লেখযোগ্যভাবে মূল্যায়ন করা হল জনপ্রশাসন ব্যবস্থাপনার মূল সমস্যা।”

৩০শে আগস্ট, ২০২৫ তারিখে, কেন্দ্রীয় নির্বাহী কমিটি রাজনৈতিক ব্যবস্থায় সমষ্টিগত এবং ব্যক্তিদের গুণমান পর্যালোচনা, মূল্যায়ন এবং শ্রেণীবদ্ধকরণ সম্পর্কিত প্রবিধান নং ৩৬৬-কিউডি/টিডব্লিউ জারি করে। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ আইনি ভিত্তি, চিন্তাভাবনা, পদ্ধতি এবং ক্যাডারদের মূল্যায়নের কাজের আধুনিক পদ্ধতির ক্ষেত্রে একটি অগ্রগতি। প্রবিধানটি গুণগত এবং পরিমাণগত মানদণ্ডের সমন্বয়ে একটি নতুন, আধুনিক পদ্ধতি নির্ধারণ করে; প্রধানের দায়িত্বের সাথে সম্পর্কিত কার্য সম্পাদনের অগ্রগতি এবং মানের উপর ভিত্তি করে ফলাফল এবং ফলাফলের উপর বিশেষ মনোযোগ দেওয়া।

৩৬৬ নং প্রবিধানে পার্টির নীতি সুনির্দিষ্ট করার জন্য, সরকার প্রশাসনিক সংস্থা এবং বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য মানের মূল্যায়ন এবং শ্রেণীবিভাগ নিয়ন্ত্রণকারী খসড়া ডিক্রি চূড়ান্ত করছে। খসড়া ডিক্রিটি একটি আধুনিক দিকে নির্মিত, কর্মক্ষমতা পরিমাপ সূচক (KPI) দ্বারা সর্বাধিক পরিমাণ নির্ধারণ করে।

সেমিনারে উদ্বোধনী বক্তব্য রাখেন স্টেট ব্যাংকের স্থায়ী ডেপুটি গভর্নর দোয়ান থাই সন।

স্টেট ব্যাংকের ডেপুটি গভর্নর দোয়ান থাই সনের মতে, ৩৬৬ নম্বর প্রবিধানের কার্যকর বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য, স্টেট ব্যাংক প্রাথমিকভাবে আধুনিক মূল্যায়ন মডেলগুলির সাথে সক্রিয়ভাবে যোগাযোগ করেছে। কর্মী সংগঠন বিভাগ হল কেন্দ্রবিন্দু যারা খান হোয়া প্রদেশে একটি জরিপ পরিচালনা করেছে - কেপিআই অনুসারে পরিমাণগত মূল্যায়ন ব্যবস্থা প্রয়োগের ক্ষেত্রে অগ্রণী; কার্যকর মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা মডেল সহ বাণিজ্যিক ব্যাংকগুলির সাথে কাজ করেছে এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, মানবসম্পদ এবং ডিজিটাল রূপান্তরে বিশেষজ্ঞ পরামর্শদাতা ইউনিটগুলির সাথে আলোচনা করেছে।

"স্টেট ব্যাংকের অধীনে ইউনিট এবং ব্যক্তিদের কাজ সম্পন্ন করার স্তর মূল্যায়নের উপর প্রবিধানের গবেষণা এবং উন্নয়ন মূল্যায়ন পদ্ধতিগুলিকে ব্যাপকভাবে উদ্ভাবন করার জন্য পরিচালিত হয়; লক্ষ্য নির্ধারণের প্রক্রিয়াকে মানসম্মত করা, কাজের একটি তালিকা তৈরি করা এবং পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়ন পদ্ধতি এবং মানদণ্ডকে একীভূত করা। এই প্রবিধান প্রতিটি ইউনিট এবং ব্যক্তির মূল কাজগুলিকে স্টেট ব্যাংকের কৌশলগত লক্ষ্যের সাথে সংযুক্ত করতে সাহায্য করে, একই সাথে প্রধানের দায়িত্বকে উৎসাহিত করে এবং উদ্ভাবন, সৃজনশীলতার জন্য প্রেরণা তৈরি করে এবং কার্যক্রমের মান, কার্যকারিতা এবং দক্ষতা উন্নত করে," ডেপুটি গভর্নর ডোয়ান থাই সন জোর দিয়েছিলেন।

একই সাথে, স্টেট ব্যাংক মূল্যায়ন সফ্টওয়্যার তৈরি করছে - যা কাজের তথ্য ডিজিটাইজ করতে, অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করতে, প্রতিবেদন সংশ্লেষণ করতে এবং মানব সম্পদের চাহিদার পূর্বাভাস দিতে সহায়তা করার জন্য একটি হাতিয়ার... কার্যকর হলে, সিস্টেমটি কার্যক্রম এবং তত্ত্বাবধানের জন্য একটি সমন্বিত ডেটা প্ল্যাটফর্ম তৈরি করবে, ধীরে ধীরে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের একটি আধুনিক মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা মডেল তৈরি করবে।

স্টেট ব্যাংক সমগ্র সিস্টেম জুড়ে একটি বিস্তৃত জরিপও পরিচালনা করেছে। ফলাফলগুলি দেখায় যে সমস্ত ইউনিট মূল্যায়ন কাজের উদ্ভাবনের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে স্পষ্টভাবে সচেতন ছিল; একই সাথে, তারা অসুবিধা এবং চ্যালেঞ্জগুলিও তুলে ধরেছে। এটি স্টেট ব্যাংকের জন্য KPI অনুসারে উপযুক্ত, সম্ভাব্য এবং ব্যবহারিক উপায়ে মূল্যায়ন মানদণ্ডের একটি সেট তৈরি করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি।

স্টেট ব্যাংকের নেতারা নির্ধারণ করেছেন যে মূল্যায়ন কাজে উদ্ভাবন কেবল ব্যবস্থাপনা কৌশলের পরিবর্তন নয়, বরং জনসেবা সংস্কৃতিতেও পরিবর্তন: আবেগগত মূল্যায়ন থেকে পণ্য-ভিত্তিক মূল্যায়ন; অভ্যাসের উপর ভিত্তি করে কাজ বরাদ্দ করা থেকে কৌশলগত লক্ষ্যের উপর ভিত্তি করে কাজ বরাদ্দ করা; বছরের শেষের সারসংক্ষেপ থেকে ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ; মূল্যায়নকে প্রশাসনিক পদ্ধতি হিসাবে দেখা থেকে মানব সম্পদ পরিচালনা ও বিকাশের একটি হাতিয়ারে পরিণত করা। নতুন মূল্যায়ন ব্যবস্থা নীতি ব্যবস্থাপনার ক্ষমতা উন্নত করতে অবদান রাখবে এবং আগামী সময়ে ব্যাংকিং শিল্পের একটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার হয়ে উঠবে।

হং আনহ

সূত্র: https://nhandan.vn/ngan-hang-nha-nuoc-doi-moi-cong-tac-danh-gia-xep-loai-can-bo-post925381.html