Pozicionování a povýšení vietnamských značek v digitálním prostoru

(Chinhphu.vn) - Aby byly vietnamské podniky konkurenceschopné, musí si v digitálním prostoru vybudovat renomovanou značku. To pomůže udržet si podíl na domácím trhu v náporu dováženého zboží a zároveň to bude páka k využití nových dodavatelských řetězců a podpoře exportu.

Trh elektronického obchodování ve Vietnamu v posledních letech vzrostl dvojciferným tempem.

Podle Ministerstva průmyslu a obchodu dosáhne vietnamský trh elektronického obchodování v roce 2024 objemu přes 25 miliard USD, což představuje 20% nárůst oproti stejnému období loňského roku. Bude tvořit přibližně 10 % celkového maloobchodního prodeje a spotřebitelských služeb v zemi a zařadí se na 3. místo v jihovýchodní Asii. Očekává se, že do roku 2030 dosáhne velikost trhu přibližně 63 miliard USD. To je skvělá příležitost pro vietnamské zboží, aby se dostalo k desítkám milionů spotřebitelů a zároveň posílilo své postavení na mapě regionu.

Podle Národního hlavního plánu rozvoje elektronického obchodu na období 2026–2030 je přeshraniční elektronický obchod jedním ze strategických pilířů nadcházejícího období s cílem vybudovat udržitelný ekosystém digitálního exportu, posílit mezinárodní konkurenceschopnost vietnamských podniků a posunout vietnamské zboží výše na mapě globálního obchodu.

Kapacita digitální transformace podniků je stále omezená

Příležitosti však vždy přicházejí s výzvami. Podle odborníků čelí vietnamské podniky tvrdé konkurenci ze strany mezinárodních značek s výhodami v rozsahu a kvalitě, spolu s rozšířením levného zboží z mnoha trhů.

Zejména stále složitější situace porušování práv duševního vlastnictví snížila konkurenční výhodu legitimních podniků. V této souvislosti již ochrana značek a potvrzení identity vietnamského zboží v digitálním prostoru není možností, ale naléhavou potřebou.

Podle Dr. Dinha The Hiena je digitální transformace v podnicích stále pomalá a nesynchronizovaná, v kombinaci s politickými a právními nedostatky a omezeními v budování značky, což způsobuje vietnamskému maloobchodu mnoho problémů.

Elektronické obchodování se však ukázalo jako světlou stránku, kde tržby představují přibližně 10 % celkového maloobchodního prodeje, a vede v módním a kosmetickém průmyslu, následované domácími spotřebiči, technologiemi a balenými potravinami.

Pokud jde o budování značky, vietnamské podniky začaly věnovat větší pozornost budování značek, zlepšování kvality produktů a vytváření emocionálních vazeb se zákazníky, zejména u mladší generace. Hlavními omezeními jsou však nedostatek silných značek ve středním a vyšším segmentu, slabý mezinárodní marketing a absence systematické strategie umisťování se v digitálním prostoru. V digitálním prostoru jsou vietnamské značky stále spontánní a neprofesionální a zaměřují se především na nízkonákladový a střední segment. Ve srovnání s regionem je Vietnam pouze na průměrné úrovni.

Stejný názor sdílel i pan Nguyen Minh Duc, zástupce generálního tajemníka Vietnamské asociace elektronického obchodování, který uvedl, že největším omezením dnešních podniků je schopnost digitální transformace. Mnoho podniků chce využít elektronické obchodování k okamžitému dosažení vysokých výsledků. Elektronické obchodování však musí být dlouhodobou investicí.

Podle pana Nguyen Minh Duca se musí podniky zaměřit na kapacity digitálního řízení, aby mohly rozvíjet elektronické obchodování. Firmy potřebují investovat do týmu mladých, produktově zdatných zaměstnanců, kteří budou mít na starosti online prodej. Postupně zavádět umělou inteligenci (AI) k automatizaci procesů, jako jsou upomínky a správa dluhů, a také k optimalizaci zdrojů a rozšíření přeshraničních trhů.

Maloobchodní systémy společnosti Saigon Co.op aktivně reagují na program odpovědnosti „zelené fajfky“, čímž zlepšují hodnotu a kvalitu vietnamského zboží - Foto: VGP/LA

Z pohledu managementu i zastupování maloobchodníků pan Nguyen Anh Duc, zástupce ředitele odboru průmyslu a obchodu Ho Či Minova Města a předseda Vietnamské asociace maloobchodníků, uvedl: „Digitální prostor otevírá vietnamským značkám velké příležitosti, ale vyžaduje také důkladnou přípravu od řízení značky, technologických kapacit až po transparentní systém právní politiky, jednotné standardy a podporu ze strany řídících orgánů.“

Stát, sdružení a podniky proto musí úzce spolupracovat, aby proměnily příležitosti ve výhody, a nenechaly podniky, aby se samy o sebe postaraly v nevyváženém konkurenčním prostředí. Kromě toho by měl existovat dlouhodobý plán, zvolit strategie, plně využít výhod a zaměřit se na rozvoj Ho Či Minova Města.

Nasazení mnoha řešení, která pomáhají firmám vylepšovat jejich značky v digitálním prostředí

Na workshopu „Rostoucí podíl na trhu – Identifikace vietnamského zboží v digitálním věku“, který se konal 9. září v Ho Či Minově Městě, pan Nguyen Thanh Nam, zástupce ředitele odboru řízení a rozvoje domácího trhu Ministerstva průmyslu a obchodu, zdůraznil: „Realita ukazuje, že mnoha domácím podnikům stále chybí dovednosti v oblasti digitalizace, řízení zákazníků a využívání elektronického obchodování; infrastruktura zatím není k dispozici a zahraniční zboží je levné a má vyšší rychlost dodání.“

Ministerstvo průmyslu a obchodu se v nadcházejícím období zaměří na budování platforem pro elektronické obchodování, školení podniků v oblasti dovedností, podporu exportních propojení prostřednictvím systému Trade Counselor a implementaci online aukcí a nabídek.

Ministerstvo zároveň zdokonalí instituce, standardizuje produkty podle mezinárodních norem, zlepší sledovatelnost, bude chránit práva spotřebitelů; bude koordinovat své aktivity s hlavními platformami elektronického obchodování, aby se zavázalo neobchodovat s nekvalitním zbožím... To je důležitý základ pro zlepšení konkurenceschopnosti vietnamského zboží na domácím i zahraničním trhu.

Místopředseda Hočiminova lidového výboru Nguyen Van Dung v roli ekonomické „lokomotivy“ země uvedl: „Ve městě v současné době působí přes 500 000 podniků, které jsou průkopnickou a klíčovou silou na cestě k pozicionování a povýšení vietnamských značek. Městské podniky mají výhodu dynamiky, schopnosti rychle se přizpůsobit trendu digitalizace a mají příznivé podmínky k tomu, aby se staly jádrem propojujícím výrobu, obchod, logistiku a finance v novém rozvojovém prostoru.“

Místopředseda Lidového výboru Ho Či Minova města Nguyen Van Dung se podělil o řešení na podporu vietnamských podniků při posilování jejich značek v digitálním prostoru - Foto: VGP/LA

„V kontextu stále tvrdší konkurence se identifikace a rozvoj vietnamských značek stal naléhavým úkolem. Pouze tehdy, když se každý vietnamský podnik a produkt dokáže jasně pozicionovat a mít renomovanou značku v digitálním prostoru, může být dostatečně konkurenceschopný, aby si udržel svůj podíl na domácím trhu i přes vlnu dováženého zboží a zároveň využil odolnosti nového dodavatelského řetězce k podpoře exportu,“ uvedl pan Dung.

Místopředseda Hočiminového lidového výboru Nguyen Van Dung potvrdil: „Ho Či Minovo Město synchronně zavádí mnoho řešení na podporu podniků. Město se zaměřuje na posílení ochrany práv duševního vlastnictví, podporu digitální transformace v oblasti řízení, distribuce a marketingu, budování transparentního a udržitelného ekosystému elektronického obchodování a podporu vedoucí role velkých podniků při šíření síly a podpoře malých a středních podniků. Úzké propojení mezi státem, sdruženími a podniky bude základem pro budování důvěry, ochranu značek, rozšiřování podílu na trhu a upevnění postavení vietnamského zboží.“

Jakožto přední maloobchodní podnik v zemi i na trhu v Ho Či Minově Městě, pan Nguyen Ngoc Thang, zástupce generálního ředitele společnosti Saigon Co.op, uvedl: „Na cestě k povýšení vietnamského zboží věříme, že nejdůležitějším faktorem pro to, aby si domácí produkty byly v srdcích spotřebitelů jasně identifikovány, je budování a zajištění důvěry v kvalitu produktů a zároveň respektování a šíření vietnamských kulturních hodnot a vždy s cílem pozitivních hodnot pro komunitu.“ V současné době společnost Saigon Co.op aktivně reaguje na program odpovědnosti „zelené fajfky“ v Ho Či Minově Městě. Zároveň podnik propaguje a zaměřuje se na obchodní plochu B2B, aby přilákal velké kupce.“

Le Anh

Zdroj: https://baochinhphu.vn/dinh-vi-va-nang-tam-thuong-hieu-viet-tren-khong-gian-so-102250909154119019.htm