Problém vietnamských podniků s hlubším pronikáním do globálního dodavatelského řetězce

Vietnam v současné době skutečně touží po průlomu v oblasti kvality, který by umožnil hluboké zapojení do globálního dodavatelského řetězce. Podle odborníků je postavení Vietnamu v globálním dodavatelském řetězci stále omezené. Většina vietnamských podniků se nachází pouze v mezifáze, má nízkou přidanou hodnotu a využívá převážně montážní technologie. V nadcházejícím období se předpokládá, že vlna zahraničních investic do Vietnamu bude velmi velká, takže je potenciální příležitost podílet se na dodávkách komponentů, hlubších fázích dodavatelského řetězce a na vedoucích pozicích podniků s přímými zahraničními investicemi.

Včas vybudujte strategii udržitelného dodavatelského řetězce

Velkou otázkou nyní je: „Jak se mohou vietnamské podniky hlouběji zapojit do globálního dodavatelského řetězce?“ V rozhovoru pro noviny Lao Dong uvedla paní Tran Thi Thuy Ngoc, stálá zástupkyně generálního ředitele společnosti Deloitte Vietnam: „Ačkoli je nevyhnutelné, že se v procesu budování zeleného dodavatelského řetězce objeví obtíže a výzvy, pokud jde o finanční zdroje, lidské zdroje a systémy, zejména v raných fázích, vietnamské podniky stále potřebují zlepšit základní konkurenceschopnost, řádnou správu věcí veřejných, vybudovat základy lidských zdrojů a digitální infrastruktury s cílem podpořit udržitelný dodavatelský řetězec. Včasné budování strategie udržitelného dodavatelského řetězce nejen pomůže vietnamským podnikům hlouběji se zapojit do globálního dodavatelského řetězce, ale také zvýší jejich odolnost v kontextu mnoha tržních výkyvů a výzev.“

Globální investoři a správci fondů mají rostoucí očekávání ohledně udržitelnosti dodavatelského řetězce.

Podle zprávy 89 % investorů diskutuje o standardech ESG v dodavatelském řetězci se společnostmi, do kterých investují. 85 % investičních manažerů se domnívá, že společnosti, které nezavádějí iniciativy udržitelného dodavatelského řetězce, zaznamenají pokles cen svých akcií.

Kromě toho se 84 % investorů domnívá, že otázky týkající se udržitelnosti dodavatelského řetězce a standardů ESG představují rizika pro jejich investice. Vzhledem k tomu, že zahraniční investice Vietnamu dosáhly v roce 2022 rekordního maxima ve výši 22,4 miliardy USD a Vietnam má geopolitickou pozici významného výrobního centra a dodavatelského trhu v Asii, je pro Vietnam důležité vybudovat udržitelný dodavatelský řetězec, aby si udržel konkurenceschopnost, zmírnil rizika a zajistil odolnou ekonomiku v budoucnu.

Na národní úrovni má Vietnam mnoho iniciativ na posílení úsilí o udržitelný rozvoj, včetně rozhodnutí premiéra č. 687/QD-TTg, kterým se schvaluje projekt rozvoje oběhového hospodářství ve Vietnamu. Očekává se, že projekty oběhového hospodářství do roku 2025 přispějí k obnově zdrojů, sníží spotřebu energie a zvýší míru recyklace odpadu. Řešení oběhového hospodářství hrají důležitou roli v podpoře odolnosti dodavatelského řetězce, zejména při snižování dalších nepřímých emisí z hodnotových řetězců podniků. Tyto iniciativy budou hrát klíčovou roli při realizaci závazku Vietnamu dosáhnout do roku 2050 nulových čistých emisí.

Poučení pro Vietnam

Paní Tran Thi Thuy Ngoc uvedla, že průzkum společnosti Deloitte o řízení dodavatelského řetězce ukázal, že 73 % expertů, kteří se průzkumu zúčastnili, uvedlo, že jejich organizace plánují transformovat způsob, jakým řídí své dodavatelské řetězce a procesy zadávání veřejných zakázek po pandemii COVID-19. Mezi nimi existuje mnoho osvědčených postupů a nejlepších postupů, na které se vietnamské podniky mohou odkázat.

Konzistence: Vytvořte s dodavateli rámec, který jasně definuje očekávání ohledně udržitelného dodavatelského řetězce a zajistí informovanost všech zúčastněných stran. Stanovení konzistentních cílů je důležité pro rozhodování o zajišťování zdrojů a řízení dodavatelů.

Vybudujte transparentní systém: Zaveďte transparentní systém, který umožňuje sledování metrik udržitelnosti dodavatelského řetězce, aby zúčastněné strany mohly snadno sledovat pokrok a spolupracovat s dodavateli na identifikaci oblastí pro zlepšení.

Posouzení životního cyklu: Proveďte posouzení životního cyklu, abyste pochopili dopad vašeho produktu na životní prostředí. To vám pomůže pochopit, které články v dodavatelském řetězci mají největší dopad a poskytnou základ pro snižování emisí uhlíku.

Integrace technologií: Využijte technologie, jako je software pro řízení dodavatelského řetězce a analýza dat, k přesnému předpovídání poptávky, optimalizaci úrovně zásob a snížení nadbytečných zásob.

Zdroj