দুঃসময়ের জন্য ভালো অর্থনীতি
লেখক: অভিজিৎ ভি. ব্যানার্জী ও এস্থার ডুফলো, ২০১৯ সালের অর্থনীতিতে নোবেল পুরস্কার বিজয়ী।
কঠিন সময়ে অর্থনীতি বিশ্বজুড়ে বহু দেশের অভিবাসন, বাণিজ্য, প্রবৃদ্ধি, বৈষম্য এবং পরিবেশের মতো প্রধান অর্থনৈতিক সমস্যাগুলোর সমাধান দিতে সর্বশেষ অর্থনৈতিক গবেষণা উপস্থাপন করে।
বইটি দেখায় যে অর্থনীতি শুধু রাজনীতিবিদদের জন্য নয়; অর্থনীতি সম্পর্কে কিছুটা ধারণা আছে এমন যেকোনো ব্যক্তিই বৃহত্তর প্রেক্ষাপটে নিজের অবস্থান এবং প্রধান প্রবণতাগুলো তাকে কোন দিকে চালিত করছে তা দেখতে পারেন।

‘কঠিন সময়ে অর্থনীতি’ বইয়ের প্রচ্ছদ (ছবি: ট্রে পাবলিশিং হাউস)।
ব্যবস্থাপনার ঝঞ্ঝাবর্ত - প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতির তিনটি স্তম্ভ।
লেখক: অধ্যাপক ফান ভ্যান ট্রুং
অধ্যাপক ফান ভান ট্রুং-এর লেখা 'ম্যানেজমেন্ট হুইর্লউইন্ড' বইটি কর্পোরেট সংস্কৃতির উপর একটি মূল্যবান কাজ হিসেবে বিবেচিত হয়, যা বিশেষত স্টার্টআপ থেকে শুরু করে বৃহৎ কর্পোরেশন পর্যন্ত সব আকারের ভিয়েতনামী ব্যবসার জন্য প্রাসঙ্গিক।
এই বইটি বহু দেশীয় ও আন্তর্জাতিক বৃহৎ প্রতিষ্ঠানে ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপক ও পরামর্শক হিসেবে লেখকের বহু বছরের অভিজ্ঞতার ফসল। ভিয়েতনামের ব্যবসায়িক পরিবেশের উপযোগী সরল শৈলীতে রচিত এই বইটি অধ্যাপক ফান ভান ট্রুং-এর ব্যবসা-বিষয়ক গভীর উপলব্ধির উপর ভিত্তি করে তৈরি।
এই বইটি কর্পোরেট সংস্কৃতি সম্পর্কে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর ধারণা পুরোপুরি বদলে দেবে।

'দ্য ম্যানেজমেন্ট হুইর্লউইন্ড' বইয়ের প্রচ্ছদ (ছবি: ট্রে পাবলিশিং হাউস)।
ডিজিটাল যুগে প্রবেশ - সফল ডিজিটাল রূপান্তরের সাতটি মূল ভিত্তি।
লেখক: নিতিন শেঠ
*ব্রেকিং থ্রু দ্য ডিজিটাল এজ * বইটিতে নিতিন শেঠ কিছু গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন, যেমন:
কোম্পানিগুলো তাদের ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়ায় কেন ব্যর্থ হয়?
ডিজিটাল যুগে ব্যবসায়িক নিয়মকানুন কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে?
ডিজিটালাইজেশন বিভিন্ন শিল্পে কী ধরনের যুগান্তকারী সুযোগ নিয়ে আসে?
আমরা কীভাবে এআই এবং ক্লাউডের মতো ডিজিটাল প্রযুক্তির সম্ভাবনাকে সর্বোত্তমভাবে কাজে লাগাতে পারি?
সাংগঠনিক কাঠামো ও সংস্কৃতিতে কী ধরনের পরিবর্তন আনা উচিত?
তরুণ নেতা ও পেশাজীবীদের কোন নতুন দক্ষতা অর্জন করা প্রয়োজন?

‘ব্রেকিং থ্রু দ্য ডিজিটাল এজ’ বইয়ের প্রচ্ছদ (ছবি: ট্রে পাবলিশিং হাউস)।
ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়াকে 'সাতটি মূল উপাদানে' বিভক্ত করে লেখক স্পষ্ট করেছেন কীভাবে ডিজিটাল রূপান্তরে দক্ষতা অর্জন করা যায়।
এটি ডিজিটাল রূপান্তরের একটি ব্যবহারিক নির্দেশিকা, যা শিক্ষার্থী, তরুণ পেশাজীবী, অভিজ্ঞ পেশাজীবী এবং ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপকসহ বিস্তৃত পরিসরের পাঠকের জন্য অত্যন্ত প্রযোজ্য। এতে আলোচনা করা হয়েছে কীভাবে ডিজিটাল যুগের সুযোগগুলো শনাক্ত করা যায় এবং নিজেদের কর্মজীবন ও ব্যক্তিগত জীবনে সেগুলোকে কাজে লাগানো যায়।
কোনো নদীই খুব দীর্ঘ নয় - উদ্যোক্তাদের জন্য একটি নির্দেশিকা
“কোনো নদীই খুব দীর্ঘ নয়” হলো অধ্যাপক ফান ভান ট্রুং এবং বিভিন্ন ক্ষেত্রের ৩০ জনেরও বেশি উদ্যোক্তার সম্মিলিত প্রয়াস।
তিক্ত বা মধুর, সাফল্য বা ব্যর্থতার গল্প থেকে লেখকেরা ব্যবসা শুরু করার সময় করণীয় ও বর্জনীয় বিষয়গুলোর একটি তালিকা তৈরি করেছেন।
যারা উদ্যোক্তা জীবন শুরু করছেন, তাদের জন্য এটিকে একটি বাস্তবসম্মত ও অনুপ্রেরণামূলক নির্দেশিকা হিসেবে বিবেচনা করা হয়।

‘কোনো নদীই খুব দীর্ঘ নয়’ বইটির প্রচ্ছদ (ছবি: ট্রে পাবলিশিং হাউস)।
ব্যবসায়িক নেতারা মুদ্রাস্ফীতিকে জয় করেন।
লেখক: রাম চরণ এবং গেরি উইলিহান
কোভিড-১৯ মহামারীর পর বিশ্ব অর্থনীতি এক অভূতপূর্ব পর্যায়ে প্রবেশ করার প্রেক্ষাপটে এটি একটি বাস্তবধর্মী কাজ। ২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে মানুষ উচ্চ মুদ্রাস্ফীতি এবং মন্দা ও স্থবির মুদ্রাস্ফীতির ঝুঁকির সম্মুখীন হয়েছিল।
দ্রুত পদক্ষেপ যে প্রয়োজন, তা সকলেই জানেন, কিন্তু মুদ্রাস্ফীতির মধ্য দিয়ে ব্যবসা পরিচালনা করার মতো অভিজ্ঞতা খুব কম ব্যবস্থাপকেরই আছে।
অর্থনীতি সম্পর্কে প্রাথমিক ধারণা আছে এমন যে কেউ মুদ্রাস্ফীতি শব্দটি এবং এর সবচেয়ে সাধারণ কারণগুলোর কথা শুনেছেন, কিন্তু এর বিভিন্ন দিক ও প্রভাব খুব কম লোকই পুরোপুরি বোঝেন।

‘Business Leaders Overcoming Inflation’ বইয়ের প্রচ্ছদ (ছবি: ট্রে পাবলিশিং হাউস)।
মুদ্রাস্ফীতি মোকাবিলায় নিয়োজিত ব্যবসায়িক নেতৃবৃন্দ মুদ্রাস্ফীতি, পর্যবেক্ষণযোগ্য বাজার সূচক এবং প্রাথমিক সতর্ক সংকেত সম্পর্কে একটি সুস্পষ্ট ধারণা লাভ করবেন।
সেখান থেকে লেখক এই প্রবণতাটি আগে থেকে অনুমান করার জন্য কিছু সক্রিয় উপায় বাতলে দিয়েছেন: নগদ প্রবাহের ব্যবস্থাপনা, তারল্য নিশ্চিত করা, মূল্য নির্ধারণে নমনীয় থাকা এবং মুদ্রাস্ফীতিকে ব্যবসায়িক মডেল পুনর্গঠন ও প্রতিযোগীদের ছাড়িয়ে যাওয়ার সুযোগ হিসেবে দেখা।
মুদ্রাস্ফীতি মোকাবেলায় কী কী বিষয় মনে রাখতে হবে, সে বিষয়েও বইটিতে প্রতিটি বিভাগ ও উপবিভাগের জন্য নির্দেশনা প্রদান করা হয়েছে।
[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস লিঙ্ক








মন্তব্য (0)