
Do konce října 2025 splnila celní pobočka Regionu 3 cíl výběru státního rozpočtu o 75 dní dříve, než bylo stanoveno vládním plánem. Jedná se o vynikající výsledek, který potvrzuje úsilí jednotky v oblasti výběru rozpočtových prostředků.
Průlom v inovacích a odhodlání
Společnost Aurora Vietnam Footwear Industry Co., Ltd. je podnik se 100% zahraniční investicí a strategickým partnerem mnoha světových značek, jako například: Nike, Converse, Puma... Ředitel podniku, pan Fu Chang Lu, hovořil o výhodách celního odbavení: „Celní správa regionu 3 vždy doprovází a efektivně podporuje dovozní a vývozní aktivity. To je základ, který pomáhá našemu podniku cítit se bezpečně při dlouhodobých investicích ve Vietnamu.“
Toto je také obecné hodnocení podnikatelské komunity ohledně reformy služeb a administrativních postupů celní pobočky regionu 3, což považuje za pozitivní faktor v investičním a podnikatelském prostředí města Hai Phong a severního regionu obecně.
Podle zprávy celní pobočky Regionu 3 dosáhly celkové rozpočtové příjmy jednotky do konce října 2025 výše 66 710,5 miliard VND, což odpovídá 100,17 % vládního odhadu a oproti stejnému období roku 2024 se zvýšily o 21,2 %. V průměru jednotka vybrala více než 7 000 miliard VND měsíčně. Nejvyšší měsíční příjem dosáhl více než 7 900 miliard VND.
Příjmy pocházejí především z dováženého zboží s vysokou hodnotou a vysokými daňovými sazbami. Konkrétně skupina kompletně smontovaných automobilů zaznamenala nárůst daní o 34,4 %, což představuje dalších 3 479 miliard VND; stroje a zařízení se zvýšily o 28,5 %, což odpovídá 2 841 miliardám VND; náhradní díly pro automobily se zvýšily o 130 % na daních, což představuje zvýšení splatné daně o 325 miliard VND...
Nový vrchol rozpočtových příjmů v roce 2025 je výsledkem bezprecedentně drastické účasti jednotek pověřených výběrem dovozních a vývozních daní. S mottem „V centru služeb jsou lidé a podniky“ celní oddělení Regionu 3 vždy doprovází a sdílí potíže podniků, zaměřuje se na podporu reformy správních postupů, zlepšování investičního a podnikatelského prostředí, odstraňování obtíží, překážek a nedostatků v politikách a správních postupech s cílem podpořit rychlý a udržitelný rozvoj podniků. Zejména po organizaci aparátu podle dvouúrovňového modelu místní samosprávy je zajištění plynulých a efektivních dovozních a vývozních operací bez přerušení nebo přetížení vždy klíčovým úkolem, na který se jednotka zaměřuje.
Spolu s tím celní pobočka Regionu 3 synchronně zavedla mnoho řešení, jako například: inovace metod řízení a provozu; silné uplatňování vědy a techniky a digitální transformace ve všech oblastech; proaktivní vytváření scénářů výběru rozpočtu pro každý měsíc, čtvrtletí a rok s cílem flexibilně přizpůsobit řešení realitě.
Jednotka provádí nepřetržitou kontrolu během nakládky a vykládky v přístavech vybavených mobilními skenery, což přispívá ke zkrácení doby a nákladů na administrativní postupy. Současně podporuje aplikaci vědy a techniky v celním dohledu, využívá celní operační systémy, kamerové systémy, které nahrazují manuální operace prováděné státními úředníky...
Urychlit implementaci snížení administrativních postupů o 30 %, času potřebného k provádění administrativních postupů a nákladů na dodržování předpisů o 30 % v celním sektoru. Jednotka zejména přezkoumává a vyhodnocuje doporučení ke snížení počtu postupů u 225 administrativních postupů, které jsou v současné době v celním sektoru zaváděny; snížit míru prohlášení v rámci „červeného“ a „žlutého“ kanálu...
Zároveň ministerstvo pravidelně pořádá konference a semináře s podniky, zejména s podniky dovážejícími zboží s vysokou hodnotou a frekvencí, s cílem odstranit překážky a usnadnit celní odbavení zboží...
Soudruh Tran Manh Cuong, vedoucí celní pobočky Regionu 3, uvedl: „Výsledek překročení rozpočtových příjmů před plánovaným termínem pramení nejen z růstu obratu dovozu a vývozu, ale především z proaktivního ducha, inovací v metodách řízení a konsensu všech úředníků a státních zaměstnanců v jednotce. Především považujeme modernizaci a digitální transformaci za účelem zlepšení efektivity řízení rozpočtových příjmů z dovozu a vývozu a služeb podnikům za klíčové pilíře pro vytváření udržitelných zdrojů příjmů.“
Vedení severu
.jpg)
Celní odbor Regionu 3 nejenže předčasně dokončil rozpočet na rok 2025, ale je také přední jednotkou na severu, pokud jde o výběr rozpočtových prostředků z dovozních a vývozních aktivit. Dne 15. září 2025 vydal stranický výbor odboru usnesení č. 05-NQ/DU o výběru státního rozpočtu na období 2025–2030, které stanoví 2 cíle a 9 klíčových úkolů a řešení, jež vzbuzují ducha solidarity, inovací a kreativity mezi všemi kádry, státními úředníky a zaměstnanci.
Vedoucí celní pobočky Tran Manh Cuong prohlásil: „Usnesení 05-NQ/DU není jen „kompasem“ pro nové období výběru rozpočtových prostředků, ale také závazkem všech úředníků a státních zaměstnanců celní pobočky Regionu 3 k úspěšné realizaci cílů socioekonomického rozvoje odvětví a města.“
Konkrétně splnění cíle výběru z rozpočtu 75 dní předem je klíčovým politickým úkolem v roce 2025, který významně přispěje k celkovým výsledkům vietnamského celního sektoru a města ve snaze o dosažení dvouciferného hospodářského růstu.
Díky vytrvalému úsilí, kreativním pracovním postupům a vysoké proaktivní atmosféře si Celní pobočka Regionu 3 upevňuje svou pozici průkopníka v inovacích v oblasti správy výběru státního rozpočtu a aktivně přispívá k ekonomickému rozvoji regionu i celé země. To je pevný základ pro to, aby Celní pobočka 3 sebevědomě vstoupila do období 2025–2030 a udržela si titul lídra ve výběru státního rozpočtu v Severním regionu.
TRUONG HAZdroj: https://baohaiphong.vn/chi-cuc-hai-quan-khu-vuc-3-som-ve-dich-thu-ngan-sach-526407.html






Komentář (0)