Obchodní důvtip

Zjevným společným rysem je proaktivní duch a silné odhodlání v rámci podnikatelské komunity. Mnoho podniků aktivně hledá nové směry: zavádění technologií do výroby, digitální transformaci managementu, objevování nových trhů nebo podporu exportu prostřednictvím digitálních platforem.

Poté, co podnikatelská komunita jasně identifikovala situaci a trendy obnovy, vstupuje do závěrečné fáze s proaktivnějším a odolnějším přístupem.

Pan Le Van Hong, ředitel akciové společnosti Ba Hai, se podělil: „Po obtížném období způsobeném rostoucími cenami vstupních materiálů a kolísajícími exportními trhy jsme upravili tempo výroby, zvýšili směny a optimalizovali produktivitu našich zpracovatelských linek. Zároveň jsme rozšířili náš trh do Ruska a na Blízký východ, přičemž jsme si zachovali tradiční objednávky v USA. Tržby společnosti za prvních devět měsíců se k dnešnímu dni zvýšily přibližně o 10 % ve srovnání se stejným obdobím loňského roku a očekává se, že letos dosáhnou zhruba 900 miliard VND. Naším cílem je nejen dokončit náš výrobní plán, ale také si udržet kvalitu a reputaci u mezinárodních partnerů.“

Podle pana Le Van Honga nutí přílišná závislost na několika velkých trzích spolu s tvrdou konkurencí v cenách a kvalitě exportní firmy ke změně strategií. Společnost proto kromě rozšiřování exportních trhů posílila vazby s rybáři, aby zajistila čistý a udržitelný zdroj surovin a splnila tak přísné požadavky mezinárodních zákazníků.

Společnost Phuc Minh Trading Co., Ltd. připravila svou výrobní linku, pracovní sílu a suroviny na novou kávovou sezónu . Foto: K. Le

Atmosféra naléhavosti je patrná i v mnoha továrnách a výrobních závodech. Podniky v oblasti zemědělství, lesnictví a zpracování vodních produktů, stavebních materiálů, textilu a strojů zrychlují svůj provoz, aby splnily termíny objednávek. Mnoho jednotek investuje do nového, moderního vybavení a technologií, uplatňuje procesy řízení kvality a automatizuje výrobu, čímž zvyšuje produktivitu a snižuje náklady.

Mnoho podniků, které přešly z „reaktivního“ myšlení na „proaktivní“, prokázalo svou odolnost při překonávání obtíží tím, že se včas připravily, zvládly trh a využily příležitostí v klíčových závěrečných fázích.

Podle paní Nguyen Thi Phuc Minh, ředitelky společnosti Phuc Minh Trading Co., Ltd., společnost neprodleně zrevidovala svou výrobní linku, připravila lidské zdroje a suroviny na sezónu sklizně kávy. Zároveň byli na přidružené farmy vysláni zaměstnanci, aby posoudili situaci v oblasti udržitelné produkce kávy a zajistili stabilní dodávky zboží, které splňuje exportní standardy. „Proaktivita je klíčovým faktorem, který nám pomáhá udržovat kvalitu a pokrok ve všech situacích,“ zdůraznila paní Minh.

Ve skutečnosti je ve vysoce konkurenčním prostředí proaktivní plánování výrobních a tržních strategií klíčem k udržení růstu podniků. Místo spoléhání se na jediný trh mnoho podniků proaktivně diverzifikovalo své partnery, upravilo strukturu svých produktů a flexibilně se přizpůsobilo měnícím se potřebám. Podle zástupce společnosti Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen je současný trend především směrem k malým, krátkodobým objednávkám, přičemž zákazníci požadují přísné požadavky ohledně ceny a původu. Podniky se proto zaměřují na dobré řízení výroby, pečlivé sledování trhu, proaktivní správu dokumentace o původu a diverzifikaci své zákaznické základny. Propojení dodavatelských řetězců a sdílení zdrojů pomáhá podnikům snižovat náklady a zvyšovat konkurenceschopnost.

Akciová společnost Phong Phu International Investment - Phu Yen se zaměřuje na stabilizaci svých zaměstnanců a snaží se rozšířit svůj trh s cílem zajistit si více zakázek. Foto : N. Thanh

Mnoho podniků prokázalo svou odolnost při překonávání obtíží, a to od reaktivního k proaktivnímu přístupu, a to tím, že se včas připravily, zvládly trh a využily příležitostí v klíčových závěrečných fázích. Paní Le Thi Trang, ředitelka akciové společnosti Nutri Soil Import-Export, uvedla: „Tržby na konci roku tvoří velkou část díky zvýšené poptávce spotřebitelů a objednávkám dárků k Tetu (lunárnímu Novému roku), takže jsme se od poloviny roku důkladně připravovali, od návrhu obalů a plánování zásob až po náš hlavní exportní trh, Jižní Koreu. Díky tomu společnost jen ve druhém čtvrtletí překročila svůj cíl tržeb pro rok 2025 ve výši 25 miliard VND a nyní usiluje o nový cíl 35 miliard VND.“

Uprostřed přetrvávajících rizik v globální ekonomice je úsilí podnikatelské komunity posilováno podpůrnou politikou ze strany státu a místních orgánů. „Urychlení administrativních reforem, odstranění překážek, usnadnění kapitálových toků a propojení infrastruktury a logistiky přispěly k posílení důvěry a vytvoření příznivého prostředí pro prosperitu podniků,“ uvedl pan Nguyen Hoang Phuc, zástupce ředitele odboru financí.

Nhu Thanh - Le Lan

Zdroj: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/