VNG toa dam .JPG
Na fóru Asia PE-VC zdůraznil pan Kelly Wong, generální ředitel společnosti VNG, že zisk je velmi důležitý, ale je také nutné zvážit skutečnou situaci v každé fázi rozvoje podnikání.

V diskusní sekci „Podnikatelský koutek – O vyvážení startovní dráhy, zisku a ambicí“ pan Kelly a mezinárodní řečníci diskutovali o tom, jak firmy vyvažují růst a zisky, tedy kapitál na udržení provozu a rozhodnutí o rozšíření investic. To je pro každou firmu vždy obtížný problém, zejména když trendy v odvětví kolísají.

„Kvalita příjmů a kvalita zisku jsou zásadní, ale škálovatelnost je stejně důležitá,“ řekl pan Kelly.

Pro VNG je klíčovým přístupem vždy realismus a disciplinovanost: Ať už se jedná o expanzi nebo investici, je vždy nutné stanovit jasný časový harmonogram, který zajistí, že každá investice prokáže svou proveditelnost, zvýší svůj rozsah a bude zisková do tří let.

V současné době se VNG zaměřuje na čtyři hlavní obchodní segmenty: online hry, platformy pro připojení, fintech a digitální podnikání. Pan Kelly uvedl, že na korporátní úrovni se VNG zaměřuje na zisk jako měřítko efektivity, což je zároveň závazek vůči akcionářům. Každý obchodní segment VNG však bude mít jinou úroveň priority pro cíle zisku v závislosti na každé fázi vývoje produktu.

Na otázku ohledně investiční orientace pan Kelly uvedl, že dva faktory, které přímo ovlivňují strategii VNG, jsou uživatelské trendy a dlouhodobé technologické trendy.

„Vždy se zaměřujeme na to, co uživatele skutečně zajímá – od obsahu, funkcí až po nástroje, a pečlivě sledujeme dlouhodobé trendy. Umělá inteligence je jedním z trendů, které mohou zásadně změnit způsob, jakým lidé pracují a žijí, a také způsob, jakým svět funguje. Toto je také čtvrtá velká technologická vlna po počítačích, mobilních telefonech a chytrých telefonech. V současné době VNG také aktivně integruje nástroje umělé inteligence do pracovních postupů, aby zlepšila kapacitu a efektivitu. Musíme se však zaměřit na to, co uživatele skutečně zajímá a které technologické trendy jim mohou přinést udržitelnou hodnotu,“ zdůraznil pan Kelly.

CEO VNG.jpg
Pan Kelly Wong, generální ředitel společnosti VNG, zdůraznil, že umělá inteligence je čtvrtou hlavní vlnou technologií po počítačích, mobilních telefonech a chytrých telefonech.

Kromě diskusní sekce pana Kellyho Wonga v rámci akce, na diskusní sekci „Další hranice pro fintech společnosti v jihovýchodní Asii: Kdo je postaven tak, aby vydržel?“, hovořil také pan Tran Ba ​​​​Khoi Nguyen, předseda společnosti Zalopay, o tom, jak firmy realizují filozofii „budování pro dlouhou životnost“.

Pan Nguyen uvedl, že po 7 letech provozu se Zalopay vyvinul z jednoduché elektronické peněženky v otevřenou finanční platformu s více než 16 miliony uživatelů, která poskytuje širokou škálu služeb s platebními, spořicími a úvěrovými produkty.

„Důvod, proč můžeme rok co rok „přežívat“, je ten, že chceme vytvářet produkty, které uživatelé milují. Lásku k produktu si nelze koupit za peníze, ale pouze tehdy, když se k němu uživatelé opravdu chtějí vracet,“ řekl pan Nguyen.

Podle pana Nguyena není klíčovým ukazatelem Zalopay celková hodnota transakcí ani tržby, ale míra udržení uživatelů: „Míru nehodnotíme pouze podle četnosti návratů, ale podle toho, zda uživatelé produkt nadále používají, i když neexistují žádné propagační akce ani pobídky. Pro nás je to nejjasnější důkaz toho, že vytváříme produkt, který uživatelé skutečně milují a jsou ochotni za něj zaplatit.“

Kromě produktů se pan Nguyen domnívá, že rostoucí spolupráce je také faktorem, který pomáhá podnikům fungovat udržitelně. Zalopay s bankami nepovažuje „konkurenti“, ale aktivně s nimi spolupracuje na rozšíření počtu uživatelů a trhů. „Věřím, že fintech ve Vietnamu je stále v plenkách a toto je nejrychlejší způsob, jak se společně rozvíjet,“ potvrdil pan Nguyen.

Zdroj: https://vietnamnet.vn/ceo-vng-loi-nhuan-can-tiep-can-theo-tung-giai-doan-thuc-te-2442331.html