 |
| Řečníci na diskusní sekci „Umělá inteligence a strategie digitální transformace vietnamských tiskových kanceláří“. (Foto: Thanh Long) |
Nemůžu stát mimo vlnu umělé inteligence
Dne 20. června se v Národním kongresovém centru ( Hanoj ) v rámci Národního tiskového fóra 2025 konala diskusní sekce „Umělá inteligence a strategie digitální transformace vietnamských tiskových kanceláří“, která přilákala zvláštní pozornost tvůrců tiskové, technologické a mediální politiky.
Hned od začátku otevřelo úvodní video vytvořené umělou inteligencí dveře k aktuální diskusi. Zástupce ředitele Institutu pro blockchainovou technologii a umělou inteligenci (ABAII) Dao Trung Thanh nastolil řadu promyšlených otázek: Jak je vietnamský tisk připraven, co se týče kapacity umělé inteligence a lidských zdrojů? Vědí tiskové agentury, jak si vybrat a aplikovat správnou technologii?
 |
| Diskusní sekci moderoval zástupce ředitele Institutu pro blockchainovou technologii a umělou inteligenci (ABAII) Dao Trung Thanh. (Foto: Thanh Long) |
Podle pana Thanha již digitální transformace není pro tisk volbou, ale otázkou přežití. Redakce nejen využívají příležitostí, ale také se musí vypořádat s výzvami, které technologie přinášejí, a zároveň si zachovat základní hodnoty žurnalistiky: vytváření živých a kvalitních tiskových produktů a zajištění přesnosti informací.
Tři „uzly“, které je třeba rozvázat
Ředitel Nguyen Quang Dong s odvoláním na nejnovější průzkum provedený Institutem pro politická studia a rozvoj médií (IPS) ve spolupráci s Vietnamskou asociací novinářů a Vietnamskou asociací digitální komunikace poskytl konkrétní obrázek: Více než 60 % tiskových agentur používá nebo plánuje aplikovat umělou inteligenci, což je dvojnásobek oproti roku 2023. Nejoblíbenějšími nástroji jsou dnes ChatGPT, Gemini, Copilot a některý interně vyvinutý software.
Tento růst však podle pana Donga doprovázejí tři hlavní problémy, které přímo ovlivňují efektivitu aplikace umělé inteligence v redakcích:
Zaprvé, zaměření je špatné. Většina aplikací umělé inteligence se dnes zastavuje ve fázi produkce obsahu, jako je navrhování názvů, oprava pravopisu, překlad, tvorba obrázků nebo videí.
Mezitím zůstávají zanedbávány strategičtější kroky, jako je analýza chování čtenářů, vývoj obchodních modelů, personalizace obsahu a optimalizace zdrojů příjmů.
Pan Dong zdůraznil: „Redakce vnímají umělou inteligenci jako nástroj pro reportéry a editory, nikoli jako komplexní řešení pro restrukturalizaci celého procesu produkce, distribuce a komercializace obsahu.“
 |
| Ředitel Institutu pro politická studia a rozvoj médií (IPS) Nguyen Quang Dong. (Foto: Thanh Long) |
Za druhé, nedostatek celkové strategie. Mnoho zpravodajských organizací zavádí umělou inteligenci pouze na úrovni jednotlivců nebo oddělení, spontánně, bez formálních interních politik a jasných kontrolních mechanismů. To nejen ovlivňuje efektivitu, ale také představuje riziko pro profesní etiku a reputaci, zejména když umělá inteligence vytváří obsah bez systematického ověřovacího procesu.
Za třetí, chybí zdroje, a to jak finanční, tak lidské. Investiční náklady na umělou inteligenci jsou v mnoha redakcích stále velmi nízké, většinou pod 1 milionem VND/měsíc nebo při použití bezplatné verze. Kromě toho jsou omezené profesionální kapacity zaměstnanců s umělou inteligencí. Významnou překážkou je také shromažďování, ukládání a analýza dat o chování čtenářů, což je důležitá podmínka pro personalizaci.
Umělá inteligence musí být propojena s novinářskou strategií a etikou
Z mezinárodních zkušeností se pan Nguyen Quang Dong podělil o model umělé inteligence v deníku The Globe and Mail (Kanada), kde se umělá inteligence používá k vyhodnocování hodnoty obsahu, automatickému třídění a upřednostňování článků nejvhodnějších pro každou skupinu čtenářů a optimalizaci modelů paywallu (účtování podle článku).
Podle něj je to jasný důkaz, že umělá inteligence může hrát strategickou roli v přilákání čtenářů a zvyšování příjmů. Pan Dong proto zdůraznil, že vietnamský tisk musí k umělé inteligenci přistupovat komplexně, s jasnou investiční strategií, specifickými interními politikami a vhodnými kontrolními mechanismy. Umělá inteligence není jen nástroj, ale musí se stát součástí rozvoje obsahu, zaměření na čtenáře a podnikání každé redakce.
 |
| Přehled tematického bloku „Umělá inteligence a strategie digitální transformace vietnamských tiskových kanceláří“. (Foto: Thanh Long) |
Zejména navrhl, aby Vietnamská asociace novinářů brzy vydala soubor pravidel pro zodpovědné používání umělé inteligence v celém odvětví s cílem vytvořit rámec etických standardů, zabránit zneužívání technologií, které způsobuje ztrátu reputace, a pomoci kontrolovat informační rizika v digitálním prostředí.
Personalizujte obsah a „zabraňte“ falešným zprávám
Zakladatel baomoi.com Nguyen Anh Tuan na fóru podělil o svůj pohled na personalizaci čtenářského zážitku, což je nevyhnutelný trend v digitálním věku. Podle něj personalizace nevychází pouze z algoritmů, ale také z pochopení chování, jazyka a psychologie čtenářů každé generace.
Ze svých zkušeností v novinách Nhan Dan , VTV nebo Hoa Lo Relic si uvědomil, že mladé obsahové týmy, ačkoli nezkušené, dokáží rychle pochopit trendy a vytvářet tiskové produkty, které se silně šíří. To je jasným důkazem klíčové role lidského faktoru – prvku, který nelze nahradit žádnou technologií.
Kromě potenciálu pro personalizaci je stejně naléhavým problémem dezinformace generované umělou inteligencí. „Nejde jen o dezinformace, ale o záměrně nepravdivý obsah, jehož cílem je manipulovat a způsobovat újmu,“ řekl Dinh Toan Thang, předseda společnosti DIBIZ.
 |
| Řečníci a delegáti účastnící se diskusního zasedání. (Foto: Jackie Chan) |
Aby ukázal závažnost problému, uvedl příklady ze skutečného života, jako je vydávání se za charitativní organizace, falešná reklama na potraviny a zkreslené politické zpravodajství.
Podle pana Thanga si musí tisk proaktivně budovat „mediální imunní systém“, mechanismus pro ověřování a verifikaci komplexních informací, od textu po obrázky, zvuk a video. Umělá inteligence není jen rušivým prvkem, ale také nástrojem, který pomáhá tisku bránit se hrozbám v digitálním prostoru.
Digitální transformace zaměřená na člověka
Příběh na VnEconomy je důkazem schopnosti zvládnout technologie, pokud existuje vhodná strategie. Novinář Dao Quang Binh, generální ředitel a šéfredaktor, se podělil o to, že jakmile OpenAI poskytla API pro ChatGPT 3.5, tato jednotka rychle otestovala platformu Askonomy a poté vyvinula platformu Macrom AI – ekosystém umělé inteligence vybudovaný domácím týmem.
Zvláštností je, že tento systém umělé inteligence nepoužívá externě generovaný obsah, ale staví na interních datech, aby zajistil kvalitu, tón a reputaci redakce.
Podle pana Binha: „Umělá inteligence může tisíckrát zvýšit produktivitu, ale nikdy nebude chytřejší než lidé.“ Pokud novináři nezvládnou technologie, budou vedeni, místo aby je používali jako nástroj k dosažení svých profesních cílů.
 |
| Novinář Dao Quang Binh, generální ředitel a generální tajemník společnosti VnEconomy. (Foto: Thanh Long) |
Zástupce ředitele Got It Vietnam Le Anh Dung naopak navrhl, aby redakce, které nemají podmínky pro vývoj vlastních platforem, využily dostupné nástroje, jako je OpenAI nebo Google. Jedná se o úsporné řešení, vhodné pro současnou situaci mnoha malých a středních tiskových jednotek.
Nejdi svou vlastní cestou, ale jdi správným směrem
Podle To Dinh Tuana, šéfredaktora novin Nguoi Lao Dong , je digitální transformace dlouhodobá cesta, která vyžaduje konzistentní strategii. V novinách Nguoi Lao Dong byla aplikace umělé inteligence a digitálních technologií zavedena před 3–4 lety, čímž se šetří náklady, optimalizují lidské zdroje a zároveň se zachovává kvalita obsahu. K dnešnímu dni se tyto noviny umístily v první desítce nejvýznamnějších novinářských jednotek v oblasti digitální transformace.
Úspěch jednotek jako VnEconomy nebo Nguoi Lao Dong ukazuje, že není třeba jít oddělenou cestou, ale správným směrem, v souladu s kapacitou a cíli přežití každé tiskové agentury. To je udržitelnější cesta ve vlně umělé inteligence, která je stále silnější a rozšířenější.
Diskusní sekce „Umělá inteligence a strategie digitální transformace vietnamských novin“ byla zakončena důležitým sdělením: Umělá inteligence není jen technologickým nástrojem, ale katalyzátorem komplexní transformace, od organizace, lidských zdrojů až po operační model tisku.
Aby zpravodajské organizace mohly efektivně využívat umělou inteligenci, musí včas vyvinout komplexní strategii, investovat do dat, lidských zdrojů a profesní etiky. Lidé, zejména mladší generace novinářů, musí být postaveni do centra procesu a jejich úlohou musí být ověřování, řízení a vytváření hodnotného obsahu.
Digitální transformace není jen technický problém, ale revoluce myšlení, kde technologie je prostředkem a správná inteligence a lidská odpovědnost cílem.
Zdroj: https://baoquocte.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-thoi-ai-khong-chi-la-cuoc-dua-cong-cu-318374.html
Komentář (0)