Ideální pro přežití nebo statečné vykročení z formace

Podle vedoucího ministerstva vnitřních věcí země dosáhla dvouúrovňová místní samospráva, uznaná generálním tajemníkem, politbyrem , vládou a premiérem, po více než měsíci fungování počátečních výsledků stability a v podstatě plynulého fungování bez přerušení a bez větších problémů a v podstatě splnila stanovené cíle. Ministr Pham Thi Thanh Tra však také uvedl, že v duchu politbyra a generálního tajemníka jsme v uplynulé době byli schopni provést pouze první krok běžného administrativního řízení. Zatímco důležitým a rozhodujícím úkolem je vytvářet, rozvíjet a sloužit. Generální tajemník stanovil tento cíl na 70 %, zbývající běžné administrativní řízení tvoří pouze asi 30 %.

Z této reality vyplývá, že každý kádr, státní úředník a veřejný zaměstnanec musí změnit své vědomí, myšlení a každodenní práci, aby dobře plnil své povinnosti.

Nedávno ministr vnitra Pham Thi Thanh Tra na konferenci, která hodnotila výsledky vnitřního organizačního uspořádání ministerstev a složek a shrnula 1 měsíc fungování dvoustupňové místní samosprávy, uvedl, že tým úředníků a státních zaměstnanců na úrovni obcí tvoří převážně státní zaměstnanci ze staré úrovně obcí, kteří tvoří 70 %; pouze asi 30 % bylo převedeno z předchozí provincie a okresu, což vede k nejednotnosti v kvalifikaci a dovednostech a způsobuje potíže s obsazováním vhodného personálu.

To je pochopitelné, protože úředníci pracující na staré provinční a okresní úrovni pracují podle zákona, zatímco na úrovni obcí existují úředníci, kteří dříve pracovali podle zvyklostí, které jsou převážně místní.

Bezprostředním úkolem je školení s cílem zlepšit dovednosti, povědomí, změnit styl a chování práce a zlepšit kvalitu práce týmu státních úředníků na komunální úrovni. Z dlouhodobého hlediska je však zřejmé, že jsou zapotřebí vhodnější opatření. Ministr vnitra doufá, že každý kádr, státní úředník a veřejný zaměstnanec plně a komplexně chápe svou odpovědnost za lepší práci, výzkum, učení, myšlení a jednání, hodné důvěry a naděje lidu, pro rozvoj země. Pro vedoucí pracovníky na komunální úrovni je to velká zkouška. Vedoucí pracovníci na komunální úrovni musí pracovat zásadně, vědecky , metodicky, úzce, s konkrétním pracovním plánem a zajistit 6 jasných věcí: „jasní lidé, jasná práce, jasné produkty, jasný čas, jasná odpovědnost, jasná autorita“ a 2 ne: „žádné tlačení, žádné vyhýbání se odpovědnosti“.

Podle ministra vnitra je v této době, kromě zaměření na zdokonalení personálního aparátu a týmu státních úředníků na komunální úrovni s cílem splnit provozní požadavky a zlepšit provozní efektivitu v novém kontextu, nutné také přezkoumat, vyhodnotit a klasifikovat kádry a státní úředníky a povzbudit kádry, státní úředníky a veřejné zaměstnance, kteří skutečně nemohou splňovat požadavky úkolu z důvodu obtížné práce, omezených schopností a omezeného zdraví, aby dobrovolně rezignovali a uvolnili místo mladší generaci, kvalifikovaným státním úředníkům a nově přijatým na základě smlouvy. Nyní je čas na restrukturalizaci kádrů a státních úředníků na komunální úrovni.

V dnešních obcích a okrscích jsou v podstatě stále staré kádry, ale model a fungování jsou zcela nové. Nový aparát nemůže stát na místě a čekat na staré lidi, kteří nestačí k tempu provozu. Cestou k hladkému fungování aparátu je snaha o změny, aby se s tímto tempem držel krok, nebo odvážné vystoupení z řad.

Moudrost

Zdroj: https://baothanhhoa.vn/hoan-thien-de-ton-tai-hoac-dung-cambuoc-ra-khoi-doi-hinh-257562.htm