Vietnamské technologické podniky oslovují globální trh: Produkty jsou klíčové

DNVN - Ministr vědy a technologií (MOST) Nguyen Manh Hung prohlásil, že aby se vietnamské technologické podniky mohly prosadit a oslovit globální trh, musí se svými produkty jít až na vrchol.

Ministr Nguyen Manh Hung a vedení technologické skupiny CMC . Foto: Centrum pro vědeckotechnickou komunikaci.

Dne 19. listopadu uspořádal ministr Hung s vedoucími pracovníky technologické skupiny CMC diskuzi na téma „Strategické myšlení, kultura disciplíny a aspirace jít do světa : Návrhy pro průlomovou cestu CMC“.

Strategické myšlení spojené s řešením „národních problémů“

Podle ministra Nguyen Manh Hunga musí být strategie rozvoje vietnamských technologických podniků, jako je CMC, propojena s národními cíli. „Strategické myšlení není jen vlastní strategie společnosti, ale schopnost vidět spojení mezi podniky a vládou, stranou a státem, aby společně vytvořily hnací sílu,“ řekl. Právě hlubokou účastí na řešení národních problémů, jako je digitální infrastruktura, městský provoz, zlepšování efektivity aparátu veřejných služeb, rozvoj vědy a techniky a inovací, se podniky stávají skvělými.

Ministr Hung však také vyzval podniky, aby nekopírovaly úspěšné modely velkých korporací, ale aby si našly vlastní cestu, protože „nikdo neuspěje tím, že se vrátí na starou cestu“.

Jádro konkurence spočívá v produktu, nejen v technologii.

Míra přeměny výsledků výzkumu na komerční produkty je ve Vietnamu stále nízká, což je hlavní překážka, která způsobuje, že mnoho jednotek investuje do výzkumu značné prostředky, ale „zastaví se v půli cesty“. Podle ministra však právě nové produkty přinášejí hodnotu a pomáhají podnikům vytvářet konkurenční výhody.

S CMC ministr orientuje podniky na rozvoj odlišným a specializovaným směrem, se zaměřením na oblasti, které velké korporace dosud hluboce nevyužívají, jako jsou specializované čipy, internet věcí nebo specifické produkty, s cílem vytvořit udržitelné konkurenční výhody.

Globální aspirace a role klíčových technologií

Podle ministra Hunga model outsourcingu, ačkoli generuje příjmy, nemůže být strategickým pilířem pro vytváření dlouhodobých výhod. Outsourcing by měl být považován pouze za „počáteční kapitál“ pro podniky, aby mohly akumulovat finanční zdroje a zkušenosti, ze kterých mohou investovat do klíčových technologií a vlastních produktů. Pokud se podniky zastaví pouze u outsourcingu, bude pro ně obtížné vybudovat si vietnamskou technologickou značku na mezinárodní scéně.

Aby technologické podniky jako CMC prorazily a staly se globální společností, musí zvládnout produkty, vyvíjet klíčové technologie a rozšiřovat inovační prostor prostřednictvím strategických spin-off společností, přilákat do škol nové studenty, aby neustále vytvářely inovační zdroje...

Výběr oboru a kultura „jít až na doraz“

Když ministr Nguyen Manh Hung čelil důležitým technologickým volbám, jako je umělá inteligence (AI) nebo polovodiče, potvrdil, že otázka „co si vybrat“ není tak důležitá jako „zda se odvážíte dotáhnout to do konce“.

Pro společnost velikosti CMC se umělá inteligence stává přirozenou volbou, pokud má jasnou datovou, produktovou a tržní strategii. Polovodiče, ačkoli jsou velkým odvětvím, nemusí nutně začínat s miliardovými projekty; firmy si mohou bez problémů vybrat vhodné segmenty, jako je návrh, duševní vlastnictví, testování nebo čipy IoT, pokud mají odhodlání a zdroje jít dlouhou cestou. Umělá inteligence a polovodiče spolu úzce souvisejí: umělá inteligence vždy existuje jako polovodiče a polovodiče stále více potřebují umělou inteligenci k optimalizaci návrhu a výroby.

Stručně řečeno, strategie udržitelného rozvoje vietnamských technologických podniků vyžaduje strategickou vizi, která je úzce spjata s rozvojovými cíli země a zároveň proměňuje znalosti v produkty, myšlenky v hodnoty a aspirace ve skutečnost.

Hien Thao

Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-cong-nghe-viet-vuon-ra-toan-cau-coi-san-pham-la-cot-loi/20251120055524283