Kdo v závodě umělé inteligence pálí peníze a kdo je vydělává?

(Dan Tri) - Do infrastruktury umělé inteligence se investují stovky miliard dolarů, což vede k nelítostnému závodu. Vítězství ale nemusí být takové, jaké si lidé myslí. Kdo z toho bude mít prospěch a kdo riskuje, že zůstane pozadu?

Během nedávné prezentace pro investory Jon Gray, předseda představenstva a provozní ředitel (COO) investičního giganta Blackstone, ukázal ukázku z klasického filmu „Absolvent“ z roku 1967. Ve slavné scéně mladý Benjamin Braddock (hraje ho Dustin Hoffman) dostává od přítele svých rodičů stručnou, ale výmluvnou radu ohledně kariéry: „Jedno slovo: plasty.“

Ale v Grayově verzi je slovo „plasty“ (odrážející ekonomiku kosmického věku 60. let) nahrazeno slovem „energie“.

Tato nenápadná změna je víc než jen dramatický tah. Shrnuje strategické poselství v hodnotě stovek miliard dolarů a odhaluje, kdo budou skuteční vítězové a poražení v éře umělé inteligence (AI) – revoluce, která závratnou rychlostí přetváří celou globální ekonomiku.

Rada, že „energie je nový plast“, je víc než jen chytrá metafora. Vystihuje moudrou investiční strategii, kterou Blackstone uplatňuje, a to strategii „krumpáče a lopaty“.

Místo přímého vsazení na rizikové společnosti zabývající se generativní umělou inteligencí se raději rozhodli investovat do nezbytných věcí, které udržují toto šílenství při životě.

Miliardová infrastrukturní horečka: „Tentokrát je to úplně jiné“

Závod v oblasti umělé inteligence podněcuje vlnu investic do infrastruktury v historickém měřítku. Jen letos se čtyři technologickí giganti – Microsoft, Amazon, Google a Meta – zavázali investovat odhadem 350 miliard dolarů do výstavby datových center po celém světě, což je částka tak vysoká, že evokuje investiční bubliny minulosti, zejména bublinu internetových společností z konce 90. let.

Je tu však jeden zásadní rozdíl.

Během éry internetových společností bylo položeno obrovské množství optických kabelů, aby se uspokojila budoucí poptávka, jen aby se po prasknutí bubliny 85 % této kapacity nevyužilo. Dnes firmy nestaví, aby uspokojily poptávku.

Snaží se udržet krok s aktuální poptávkou. Amazon, Microsoft a Google připouštějí, že poptávka po výpočetní technologii s využitím umělé inteligence převyšuje jejich schopnost ji uspokojit, a to kvůli třem klíčovým faktorům: nedostatku čipů, energie a prostoru v budovách.

Nejjasnějším příkladem je společnost OpenAI, která stojí za ChatGPT. S více než 700 miliony uživatelů týdně – což je nejrychlejší tempo růstu, jaké kdy bylo zaznamenáno – opakovali svým partnerům z Microsoftu na každé schůzce: „Potřebujeme více výpočetního výkonu.“

To vytváří dilema pro technologické giganty. Teoreticky by bylo v nejlepším zájmu všech zpomalit investice, aby se zabránilo nákladným závodům ve zbrojení. V praxi se ale nikdo neodváží zastavit.

Strach z předběhnutí konkurencí, strach z promeškání „momentu umělé inteligence“, se stal největší hnací silou, která zajišťuje, že toto šílenství bude pokračovat. Jsou nuceni se k nim přidat, jinak se stanou „obědem“ pro někoho jiného.

Společnosti Nvidia a OpenAI právě oznámily dohodu v hodnotě 100 miliard dolarů na výstavbu 10 GW datových center s umělou inteligencí do roku 2026, čímž upevnily pozici Nvidie jakožto hlavního dodavatele infrastruktury umělé inteligence (ilustrace: AInvest).

Vítězové nejsou jen kodéři

Kdo tedy bude mít největší prospěch z tohoto obrovského přílivu kapitálu? Odpověď může mnohé překvapit.

„Prodejci motyk a lopat“:

Místo sázení na rizikové společnosti zabývající se umělou inteligencí je Blackstoneova strategie investovat do toho nezbytného, ​​co pohání boom – do lidí, kteří během zlaté horečky „prodávali krumpáče a lopaty“.

Energie a infrastruktura: Jak zdůraznil Jon Gray, „energie je plastem nové doby“. Datová centra spotřebovávají obrovské množství elektřiny. To vytváří skvělou příležitost pro energetické společnosti i pro ty, kteří infrastrukturu budují a provozují. Společnost Blackstone proměnila investici ve výši 10 miliard dolarů do společnosti QTS, která se zabývá datovými centry, v roce 2021 v impérium v ​​hodnotě 70 miliard dolarů.

Kvalifikovaná pracovní síla: Boom ve výstavbě datových center vytvořil obrovskou poptávku po elektrikářích, instalatérech a provozních inženýrech. Tato pracovní místa nelze nahradit umělou inteligencí a je jich vážný nedostatek. Studie LinkedIn dokonce zjistila, že pracovní místa a kvalifikovaná pracovní síla v ropě a plynu jsou nejrychleji rostoucími odvětvími.

Výrobci čipů: Nvidia je samozřejmě nesporným králem GPU čipů – mozkem všech modelů umělé inteligence. Spolu se společnostmi jako Broadcom jsou ultimátními dodavateli „krumpáčů a lopat“ a přímo těží z každého dolaru investovaného do infrastruktury umělé inteligence.

„Úřadující“ giganti

Jeden důležitý rozdíl mezi umělou inteligencí a internetovou revolucí spočívá v povaze změny. Internet vymazal celou řadu starých odvětví (tisk, videopůjčovny) a nahradil je novými dominantními. Naproti tomu se umělá inteligence jeví jako evoluční krok, nikoli destruktivní revoluce.

Stávající silné firmy, zejména technologickí giganti, se dokáží lépe přizpůsobit a těžit z umělé inteligence, než aby zanikly.

Google integruje generativní umělou inteligenci Gemini do svého hlavního vyhledávače.

Meta využívá umělou inteligenci k pohánění reklam, což umožňuje přesnější cílení.

Microsoft nejenže vlastní velký podíl v OpenAI, ale také integruje umělou inteligenci do všeho od Windows až po sadu Office.

Společnosti poskytující software jako službu (SaaS), jako jsou Salesforce a Adobe, využívají umělou inteligenci k automatizaci úkolů a zlepšení efektivity, místo aby byly nahrazovány.

„Dosavadními aktéry“ v éře umělé inteligence jsou globální technologické korporace a ty samy stojí v čele změny.

Během zlaté horečky nebyl nejbohatším mužem ten, kdo vykopal nejvíce zlata, ale ten, kdo prodal krumpáče a lopaty (ilustrace: Getty).

Poražení a „transformované“ kariéry

Každá technologická transformace samozřejmě zanechává lidi pozadu. Umělá inteligence není výjimkou a první dopady na trh práce se již začínají objevovat.

„Nováček“ v technologickém průmyslu

Výzkum Stanfordské univerzity poukazuje na znepokojivý trend: umělá inteligence zřejmě nahrazuje v některých kancelářských pozicích nejméně zkušenou skupinu pracovníků (22–25 let).

Juniorní softwaroví vývojáři: S pomocí nástrojů umělé inteligence, jako je „Claude Code“ od Googlu, mohou být zkušení programátoři produktivnější, což snižuje potřebu najímat začínající programátory. Data ukazují, že od konce roku 2022 míra najímání juniorních programátorů výrazně zaostává za mírou najímání zkušených pracovníků.

Zástupce zákaznického servisu: Umělá inteligence se stává stále sofistikovanější v oblasti „zvedání telefonu“ a odpovídání na dotazy zákazníků, což snižuje potřebu personálu na základní úrovni pro tuto pozici.

Odvětví, která „fungují podle pravidel“

Jon Gray zdůraznil, že Blackstone investuje do „podniků řízených pravidly“ – kde umělá inteligence může zásadně změnit způsob, jakým se pracuje. Oblasti jako účetnictví, zpracování pojistných událostí nebo řízení marketingové shody mají potenciál být automatizovány ve velkém měřítku.

Zatímco někteří odborníci tvrdí, že umělá inteligence pouze zvýší produktivitu a umožní firmám dělat více se stejným počtem lidí, scénář s propouštěním je stále přítomen.

Kreativní odvětví

Ani kreativní průmysl není imunní. Gray uvedl příklad ze samotné společnosti Blackstone. Společnost vyrobila dvě verze stejné reklamy . První, natočená ve Vancouveru, stála přibližně 1 milion dolarů. Druhá, vytvořená interně pomocí umělé inteligence dvěma zaměstnanci během několika hodin, stála „mnohem méně“.

I když kvalita nemusí být srovnatelná, cenový rozdíl je faktor, který nelze ignorovat a který vyvolává velké otázky ohledně budoucnosti video producentů, designérů a dalších kreativních profesí.

Navzdory tomuto narušení je nepravděpodobné, že by umělá inteligence byla „destruktivní revolucí“, jakou byl internet. Zatímco internet vymýtil tištěné noviny a videopůjčovny, umělá inteligence se jeví jako nevyhnutelný evoluční krok.

Rozdíl je v tom, že „zavedenými hráči“ v internetové éře byli tradiční průmyslová odvětví, zatímco v éře umělé inteligence jsou to globální technologickí giganti. A místo toho, aby pasivně čekali na nahrazení, jsou to právě oni, kdo vedou změnu. Google integroval umělou inteligenci do vyhledávání s Gemini, Microsoft získal velký podíl v OpenAI, Amazon vyvinul vlastní čipy a navázal partnerství s Anthropic, Meta využívá umělou inteligenci k optimalizaci reklamy.

Stávající podniky nejsou vymazány z trhu, ale jsou schopny absorbovat a proměnit umělou inteligenci v motor růstu. Uber může těžit z robotických taxíků, Salesforce využívá umělou inteligenci spíše k automatizaci než k jejímu nahrazování.

Umělá inteligence začíná v některých kancelářských pozicích nahrazovat nejméně zkušené pracovníky (ilustrace: Acharya Prashant).

Závod v oblasti umělé inteligence proto není opakováním internetové bubliny. Jde o dlouhodobou hru, postavenou na třech desetiletích internetových dat a obrovském výpočetním výkonu grafických procesorů (GPU).

V krátkodobém horizontu může umělá inteligence přinést postupné změny. Z dlouhodobého hlediska by však její dopad mohl být dalekosáhlý a vydláždit cestu technologiím, které byly kdysi považovány za sci -fi, jako jsou autonomní auta, plně automatizované systémy a dokonce i pokroky v kvantových počítačích.

Jak řekl Albert Einstein: „Složený úrok je osmým divem světa.“ Umělá inteligence je „složeným úrokem“ technologie. Malé změny, hromaděné den za dnem, vytvoří zázraky. A v tomto závodě vítězem nemusí být nutně ten, kdo vytvoří nejchytřejší model umělé inteligence, ale může to být ten, kdo ví, jak zajistit energii, vybudovat infrastrukturu a co je nejdůležitější, pochopit sílu složeného úroku k adaptaci a přežití.

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-dang-dot-tien-va-ai-se-hot-bac-trong-cuoc-dua-ai-20250928092257829.htm