„Výzva“ vědeckých a technologických talentů k návratu a pomoci zemi – 3. část: Výzva vlasti a „závazek“ národa

(PLVN) - Je nezbytné zajistit odpovídající zacházení s talenty ve vědě a technice, ale důležitější je vytvořit prostředí, kde jsou talentovaní lidé nasloucháni, respektováni, povzbuzováni k kreativitě, kde jim jsou svěřovány důležité úkoly, kde se jim dovoluje věnovat se svým vášním a kde jsou uznáváni za jejich hodnotný přínos. V éře vědy a techniky, která mění mapu globálního rozvoje, není „volání“ po talentovaných lidech jen voláním vlasti, ale také vychází ze „závazku“ národa.

Komplexní ekosystém podpory, transparentní v léčbě

Podle Dr. Tran Cong Minha (Oxfordská univerzita, Spojené království), který byl jednou uveden v žebříčku Forbes Under 30 Vietnam 2022, je plat sice pouze na „konkurenceschopné“ úrovni a není příliš vysoký, ale stabilní, dostatečný k pohodlnému životu a akumulaci peněz, zejména v dlouhodobém horizontu.

Strojní inženýr Vu Quang Trung (Seo Koatsu Industrial Co., Ltd., Ósaka, Japonsko) věří, že udržitelné pracovní prostředí se nespoléhá jen na plat, ale především na stabilitu a transparentnost v zacházení.

V Japonsku mají firmy často jasný systém hodnocení výkonu, plán zvyšování platů a specifická technická školení, která pomáhají zaměstnancům vidět příležitosti k rozvoji. Každý rok jsou zaměstnanci 1–2krát odměněni a pravidelně se jim zvyšuje plat, což vytváří motivaci pro každého jednotlivce k neustálému úsilí a dlouhodobému setrvání ve firmě.

Ve skutečnosti Dr. Tran Cong Minh uvedl, že aby se vědec ve své práci skutečně cítil bezpečně, rozvinuté země se nezaměřují pouze na plat, ale co je důležitější, na budování komplexního podpůrného ekosystému, který vědcům pomůže eliminovat veškerá rušivá činidla v jejich výzkumné práci.

Podle Dr. Minha je rodinná politika klíčovým faktorem pro vytvoření duševního klidu. Celá rodina, včetně manžela/manželky a dětí vědce, má k dispozici vysoce kvalitní zdravotní pojištění, které hradí téměř všechny lékařské výdaje. Děti mohou studovat zdarma na vysoce kvalitních veřejných školách, což snižuje finanční zátěž a zajišťuje budoucnost další generace.

Kromě toho mnoho výzkumných ústavů má také politiku na podporu zaměstnávání manželů/manželek vědců, a dokonce jim uděluje pracovní víza, aby se nemuseli vzdát své vlastní kariéry. „Stručně řečeno, náš klid nepramení z vysokých platů, ale ze solidního systému sociálního zabezpečení a respektu k času a inteligenci vědců,“ zdůraznil Dr. Minh.

Inženýr Vu Quang Trung uvedl, že v Japonsku je systém pojistek a benefitů velmi jasný a transparentní. Společnost hradí zhruba polovinu zdravotního pojištění a důchodového pojištění, zbytek hradí zaměstnanec. Jeho manželka a děti jsou také registrovány v tomto balíčku pojištění, takže při návštěvě jakékoli nemocnice v zemi pojištění kryje 70 % nákladů a jeho rodina musí uhradit pouze zbývajících 30 %.

„Díky tomu se moje rodina vždycky cítí bezpečně, zvláště když máme malé děti. Japonská vláda navíc má také měsíční politiku výživného,“ sdělil Trung.

Pro leteckého inženýra Nguyena Hoanga Cuonga (Safran Aircraft Engines Company, Francie) jsou benefity na jeho pracovišti rozděleny podle úrovně vzdělání, čím vyšší úroveň vzdělání, tím vyšší plat. Jako velký podnik má společnost mnoho atraktivních sociálních politik: 25 dní placené dovolené, 8 dní zkrácené pracovní doby s platem a 12 dalších dnů práce z domova každý rok, nemluvě o zvláštních politikách pro případ, že manželka porodí nebo je dítě nemocné. Kromě toho každá rodina dostává dotaci na cestovní ruch a kulturu ve výši přibližně 700–800 eur/osoba/rok, kterou lze použít na cestování, sledování filmů, divadelní hry nebo zábavní aktivity...

Je tedy vidět, že „za rámec“ zaměřené na přilákání talentovaných lidí do oblasti vědy a techniky je třeba velmi specificky navrhnout politiky. Zejména je třeba věnovat zvláštní pozornost budování komplexní a synchronní politiky odměňování, aby se vědci mohli cítit bezpečně a „z celého srdce“ věnovat svému talentu.

Vytváření prostředí, které respektuje vědecké hodnoty

Kampus Národního inovačního centra Hoa Lac. (Foto: VGP)

Ve skutečnosti je v zemích s rozvinutou vědou a technikou jejich úspěch v konečném důsledku zásluhou investic do kreativních lidí. Skutečný intelektuál a vědec vždy miluje svou zemi, svůj národ a své lidi. To je zdrojem jeho touhy věnovat se své práci. Pro rozvoj jejich schopností je nutné vytvořit „jiné“ životní a pracovní prostředí, protože často myslí jinak než ostatní.

Dejte vědcům „problém“ (záležitost, kterou je třeba vyřešit) a nechte je rozhodnout se, jak ho vyřeší, a vyhněte se tak profesionálním zásahům nebo mikromanagementu. Pro vracející se vědce musí existovat specifický mechanismus „jednotného kontaktního místa“. „Nemůžeme plýtvat 50 % našeho času jen vyřizováním postupů pro vyplácení finančních prostředků, nákup vybavení nebo žádostí o povolení. Zaměřme se na laboratoř.“ – Dr. Tran Cong Minh (Oxfordská univerzita, Spojené království).

Dr. Tran Cong Minh se podělil o pracovní prostředí ve Spojeném království a řekl: „Máme velmi vysokou úroveň akademické svobody – máme plnou pravomoc rozhodovat o směru výzkumu, o tom, jak využít rozpočet v rámci projektu a jak si sestavit vlastní tým.“

„Pracovní prostředí je založeno na meritokracii, transparentnosti a minimálních administrativních postupech, což vytváří podmínky pro to, aby se vědci mohli plně věnovat své odbornosti,“ řekl Dr. Minh.

Talentovaní lidé přijdou, pokud uvidí příležitost skutečně přispět a pracovat v prostředí, které respektuje vědecké hodnoty. Odměňování je nezbytné, ale není rozhodujícím faktorem pro přilákání vysoce kvalitních lidských zdrojů. „Rozprostírání červeného koberce materiálními věcmi“ bez vytvoření dostatečně atraktivního ekosystému pracovního prostředí s místem, kde by talentovaní lidé mohli „předvést své dovednosti“, akceptovat odlišnosti, respektovat každý nápad, aby mohli spolupracovat a rozvíjet se, bude obtížné talentované lidi „udržet“.

„Respektujte každý vynález, inovaci, technické vylepšení a iniciativu ke zlepšení efektivity a výkonu práce, bez ohledu na to, jak malá je.“ „Mějte otevřený přístup, uplatňujte kreativitu a umožňujte pilotní řešení nových praktických problémů. Akceptujte rizika, rizikový kapitál a zpoždění ve vědeckém výzkumu, technologickém vývoji a inovacích“ – to je „zcela nový“ a průlomový vůdčí duch, na který poukazuje rezoluce 57-NQ/TW.

Vybudování skutečně oddaného a kreativního prostředí však není něco, čeho lze dosáhnout přes noc. Takové prostředí nemůže být založeno na „nemoci z úspěchu“, nesmí být ovládáno administrativními bariérami nebo předsudky ohledně akademických titulů a titulů. Kreativní společnost je taková, která respektuje ducha objevování, podporuje nebývalé myšlenky a je ochotna akceptovat rizika, čímž dává vědcům „právo se mýlit“, experimentovat „999krát špatně, aby se jeden pokusil udělat správně“ na cestě za objevením něčeho nového.

Aby toho bylo možné dosáhnout, musí se státní agentura pro řízení vědy a techniky důrazně posunout od administrativního myšlení k kreativnímu myšlení, od „přísného řízení“ k „otevírání cest“, být spojovacím centrem, ústředním bodem pro kreativitu, povzbuzovat a podporovat inovace a kreativitu.

Země potřebuje „filantropy“, kteří jsou „vášniví“ pro vědu a techniku.

Automobilka společnosti Vingroup. (Foto: TT)

Svět by neměl geniálního Leonarda da Vinci, kdyby neexistovali „šlechtici“, kteří jsou nadšení pro umění a vědu. Státní zdroje jsou jistě nedostatečné a „omezené“ na investice do vědy a techniky. Proto je „spojení“ s podniky a podnikateli, kteří „milují vědu a techniku“, nesmírně důležité. Když se podniky stanou společníky vědy, soukromé zdroje budou proudit do výzkumu – a vědecké a technické talenty budou mít odrazový můstek k záři.

Posílení „aktivní účasti podnikatelů, podniků a lidí na rozvoji vědy, technologií, inovací a národní digitální transformace“, „Lidé a podniky jsou středem, subjektem, hlavním zdrojem a hnací silou“ pro rozvoj vědy, technologií, inovací a národní digitální transformace – to je duch stanovený v usnesení 57-NQ/TW.

Silná věda se nemůže spoléhat pouze na státní rozpočet. V úspěšných zemích, jako jsou USA, Izrael nebo Jižní Korea, za velkými výzkumnými ústavy vždy stojí soukromé podniky, investiční fondy a jednotlivci s vědeckou vizí a finančními možnostmi. Vietnam potřebuje brzy vytvořit síť „technologických filantropů“, kde se podnikatelé spojí a investují do znalostí, technologických startupů a mladé kreativity.

Konkrétně v souvislosti s leteckým průmyslem inženýr Nguyen Hoang Cuong uvedl, že velkou výzvou považuje za stále omezený státní kapitál pro rozvoj tohoto odvětví. Soukromé společnosti, jako je Vingroup, při rozvoji automobilového a high-tech průmyslu vytvořily schopnost mobilizovat silný soukromý kapitál, což pomohlo tomuto odvětví rychle se rozvíjet. Příkladem je úspěch společnosti VietJet. Pan Cuong se domnívá, že pokud bude v leteckém průmyslu více takových soukromých společností, Vietnam bude postupně mít opravárenské dílny, továrny na výrobu komponentů a motorů, což vytvoří příležitosti pro inženýry a výzkumníky v zahraničí, aby se měli kam vrátit a přispět.

„Stejně jako já, teď když jsem zpátky ve Vietnamu, nemám žádnou práci. Protože pracuji v továrně na letecké motory, která ve Vietnamu zatím neexistuje. Pokud v budoucnu v leteckém průmyslu vznikne Vingroup a vyrostou továrny na výrobu letadel nebo motorů, pak se my – inženýři a vědečtí výzkumníci v zahraničí v tomto odvětví – budeme mít kam vrátit,“ svěřil se pan Cuong.

„Otevřený“ a flexibilní mechanismus pro talentované lidi, aby mohli přispívat a poskytovat nápady

Premiér Pham Minh Chinh se na památku vyfotil s Vietnamci ze zahraničí z více než 40 zemí a teritorií, kteří se zúčastnili čtvrté konference Vietnamců ze zahraničí z celého světa a Fóra vietnamských intelektuálů a expertů ze zahraničí - Foto: VGP/Nhat Bac

Najít talentované lidi je obtížné, ale ještě obtížnější je dobře využít. Mnoho kreativních nápadů nebo strategické kritiky se nedostane k zamýšlenému cíli kvůli zprostředkujícím vrstvám, postupům nebo mezerám v důvěře. Proto je nutné zavést mechanismus pro kritiku, konzultace a strategické poradenství mezi vědeckými a technickými intelektuály doma i v zahraničí a vysoce postavenými vedoucími orgány. Je potřeba více fór, kde by vietnamští intelektuálové a odborníci v zahraničí mohli přispívat nápady a naslouchat.

Ještě důležitější je, že ponaučení ze způsobu, jakým prezident Ho Či Min vyvolával, přitahoval a využíval talentované lidi, je cennou zkušeností. V roce 1946 mnoho mladých vietnamských intelektuálů v zahraničí dychtilo a dychtilo následovat strýce Ho zpět a sloužit vlasti, ale vzhledem k tehdejší situaci a s ohledem na požadavky hrozící války odporu si strýc Ho vybral lékaře a 3 inženýry (hornictví, hutnictví, výroba zbraní).

V současné situaci není možné vznášet obecné apely. Vietnam vstupuje do éry digitální transformace, zeleného ekonomického rozvoje a inovací, proto je nutné se zaměřit na přilákání talentů v základních a průlomových oblastech, jako je umělá inteligence, nové materiály, biotechnologie, čistá energie, národní obrana, kybernetická bezpečnost...

Když identifikujeme správné priority, správná „úzká hrdla“ a problémy, které země potřebuje, budeme schopni soustředit zdroje, podmínky a specifické mechanismy k přilákání a podpoře talentů v dané oblasti a vyhneme se situaci, kdy budeme následovat trendy nebo pohyby. Právě střízlivost a správnost této volby určuje schopnost země v příštím desetiletí rychle a daleko dojít.

Navíc v kontextu globalizace již „návrat domů“ není jedinou podmínkou pro přínos. Desítky tisíc vietnamských intelektuálů pracují ve výzkumných centrech a velkých technologických korporacích po celém světě – jsou cenným „znalostním kapitálem“, se kterým se země potřebuje spojit. Místo toho, abychom je vyzývali k návratu do země, je možné rozšířit hranice přínosu budováním vzdálených expertních sítí, spoluprací na výzkumu a přeshraničním politickým poradenstvím.

„Volání“ po talentech ve vědě a technice má smysl pouze tehdy, je-li doprovázeno důvěrou a skutečnou změnou ve způsobu, jakým jsou lidé vnímáni a hodnoceni. Každý Vietnamec chce přispívat své zemi. Když talentovaní lidé žijí v prostředí, kde jsou respektováni, motivováni a uznáváni, vrátí se sami.

Konečně země otevírá svá srdce a dveře pro přijetí znalostí a probouzí touhu po silném a prosperujícím Vietnamu. Mít dnes nezávislý, mírový, stabilní a rozvinutý Vietnam je souhrnem posvátných duší hor a řek, mnoha generací předků, kteří přispěli k „budování a obraně země“, kolik krve a kostí, kolik bratrů a sester padlo ve věku 20 let, aby se země zazelenala.

Země se stále potýká s mnoha obtížemi, bylo by to „luxusní“, kdyby někdo požadoval splnění všech požadavků a režimů. Návrat k domovu a jeho přínos není jen voláním „vlasti“, ale vyžaduje také oběti, „neptejte se, co pro nás vlast udělala, ale ptejte se, co jsme pro vlast udělali dnes“ – Tran Dai Nghia, Vo Quy Huan nové éry pro prosperující a šťastnou budoucnost země. (Konec)

Zdroj: https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html