Obchodní odvaha

Společným rysem, který je snadno viditelný, je proaktivní duch a silné odhodlání v podnikatelské komunitě. Mnoho podniků proaktivně hledá nové směry: aplikaci technologií ve výrobě, digitální transformaci v řízení, využívání nových trhů nebo podporu exportu prostřednictvím digitálních platforem.

Díky jasné identifikaci situace a trendů obnovy vstoupila podnikatelská komunita do závěrečné fáze s proaktivnějším a sebevědomějším přístupem.

Pan Le Van Hong, ředitel akciové společnosti Ba Hai, se podělil: „Po obtížném období způsobeném rostoucími cenami vstupních materiálů a kolísajícími exportními trhy jsme upravili výrobní harmonogramy, zvýšili přesčasy a optimalizovali produktivitu zpracovatelských linek. Zároveň jsme rozšířili naše trhy do Ruska a na Blízký východ, přičemž jsme zachovali tradiční objednávky v USA. Doposud se tržby společnosti za 9 měsíců zvýšily o přibližně 10 % ve srovnání se stejným obdobím loňského roku a očekává se, že letos dosáhnou přibližně 900 miliard VND. Naším cílem je nejen dokončit výrobní plán, ale také udržet si kvalitu a reputaci u mezinárodních partnerů.“

Podle pana Le Van Honga nutí přílišná závislost na několika velkých trzích spolu s tvrdou konkurencí v cenách a kvalitě exportní podniky ke změně strategií. Proto kromě rozšiřování exportních trhů jednotka posílila své vazby s rybáři, aby zajistila čisté a udržitelné zdroje surovin a splnila přísné požadavky mezinárodních zákazníků.

Společnost Phuc Minh Trading Company Limited připravila výrobní linky, lidské zdroje a suroviny pro novou úrodu kávy . Foto: K.Le

Naléhavá atmosféra je patrná i v mnoha továrnách a výrobních dílnách. Podniky v oblasti zemědělství, lesnictví a zpracování ryb, stavebních materiálů, textilu, mechaniky atd. zrychlují tempo, aby dokázaly reagovat na pokrok v objednávkách. Mnoho jednotek investovalo do nového vybavení a moderních technologií, zavedlo procesy řízení kvality a automatizovalo výrobu, čímž se zvýšila produktivita a zároveň snížily náklady.

Od myšlení „reakce“ až po myšlení „proaktivní adaptace“ mnoho podniků prokázalo svou schopnost překonávat potíže včasnou přípravou, zvládnutím trhu a využitím příležitostí přímo ve fázi „sprintu“.

Podle paní Nguyen Thi Phuc Minh, ředitelky společnosti Phuc Minh Trading Company Limited, společnost rychle zrevidovala výrobní linku, připravila lidské zdroje a suroviny na sezónu sklizně kávy. Zároveň byli zaměstnanci vysláni k přidruženým farmářům, aby posoudili situaci v oblasti udržitelné produkce kávy a zajistili stabilní dodávky zboží a splnění exportních standardů. „Proaktivita je klíčovým faktorem, který nám pomáhá udržovat kvalitu a pokrok ve všech situacích,“ zdůraznila paní Minh.

Ve skutečnosti je v silně konkurenčním prostředí proaktivní plánování výroby a trhu „klíčem“ k udržení růstu podniků. Místo závislosti na jednom trhu mnoho podniků proaktivně diverzifikovalo partnery, upravilo produktovou strukturu a flexibilně se přizpůsobilo poptávce. Podle zástupce společnosti Phong Phu - Phu Yen International Investment Joint Stock Company je současným trendem především malé, krátkodobé objednávky, přičemž zákazníci mají přísné požadavky na cenu a původ. Podniky se proto zaměřují na dobré řízení výroby, pečlivé sledování trhu, proaktivní dokumentaci původu a diverzifikaci zákazníků. Propojování řetězců a sdílení zdrojů jsou způsoby, jak podnikům pomoci snížit náklady a zlepšit konkurenceschopnost.

Akciová společnost Phong Phu - Phu Yen International Investment se zaměřuje na stabilizaci pracovní síly a snaží se rozšířit trh, aby získala více objednávek. Foto : N. Thanh

Od přístupu „reakce“ k přístupu „proaktivní adaptace“ mnoho podniků prokázalo svou schopnost překonávat potíže tím, že se včas připravily, zvládly trh a využily příležitostí hned ve fázi „sprintu“. Paní Le Thi Trang, ředitelka akciové společnosti Nutri Soil Import-Export, uvedla: „Tržby na konci roku tvoří velkou část kvůli vysoké poptávce po spotřebě a dárcích Tet, takže jsme se od poloviny roku pečlivě připravovali, od návrhu obalů, plánů na vytváření zásob až po hlavní exportní trh, Koreu. Díky tomu společnost jen ve druhém čtvrtletí překročila cíl tržeb pro rok 2025 ve výši 25 miliard VND a usiluje o nový cíl 35 miliard VND.“

V kontextu toho, že světová ekonomika stále čelí potenciálním rizikům, je úsilí podnikatelské komunity poháněno podpůrnými politikami ze strany státu a obcí. „Podpora administrativní reformy, odstraňování překážek, odblokování kapitálových toků, propojení infrastruktury a logistiky přispěly k posílení důvěry a vytvoření příznivého prostředí pro podniky, aby dosáhly průlomu,“ uvedl pan Nguyen Hoang Phuc, zástupce ředitele odboru financí.

Nhu Thanh - Le Lan

Zdroj: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/