Inventář po Tetu

Před lunárním Novým rokem přiměla zvýšená spotřebitelská poptávka podniky ke zvýšení výroby a dovozu velkého množství zboží, aby uspokojily potřeby trhu. Ihned po svátcích se však kupní síla zpomalila, což vedlo k velkému přebytku zboží a vyvíjelo značný tlak na finance a náklady na skladování, což mělo v prvních měsících roku dopad na obchodní strategie mnoha společností.

Potraviny, koláče a sladkosti patří mezi položky s velkými zásobami po Tetu (lunárním Novém roce), což vyvíjí tlak na podniky, aby je prodávaly.

Podle statistik Ministerstva průmyslu a obchodu provincie Thanh Hoa se stav zásob mnoha podniků po svátku Tet (lunárním Novém roce) obvykle zvyšuje o 20–35 % ve srovnání s ročním průměrem, zejména u položek, jako jsou potraviny, cukrovinky, nápoje, oděvy a stavební materiály. Několik velkých výrobních podniků v provincii Thanh Hoa muselo upravit své obchodní strategie, aby snížily tlak na zásoby a zajistily rovnováhu mezi nabídkou a poptávkou.

Hlavním důvodem vysoké úrovně zásob po svátku Tet je rozpor mezi předpokládanou poptávkou a skutečnou spotřebou. Společnost Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company se sídlem v okrese Quang Dong (město Thanh Hoa) zvýšila před svátkem Tet produkci o více než 40 %, aby uspokojila poptávku po dárcích a osobním zboží během svátků. Po svátcích však kupní síla prudce klesla a u distributorů zůstalo velké množství neprodaného zboží, což společnost donutilo zavést významný slevový program ve výši 20–30 % ke stimulaci poptávky. Kromě toho společnost také zvýšila distribuci zbývajících zásob prostřednictvím e-commerce kanálů, jako jsou Shopee a Lazada, aby oslovila širší zákaznickou základnu. Ředitel společnosti pan Nguyen The Thang se podělil: „Předpovídali jsme spotřební poptávku na základě dat z předchozích let a tržních trendů, ale ve skutečnosti po Tetu (lunárním Novém roce) kupní síla klesla prudčeji, než se očekávalo. V současné době společnost zavádí mnoho opatření k rychlému vyprodání zásob, včetně výrazných slev u prodejců, rozšiřování online prodejních kanálů a spolupráce s řetězci supermarketů s cílem zvýšit pokrytí produktů. Naším cílem je prodat alespoň 70 % zbývajících zásob do jednoho měsíce po Tetu, abychom se vyhnuli ovlivnění cash flow a následných výrobních plánů.“

Nejen potravinářský průmysl, ale i oděvní sektor byl zasažen. Společnost Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), specializující se na výrobu a export oděvů do Japonska a Jižní Koreje, zaznamenala po skončení Tetského dolu 20% nárůst zásob ve srovnání se stejným obdobím loňského roku kvůli snížení objednávek zahraničními partnery. Aby se společnost vyrovnala s touto situací, flexibilně přesunula své zaměření na domácí trh a spolupracuje s velkými supermarkety na distribuci produktů. Společnost upravila svůj výrobní plán a zaměřila se na produktové řady, které vyhovují vkusu domácích spotřebitelů, jako je kancelářské oblečení, oblečení pro volný čas a domácí oblečení. Společnost také investovala do vylepšení designu, zvýšení kvality produktů a diverzifikace cenových segmentů, aby byly produkty pro zákazníky dostupnější. Kromě toho byly zavedeny propagační programy s cílem rychle vyprodat stávající zásoby, snížit tlak na zásoby a udržet obchodní provoz.

Také odvětví stavebních materiálů čelí potížím. Společnost Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. v okrese Lam Son (město Thanh Hoa) se setkala se situací, kdy se zásoby zvýšily o více než 25 % ve srovnání s obdobím před Tetem (lunárním Novým rokem), protože stavební projekty nebyly po svátcích ihned obnoveny. Aby se tato situace vyřešila, společnost aktivně kontaktovala distributory a zavedla atraktivní slevovou politiku pro velké objednávky s cílem snížit zásoby. Současně společnost upravila svůj výrobní plán, v prvním měsíci roku snížila provozní kapacitu o 15 %, aby se zabránilo nadměrné nabídce, a posílila spolupráci se stavebními dodavateli s cílem zajistit stabilní prodej produktů.

Vzhledem k této situaci zavedly firmy v Thanh Hoa různá řešení pro minimalizaci zásob a optimalizaci obchodních operací. Některé maloobchodní podniky, jako například systém supermarketů Co.opmart Thanh Hoa a Go! Thanh Hoa, začaly zavádět program „Výprodej Tet – Šokující ceny“, aby rychle prodaly přebytečné zásoby, získaly zpět kapitál a snížily tlak na sklady. Podle paní Le Thi Dung, ředitelky supermarketu Go! Thanh Hoa: „Proaktivně jsme upravili naši prodejní strategii a zvýšili jsme výrazné slevy, abychom stimulovali poptávku spotřebitelů. Zároveň supermarket koordinuje své aktivity s dodavateli, aby nabídl preferenční ceny a pomohl zákazníkům snadno získat kvalitní produkty za rozumné ceny. Kromě přímých slev supermarket také nabízí dárky za nákup, slevy na faktury nebo věrnostní body, aby povzbudil spotřebitele k vyšším útratám.“

Několik dalších podniků v Thanh Hoa také aplikuje technologie na správu zásob s cílem optimalizovat své dodavatelské řetězce. Například akciová společnost Thanh Hoa Pharmaceutical and Medical Supplies Joint Stock Company použila inteligentní software pro správu zásob, který pomáhá přesně sledovat množství, datum spotřeby a umístění zboží ve skladu. Díky tomu může společnost rychle upravovat své distribuční plány a minimalizovat přebytečné nebo prošlé zboží. Kromě toho společnost posiluje spolupráci s hlavními distributory v centrálním regionu a rozšiřuje své online prodejní kanály, aby oslovila více zákazníků.

Celkově vzato, otázka zásob po skončení Tetu zůstává pro podniky v Thanh Hoa výzvou. Díky flexibilním strategiím řízení, od úpravy objemu výroby a optimalizace dodavatelského řetězce až po posílení propagačních akcí a rozšiřování trhů, však mohou podniky minimalizovat rizika, vyvážit nabídku a poptávku a udržet stabilní obchodní provoz v prvních měsících roku.

Text a fotografie: Chi Pham

Zdroj: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm