Investice a finance hrají důležitou roli v rozvojové strategii Petrovietnamu.

Vietnamská ropná a plynárenská skupina ( Petrovietnam ) s cílem stát se národní energetickou skupinou se rozhodla, že investice a finance budou hrát v nadcházejícím období důležitou roli v rozvojové strategii skupiny.

Vynikající výsledky

Výsledky růstu dosažené v nedávné době, které pomohly společnosti Petrovietnam stát se ekonomickou skupinou s celkovými konsolidovanými aktivy ve výši 1,01 milionu miliard VND a vlastním kapitálem ve výši 531,9 miliardy VND, ukazují význam a důležitost investic a financí. Ve srovnání s ostatními ropnými a plynárenskými společnostmi v regionu je však Petrovietnam stále malý.

Investiční management Skupiny má mnoho inovací směřujících k profesionalitě a dodržování právních předpisů. Skupina vybudovala systém, jasně přidělila úkoly a efektivně aplikovala Model řízení investičního portfolia. Práce na zdokonalování systému interních předpisů je považována za důležitou a pravidelně aktualizována v souladu s realitou a nově vydanými právními předpisy.

Petrovietnamská investiční a finanční konference v roce 2024

Navzdory mnoha výzvám a vzniku mnoha nových složitých faktorů společnost Petrovietnam s úsilím a odhodláním v průběhu 3 let 2021–2023 dokončila investici a uvedla do provozu 36 projektů/díl. Skupina vyřešila zbývající problémy z předchozí fáze a dokončila a uvedla do provozu tepelnou elektrárnu Thai Binh II; dokončila investici do projektu skladu LNG terminálu Thi Vai s kapacitou 1 milionu tun, prvního skladu LNG ve Vietnamu. Řetězec plynových projektů Blok B dosáhl důležitého milníku, když zahraniční partneři schválili jeho finanční investici a podepsali smlouvy EPC. Společnost Petrovietnam obdržela od Vietnam Electricity Group projekty plynových elektráren O Mon III a O Mon IV k realizaci investice pod vedením premiéra.

Finanční práce zajistila dostatečný kapitál pro investiční aktivity, což pomohlo vytvořit nová aktiva a přispělo k růstu tržeb a zisku skupiny: v období 2021–2023 se konsolidované tržby v průměru zvýšily o 44 % ve srovnání s obdobím 2018–2020; indexy ziskovosti ROA a ROE rostly slušně a dosáhly 4,84 %, respektive 9,04 %, čímž ve srovnání s obdobím 2018–2020 překročily 1,38 %, respektive 2,83 %.

Zaměření na řešení pro optimalizaci finančních investic

Na červnové konferenci Petrovietnam o investicích a financích v roce 2024 poukázal pan Le Manh Hung, tajemník strany a předseda představenstva Petrovietnamu, na 8 hlavních skupin řešení, na jejichž synchronní implementaci se musí mateřská společnost skupiny a její jednotky zaměřit. Patří mezi ně: rozvoj lidských zdrojů; zdokonalování institucí a politik; zdokonalování systému řízení a obchodního modelu; digitální transformace; posilování vědeckotechnického potenciálu; rozvoj trhu; optimalizace finančních investic; a posilování firemní kultury.

Aby Petrovietnam překonal nedostatky a omezení, podpořil dosažené výsledky a zavedl nové růstové směry a cíle, rozhodl se zaměřit na realizaci řady klíčových úkolů.

Vedoucí představitelé skupiny Petrovietnam předsedali konferenci o investicích a financích.

Skupina se musí zejména zaměřit na výzkum a vývoj akčního programu k provedení usnesení politbyra č. 41-NQ/TW a závěru politbyra č. 76-KL/TW; aktualizaci rozvojové strategie skupiny do roku 2050 s cílem transformovat Petrovietnam do národní skupiny energetického průmyslu; pokračování v implementaci správy investičního portfolia kreativním, efektivním a praktickým způsobem; aktualizaci investičního portfolia v souladu s novými cíli a směry podle usnesení č. 41 a závěru politbyra č. 76; implementaci řešení ke zlepšení kvality portfolia investičních projektů se zaměřením na řešení pro modernizaci skupin projektů, které se potýkají s obtížemi; orientaci struktury a správy investičních portfolií v jiných podnicích s cílem maximalizovat efektivitu spojenou s realizací restrukturalizačního projektu skupiny; organizaci školení, vybavení a zlepšování znalostí souvisejících s odbornou prací pro úředníky pracující v oblasti investic a financí; výzkum měnících se trendů s cílem předvídat a vypočítávat rizikové scénáře a mít proaktivní řešení pro řízení obchodních operací.

Kromě toho dokončit interní předpisy/pravidla řízení v investiční činnosti skupiny; zaměřit se na revizi předpisů týkajících se decentralizace a autorizace Petrovietnamu, zajistit synchronizaci mezi investiční činností, činností v oblasti nabídek a finanční činností; studovat a doplňovat politiky a mechanismy pro decentralizaci a dohled nad podniky v sektoru služeb v souladu s charakteristikami a povahou práce.

Skupina bude i nadále bedlivě sledovat ministerstva/sektory s cílem prosazovat vydávání právních předpisů a politických mechanismů k odstranění obtíží a usnadnění výrobních, obchodních a investičních aktivit skupiny: politické mechanismy pro synchronní rozvoj řetězců projektů v oblasti plynu a energie; mechanismy pro rozvoj malých a okrajových dolů; navrhování mechanismů v novelizovaném zákoně 69/2014/QH13, které zajistí právní prostor pro podniky, aby měly právo rozhodovat o rozdělení zisku, přidělovat prostředky z Fondu rozvojových investic...

Blok B - O Mon Gas Power Project Chain, jeden z klíčových projektů Petrovietnamu

Petrovietnam bude navíc pravidelně aktualizovat informace o výkyvech ekonomiky a investičních modelech projektů, aby měl včasná řešení, minimalizoval rizika a zajistil pokrok projektů, se zvláštním zaměřením na rozsáhlé projektové řetězce/projekty, jako je projektový řetězec Block B, projektový řetězec Thi Vai LNG, projektový řetězec Blue Whale Gas, projekt Dung Quat NMLD NCMR, tepelná elektrárna Long Phu I..., a zajistil tak dokončení investičního plánu pro rok 2024 alespoň na 80 %.

Ve třetím čtvrtletí roku 2024 realizovat a dokončit úpravu pětiletého investičního plánu na období 2021–2025; zorganizovat přípravu investičního plánu na rok 2025 s růstem, ale s vysokou proveditelností, pečlivě sledovat skutečný pokrok v realizaci projektů a doplnit investiční příležitosti pro výzkum jako základ pro realizaci v následujících letech; seriózně a rozhodně organizovat realizaci investičních projektů zahrnutých do plánu s průlomy v povědomí a akcích k dokončení plánu na vysoké úrovni.

Na základě aktualizace a úpravy rozvojové strategie a pětiletého plánu jednotky vypracovávají plán pro nakládání s rozdílem mezi vlastním a základním kapitálem, určují nerozdělený zisk a poměr Fondu rozvojových investic; dobře spravují vlastní kapitál, určují rozsah dostupného vlastního kapitálu, vypracovávají dlouhodobý plán investic; zaměřují se na vymáhání pohledávek, vyrovnávají pohledávky a závazky, zvyšují čistý peněžní tok jednotky; vypracovávají finanční plán s diverzifikovanými zdroji úvěrů, optimální kapitálovou strukturou, optimalizují úrokové sazby úvěrů, podmínky úvěrů, další preferenční rozvojové úvěry v kombinaci s domácími a zahraničními komerčními úvěry; zkoumají koordinační mechanismus, regulují volný kapitál mezi jednotkami ve skupině; doplňují derivátové nástroje v investičních aktivitách v souladu s moderními trendy a právními předpisy.

Posílit řízení finančních investic, kapitálových vkladů a investičního kapitálu v podnicích, včetně přezkoumání organizace řízení finančního investičního kapitálu v podnicích prostřednictvím předpisů, se zaměřením na předpisy týkající se hodnocení efektivity, kontroly rizik, principů rozdělování a alokace finančních prostředků.

Souběžně s investičními a finančními aktivitami musí Skupina a její jednotky podporovat digitální transformaci v celé Skupině; Zavést a provozovat systém řízení podniku ERP, který zajistí data typu „Správná, Dostatečná, Živá, Čistá“. Systematizovat data o zdrojích Petrovietnamu jako základ pro přidělování úkolů v souladu se silnými stránkami jednotek, vyhnout se překrývání a vnitřní konkurenci, posílit spolupráci a propojení s cílem optimalizovat efektivitu využívání zdrojů členských jednotek; Vybudovat datový systém s úplnými informacemi o kvalifikaci a zkušenostech lidských zdrojů ve Skupině.

Zdroj: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm