Pomoci vietnamskému zboží sebevědomě „jít globálně“

V období 2021–2025 zaznamenal vietnamský export silný nárůst s konzistentním dvouciferným růstem hodnoty. Mezinárodní obchodní prostředí se však rychle mění s tím, jak se objevují trendy směrem k zelené transformaci, digitální transformaci, transparentnosti dodavatelského řetězce a stále přísnějším standardům kvality. Tyto změny nutí vietnamské podniky restrukturalizovat své exportní operace a zaměřit se na zlepšení kvality, zvyšování hodnoty, investice do brandingu a usilovat o udržitelnější rozvoj.

Identifikace praxe

Podle Agentury pro podporu obchodu čelí Vietnam s vysokou mírou ekonomické otevřenosti klíčové příležitosti ke zvýšení svého podílu na trhu. V posledních letech byl export pro vietnamskou ekonomiku trvale pozitivním bodem, významně přispíval k růstu HDP, vytvářel pracovní místa a upevňoval pozici země na mapě světového obchodu. Struktura produktů se pozitivně posunula směrem ke zpracovanému a vyrobenému zboží, což ukazuje, že podniky systematicky investovaly do budování vietnamských značek na mezinárodním trhu. Zejména celkový obrat dovozu a vývozu dosáhl v prvních 10 měsících roku 2025 přibližně 762 miliard USD s obchodním přebytkem téměř 20 miliard USD a očekává se, že za celý rok překročí 950 miliard USD.

Export zemědělských a akvakulturních produktů je jednou ze silných stránek vietnamských podniků. Na fotografii: Zpracování pangasia pro export ve společnosti Can Tho Seafood Import-Export Joint Stock Company (Caseamex).

Navzdory dosaženým úspěchům se vietnamský export stále potýká s problémy, jako je nízká domácí přidaná hodnota, slabé vazby mezi domácími podniky a podniky s přímými zahraničními investicemi a nekonzistentní síť podpory obchodu, které chybí mechanismy pro sdílení dat a hodnocení efektivity. Mnoho potenciálních trhů, jako jsou Spojené státy, EU, Japonsko a Blízký východ a Afrika, nebylo efektivně využito. V kontextu nestabilního světa , rostoucích protekcionistických trendů a naléhavé potřeby zelené a digitální transformace navíc vyžadují aktivity na podporu obchodu novou fázi rozvoje. Ta zahrnuje modernější a profesionálnější ekosystém podpory obchodu, který integruje všechny domácí i mezinárodní zdroje.

Na nedávném Vietnamském fóru na podporu exportu 2025 s tématem „Go Global – dobývání mezinárodních trhů“ pan Vu Ba Phu, ředitel odboru podpory obchodu, uvedl: „Fórum je příležitostí pro Ministerstvo průmyslu a obchodu a podnikatelskou komunitu, aby zhodnotily současnou situaci, identifikovaly výzvy a určily nové příležitosti, zejména aby navrhly politická doporučení, která by v nadcházejících letech sloužila udržitelnému rozvoji exportu. Téma fóra „Go Global – dobývání mezinárodních trhů“ odráží silné odhodlání Vietnamu podporovat podniky v oslovování světa s novým myšlením, modely a přístupy, které jsou v souladu s transformačními trendy mezinárodního obchodu, zejména s digitální transformací a udržitelným rozvojem.“

Přijměte důraznější opatření.

Aby si exportní produkty udržely a využily konkurenční výhody, musí být vysoce kvalitní, důsledně dodržovat strategii zeleného rozvoje, přijímat digitální transformaci a investovat značné prostředky do výzkumu a vývoje. Podle pana Nguyen Quoc Khanha, ředitele výzkumu a vývoje ve společnosti Vinamilk, není zelená transformace jen výdajem, ale investicí do budoucnosti. Pokud vietnamské výrobky dokážou překonat zelené bariéry náročných trhů, vstoupí do segmentu s vyšší hodnotou. Výzvy zelené transformace však spočívají v investičních nákladech, technologických vylepšeních a modernizaci strojů a zařízení, aby splňovaly standardy. Školení personálu a rozvoj systémů řízení pro splnění požadavků zelené transformace je navíc dlouhodobý a trvalý proces. Navzdory obtížím je to cesta, kterou se podniky musí vydat, aby dosáhly skutečné zelené transformace a vyráběly produkty, které přesvědčí spotřebitele.

Paní Doan Thi Bich Ngoc, generální ředitelka společnosti Canifa, s téměř 30 lety obchodních zkušeností a budování značky, se podělila o toto: „Pochopení globálního hodnotového řetězce pomáhá společnosti neustále optimalizovat její produkty a přizpůsobovat se každému kolísavému cyklu. Tři klíčové pilíře pomáhají společnosti expandovat na mezinárodní trhy: podpora obchodu a prodeje; daňová a původová politika; a kapitálová podpora udržitelného rozvoje. Kromě exportu si Canifa udržuje svůj domácí trh s více než 100 miliony lidí. Jedná se o trh s velkým potenciálem a také o konkurenční destinaci pro řadu mezinárodních značek, což vytváří tlak na inovace, ale také otevírá příležitosti k rozvoji.“ Paní Doan Thi Bich Ngoc naznačila potřebu profesionálního veletrhu a výstavního systému propojeného s identitou značky; zjednodušení daňových a původových politik; a program kapitálové podpory pro rozvoj udržitelných surovin, jako jsou banánová vlákna, konopná vlákna nebo ekologické materiály.“

Ministerstvo průmyslu a obchodu dokončuje Národní plán podpory obchodu na období 2026–2030 s pěti hlavními strategickými směry: podpora obchodu prostřednictvím průmyslových klastrů; podpora zelené transformace a udržitelných standardů ve vývozu; formování ekosystému digitální podpory obchodu, kde se data stávají klíčovým aktivem; budování národní exportní identity, sjednocení image vietnamského zboží na mezinárodním trhu v propojení s programem Vietnam Value National Brand a implementace programu „Go Global“.

Konkrétně k programu „Go Global“ pan Tran Huy Hoan z oddělení plánování, financí a řízení podniků Ministerstva průmyslu a obchodu dodal: „Go Global“ není hra jen pro velké podniky; stát musí vytvořit ekosystém a podniky se musí do toho pustit. Program „Go Global“ byl předložen premiérovi k posouzení a schválení a má tři strategické směry: rozšíření konceptu exportu nejen na zboží, ale i na služby; přidání pilíře zahraničních investic; a zvýšení „stopy“ Vietnamu na mapě světa, a to nejen prostřednictvím zboží, ale také prostřednictvím lidí, kultury, financí, vzdělávání atd.

Text a fotografie: MY THANH

Zdroj: https://baocantho.com.vn/de-hang-hoa-viet-vung-tin-go-global--a194883.html