Vždy dodržujte základní hodnoty

„Kapitán“ Gamuda Land Vietnam: Vždy dodržování základních hodnot

Společnost Gamuda Land Vietnam provádí strategické úpravy, aby využila příležitostí a dosáhla nové úrovně růstu.

Po 16 letech života a práce ve Vietnamu dosáhl malajský podnikatel Angus Liew Bing Fooi významného a vysoce renomovaného postavení v obchodní a realitní investiční komunitě. Jako předseda představenstva a právní zástupce akciové společnosti Gamuda Land Vietnam hraje klíčovou roli při formování strategie a rozvoje tohoto miliardového podniku na vietnamském trhu.

Pan Angus Liew Bing Fooi, předseda představenstva společnosti Gamuda Land Vietnam, uvedl, že Gamuda Land je neochvějně oddaná svému cíli být předním developerem měst a vždy dodržuje své základní hodnoty: upřímnost, odpovědnost a průkopnického ducha.

Když jste ve Vietnamu žili více než 16 let a byli jste svědkem jeho rozvoje v průběhu let, co na vás udělalo největší dojem?

Oceňuji zaměření vietnamské vlády na rozvoj infrastruktury v posledních letech, neboť rozvoj infrastruktury byl v posledním desetiletí jedním z hlavních motorů hospodářského růstu. Vietnam upřednostňuje investice do dopravní infrastruktury, zejména silničních sítí, letišť a námořních přístavů.

Zaměření na rozvoj infrastruktury nejen splňuje požadavky investičních projektů, ale také podporuje hospodářský růst a vytváří více pracovních míst. Rychlé tempo urbanizace ve Vietnamu je navíc silnou hnací silou rozvoje dopravy a občanské vybavenosti.

Zejména otevření první městské železniční trati v Hanoji v roce 2021 a první linky metra v Ho Či Minově Městě, jejíž provoz je plánován na rok 2024, jsou vrcholy procesu urbanizace, přispívají k vytváření příznivých podmínek pro socioekonomický rozvoj a podporují posun v ekonomické a pracovní struktuře směrem k industrializaci a modernizaci, o což Vietnam usiluje.

Z osobnějšího hlediska, co vás vedlo k výběru Vietnamu jako místa k životu a práci?

Po dokončení studia stavebního inženýrství v Austrálii v roce 2000 jsem se vrátil do Malajsie, kde jsem získal cenné profesní zkušenosti v oblasti developerských a stavebních prací v oblasti nemovitostí.

V roce 2008 mě moje společnost poslala na práci do Vietnamu. V té době byl Vietnam atraktivní destinací v regionu, nabízel mnoho příležitostí pro investory a nebyl vážně zasažen hospodářskou recesí z let 2007–2008.

Poté, co jsem tu nějakou dobu žil, jsem se do Vietnamu zamiloval a chci zde pracovat ještě déle. Vietnam má jedinečnou a snadno dostupnou kulturu a jeho lidé jsou přátelští a dychtiví se učit. To jsou důvody, proč se chci s touto zemí více spojit. Naučil jsem se také vietnamsky, abych rozuměl a snadno komunikoval s přáteli, kolegy a zaměstnanci, a jsem z toho velmi šťastný.

Poté, co jsem ve Vietnamu žil a pracoval více než 16 let, jsem si Vietnam začal brát jako svůj druhý domov.

Jak ho změnily roky života a práce ve Vietnamu?

Myslím, že způsob, jakým řídím svou firmu, je stejný jako způsob, jakým žiji svůj život! Jako „Gamudian“ (člen Gamudy) se vždy držím základních hodnot: upřímnosti, zodpovědnosti a průkopnického ducha.

Po více než 16 letech života ve Vietnamu jsem získal hlubší znalosti o zdejší zemi, kultuře a lidech. To mi také velmi pomohlo při správě Gamuda Land ve Vietnamu. Stále se snažíme plnit naše závazky k udržitelnému rozvoji, péči o životní prostředí a aktivitám v oblasti společenské odpovědnosti firem (CSR)... abychom přinesli co největší užitek životům vietnamského lidu.

Mohl byste se podělit o nějaké informace o obchodních aktivitách společnosti Gamuda Land ve Vietnamu v posledních letech?

Celková ekonomika a trh s nemovitostmi prošly v roce 2023 významnými změnami. Navzdory výzvám i příležitostem, které ekonomika představuje, si Gamuda Land udržela stabilní obchodní činnost a dosáhla nových milníků.

V posledních třech letech jsme dokončili tři projekty fúzí a akvizic (M&A). Od roku 2020 jsme přesunuli naši strategii od rozvoje měst k projektům s rychlejším obratem kapitálu a pokračujícím rozšiřováním pozemkové banky.

Díky tomuto strategickému obchodnímu plánu se společnosti Gamuda v posledních 2–3 letech podařilo zmobilizovat kapitál k uspokojení budoucích potřeb a také vybudovat silnou pracovní sílu schopnou aktivně vyhledávat nové projekty a podepisovat další smlouvy. Když se naskytnou příležitosti, musíme je využít k dosažení našich obchodních cílů.

Proč se Gamuda Land přesunula od rozvoje rozsáhlých městských projektů k rozvoji projektů s rychlou návratností kapitálu?

V podstatě jsme proaktivně vyvinuli strategii pro rychlý obrat kapitálu, která doplní náš obchodní model, a to vedle našeho stávajícího nového modelu rozvoje měst, s cílem zvýšit návratnost celkového kapitálu vynaloženého podnikem.

Strategie rychlého obratu kapitálu společnosti Gamuda si klade za cíl vytvořit „řetězec“ projektů. Když jeden projekt skončí, začíná další a kapitál/příjem z předchozího projektu se reinvestuje do dalšího. Tento řetězec zajišťuje stabilní růst pro Gamuda Land.

Pokud jde o tuto strategii, rád bych zdůraznil dva aspekty.

Zaprvé, naší strategií je diverzifikovat naše produktové portfolio, abychom využili silné schopnosti a průlomovou komplexní plánovací metodologii společnosti Gamuda Land prostřednictvím strategií fúzí a akvizic a rozvoje projektů s rychlou návratností kapitálu, jako jsou výškové komplexy se smíšeným využitím a komerční řadové domy.

Za druhé, nacházíme optimální rovnováhu mezi rozsáhlými projekty městského rozvoje společnosti Gamuda Land a středně velkými projekty s rychlou návratností. Tuto strategii sledujeme a zároveň zůstáváme neochvějní v našem cíli být předním developerem měst. Zatímco rozvoj velkých městských oblastí vyžaduje vyšší počáteční kapitál a delší doby návratnosti, tuto strategii vyvažujeme menšími developerskými projekty, o kterých se domníváme, že mohou vrátit investici do pěti let od zahájení. Po pěti letech budeme schopni reinvestovat kapitál vygenerovaný z projektů s rychlou návratností do dalších nových projektů.

Na co se zaměří rozvojová strategie Gamuda Land ve Vietnamu v příštích 10 letech, pane?

Rozšíření naší pozemkové banky je v současné době naší nejvyšší prioritou. Zajištění dostatečně velké a právně stabilní pozemkové banky je v dnešním Vietnamu největší výzvou při rozvoji integrovaných městských projektů. To platí zejména pro velká města, jako je Hanoj a Ho Či Minovo Město, kde je pozemků stále méně. Nalezení velkého pozemku, jako je Gamuda City (274 hektarů) v Hanoji nebo Celadon City (82 hektarů) v Ho Či Minově Městě, je v této fázi prakticky nemožné. Zůstáváme však odhodláni plnit naši strategii udržitelného rozvoje ve Vietnamu.

Jak již bylo zmíněno výše, máme velký zájem o diverzifikaci našeho produktového portfolia ve Vietnamu. Pokračování v rozšiřování našich aktivit ve Vietnamu je klíčovým strategickým krokem k dosažení našich cílů v oblasti diverzifikace tržeb a produktového portfolia, s cílem uvést na trh 10 až 15 nových projektů v příštích 5–10 letech.

Společnost Gamuda Land je zejména jedním z prvních developerů ve Vietnamu, kteří do svých projektů začleňují environmentální, sociální a správní (ESG) kritéria. Jsme hrdí na zelené biozahrady v našich projektech, které udržují celý interiér i exteriér pokrytý zelení. Naše pečlivě promyšlené územní plány také harmonicky integrují všechny klíčové prvky a zahrnují v rámci projektů všechny aspekty od architektury až po vhodné vybavení a vybavení, parky a krajinářské úpravy.

Při nákupu stavebních materiálů používáme různé normy ISO a zavádíme proces recyklace materiálů, komponentů a domovního odpadu. Společnost Gamuda Land uplatňuje ve svých projektech ve Vietnamu také ekologické standardy, jako jsou LOTUS a LEED.

Zdroj