Žebříček provedla společnost Anphabe ve spolupráci s průzkumnou společností Intage pod záštitou VCCI. Průzkum shromáždil názory více než 73 000 zaměstnanců, 7 000 studentů a 650 předních firem v 18 odvětvích a poskytl nezávislé a objektivní posouzení pracovního prostředí a firemní kultury ve Vietnamu.
Díky své výrazné strategii v oblasti lidských zdrojů, dlouhodobé vizi a konzistentní filozofii v oblasti lidského rozvoje a firemní kultury byla společnost VNG opakovaně zařazena mezi nejlepší místa pro práci ve Vietnamu a Asii.
Paní Tran Xuan Ngoc Thao, ředitelka pro lidské zdroje a komunikaci společnosti VNG, se podělila: „Ve VNG vždy věříme v potenciál a schopnost růstu každého člověka. Neexistuje dokonalá práce, ani dokonalá organizace či člověk. Mnoho let práce s VNG mi dává přesvědčení, že když každý jednotlivec jasně vidí rozdíl mezi přítomností a cílem a poté jej vytrvale zmenšuje, nejen se zlepší, ale také vytvoří pozitivní změny pro kolektiv. Rozhodli jsme se doprovázet zaměstnance na této dlouhé cestě, aby se každý rok každý krok růstu každého člověka stal součástí hnací síly, která pomáhá VNG jít vpřed. To je také duch Grow People, který VNG usiluje.“
Cesta růstu každého startujícího zaměstnance ve VNG začíná u velmi základních a specifických věcí, ale vytváří dlouhodobou zkušenost: dostatečně dobré pracovní prostředí, aby lidé chtěli zůstat.
Kampus VNG je otevřený, moderní prostor s rozmanitým vybavením, který pečlivě dbá na „věž potřeb“ zaměstnanců až do nejmenších detailů, jako je posilovna, jóga, sport , plavání, kantýna, mnoho renomovaných restaurací a restaurací, jako jsou Highland, 7-11, Phuc Long, Starbucks... Pravidelně se zde pořádá mnoho interních sportovních aktivit, od běžeckého klubu VNG, týmů Iron Man až po každoroční běžecký turnaj UpRace... a podporuje ducha solidarity a cvičební návyky.
Kampus je také místem pro mnoho rozsáhlých interních aktivit zaměřených na budování vztahů, které pomáhají propojit více než 4 000 zaměstnanců z více než 20 národností. Přestože náklady na provoz kampusu nejsou malé, společnost v tomto modelu stále vytrvává a dokazuje, že vždy upřednostňuje psychologickou a duchovní zkušenost zaměstnanců.
Růstová příležitost pro začínající zaměstnance pramení také z odlišného způsobu fungování VNG. Vedení VNG má nejen hluboké odborné znalosti a strategickou vizi, ale je také ochotno sdílet, inspirovat a posilovat mladé lidi. Mnoha zaměstnancům je důvěřováno a přidělovány jim role nad rámec jejich původních odborných znalostí, pokud jsou ochotni se učit a dychtiví to zkoušet. To vytváří jedinečnou kulturu: pokud se odvážíte „přijmout výzvu“, příležitosti se vždycky objeví.
Právě tato otevřená kultura „zmocnění“ pomohla týmům ve VNG neustále testovat nové nápady v praxi. Mnoho iniciativ rychle přineslo velký dopad, od komercializace řešení umělé inteligence společností GreenNode za méně než 6 měsíců až po vývoj rozsáhlého vietnamského jazykového modelu od nuly se stejnou kapacitou jako GPT-4.0 společností Zalo...
Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/-lo-dien-thuong-hieu-nha-tuyen-dung-hap-dan-nhat-nganh-cong-nghe-viet-nam/20251120101152992
Komentář (0)