Usilujte o zlepšení

Během téměř 40 let reforem od roku 1986 jsme prošli mnoha fázemi, obdobími a způsoby inovací. Reformy začaly v letech 1986, 1989, 1999, 2009 a 2019, což shrnuje zhruba 35 let reforem. V tomto proudu změn jsme ve srovnání s dřívější dobou dosáhli mnoha pozoruhodných pokroků. Zejména tato doba, ačkoli obtížná, má mnoho výhod. Ve srovnání s obdobím před 10 lety je nyní ekonomický rozsah Vietnamu větší, jeho zdroje jsou také větší a existuje více reálných příležitostí. Ve srovnání s obdobím, kdy jsme byli obléháni a pod embargem a neotevřeli jsme se, nyní, i když je venku pochmurno, stále máme domácí trh.

Továrna na elektromobily VinFast v okrese Cat Hai ve městě Hai Phong

Pokud jde o podnikatelskou komunitu, zejména soukromé podniky, v roce 1999 u nás existovalo pouze 30 000 malých podniků. V současné době máme přibližně 900 000 podniků, což je více než 30krát více než dříve, a mnoho podniků se stalo soukromými ekonomickými skupinami. Dříve zahraniční investice (PZI) téměř neexistovaly, ale nyní je přitahujeme (v období od roku 1986 do roku 2022 Vietnam přilákal přibližně 438 miliard USD PZI, z čehož bylo vyplaceno 274 miliard USD). Je třeba říci, že současné síly a zdroje jsou mnohem větší než dříve, takže není důvod, proč bychom nemohli překonat potíže.

V rámci této výzvy musíme věnovat primární pozornost institucionální reformě. Instituce zde zahrnují právní systém, politické mechanismy, investiční prostředí pro podniky, administrativní postupy atd. To vše jsou překážky, které brzdí naši výrobní a obchodní kapacitu, kreativitu, inovace a dokonce i nedostatek transparentnosti, což vede ke zpronevěrám a korupci. Se standardním právním systémem dosáhneme pokroku, spravedlnosti a rovnosti; s jednoduchými a úhlednými administrativními postupy budeme mít dynamický a kreativní tým podnikatelů; s efektivním, vysoce kvalitním administrativním aparátem, který pracuje pro lidi, budeme mít spořádanou, stabilní a efektivní společnost.

Chceme-li být silní, musíme mít skutečně tržně založený ekonomický systém, stabilní, efektivní a kvalitní politický systém atd. Musíme mít schopné vůdce a kádry, kteří se odvažují konat, odvažují se myslet, odvažují se dělat průlomy a převzít odpovědnost. Zejména musíme vybudovat tým dynamických a kreativních podnikatelů a firem, abychom překonali krize. Jakmile tuto situaci překonáme, velmi rychle se zotavíme.

V poslední době jsme v některých oblastech příliš zasahovali do administrativy, což vedlo k netržnímu fungování, jehož důsledky jsou tržní krize a chaos. Chceme-li skutečný trh, nechme trh řešit své problémy; neměli bychom zasahovat do obchodních aktivit podniků. Kromě toho musíme i nadále rozhodně omezovat zbytečné nebo příliš rigidní investiční a obchodní postupy, jako jsou stavební povolení, požární prevence a hašení... Takové věci vytvářejí matrici postupů, které se chtějí navzájem roztrhat, a to je v současné době pro podniky nejvíce vyčerpávající část. Pokud to nezvládneme, budeme stále uvízlí, protože neinvestujeme do vytváření aktiv ani užitečné výrobní kapacity.

Nebo v managementu se také musíme poučit ze zkušeností s koordinací mezi ministerstvy a složkami, jak být zodpovědní. Nemůžeme dopustit, aby se opakovala situace s nedostatkem vakcín, pak si obce stěžují na potíže, jedno ministerstvo to přesouvá na druhé... V těžkých nebo normálních časech neinspektovat a nekontrolovat příliš mnoho, abyste to podnikům ztěžovali.

V současné situaci existuje mnoho řešení. Zaprvé musíme obnovit důvěru a najít způsob, jak zajistit, aby trh dobře fungoval a podniky normálně fungovaly. Nejdůležitější je nechat trh dělat svou práci, a zadruhé, jakýkoli zásah musí dodržovat státní zásady, aby se trhu dařilo lépe, aby se trh nenahrazoval, aby mu nebránil a aby do něj nadměrně nezasahoval.

Chceme-li být silní, musíme mít skutečně tržně orientovaný ekonomický systém, stabilní, efektivní a kvalitní politický systém atd. Musíme mít vůdce a kádry, kteří jsou schopni konat, myslet, prorazit a nést odpovědnost. Zejména musíme vybudovat tým dynamických a kreativních podnikatelů a firem, abychom překonali krize. Když tuto situaci překonáme, velmi rychle se zotavíme. Zároveň se ekonomika nezhroutí a dynamické a kreativní obchodní týmy se také rychle prorazí a zotaví. Je to nezbytné.

V této souvislosti je třeba udělat mnoho, pokud jsme skutečně pro lidi, správně hodnotit realitu, na základě reality, a tato realita musí být skutečnou realitou, nejen realitou dat. Na základě reality nejsme přehnaně optimističtí a vedoucí představitelé musí sdělovat, že máme úspěchy, ale také čelíme mnoha obtížím, musíme vynaložit větší úsilí od vedoucích představitelů až po zemědělce, dělníky a intelektuály.

Snažme se být lepší, dosáhnout silného a prosperujícího Vietnamu.

Zdrojový odkaz: https://thanhnien.vn/hay-vuon-len-de-tot-hon-185230825172302313.htm