হা তিন মিলিটারি পার্টি কমিটিতে কর্মীদের কাজে উদ্ভূত সমস্যাগুলি

বর্তমান অফিসার আইনে লেফটেন্যান্ট কর্নেল, মেজর এবং ক্যাপ্টেনদের চাকরির বয়স যথাক্রমে ৫১, ৪৮ এবং ৪৬ বছর নির্ধারণ করা হয়েছে, যা প্রতিটি অফিসারের চিন্তাভাবনা, আকাঙ্ক্ষা এবং প্রেরণার উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলেছে। এই বিভাগের অফিসারদের বৈধ আকাঙ্ক্ষাগুলি ধীরে ধীরে এবং সন্তোষজনকভাবে কীভাবে সমাধান করা যায় তা সর্বদা একটি সমস্যা যা হা তিন মিলিটারি পার্টি কমিটি এবং অন্যান্য পার্টি কমিটি সমাধান খুঁজে পেতে আগ্রহী।

পাঠ ১:

সামরিক কর্মকর্তাদের অবসর বয়স বিধি সম্পর্কে উদ্বেগ

ভিয়েতনাম পিপলস আর্মির অফিসারদের আইন (১৯৯৯ সাল থেকে জারি এবং কার্যকর) এর অধীনে অফিসারদের অবসর বয়সের নিয়মগুলি শ্রম কোড (২০১৯ সাল থেকে জারি এবং কার্যকর) থেকে "আলাদা"। এটি কেবল অবসর গ্রহণের সময় অফিসারদের জীবনকে কঠিন করে তোলে না, বরং সেনাবাহিনীতে কর্মরত মানবসম্পদও নষ্ট করে যারা তাদের যোগ্যতা, ক্ষমতা এবং ব্যবহারিক অভিজ্ঞতার শীর্ষে রয়েছে।

স্কুল থেকে সদ্য স্নাতক হওয়া তরুণ অফিসারদের প্রাদেশিক সামরিক কমান্ডে নিযুক্ত করা হয়েছিল যাতে তারা এজেন্সি এবং ইউনিটগুলিতে কাজ শুরু করার আগে ইউনিটের ঐতিহ্য পরিদর্শন করতে এবং সেগুলি সম্পর্কে জানতে পারে।

অভ্যন্তরীণ ব্যক্তির চিন্তাভাবনা

২০২১ সালের এপ্রিল মাসে, কি আন জেলা সামরিক কমান্ডের একজন প্রশিক্ষণ সহকারী মেজর ট্রান ট্রং থুই (ডং তিয়েন গ্রাম, কি ডং কমিউন, কি আন জেলা) বর্তমান অফিসার আইন অনুসারে অবসর গ্রহণের সিদ্ধান্ত পান। ৪৮ বছর বয়সী, ৩০ বছরের বেশি সামরিক চাকরি (৩০.৩ বছর সামাজিক বীমা অবদান) থাকা সত্ত্বেও, অবসর গ্রহণের পর তিনি একজন বর্তমান মেজরের তুলনায় মাত্র ৬৯% বেতন পাবেন।

কি আন জেলা সামরিক কমান্ডের প্রাক্তন প্রশিক্ষণ সহকারী মেজর ট্রান ট্রং থুই, ৪৬ বছর বয়সে অবসর গ্রহণ করেছেন, তার আয় বৃদ্ধি এবং পারিবারিক খরচ মেটাতে একটি সাইকেল মেরামতের দোকান খোলার জন্য লড়াই করছেন।

তার পরিবার যখন অনেক সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছিল, তখন তিনি অবসর নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন। তার মা মারা গেছেন, তার বাবার মেরুদণ্ডের আঘাত ছিল এবং তিনি শয্যাশায়ী ছিলেন; তার স্ত্রী কি ডং প্রাথমিক বিদ্যালয়ের একজন গ্রন্থাগারিক ছিলেন এবং তাদের দুই সন্তান তখনও স্কুলে পড়ত। পরিবারের সমস্ত খরচ দম্পতির সামান্য বেতনের উপর নির্ভর করত। এই ধরনের পরিস্থিতির কারণে, তাকে সাইকেল মেরামতকারী হিসেবে কাজ করতে হয়েছিল এবং অতিরিক্ত কৃষিকাজের কাজ করতে হয়েছিল, কিন্তু জীবন তখনও কঠিন ছিল।

"এই বয়সে অবসর গ্রহণের সময়, সামরিক বাহিনীর নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের সাথে, বেশিরভাগ মেজর এবং লেফটেন্যান্ট কর্নেলদের জন্য তাদের আয় বৃদ্ধি এবং তাদের জীবনযাত্রার ব্যয় মেটানোর জন্য অতিরিক্ত কাজ খুঁজে পাওয়া খুবই কঠিন। অতএব, আমরা আশা করি যে রাজ্য অফিসারদের আইন সংশোধন করবে এবং সক্রিয় চাকরির বয়স বাড়িয়ে দেবে কারণ এই বয়সে, বেশিরভাগ অফিসার সুস্থ, জ্ঞানী এবং পর্যাপ্ত কাজের অভিজ্ঞতা রাখেন যাতে তারা অবসর নেওয়ার সময় তাদের পরিবারের জন্য অসুবিধা কমাতে পারেন," মিঃ থুই শেয়ার করেছেন।

মেজর ট্রান ট্রং থুয়ের পারিবারিক পরিস্থিতি বর্তমানে অনেক সমস্যার সম্মুখীন।

মেজর হোয়াং মিন হাই (জন্ম ১৯৭৫ সালে, থাচ খে কমিউন, থাচ হা থেকে), তিনি ভিনহেমপিচ কলেজ এবং মিলিটারি টেকনিক্যাল একাডেমিতে পড়াশোনা করেছেন, ভালো নম্বর পেয়ে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেছেন, যা তার অনেক সহকর্মীর স্বপ্ন ছিল। মৌলিক প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত ব্যক্তি হিসেবে, হাই সামরিক প্রকৌশল শিল্পে বিভিন্ন পদ অতিক্রম করেছেন এবং মেজর পদমর্যাদা সহ হা তিন প্রাদেশিক সামরিক কমান্ডের কারিগরি বিভাগের মোটরসাইকেল বিভাগের প্রধানের পদে উন্নীত হয়েছেন।

বর্তমান পদবি অনুসারে, হোয়াং মিন হাইয়ের সামরিক পদমর্যাদার সর্বোচ্চ সীমা লেফটেন্যান্ট কর্নেল, কিন্তু অফিসার আইন দ্বারা নির্ধারিত বয়সসীমার কারণে, ২০২৩ সালের সেপ্টেম্বরের শেষে, তিনি ৪৮ বছর বয়সে অবসর গ্রহণের সিদ্ধান্ত পান। প্রাদেশিক সামরিক কমান্ডের কারিগরি বিভাগের প্রধান লেফটেন্যান্ট কর্নেল লে জুয়ান ফু শেয়ার করেছেন: "কমরেড হাই মৌলিক প্রশিক্ষণ পেয়েছেন, সামরিক মোটরসাইকেল শিল্পে যোগ্যতা, জ্ঞান এবং দৃঢ় পেশাদার ক্ষমতা রাখেন এবং উচ্চতর স্তরে উন্নীত হতে পারেন। যদিও তার সামরিক পদমর্যাদার সর্বোচ্চ সীমা লেফটেন্যান্ট কর্নেল, লেফটেন্যান্ট কর্নেল পদে উন্নীত হওয়ার ১ বছরেরও কম সময় বাকি থাকাকালীন তাকে তাড়াতাড়ি অবসর নিতে হয়েছিল।"

মেজর হোয়াং মিন হাই, যখন তিনি প্রাদেশিক সামরিক কমান্ডের মোটরসাইকেল বিভাগের কারিগরি বিভাগের প্রধান ছিলেন (যিনি জ্ঞান প্রদান করছেন), তিনি সর্বদা সশস্ত্র বাহিনীর জন্য মোটরসাইকেল নিশ্চিতকরণের মান উন্নত করার জন্য কারিগরি বিভাগ এবং প্রাদেশিক সামরিক কমান্ডের প্রধানকে সক্রিয়ভাবে পরামর্শ দিতেন।

মেজর ট্রান ট্রং থুই এবং মেজর হোয়াং মিন হাইয়ের বিপরীতে, লেফটেন্যান্ট কর্নেল দাও জুয়ান হুং - রাজনৈতিক বিভাগের (প্রাদেশিক সামরিক কমান্ড) প্রাক্তন সাংগঠনিক বিভাগের প্রধান, যিনি ক্ষমতা, গভীর দক্ষতা, সর্বদা নিবেদিতপ্রাণ, নিবেদিতপ্রাণ, সংস্থার কাজকে প্রথমে রাখার জন্য, সর্বপ্রথম পার্টি কমিটি, প্রাদেশিক সামরিক কমান্ডকে পার্টি গঠনমূলক সংগঠনের কাজের গুণমান এবং গভীরতা স্থাপনের পরামর্শ দেওয়ার জন্য পার্টি গঠনমূলক সংগঠনের একজন "কমান্ডার" হিসাবে বিবেচিত হন। বহু বছর ধরে, তিনি বিভিন্নভাবে ক্রমাগত পুরস্কৃত হয়েছেন, যার মধ্যে টানা ৮ বছর তৃণমূল পর্যায়ের অনুকরণীয় সৈনিক হিসেবে স্বীকৃতি পাওয়াও অন্তর্ভুক্ত।

লেফটেন্যান্ট কর্নেল দাও জুয়ান হুং, প্রাদেশিক সামরিক কমান্ডের রাজনৈতিক বিভাগের (ডান থেকে দ্বিতীয়) সংগঠন বিভাগের প্রধানের পদে অধিষ্ঠিত থাকাকালীন, সর্বদা তার দায়িত্বকে উন্নীত করেছেন, নিজেকে নিবেদিত করেছেন এবং তরুণ অফিসারদের কাছে অভিজ্ঞতা হস্তান্তরের জন্য একটি ভাল উদাহরণ স্থাপন করেছেন (ছবিটি ২০২১ সালে তোলা)।

২০২৩ সালের জুন মাসে, লেফটেন্যান্ট কর্নেল দাও জুয়ান হুং ৫১ বছর বয়সে অবসর নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, যখন তিনি তার যোগ্যতা, পেশাগত ক্ষমতা, ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা এবং কৃতিত্বের শীর্ষে ছিলেন কারণ তিনি বর্তমান অফিসার আইন অনুসারে অবসর বয়সের নিয়ম (লেফটেন্যান্ট কর্নেল পদমর্যাদা ৫১ এর বেশি নয়) "আটকে" ছিলেন।

বর্তমান জরিপ অনুসারে, সংস্থা এবং ইউনিটগুলিতে মোট অফিসার এবং পেশাদার সৈনিকের মধ্যে, লেফটেন্যান্ট কর্নেল এবং মেজর পদমর্যাদার অফিসারদের সংখ্যা ৭৬.১%। ২০১৮ সাল থেকে এখন পর্যন্ত, প্রাদেশিক সামরিক পার্টি কমিটি ২২০ জন অফিসারের অবসর এবং অবসরের অপেক্ষার ব্যবস্থা সমাধান করেছে; যার মধ্যে, মেজর এবং লেফটেন্যান্ট কর্নেল পদমর্যাদার ৬১.৩%। এই অফিসাররা মূলত প্রধান ইউনিট থেকে স্থানান্তরিত হন, বয়স্ক এবং সংশ্লিষ্ট পদে অধিষ্ঠিত নন, তাই তাদের পড়াশোনা এবং প্রশিক্ষণে পাঠানোর কথা বিবেচনা করা খুব কঠিন।

"জড়তা দূরীকরণ" এবং "অতীত পরিকল্পনার বয়স" মানসিকতার সমাধান খুঁজে বের করা

বর্তমান অফিসার আইন অনুসারে, লেফটেন্যান্ট কর্নেল, মেজর এবং ক্যাপ্টেনের জন্য নির্ধারিত অফিসারদের চাকরির বয়স যথাক্রমে ৫১, ৪৮ এবং ৪৬ বছর। মেজর পদমর্যাদার জন্য, যাদের বেতন সহগ ইতিমধ্যেই কম, তারা যখন অবসর নেবেন, তখন তারা কেবল ৬৫-৬৮% পাবেন কারণ তারা ৩৫ বছর ধরে সামাজিক বীমা প্রদান করেননি। এই বাস্তবতা থেকে, লেফটেন্যান্ট কর্নেল এবং তার নীচের পদমর্যাদার বেশিরভাগ অফিসার, যখন এই বয়সে পৌঁছাবেন, তখন অনিবার্যভাবে উদ্বেগ এবং উদ্বেগের সম্মুখীন হবেন যখন তারা মনে করবেন যে তাদের আর বিকাশের সুযোগ নেই, হাল ছেড়ে দেওয়া, অর্ধ-হৃদয় এবং অকার্যকরভাবে কাজ করা।

লেফটেন্যান্ট কর্নেল নগুয়েন হং কোয়ান - ভু কোয়াং জেলার সামরিক কমান্ডের ডেপুটি পলিটিক্যাল কমিশনার (দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি) হলেন সামরিক অঞ্চল ৪ থেকে নতুনভাবে বদলি হওয়া তরুণ অফিসারদের একজন, যিনি এলাকায় সামরিক ও প্রতিরক্ষা কার্যাবলীর সফল বাস্তবায়নের নির্দেশনা দেওয়ার জন্য সর্বদা ঘাঁটিটি নিবিড়ভাবে অনুসরণ করেছেন।

সকল স্তরের পার্টি কমিটি যে সমস্যাটি নিয়ে উদ্বিগ্ন তা হল লেফটেন্যান্ট কর্নেল বা তার চেয়ে কম পদমর্যাদার বেশ কয়েকজন অফিসারের, বিশেষ করে বর্তমানে জেলা, শহর ও শহরের সামরিক কমান্ডের সহকারী দলের, "জড়তা" এবং "পরিকল্পনার বয়স পেরিয়ে যাওয়ার" অন্তর্নিহিত মানসিকতা কীভাবে কাটিয়ে ওঠা যায়। এটি বাধা ভেঙে ফেলার, "জড়তা মুছে ফেলার", প্রচেষ্টা ও উন্নতির প্রেরণা তৈরি করার এবং বর্তমান ক্যাডারদের মধ্যে মানসিক শান্তি আনার মূল চাবিকাঠি হবে।

রাজনৈতিক বিভাগ হল প্রাদেশিক সশস্ত্র বাহিনীর কর্মীদের কাজের উপর স্থায়ী পার্টি কমিটি এবং হা তিন প্রদেশের সামরিক কমান্ডের প্রধানের উপদেষ্টা সংস্থা। অফিসারদের উপর বর্তমান আইন বাস্তবায়নে বাধা দূর করার জন্য, বিভাগের পার্টি কমিটি কর্মীদের কাজের মান উদ্ভাবন এবং উন্নত করার জন্য অনেক যুগান্তকারী সমাধানের পরামর্শ দিয়েছে। কর্নেল ফান হুই ট্যাম - প্রাদেশিক সামরিক কমান্ডের রাজনীতি প্রধান বলেছেন: "সংস্থাটি সাহসের সাথে পরামর্শ দিয়েছে, মূল্যায়নের নির্দেশ দিয়েছে এবং প্রতিটি অফিসারের ক্ষমতার উপর সঠিক মন্তব্য করেছে, যার থেকে তারা এমন অফিসারদের নির্বাচন এবং ব্যবস্থা করার প্রস্তাব করেছে যারা মান এবং ক্ষমতার দিক থেকে শর্ত এবং মান পূরণ করে, সঠিক বয়স আছে, অনুশীলনের মাধ্যমে প্রশিক্ষিত এবং পরীক্ষিত হয়েছে যাতে ব্যবস্থাপনা, কমান্ড এবং উপযুক্ত পদবি পদের উন্নয়নের উৎস তৈরি করা যায়, সংশ্লিষ্ট সামরিক পদবি আছে এবং অবসর গ্রহণের আগে বেতন উন্নত করা যায়"।

সংস্থা এবং ইউনিটের কর্মী এবং কর্মকর্তারা সর্বদা বৈজ্ঞানিক গবেষণায় তাদের অগ্রণী এবং সৃজনশীল ভূমিকার প্রচার করেন, কার্য সম্পাদনে কার্যকরভাবে প্রযুক্তিগত প্রয়োগ উন্নত করার উদ্যোগগুলিকে উৎসাহিত করেন।

এটি করার জন্য, সকল স্তরের পার্টি কমিটি এবং কমান্ডারদের সকল স্তরের ক্যাডারদের প্রশিক্ষণ, কমান্ড এবং প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা মূল্যায়ন এবং শ্রেণীবদ্ধ করতে হবে যাতে "উচ্চপদস্থরা অধস্তনদের প্রশিক্ষণ দেন, কমান্ডাররা ইউনিটগুলিকে প্রশিক্ষণ দেন, অভিজ্ঞ ক্যাডাররা তরুণ ক্যাডারদের প্রশিক্ষণ দেন, পাশাপাশি ক্যাডারদের স্ব-অধ্যয়ন এবং স্ব-প্রশিক্ষণের জন্য উৎসাহ এবং পরিস্থিতি তৈরি করেন", "প্রতিটি দুর্বলতা সেই বিন্দুতে সাবধানে প্রশিক্ষিত হয়" এই নীতিবাক্য অনুসারে একটি প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা তৈরি করা যায়।

প্রাদেশিক সামরিক কমান্ডের কমান্ডার কর্নেল নগুয়েন জুয়ান থাং বলেন: "সাহসীভাবে ক্যাডারদের সাজানো এবং নিয়োগ তাদের জন্য অবদান রাখার এবং নিজেদের প্রদর্শনের সুযোগ তৈরি করবে, যার ফলে উৎসাহ, দায়িত্ব, দক্ষতা সঞ্চয়, অভিজ্ঞতা বৃদ্ধি পাবে এবং কমান্ড ও ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি গড়ে তোলা হবে। এবং অনুশীলনের মাধ্যমে, তারা তাদের যোগ্যতা এবং ক্ষমতা নিশ্চিত করবে, তাদের কর্তব্য এবং দায়িত্বগুলি ভালভাবে পালন করবে, সুসংগতভাবে সম্পর্কগুলি সমাধান করবে এবং প্রতিটি সংস্থা এবং ইউনিটে নতুন গতি তৈরি করবে।"

রেজিমেন্ট ৮৪১-এর তরুণ অফিসার ও কর্মীদের দল সর্বদা অধ্যয়ন, গবেষণা, উদ্ভাবন, প্রশিক্ষণের মান উন্নত করা এবং যুদ্ধের জন্য প্রস্তুত থাকার উপর গুরুত্ব দেয়।

তবে, বাস্তবে, জেলা সামরিক সংস্থা পর্যায়ে এই সমস্যা সমাধান করা খুবই কঠিন কারণ মানদণ্ড এবং নিয়মকানুন সীমাবদ্ধ। ক্যান লোক জেলা সামরিক পার্টি কমিটিতে, লেফটেন্যান্ট কর্নেল এবং মেজর পদমর্যাদার ৭৬% পর্যন্ত অফিসার "সিলিং লেভেল"-এ থাকেন এবং তাদের বেতন বৃদ্ধির জন্য বিবেচনা করা উচিত কারণ তারা উচ্চতর পদে পদোন্নতির জন্য বিবেচিত সমতুল্য পদে নিয়োগের মানদণ্ড পূরণ করেন না।

ক্যান লোক জেলা সামরিক কমান্ডের নেতারা নিয়মিতভাবে কর্মী ও কর্মকর্তাদের যোগ্যতা এবং ক্ষমতা উন্নত করার জন্য প্রশিক্ষণ দেন।

ক্যান লোক জেলা সামরিক কমান্ডের ডেপুটি পলিটিক্যাল কমিশনার লেফটেন্যান্ট কর্নেল হোয়াং ট্রং থানহ বলেছেন যে, অফিসারদের অবসরের বয়সসীমার বর্তমান ত্রুটিগুলি সমাধানের জন্য উপযুক্ত কর্তৃপক্ষের বিবেচনা করা এবং ব্যবস্থা গ্রহণ করা প্রয়োজন।

বসন্তকালীন চিকিৎসা

(চলবে)

উৎস: https://baohatinh.vn/xay-dung-dang/nhung-van-de-dat-ra-trong-cong-tac-can-bo-o-dang-bo-quan-su-ha-tinh/255634.htm