Vždy dodržujte základní hodnoty

„Kapitán“ z Gamuda Land Vietnam: Vždy dodržuje základní hodnoty

Společnost Gamuda Land Vietnam provádí strategické úpravy, aby využila příležitostí a dosáhla nových výsledků.

Po 16 letech života a práce ve Vietnamu dosáhl malajský podnikatel Angus Liew Bing Fooi důležitého a prestižního postavení v obchodní a realitní investiční komunitě. Jako předseda představenstva a právní zástupce akciové společnosti Gamuda Land Vietnam hraje klíčovou roli při formování strategie a rozvoje tohoto miliardového podniku na vietnamském trhu.

Pan Angus Liew Bing Fooi, předseda představenstva společnosti Gamuda Land Vietnam, uvedl, že Gamuda Land je neochvějně oddaná svému cíli být předním developerem měst a vždy dodržuje své základní hodnoty: upřímnost, odpovědnost a průkopnictví.

Když jste ve Vietnamu již více než 16 let a jste svědkem rozvoje vietnamských měst v poslední době, co na vás udělalo největší dojem?

Oceňuji pozornost, kterou vietnamská vláda v posledních letech věnuje rozvoji infrastruktury, jelikož rozvoj infrastruktury byl v posledním desetiletí jedním z hlavních motorů hospodářského růstu. Vietnam upřednostňuje investice do dopravní infrastruktury, zejména do silničního systému, letišť a námořních přístavů.

Zaměření na rozvoj infrastruktury nejen splňuje požadavky investičních projektů, ale také podporuje hospodářský růst a vytváří více pracovních míst. Rychlá urbanizace ve Vietnamu je navíc silnou hnací silou rozvoje dopravy a veřejných služeb.

Zejména první městská železniční trať v Hanoji byla otevřena v roce 2021 a první linka metra v Ho Či Minově Městě by měla být uvedena do provozu v roce 2024. Jedná se o světlá místa v procesu urbanizace, která přispívají k vytváření příznivých podmínek pro socioekonomický rozvoj a podporují restrukturalizaci ekonomiky a práce směrem k industrializaci a modernizaci, o kterou Vietnam usiluje.

Na osobní úrovni, co vás vedlo k výběru Vietnamu pro život a práci?

Po dokončení studia stavebního inženýrství v Austrálii v roce 2000 jsem se vrátil do Malajsie, kde jsem získal cenné profesní zkušenosti v oblasti developerských a stavebních prací.

V roce 2008 mě společnost vyslala pracovat do Vietnamu. V té době byl Vietnam atraktivní destinací v regionu, protože nabízel mnoho příležitostí pro investory a nebyl silně zasažen hospodářskou recesí z let 2007-2008.

Poté, co jsem tu nějakou dobu žil, jsem si Vietnam zamiloval a chci ve Vietnamu pracovat déle. Vietnam má jedinečnou kulturu, je snadno oslovitelný, lidé jsou přátelští a ochotní se učit. To jsou důvody, proč se chci s touto zemí více spojit. Naučil jsem se také vietnamsky, abych mohl rozumět a snadno komunikovat s přáteli, kolegy a zaměstnanci, a jsem z toho velmi šťastný.

Žiji a pracuji ve Vietnamu již více než 16 let, a proto jsem Vietnam považoval za svůj druhý domov.

Jak vás změnily roky života a práce ve Vietnamu?

Myslím, že způsob, jakým řídím svou firmu, je stejný jako způsob, jakým žiji svůj život! Jako „Gamudian“ (člen Gamudy - PV) se vždy držím základních hodnot: upřímnosti, odpovědnosti a průkopnictví.

Po více než 16 letech života ve Vietnamu jsem se dozvěděl více o zdejší zemi, kultuře a lidech. To mi také hodně pomohlo při správě Gamuda Land ve Vietnamu. Stále se snažíme plnit naše závazky k udržitelnému rozvoji, péči o životní prostředí, aktivitám v oblasti společenské odpovědnosti firem (CSR)... abychom přinesli co největší užitek do života Vietnamců.

Můžete se podělit o obchodní aktivity společnosti Gamuda Land ve Vietnamu v průběhu let?

Celková ekonomika a trh s nemovitostmi projdou v roce 2023 významnými změnami. Gamuda Land, i když čelí jak výzvám, tak i příležitostem, které ekonomika přináší, si stále udržuje stabilní obchodní činnost a dosahuje nových milníků.

V posledních 3 letech jsme dokončili 3 transakce fúze a akvizice projektů (M&A). Od roku 2020 jsme přesunuli naši strategii z rozvoje měst na projekty s rychlou obratem kapitálu a nadále rozšiřujeme náš pozemkový fond.

Díky tomuto strategickému obchodnímu plánu se společnosti Gamuda v posledních 2–3 letech podařilo zmobilizovat kapitál k uspokojení budoucích potřeb a také vytvořit dostatečně silný tým lidských zdrojů, aby aktivně vyhledávala nové projekty a podepisovala další smlouvy. Když se naskytnou příležitosti, musíme je využít k dosažení našich obchodních cílů.

Proč se Gamuda Land přesunul od rozvoje velkých městských oblastí k rozvoji projektů s rychlým obratem kapitálu?

V podstatě proaktivně budujeme strategii rychlého obratu kapitálu, která doplňuje obchodní model, a zároveň stávající nový model rozvoje měst, s cílem zvýšit ziskovou marži z celkového kapitálu použitého podnikem.

Strategie rychlého obratu kapitálu společnosti Gamuda si klade za cíl vytvořit „řetězec“ projektů. Když jeden projekt skončí, začne další a kapitál/příjem z předchozího projektu se nadále reinvestuje do dalšího projektu. Tento řetězec přináší Gamuda Land stabilní růst.

Pokud jde o tuto strategii, rád bych zdůraznil dva aspekty.

Zaprvé, naší strategií je diverzifikovat naše produktové portfolio, abychom využili silné schopnosti a inovativní komplexní plánovací přístup společnosti Gamuda Land prostřednictvím strategie fúzí a akvizic a rozvíjeli projekty s rychlým obratem kapitálu, jako jsou výškové komplexy, komerční řadové domy atd.

Za druhé, nacházíme optimální rovnováhu mezi rozsáhlými developerskými projekty městských částí Gamuda Land a středně velkými projekty s rychlou návratností. Tuto strategii sledujeme a zároveň zůstáváme neochvějní v našem cíli být předním developerem městských částí. Ačkoli rozsáhlé developerské projekty městských částí vyžadují vyšší počáteční kapitálové výdaje a delší dobu návratnosti, vyvažujeme tuto strategii menšími developerskými projekty, o kterých se domníváme, že mohou získat zpět kapitál do pěti let od zahájení developerských projektů. Po pěti letech budeme schopni reinvestovat kapitál vygenerovaný z projektů s rychlou návratností do dalších nových projektů.

Na co se v příštích 10 letech zaměří rozvojová strategie Gamuda Land ve Vietnamu, pane?

Rozšiřování pozemkového fondu je v současné době naší nejvyšší prioritou. Mít dostatečně velký „čistý“ pozemkový fond s dostatečnými právními postupy je dnes největší výzvou při rozvoji integrovaných městských projektů ve Vietnamu. Zejména ve velkých městech, jako je Hanoj a Ho Či Minovo Město, je pozemkový fond stále vzácnější. Nalezení velkého pozemku, jako je Gamuda City s 274 hektary v Hanoji nebo Celadon City s 82 hektary v Ho Či Minově Městě, je v současné době téměř nemožné. Zůstáváme však odhodláni prosazovat naši strategii udržitelného rozvoje ve Vietnamu.

Jak již bylo zmíněno výše, máme velký zájem o diverzifikaci našeho produktového portfolia ve Vietnamu. Pokračování v rozšiřování naší působnosti ve Vietnamu je pro nás důležitým strategickým krokem k dosažení našeho cíle v oblasti tržeb a diverzifikaci našeho produktového portfolia s cílem uvést na trh 10 až 15 nových projektů v příštích 5–10 letech.

Je třeba poznamenat, že Gamuda Land je jedním z prvních developerů ve Vietnamu, kteří do svých projektů začleňují environmentální, sociální a správní (ESG) kritéria. Jsme hrdí na zelené biozahrady v našich projektech, které udržují celý projekt uvnitř i vně pokrytý zelenými stromy. Náš pečlivě promyšlený generální plán rozvoje projektu také spojuje všechny klíčové prvky v harmonii a zahrnuje všechny oblasti, od architektury až po vhodné vybavení a vybavení, parky a krajinu v projektech.

Při nákupu stavebních materiálů používáme různé normy ISO a implementujeme recyklační procesy pro materiály, komponenty a domovní odpad. Společnost Gamuda Land uplatňuje také ekologické standardy, jako jsou LOTUS a LEED, ve svých projektech ve Vietnamu.

Zdroj