Ve skutečnosti, ačkoliv studium a implementace rezolucí byly na mnoha místech prováděny systematicky a seriózně, fáze realizace nebyla skutečně účinná. Některé hlavní politiky byly plně pochopeny, ale jejich konkretizace do programů a plánů byla pomalá; propast mezi „řeknutím“ a „děláním“, mezi „odhodláním“ a „výsledky“ přetrvává. To přímo ovlivnilo efektivitu implementace úkolů.
Novým aspektem této směrnice je požadavek na hodnocení založené na konkrétních výsledcích. To také představuje významný posun v metodách vedení a řízení, který je v souladu s rozvojovými požadavky nové fáze.
V Hanoji se tento duch konkretizoval prostřednictvím mnoha jasných kroků. Město proaktivně přezkoumává své úkoly, vybírá správné průlomové oblasti a vyvíjí akční programy s konkrétními cíli, úkoly a plány. Mnoho řídicích a provozních procesů bylo zefektivněno. Zvládání administrativních postupů se postupně přesouvá z „manažerského“ myšlení na myšlení „servisní“, což přispívá k větší spokojenosti občanů a podniků.
Je pozoruhodné, že hanojský přístup jde nad rámec pouhého „existence plánu“ a klade zvláštní důraz na „dosahování výsledků“. Od úrovně měst až po místní úroveň mnoho implementačních modelů ukazuje, že když jsou jasně definovány odpovědnosti, principy v rezoluci se rychle promítnou do konkrétních akcí a vytvářejí podstatné změny ve společenském životě.
Požadavky pro tuto novou fázi se však netýkají jen vytváření počátečních změn, ale také udržování udržitelnosti a hlubšího zkoumání. To vyžaduje neustálé zlepšování implementačních mechanismů a důkladné odstranění formalistického, roztříštěného a odpovědnosti se vyhýbajícího chování.
Aby bylo možné skutečně realizovat ducha „používání praktických výsledků jako měřítka“, je nejprve nutné nadále zlepšovat podstatu tvorby akčního plánu podle „šesti jasných principů“ (jasná osoba, jasný úkol, jasný čas, jasná odpovědnost, jasný produkt, jasná autorita); a zároveň zajistit požadavek „skutečné práce, skutečný pokrok, skutečná efektivita“. Toto je požadavek managementu a také disciplína, která zajišťuje, že každý úkol má odpovědnou osobu a specifická hodnotící kritéria.
Zároveň je nutné propojit odpovědnost vedoucího organizace s výsledky plnění úkolů. Vedoucí organizace proto musí nést konečnou odpovědnost za efektivitu plnění. Hodnocení úředníků musí být také nadále reformováno věcným směrem, propojeným s efektivitou práce.
Dále je třeba výrazně reformovat politickou komunikaci. Usnesení skutečně ožijí pouze tehdy, když jsou lidmi správně pochopena, odsouhlasena a aktivně implementována. Proto je nutné přejít od jednosměrné propagandy k intenzivnějšímu dialogu, vysvětlování a objasňování výhod a odpovědností každé zúčastněné strany v procesu implementace.
Ještě důležitější je, aby se praxe na místní úrovni stala testovacím polem pro účinnost usnesení. Všechny zásady a směrnice jsou skutečně cenné pouze tehdy, jsou-li efektivně implementovány na místní úrovni, kde jsou úzce spjaty s životy lidí a jejich obchodními operacemi. Osvědčené modely a efektivní postupy by měly být shrnuty a replikovány. Veškeré vzniklé potíže nebo překážky musí být neprodleně řešeny.
Od porozumění k činu a od činu ke konkrétním výsledkům je měřítkem vůdčích a manažerských schopností v nové éře. Každé usnesení, provedené prostřednictvím jasných mechanismů, s konkrétními odpovědnostmi a ověřené praktickou účinností, vytvoří pevný základ pro rychlý a udržitelný rozvoj Hanoje a celé země.
Zdroj: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html
Komentář (0)