Zvládnout to nejdál s vírou a manažerskými dovednostmi.

Po počáteční fázi formování modelů spolupráce je aktuální výzvou schopnost udržet tuto spolupráci dostatečně udržitelně pro dlouhodobý vzájemný rozvoj.

Centrum podpory inovací a startupů v Danangu pořádá řadu setkání mezi domácími a mezinárodními podniky s cílem posílit spolupráci. (Foto: Danang Startup)

Snadné připojení, ale těžké dojet daleko.

Po několika letech účasti v místních distribučních a propojovacích řetězcích produktů paní Nguyen Thi Hien, ředitelka zemědělského družstva Son Mai (obec Que Son), uvedla, že pro malé podniky dnes není nejtěžší začít spolupracovat, ale udržovat dlouhodobé partnerství s cílem vytvořit stabilní ekosystém. Mnoho propojovacích modelů zpočátku vytváří poměrně jasné výsledky, pokud jde o výstupy, komunikaci nebo expanzi na trh, ale z dlouhodobého hlediska se začínají objevovat nesrovnalosti ve standardech produktů, metodách sdílení výhod a vizi rozvoje mezi stranami zapojenými do propojovacího řetězce.

„Pokud je spolupráce zaměřena pouze na krátkodobý prodej, je velmi obtížné ji udržet. Nejdůležitější jsou stále důvěryhodnost, transparentnost a schopnost vytvářet si vzájemnou hodnotu v dlouhodobém horizontu. Když se firmy začnou hlouběji ponořovat do budování ekosystému, už nejde o to, kolik produktů se prodá, ale o to, zda lze mezi stranami udržet důvěru,“ uvedla paní Hien.

Podle paní Hien se spotřebitelé nyní více zajímají o holistický zážitek, od původu produktu a příběhu značky až po propojení s místní kulturou a komunitou. Proto očekává, že Da Nang vytvoří vazby mezi zemědělskými podniky, organizacemi OCOP (Jedna komuna, jeden produkt), cestovním ruchem , obchody se suvenýry a zpracovanými produkty, aby společně podpořili produkci, branding a digitální transformaci...

Podle paní Nguyen Thi My Suong, ředitelky Vietnamského družstva pro živobytí domorodých obyvatel (obec Hung Son), je většina současných družstevních modelů stále náchylná ke kolapsu, když trh začne kolísat nebo když výhody mezi stranami již nejsou vyvážené jako v počátečních fázích. Většina malých podniků stále čelí značnému tlaku, pokud jde o tržní podmínky a manažerské kapacity, zatímco mnoho místních produktů, i když jsou dobře vyrobené, postrádá stabilní distribuční systémy nebo nesplňuje standardy pro vstup do větších dodavatelských řetězců.

„Nejdůležitější věcí pro malé podniky, aby společně dosáhly úspěchu, je schopnost udržet transparentnost a důvěru v dodavatelském řetězci. Dlouhodobý úspěch vyžaduje jasné procesy, jasné povinnosti a důvěru mezi všemi stranami. Zejména lokality v současné době potřebují klíčové kontakty schopné propojit lidi, družstva, podniky a trh do jednotného provozního řetězce namísto roztříštěných podpůrných aktivit, které v současnosti existují,“ uvedla paní Suong.

Propojení místních podniků, družstev a startupů pomáhá oslovit širší trh. (Ilustrace: PHAN VINH)

Dokončete ekosystém od základů.

Pan Vu Tuan Anh, zakladatel společnosti Dr.Big (Ho Či Minovo Město) a expert na podporu startupů, se domnívá, že současný trend propojování malých podniků bude mít dlouhodobé dopady nejen na jednotlivé podniky, ale i na celý místní ekonomický ekosystém. Když podniky vytvoří stabilní dodavatelské řetězce, lokalita vygeneruje více příjmů, vytvoří více pracovních míst, zvýší příjmy rozpočtu a stimuluje hnutí startupů k silnějšímu rozvoji.

„Často se zaměřujeme na povzbuzování lidí k zakládání podniků, ale ekosystém startupů je ve skutečnosti mnohem širší. Zahrnuje investory do startupů, lidi pracující ve startupech a spotřebitele ochotné používat lokální produkty. Když se mnoho malých podniků propojí, konkurenceschopnost celé komunity bude mnohem větší,“ analyzoval pan Tuan Anh.

Podle pana Tuan Anha spočívá v současnosti největší výzva v kolaborativním myšlení a manažerských schopnostech malých podniků. Mnozí z nich stále váhají s technologiemi, umělou inteligencí nebo digitální transformací. Jsou ochotni si půjčit peníze na nákup vozidel a aktiv, ale zdráhají se investovat do technologií, umělé inteligence nebo digitální transformace, přestože se jedná o základy, které určují dlouhodobou konkurenceschopnost. Pokud místní podniky nezmění své rozvojové myšlení, bude pro ně v dlouhodobém horizontu velmi obtížné uspět.

Nepotřebujeme stovky úspěšných obchodních partnerství okamžitě; stačí několik efektivních modelů spolupráce, které vytvářejí skutečnou hodnotu, což jsou již důležité příklady, ze kterých se může podnikatelská komunita poučit.

Podle pana Nguyen Viet Toana, ředitele Centra pro inovace a podporu startupů v Da Nangu, si město v současné době klade za cíl rozšířit svůj ekosystém tak, aby do roku 2030 zahrnoval více než 600 aktivních startupových projektů a podniků. Jedním z hlavních směrů v nadcházejícím období je budování inovačních prostor přímo v městských částech a obcích, namísto jejich soustředění pouze v centrální oblasti jako dříve, aby se malým podnikům, startupům a komunitním startupovým skupinám pomohlo lépe přistupovat k technologiím, mentorství a podpůrným zdrojům.

„Da Nang si klade za cíl vytvořit inovační prostory na místní úrovni, aby místní malé podniky a startupy měly více míst k propojení, testování modelů, přístupu k odborníkům a vytváření komunity, která se navzájem podporuje. S tím, jak se ekosystém rozšiřuje od základů, bude se jasněji zviditelňovat i potenciál pro vytváření místních dodavatelských řetězců. Nejdůležitější je však stále pomoci malým podnikům rozvíjet manažerské schopnosti, přizpůsobivost technologiím a dlouhodobé spolupracující myšlení namísto pouhého krátkodobého růstu,“ uvedl pan Toan.

Zdroj: https://baodanang.vn/di-duong-dai-bang-niem-tin-va-nang-luc-quan-tri-3336221.html