Komplexní digitální transformace je pro Petrovietnam obzvláště důležitou strategií.

V rozhovoru pro časopis New Energy pan Vuong Quan Ngoc uvedl, že digitální transformace podpoří a podpoří změnu obchodních modelů, optimalizuje provozní metody a zlepší kapacitu provozního řízení společnosti Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ). Zároveň má Petrovietnam jako jedna z lokomotiv ekonomiky odpovědnost a kapacitu převzít vedení v digitální transformaci a přispět k šíření a úspěšné implementaci národního programu digitální transformace.

PV: Můžete zhodnotit postavení a roli digitální transformace v rozvoji Petrovietnamu?

Pan Vuong Quan Ngoc: Ropný a plynárenský průmysl hraje zásadní roli v globální ekonomice a dodává energii a suroviny pro mnoho výrobních, dopravních a průmyslových odvětví. Globální trh s ropou a plynem se zvýšil z 6 990 miliard USD v roce 2022 na 7 330 miliard USD v roce 2023 s průměrnou roční mírou růstu (CAGR) 4,9 %. Předpokládá se, že trh v roce 2027 dosáhne 8 670 miliard USD.

Průzkum společnosti PetroVietnam ukazuje, že většina ropných a plynových polí ve Vietnamu vstoupila do závěrečné fáze své životnosti s dobou těžby od 15 do 36 let. Proto se předpokládá, že produkce ropy a plynu ze stávajících ložisek v následujících letech dále klesne o 5–8 %. Spotřeba plynu zároveň nadále roste.

Podle návrhu Národního plánu rozvoje energetiky se očekává, že produkce plynu v období 2021–2025 překročí produkci ropy s průměrnou produkcí 11,1 miliardy m3/rok. Očekává se, že elektrárny budou muset mobilizovat až 16 miliard m3 plynu do roku 2025 a 30 miliard m3 do roku 2030. Problémem proto není jen optimalizace provozu, ale také rozvoj nových ropných a plynárenských projektů, což je nesmírně důležité pro uspokojení energetických potřeb ve střednědobém a dlouhodobém horizontu.

Podle zprávy DxReport na téma „Trendy digitální transformace v ropném a plynárenském průmyslu směřující k udržitelnému rozvoji“, kterou provedla společnostFPT Digital, existuje k důkladnému vyřešení výše uvedeného problému pouze cesta komplexní digitální transformace v celém hodnotovém řetězci od předcházejících až po poslední fáze ropného a plynárenského průmyslu. Ve světě přinesla digitální transformace v energetickém sektoru mnoho úspěchů: úsporu nákladů, zlepšení kvality a produktivity, zvýšení provozní efektivity, podporu bezpečnosti práce, otevírání nových obchodních příležitostí a udržitelný růst.

PV : Existují nějaká čísla nebo metody, které by demonstrovaly a objasnily výhody digitální transformace, pane?

Pan Vuong Quan Ngoc: Digitální transformaci lze považovat za klíčový faktor pro řešení výzev a zlepšení konkurenceschopnosti podniků v tomto odvětví, stejně jako mezi ropným a plynárenským průmyslem a dalšími hospodářskými odvětvími. Výzkum společnosti McKinsey ukazuje, že až 60–90 % každodenních operací v ropném a plynárenském průmyslu může být podporováno umělou inteligencí (AI) nebo strojovým učením a ropné a plynárenské podniky mohou díky optimalizaci dat zlepšit svou výkonnost o 6–8 %.

Pro snazší představu se podívejme na některé příběhy o digitální transformaci v ropném a plynárenském průmyslu po celém světě. Typickým příkladem je úspěšný příběh společnosti BP ve zvyšování produktivity a snižování nákladů díky digitální transformaci.

BP, jedna z největších energetických společností na světě a třetí největší na světě, je nadnárodní ropná a plynárenská společnost se sídlem ve Spojeném království. BP prochází zásadní digitální transformací s jasnými cíli, kterými je zvýšení konkurenceschopnosti a vytvoření hlubšího zapojení svých zaměstnanců.

Společnost BP se ve své digitální transformaci zaměřila na řadu různých technologických oblastí. Umělá inteligence se používá k vizuálnímu propojení informací, identifikaci spojení a nových pracovních postupů a k vytvoření obrazu o tom, jak chránit přírodní zdroje. Roboty používá společnost BP k inspekci a údržbě zařízení na moři od roku 2017. Očekává se, že to do roku 2025 sníží náklady na inspekce na polovinu a od roku 2022 snížilo náklady spojené s těžebními službami o 90 %.

Digitální technologie hrají také klíčovou roli při vyhledávání a těžbě ropy a plynu s nižšími náklady. V roce 2019 společnost BP oznámila, že úspěšně použila své nové seismické zařízení Wolfspar k objevení více než 1 miliardy barelů ropy v poli Thunder Horse v Mexickém zálivu. Projekt APEX Digital Twin, spuštěný v roce 2017, optimalizoval systémové procesy a zkrátil dobu potřebnou k dokončení projektu z 24 hodin na 20 minut. V roce 2018 společnost APEX zvýšila základní produkci BP o 19 000 barelů denně.

Společnost BP zřídila Organizaci pro digitální inovace (DIO), která má monitorovat a vyhodnocovat vývoj nových technologií ovlivňujících nabídku a poptávku po energii a navrhovat vhodná řešení. Kromě toho se BP zaměřuje také na lidský rozvoj v digitálním věku. V roce 2018 uspořádala BP nový kurz vůdčích dovedností pro 2 000 svých manažerů. Kromě toho BP investovala půl miliardy dolarů do průmyslových startupů.

Díky využití nové technologie k detekci písku a úniků v ropných vrtech ušetřila společnost BP 100 milionů dolarů. Komplexní proces digitální transformace společnosti BP nejen zlepšil provozní produktivitu, ale také pomohl společnosti výrazně snížit náklady a zároveň zajistit udržitelný rozvoj v budoucnu.

Ilustrace aplikace technologie umělé inteligence v ropném a plynárenském průmyslu

PV: To je sektor upstream, co sektor midstream a downstream, pane?

Pan Vuong Quan Ngoc : Příběh společnosti Columbia Pipeline Group, která aplikuje průkopnickou technologii inteligentních potrubí, je toho jasným příkladem.

Společnost Columbia Pipeline provozuje mezistátní plynovod, který se táhne od New Yorku až po Mexický záliv. Poskytuje přepravní a skladovací služby pro místní distribuční společnosti plynu a uživatele zemního plynu. Jejich potrubní infrastruktura však čelí hrozbám v podobě lidských zásahů, přírodních katastrof a změn životního prostředí. Bezpečnostní faktory klesají v důsledku stáří (60 % plynovodu bylo instalováno před rokem 1970), což vede k vysokým ročním nákladům na údržbu sítě.

Cílem společnosti Columbia Pipeline je zajistit bezpečnost celé její potrubní infrastruktury a pomoci provozovatelům činit informovaná rozhodnutí o bezpečnosti a integritě potrubí. K dosažení tohoto cíle společnost vyvinula inteligentní technologii potrubí, která monitoruje hrozby, zlepšuje řízení rizik a poskytuje situační povědomí. Společnost také integrovala data z více zdrojů a datové atributy pro zlepšení efektivity monitorování a řízení.

Mezi výsledky zavedení technologie inteligentních potrubí patří schopnost rychle vyhodnotit hrozby a zavést systémy reakce na varování, které pomáhají provozovatelům potrubí minimalizovat pravděpodobnost nepředvídaných událostí. Zároveň společnost snížila náklady na výstavbu potrubí o více než 20 % díky aplikaci digitálních řešení a prodloužila provozuschopnost prostřednictvím systémů správy potrubí poháněných umělou inteligencí a internetem věcí (IoT).

Digitální transformace se stává nezvratným trendem v každém odvětví a ropný a plynárenský průmysl není výjimkou. Výzkum společnosti McKinsey ukazuje, že až 60–90 % každodenních operací v ropném a plynárenském průmyslu lze podpořit umělou inteligencí nebo strojovým učením a ropné a plynárenské podniky mohou díky optimalizaci dat zlepšit výkon o 6–8 % .

PV : Co si tedy podle vašeho názoru mohou vietnamské ropné a plynárenské podniky naučit ze světových zkušeností s digitální transformací?

Pan Vuong Quan Ngoc : Je zřejmé, že digitální transformace přináší optimální efektivitu díky datově založenému operačnímu mechanismu. Digitální řízení a provoz založený na datových platformách a technologiích umělé inteligence se stávají důležitým pilířem v ropném a plynárenském průmyslu a pomáhají efektivněji využívat, řídit provoz a činit rozhodnutí. Kromě toho je řízení zdrojů také snadné a transparentní, což pomáhá jednotkám v odvětví zajistit národní energetickou bezpečnost a být připraveny převzít vedení v nových trendech energetické transformace.

Ropný a plynárenský průmysl je průkopníkem ve využívání špičkových technologií, ale stále je roztříštěný, postrádá propojení a má jen malé šíření a výměnu zkušeností. Činnosti v hodnotovém řetězci ropného a plynárenského průmyslu proto mohou denně generovat miliardy dat, ale v současné době lze v řízení, výrobě a obchodních operacích využít jen malé procento. Bude tedy vyžadovat velké úsilí, abychom udrželi krok s rychlostí digitální transformace světa.

Digitální transformace přináší obrovské změny v fungování vietnamského ropného a plynárenského průmyslu a podporuje optimalizaci, efektivitu a integraci v celém hodnotovém řetězci. Digitální transformace však čelí také výzvám, jako jsou složité systémy, informační bezpečnost, kulturní změny... a vyžaduje dlouhodobé investice do financí, lidských zdrojů a času.

Úspěšné zkušenosti z celého světa jsou cenné pro vietnamský ropný a plynárenský průmysl, kde strategie digitální transformace hraje důležitou roli v zajištění udržitelného rozvoje a zlepšování provozní efektivity.

Ropný a plynárenský průmysl v naší zemi má výhodu v tom, že velmi brzy zavádí špičkové technologie, ale digitální transformace v tomto odvětví stále čelí mnoha výzvám, zejména nedostatku konzistentního toku dat v rámci každé jednotky i celého systému. Vietnamské ropné a plynárenské podniky se proto musí poučit z úspěšných zkušeností ve světě a zároveň dlouhodobě investovat do financí, lidských zdrojů a času, aby zajistily udržitelný rozvoj a zlepšily provozní efektivitu v budoucnu.

Těžba ropy a zemního plynu na moři v Petrovietnamu

PV : Co si myslíte o digitální transformaci ve společnosti Petrovietnam?

Pan Vuong Quan Ngoc: Digitální transformace přináší optimální efektivitu díky operačnímu mechanismu založenému na datech, což pomáhá zefektivnit využívání, provozní řízení a rozhodování. Digitální transformace proto nejen podpoří, ale také podpoří proces změny obchodních modelů, optimalizace provozních metod a zlepšení kapacity provozního řízení společnosti Petrovietnam.

Komplexní digitální transformace je pro PetroVietnam obzvláště důležitou strategií. Jako jedna z lokomotiv ekonomiky má PetroVietnam odpovědnost a kapacitu převzít vedení v digitální transformaci a přispět k šíření a úspěšné implementaci národního programu digitální transformace.

PV: Moc děkuji!

Digitální transformace v energetickém sektoru přinesla celosvětově mnoho úspěchů: úspory nákladů, zlepšení kvality a produktivity, zvýšení provozní efektivity, podporu bezpečnosti práce, otevření nových obchodních příležitostí a udržitelný růst.

Minh Khang

Zdroj: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c