Inventář po Tetu

Před svátkem Tet nutila vysoká spotřebitelská poptávka podniky zvyšovat výrobu a dovážet velké množství zboží, aby uspokojily poptávku na trhu. Nicméně ihned po svátcích se kupní síla zpomalila, což způsobilo velké množství zboží, což vyvinulo velký tlak na finance a náklady na skladování a ovlivnilo obchodní strategie mnoha podniků v prvních měsících roku.

Potraviny, dorty a sladkosti tvoří po Tetu velké zásoby, což vyvíjí tlak na spotřebu podniků.

Podle statistik Ministerstva průmyslu a obchodu provincie Thanh Hoa se zásoby mnoha podniků po svátku Tet často zvyšují o 20–35 % ve srovnání s průměrnou úrovní roku, zejména u položek, jako jsou potraviny, cukrovinky, nápoje, oděvy a stavební materiály. Některé velké výrobní podniky v provincii Thanh Hoa musely upravit své obchodní strategie, aby snížily tlak na zásoby a zajistily rovnováhu mezi nabídkou a poptávkou.

Hlavním důvodem vysokých zásob po svátku Tet je rozdíl mezi prognózou poptávky a skutečnou spotřebou. Společnost Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company se sídlem v okrese Quang Dong (město Thanh Hoa) zvýšila před svátkem Tet produkci o více než 40 %, aby uspokojila poptávku po dárcích a spotřebním zboží během svátků. Po svátcích však kupní síla prudce klesla a množství neprodaného zboží u prodejců bylo stále vysoké, což společnost donutilo uplatnit silný slevový program ve výši 20–30 % ke stimulaci poptávky. Kromě toho společnost také zvýšila distribuci zásob prostřednictvím e-commerce kanálů, jako jsou Shopee a Lazada, aby oslovila více zákazníků. Ředitel společnosti, pan Nguyen The Thang, se podělil: „Předpovědi spotřební poptávky jsme vypracovali na základě dat z předchozích let a tržních trendů, ale ve skutečnosti se po svátku Tet kupní síla snížila více, než se očekávalo. V současné době společnost zavádí mnoho opatření k urychlení zásob, včetně výrazných slev u prodejců, rozšiřování online prodejních kanálů a spolupráce se systémy supermarketů s cílem zvýšit pokrytí produktů. Naším cílem je spotřebovat alespoň 70 % zásob do měsíce po svátku Tet, abychom neovlivnili tok kapitálu a následné výrobní plány.“

Nejen potravinářský průmysl, ale i oděvní sektor je postižen. Společnost Truong Thang Export Garment Joint Stock Company (Nong Cong), specializující se na výrobu a export oděvů do Japonska a Koreje, zaznamenala po skončení svátku Tet 20% nárůst zásob ve srovnání se stejným obdobím loňského roku kvůli snížení objednávek zahraničními partnery. Aby se společnost s tím vyrovnala, flexibilně se přesunula na domácí trh a spolupracuje s velkými supermarkety na distribuci produktů. Společnost upravila svůj výrobní plán a zaměřila se na produktové řady vhodné pro vkus domácích spotřebitelů, jako je kancelářské oblečení, pouliční oblečení a domácí oblečení. Společnost také investovala do zdokonalování designu, zlepšování kvality produktů a diverzifikace cenových segmentů, což zákazníkům usnadňuje přístup k nim. Kromě toho byly zavedeny propagační programy s cílem urychlit plnění zásob, snížit tlak na zásoby a udržet obchodní provoz.

Stavební průmysl není vyloučen z běžných problémů. Společnost Truong Giang Construction Materials Company Limited v okrese Lam Son (město Thanh Hoa) čelí situaci, kdy se zásoby zvýšily o více než 25 % ve srovnání s obdobím před Tetem, protože stavební projekty nebyly po svátcích ihned obnoveny. Aby společnost tuto situaci vyřešila, aktivně kontaktovala distributory a zavedla atraktivní slevovou politiku pro velké objednávky s cílem snížit zásoby. Zároveň společnost upravila svůj výrobní plán, v prvním měsíci roku snížila provozní kapacitu o 15 %, aby se zabránilo nadměrné nabídce, a posílila spolupráci se stavebními dodavateli s cílem zajistit stabilní produkci.

Vzhledem k této situaci podniky v Thanh Hoa aplikovaly mnoho řešení ke snížení zásob a optimalizaci obchodních operací. Některé maloobchodní podniky, jako například supermarkety Co.opmart Thanh Hoa a Go! Thanh Hoa, začaly zavádět program „Výprodej Tet - Šokové ceny“, aby rychle zvýšily zásoby, pomohly získat zpět kapitál a snížily tlak na sklady. Podle paní Le Thi Dung, ředitelky supermarketu Go! Thanh Hoa: „Proaktivně jsme upravili naši prodejní strategii a rozšířili jsme hluboké propagační programy, abychom stimulovali spotřebu. Zároveň supermarket koordinuje své aktivity s dodavateli, aby nabízel preferenční ceny a pomohl zákazníkům snadno získat kvalitní produkty za rozumné ceny. Kromě přímých slev supermarket také využívá formu nákupu dárků, slev na účty nebo sbírání bonusových bodů, aby povzbudil spotřebitele k vyšším útratám.“

Některé další podniky v Thanh Hoa také používají technologie pro správu zásob k optimalizaci dodavatelského řetězce. Například Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company použila inteligentní software pro správu skladu, který pomáhá přesně sledovat množství, datum spotřeby a umístění zboží ve skladu. Díky tomu mohou podniky rychle upravovat distribuční plány a minimalizovat přebytečné nebo prošlé zboží. Společnost navíc posiluje spolupráci s hlavními distributory v centrálním regionu a rozšiřuje online prodejní kanály, aby oslovila více zákazníků.

Obecně je problém zásob po skončení Tetu pro podniky v Thanh Hoa vždy výzvou. Díky flexibilním strategiím řízení, od úpravy produkce, optimalizace dodavatelských řetězců, propagace akcí až po rozšiřování trhů, však mohou podniky zcela minimalizovat rizika, vyvážit nabídku a poptávku a udržet stabilní obchodní provoz v prvních měsících roku.

Článek a fotografie: Chi Pham

Zdroj: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm