Hai Phong – průkopnická země, lídr v inovacích.

Jaro přichází do přístavního města uprostřed atmosféry naléhavosti, odhodlání a vysokých očekávání, zejména po úspěšném 14. celostátním sjezdu strany. Hai Phong – země, která vydláždila cestu inovacím – i nadále rozšiřuje svého průkopnického ducha: město drží rekord v 11 po sobě jdoucích letech dvouciferného růstu HDP, vede zemi v inovacích modelů rozvoje a digitální transformace; je průkopníkem v inovacích v řízení personálu, hodnocení výkonnosti na základě konkrétních, hmatatelných výsledků – čímž vytváří pevný základ pro rychlý a udržitelný růst.

11 po sobě jdoucích let dvouciferného růstu

V jedinečném kontextu roku 2025 je pozoruhodné, na co můžeme být hrdí, a dokonce i na to je třeba hrdosti, že Hai Phong si udržel celkovou stabilitu v celém politickém systému; duch solidarity a jednoty, zejména sdílení v rámci stranického výboru, se stále více posiluje; fungování vlády po sloučení je efektivní a účinné a administrativní disciplína se zvýšila; a důvěra podnikatelské komunity a lidí se upevnila. Podle člena ústředního výboru, tajemníka městského stranického výboru a vedoucího delegace Národního shromáždění města Hai Phong, Le Tien Chau, je to obzvláště důležitý „základ“ pro rozvoj města.

Vedoucí představitelé strany a státu pózují na fotografii s delegací městského výboru strany Hai Phong na 14. celostátním sjezdu strany. Foto: Le Dung.

"

Podle člena ústředního výboru, tajemníka městského stranického výboru a vedoucího delegace Národního shromáždění města Le Tien Chaua přispěla Městská lidová rada k celkovým úspěchům přístavního města velmi významně mnoha inovativními, věcnými a efektivními iniciativami. Městská lidová rada proaktivně vytvořila právní rámec, zejména bezprostředně po sloučení, a uspořádala čtyři zasedání, aby urychleně fungoval dvoustupňový vládní aparát a provedla usnesení Národního shromáždění č. 226. Dozorčí činnosti se staly stále věcnějšími, vedly k odpovědnosti až do konce a řešily mnoho „úzkých míst“ týkajících se pozemků, vyklízení pozemků a životního prostředí, čímž posilovaly důvěru lidí. Činnosti konzultací s voliči byly stále inovativnější a od začátku volebního období komplexně přezkoumávaly a hodnotily výsledky řešení požadavků voličů, což jasně ukazuje vysokou roli a odpovědnost zástupců lidu.

S veškerým úsilím a odhodláním dosahovat průlomů si Hai Phong i nadále udržuje vysoký hospodářský růst a je první lokalitou v zemi, která si po 11 let po sobě udržela dvouciferný růst HDP, čímž se řadí mezi přední lokality v zemi; jeho ekonomický rozsah si udržuje pozici 3. největší v zemi. Město zejména splnilo mnoho strategických úkolů dlouhodobého významu a vytvořilo základ pro období 2025–2030 a následující období, od mechanismů, plánování a rozvojového prostoru až po klíčové projekty, akční programy a systém prioritních úkolů. Zvláště pozoruhodné je vydání usnesení Národního shromáždění č. 226/2025/QH15 o pilotním testování některých specifických mechanismů a politik pro rozvoj města, zřízení zóny volného obchodu nové generace a základní dokončení návrhu specializované ekonomické zóny – zdůraznil předseda městského stranického výboru.

Dalším důležitým úkolem je, že Hai Phong provedl komplexní restrukturalizaci svého administrativního aparátu, včetně uspořádání kanceláří, infrastruktury informačních technologií, lidských zdrojů a standardizace obchodních procesů. Člen ústředního výboru strany, zástupce tajemníka městského výboru strany a předseda lidového výboru města Hai Phong Le Ngoc Chau potvrdil, že dvoustupňový model místní samosprávy funguje v zásadě stabilně, efektivně a účinně. Podle výsledků hodnocení zveřejněných 31. prosince 2025 na Národním portálu veřejných služeb, které se týkají indexu služeb občanům a podnikům při provádění administrativních postupů a poskytování veřejných služeb, se Hai Phong v roce 2025 umístí na prvním místě v celostátním žebříčku (nárůst o 16 míst ve srovnání se starým městem Hai Phong a o 4 místa ve srovnání se starou provincií Hai Duong). Jedná se o konkrétní výsledek potvrzující efektivitu a účinnost dvoustupňové místní samosprávy.

V okrese Hai An školí a provádí model „Digitální občan“ obyvatele obytných oblastí v tom, jak podávat žádosti a provádět platby online prostřednictvím Národního portálu veřejných služeb. Foto: Thu Hang

Kromě skvělých ekonomických úspěchů město soustavně upřednostňuje investice do sociálního zabezpečení a sociální péče, aby zajistilo dlouhodobou stabilitu a rozvoj. Protože když lidé skutečně těží z rozvoje, důvěra a společenský konsenzus se stávají klíčovými „měkkými zdroji“ pro plnění obtížných a složitých úkolů. Předseda městského lidového výboru Le Ngoc Chau oznámil, že v roce 2025 město vydalo řadu politik týkajících se sociálního zabezpečení, přilákání a využití talentů a politik týkajících se návštěv a péče o rodiny příjemců politik a těch, kteří poskytli záslužné služby. Město dokončilo odstranění 1 452 dočasných a zchátralých domů, což je čtyři měsíce před harmonogramem stanoveným premiérem; a současně v roce 2025 dokončilo výstavbu téměř 11 000 jednotek sociálního bydlení, čímž překročilo cíl stanovený premiérem (10 694 jednotek).

Hodnocení zaměstnanců na základě klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) v celém systému.

Z pozoruhodných úspěchů roku 2025 a rekordních 11 let po sobě jdoucích dvouciferných růstů HDP – čehož nedosáhne každá lokalita – je zřejmé, že průlomy a zázraky v rozvoji města pramení z jeho průkopnického ducha, inovativního a kreativního myšlení, odvahy při pilotním zavádění nových modelů, proaktivního vytváření speciálních mechanismů, spolu s rozhodným duchem akce a charakterem nových obyvatel Hai Phongu – štědrých, soucitných, přímočarých, bystrých, hrdých a vždy jednajících pro společné dobro.

Veřejné administrativní centrum okresu Thien Huong provedlo předběžnou revizi modelu „Mobilního centra veřejných administrativních služeb“. Foto: Bui Huong

Ve všech úspěšných lekcích je role vedoucího rozhodujícím faktorem. Předseda městského stranického výboru to prokázal praktickými zkušenostmi z obcí a jednotek, které úspěšně splnily své úkoly, přičemž všechny sdílejí společný rys: vedoucí je proaktivní, zapojen do práce, rozhodný a přímo řeší problémy, nedeleguje vše na podřízené. Naopak v obcích a jednotkách, které vykazovaly známky stagnace a podřadné kvality práce, se situace ihned po přeřazení vedení výrazně zlepšila.

Městský výbor strany Hai Phong se jednomyslně shodl na principu hodnocení kádrů podle kritérií, „pravidelně, čtvrtletně, klasifikovat úroveň plnění úkolů kádrů“. Stálý výbor městského výboru strany bude „projednávat a rozhodovat o přeložení a přeřazení kádrů, kteří se dopustili porušení, nedostatků nebo nesplnili své přidělené povinnosti a úkoly“ pro kádry pod jeho vedením, zejména pro ty ve vedoucích pozicích v různých odvětvích, tajemníky a předsedy lidových výborů na úrovni obcí. „Vedoucí představitelé města se zavázali vyhledávat, pozorovat, hodnotit a oceňovat kádry spravedlivě, otevřeně a nestranně, přičemž jako měřítko budou používat pracovní výsledky a výstupy.“ „Unikátní“ – potvrdil tajemník městské strany Le Tien Chau.

Je známo, že bezprostředně po prvním sjezdu Městského výboru strany Hai Phong, volební období 2025-2030, úřad Městského výboru strany doporučil a vydal nařízení č. 06-QC/TU ze dne 4. listopadu 2025 o sledování a podněcování pokroku v každém úkolu zadaném Městským výborem strany, Stálým výborem Městského výboru strany, Výkonným výborem Městského výboru strany a jednotlivými členy Výkonného výboru Městského výboru strany. Prostřednictvím toho sledují a zaznamenávají pokrok v implementaci, včas usměrňují řešení obtíží a překážek; aktualizují a upravují obsah úkolů tak, aby odpovídal praktickým skutečnostem; a přispívají k realizaci úkolu hodnocení kádrů na základě produktů KPI v nadcházejícím období v celém politickém systému.

Na konferenci, která shrnovala práci za rok 2025, plnila úkoly pro rok 2026 a oznámila Úpravu městského plánování na období 2021–2030 s vizí do roku 2050, předseda městského lidového výboru Le Ngoc Chau zdůraznil potřebu pravidelně zlepšovat hodnocení úředníků. Na základě objemu zadané práce a kvality jejího provedení urychleně nahrazovat slabé úředníky s nízkou pracovní efektivitou; zároveň identifikovat, školit a využívat úředníky s kompetencemi, kvalitami a oddaností službě; striktně uplatňovat princip „příchod a odchod, povýšení a degradace“. Zdůraznil odhodlání vybudovat tým úředníků, státních zaměstnanců a pracovníků. Zejména vedení na všech úrovních se skládá z jednotlivců s bystrým intelektem, silným smyslem pro organizační disciplínu, úctou ke cti, touhou přispívat a vůlí překonávat těžkosti, vynikat ve svých úkolech a sdílet společný cíl, kterým je vybudovat Hai Phong v moderní, civilizované, ekologické, obyvatelné a přínosné přístavní město.

"

Od rozhodného vedení a směřování až po konkretizaci synchronizovaných institucí a politik, Hai Phong postupně transformoval svůj model rozvoje na model založený na znalostech, technologiích a datech. Město si udržuje vedoucí pozici v celostátním měřítku ve čtyřech klíčových ukazatelích: Index konkurenceschopnosti provincie (PCI), Index reformy veřejné správy (PAR Index), Index spokojenosti občanů (SIPAS) a Provinční zelený index. Zároveň se v celostátním měřítku umístilo na 3. místě v digitální transformaci (DTI) a na 4. místě v indexu inovací (PII) – ukazatelích, které přesně měří schopnost města vytvářet budoucnost. Hai Phong je první lokalitou v zemi, která dosáhla statusu „ZELENÁ“ při monitorování implementace usnesení č. 57-NQ/TW, přičemž 100 % jednotek na úrovni obce splňuje všech 108 kritérií.

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/hai-phong-vung-dat-mo-duong-tien-phong-doi-moi-10406962.html