Konference se zúčastnil pan Bui Ngoc Duong, předseda představenstva a vedoucí řídícího výboru kulturního projektu BSR , dále členové představenstva, generálního ředitele, vedení závodu, vedoucí funkčních oddělení a zástupci masových organizací. Konference zahrnovala také online účast konzultačního partnera PACE Management Institute.
Na konferenci poskytl pan Nguyen Tan Dung, vedoucí oddělení řízení a rozvoje lidských zdrojů, přehled kulturní cesty BSR v roce 2025. Tento rok je považován za klíčový a duch hesla „Jeden tým – jeden cíl“ již není jen sloganem, ale skutečně se stal hlavním principem všech akcí.
Současně se základní hodnoty BSR „Integrita – Profesionalita – Jednota – Inovace – Efektivita“ shodují s mottem Vietnamské národní energetické a průmyslové skupiny ( Petrovietnam ) a prostupují každou směnou pracovníků a každou dílnou závodu. Zejména se široce uplatňují poznatky z programu „7 návyků vysoce efektivních lidí“, který se transformuje do přímé výrobní síly a přispívá k tomu, že BSR dosahuje svých obchodních cílů před plánovaným termínem.
V BSR se firemní kultura prohloubila o specifické kodexy chování, jako je digitální kultura, obchodní kultura, kultura bezpečnosti a kultura učení. Současně BSR zorganizovalo 160 školicích programů s více než 14 500 účastníky, čímž dosáhlo 195 % ročního plánu. Komunikační systém v roce 2025 také zaznamenal velkolepou transformaci z „jednosměrné komunikace“ na „vícecestný dialog“. S více než 270 vlastními články a řadou významných ocenění, včetně celkového druhého místa v soutěži „Petrovietnam Milestone“, BSR potvrdilo svou silnou a hrdou kulturní identitu v rámci rodiny Petrovietnam.
Paní Le Thi Thanh Tuyen, expertka z PACE Institute of Management, oznámila výsledky průzkumu firemní kultury z roku 2025 podrobněji a zdůraznila pozitivní jevy. Pozoruhodným bodem je, že se průzkumu zúčastnilo 100 % zaměstnanců BSR, což dokazuje hluboký zájem a odpovědnost každého zaměstnance za organizaci.
Paní Tuyen poznamenala: „Ukazatele angažovanosti, inovativního ducha a profesionality v BSR jsou velmi vysoké. To dokazuje, že kultura skutečně pronikla každou buňkou podniku. Tam, kde je kultura silná, bude méně procesů, ale stále optimální efektivita. BSR je na správné cestě k modelu řízení založenému na kultuře. Aby toho bylo dosaženo, musí být vedoucí pracovníci i nadále inspirativní, více naslouchat a vcítit se do ostatních a proměnit kulturu v pevný základ pro strategii rozvoje.“
Předseda představenstva Bui Ngoc Duong ve svém projevu potvrdil, že po pěti letech vytrvalosti prošla kultura BSR velkolepou transformací. Kultura v BSR není jen „pilířem“ při implementaci strategie, ale také „lepidlem“, které spojuje charakter a sílu týmu BSR.
Předseda představenstva BSR zdůraznil: „Budování kultury je nekonečná cesta, počínaje vrcholným vedením až po každého zaměstnance. Kultura musí v každém z nás inspirovat lásku a hrdost. V roce 2026 a v nadcházejících letech musí BSR neúnavně usilovat o cíl řízení prostřednictvím kultury, aby se kultura stala hlavním principem pro všechna rozhodnutí.“
Předseda BSR Bui Ngoc Duong zároveň vyzval všechny zaměstnance BSR, aby kulturu považovali za své vlastní poslání a společně šířili dobré hodnoty s cílem vybudovat BSR, které je „profesionální - humánní - moderní a osobité“.
S blížícím se koncem roku 2025 vstupuje BSR do roku 2026 s obnoveným duchem. Pro BSR je to skvělá příležitost k aktivaci synergie všech pěti základních hodnot, vedených mottem „Inovativní myšlení – Kreativní akce – Udržitelná efektivita“. V digitálním věku a éře umělé inteligence (AI) je „inovace“ identifikována jako zásadní imperativ, průkopnický nástroj pro flexibilní adaptaci a silný růst BSR. Proto se BSR zavázala k dalšímu obohacení kulturní identity Petrovietnamu/BSR; úzce propojí kulturu s digitální transformací a inovacemi. Společnost se zejména zaměří na budování příjemného pracovního prostředí, kde každý člen sdílí „Jeden tým – Jeden cíl“.
Nhung Linh
Zdroj: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
Komentář (0)