Cesta na otevřené moře

Po více než 40 letech reforem dosáhl Vietnam pozoruhodných úspěchů. Zatímco dříve byl export vietnamského zboží roztříštěný, nyní existují podniky schopné působit v mezinárodním měřítku a zapojit se do globálních hodnotových řetězců.

To ukazuje, že cesta vietnamských podniků na globální trh vyžaduje proaktivitu, flexibilitu a podporu a vytvoření mechanismů ze strany státu, které poskytnou vietnamským značkám pevný základ.

Rychlý pokrok

Málokdo ví, že než byla společnost Thien Long Group oceněna na téměř 5 bilionů VND v rámci transakce se skupinou Kokuyo (Japonsko), měla velmi těžké začátky. Pan Co Gia Tho, zakladatel společnosti Thien Long, se jednou podělil o to, že zahájil podnikání z malého výrobního závodu, aby uživil svou třináctičlennou rodinu, a to pouze se dvěma zlatými mincemi a starým kolem na rozvoz zboží. V počátečních fázích čelil podnik obrovskému tlaku na kapitál a tvrdé konkurenci ze strany dovážených per. Zlom nastal až ve chvíli, kdy se společnost stala výrobním partnerem pro významné japonské a americké značky. Díky přísným požadavkům na kvalitu ze strany zahraničních partnerů se Thien Long učil, zdokonaloval a upevňoval si svou pozici. V kontextu stále tvrdší konkurence, kdy na trh vstupovalo mnoho zahraničních značek, se Thien Long vzpamatoval a stal se nejen předním vietnamským podnikem v oblasti psacích potřeb a kancelářských potřeb, ale má také zastoupení ve více než 70 zemích a teritoriích. V současné době exportní segment přispívá 20 % k tržbám společnosti.

Mytel, značka skupiny Viettel Group, zaujímá v Myanmaru vedoucí pozici na telekomunikačním trhu. (Obrázek: Internet)

Na rozdíl od Thien Longa vedla cesta společnosti Viettel k „globalizaci“ prostřednictvím zahraničních investic. V roce 2006, kdy Viettel provozoval mobilní služby teprve dva roky, byla telekomunikační revoluce ve Vietnamu v rané fázi a myšlenka na expanzi do zahraničí byla skutečně odvážná a riskantní. Aby však člověk zesílil, musí se neustále měnit a přizpůsobovat. Věrni duchu odvážných bojovníků, existuje pouze pokrok vpřed, nikdy ústup; kdekoli je příležitost, je tam Viettel. Čím větší obtíž, tím větší příležitost... Právě tato houževnatost, odhodlání a strategická vize poháněly rychlou expanzi společnosti Viettel na mezinárodní trh.

Paní Nguyen Thi Hoa, generální ředitelka společnosti Viettel Global, uvedla, že Viettel Global v současné době působí v 10 zemích na 3 kontinentech a obsluhuje více než 140 milionů zákazníků. Na 7 trzích si drží první místo v podílu na trhu mobilních služeb. Společnost v posledních 10 letech dosáhla průměrného růstu tržeb ve výši 20 % ročně, což je 4–5krát více než průměr v celosvětovém telekomunikačním průmyslu (podle společnosti Gartner). Viettel Global je také průkopníkem v expanzi do digitálních služeb, digitálních financí a digitální transformace na mezinárodních trzích, zejména v sektoru elektronických peněženek s předpokládaným 57% růstem do roku 2024. V příštích pěti letech si Viettel Global klade za cíl udržet dvouciferný růst, otevřít alespoň jeden nový trh a urychlit investice do umělé inteligence, cloudu, internetu věcí a kybernetické bezpečnosti – klíčových technologických oblastí v rozvojové strategii skupiny Viettel Group s názvem „Go Global“.

V zemědělském sektoru, pokud revoluce v oblasti čerstvého mléka znamenala začátek transformace, pak je sen o uvedení vietnamského mléka do světa důkazem velkolepé a trvalé vize, národního ducha a globálních aspirací hrdiny práce Thai Huonga. Uprostřed zasněžené Kalužské oblasti Ruska provozuje skupina TH projekty v oblasti chovu mléčného skotu, zpracování mléka a pěstování ovoce, zeleniny, léčivých bylin a potravin. Tisíce vysoce produktivních dojnic dovezených ze Spojených států, rozlehlá pole, která byla po desetiletí neúrodná, jsou nyní zelená a úrodná a v Rusku byl slavnostně otevřen přední velkokapacitní závod na zpracování mléka, což potvrzuje přítomnost značky TH true MILK v Ruské federaci.

Paní Thai Huong jednou prohlásila: „Do Ruska jsem jela v době, kdy země zažívala nedostatek mléka a mléčné výrobky se dovážely pouze z evropských trhů. Některé ruské televizní stanice se mě ptaly, proč jsem se rozhodla jet do Ruska zrovna v takové době. Řekla jsem, že mám dva důvody. Zaprvé, abych projevila vděčnost Rusku – zemi, která nešetřila úsilím, aby během války pomohla Vietnamu. Zadruhé, jela jsem do Ruska, protože to byla skvělá obchodní příležitost, šance pomoci Rusku v rozvoji zemědělství …“ Do roku 2025 skupina TH rozšířila své investice a vyvážela produkty na mnoho mezinárodních trhů, jako je Rusko, Čína, Kambodža, Filipíny a Austrálie… s cílem dostat značku na mezinárodní úroveň a formovat zdravé spotřebitelské trendy.

Farma skupiny TH v Kaluze (Ruská federace).

Potřebujeme silnou politiku.

Po 40 letech reforem dosáhly vietnamské firmy mnoha pozoruhodných úspěchů. Vzniklo několik vietnamských podniků s nadnárodními operacemi, které jsou schopny se zapojit do globálních hodnotových řetězců. Kromě výše zmíněných značek patří mezi další významné příklady FPT Group, která působí ve 30 zemích a poskytuje služby digitální transformace významným korporacím v USA, Japonsku a Evropě; VinFast, který založil továrny v USA, Indonésii a Indii; a Vinamilk, který zavedl svůj model uzavřené farmy v Rusku, Laosu a Kambodži. Podle Národního statistického úřadu bylo mezi lety 2019 a 2024 vietnamské podniky každoročně spuštěno přibližně 150 nových zahraničních investičních projektů s celkovým registrovaným kapitálem v rozmezí od 600 milionů do 1 miliardy USD.

Ačkoli se tento trend jasně projevil, cesta vietnamských podniků na globální trh stále postrádá pevný základ a čelí mnoha omezením. Konkrétně je povědomí o značce vietnamských podniků na mezinárodním trhu stále omezené, soustředěné v určitých odvětvích, přičemž některé podniky mají pouze regionální nebo částečné globální uznání. Podpora exportních úvěrů a investic do zahraničí je nízká, soustředěná především ve státních podnicích. Logistický systém obsluhující export je stále nedostatečně rozvinutý ve srovnání s „exportními giganty“, což snižuje konkurenceschopnost. Politiky podporující podniky v rozvoji vědy, technologií, inovací a lidských zdrojů dosud nejsou účinné... Tato „úzká hrdla“ brání vietnamským podnikům v plném využití jejich potenciálu a vnitřních silných stránek na cestě na globální trh.

Zdroj: Generální statistický úřad (Ministerstvo financí) Grafika: kinhtedothi.vn

V rámci implementace usnesení politbyra č. 68-NQ/TW ze dne 4. května 2025 o rozvoji soukromé ekonomiky pověřil premiér Ministerstvo průmyslu a obchodu vypracováním programu „Go Global – Conquering the International Market“ (Go Global – Dobytí mezinárodního trhu). Program identifikuje základní princip jako klíčovou sílu vedoucí k integraci a internacionalizaci soukromého sektoru; proaktivní zvyšování konkurenceschopnosti, účast na mezinárodním trhu, vytváření a poskytování produktů a služeb pro něj a hlubší integrace do globálního hodnotového řetězce. Program si také klade za cíl významnou změnu a vytvoření nového obrazu ekonomiky: posun od zpracování, montáže a exportu k tomu, aby se země stala exportním národem založeným na produktech „vyrobeno ve Vietnamu“.

Kromě role vlády v budování institucí je podle Ministerstva průmyslu a obchodu nezbytné vytvořit a rozvíjet tým podnikatelů, kteří jsou odvážní, inteligentní, technologicky zdatní, mají globální myšlení, schopnost rychlé adaptace a hluboké porozumění kultuře, právu a potřebám mezinárodního trhu. Vietnamské podniky musí být extrémně proaktivní a kreativní a proměnit „Go Global“ v povědomí a kulturu.

V kontextu omezených domácích zdrojů a trhů je jedinou cestou k silnému růstu vstup na globální trh a hledání širších příležitostí. Pro usnadnění této změny myšlení program „Go Global – Conquering International Markets“ označuje za nezbytné podmínky zlepšení podnikatelského prostředí a rozvoj trhů a zdrojů kompatibilních s vysoce konkurenčními ekonomikami. To usnadňuje soukromému sektoru plný a pohodlný přístup k úvěrům, pozemkům, infrastruktuře a vědě a technologiím za rozumné ceny.

Zdroj: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html