Co znamená „nová motivace“ a „obnovení staré motivace“?

08:48 | 1. srpna 2024 Zobrazení : 66

Vietnamská skupina pro ropu a plyn ( Petrovietnam ) nedávno uspořádala konferenci, na které zhodnotila práci za prvních 6 měsíců roku 2024 a určila směr operací na posledních 6 měsíců roku. Na konferenci soudruh Tran Quang Dung - stálý zástupce tajemníka stranického výboru skupiny - shrnul a analyzoval obsah motta „přidávání nových hnacích sil“ a „obnovování starých hnacích sil“. Rádi bychom s úctou představili:

***

V prvních 6 měsících roku 2024 dosáhla výrobní a obchodní činnost celé skupiny velmi pozitivních výsledků.

Vzhledem k tlaku dosažených výsledků a množství práce, která je před námi, musí být Skupina vždy připravena reagovat na všechny situace, protože v posledních 4 letech si vytvořila zvyk, který se dokonce povýšil na úroveň kultury „řízení změn“. Zejména pro vedení a manažerský tým se myšlení „řízení změn“ stalo trvalým ve vnímání i jednání. Jakmile se vytvoří trvalé myšlení, budeme ho předávat zaměstnancům a zaměstnancům, abychom tohoto ducha vštípili. To přispěje k posílení základní kultury v celé Skupině, pokud jde o stanovené cíle a požadavky.

Soudruh Tran Quang Dung, stálý zástupce tajemníka stranického výboru skupiny, promluvil na konferenci, aby zhodnotil práci za prvních 6 měsíců roku a rozvrhl úkoly pro Petrovietnam na posledních 6 měsíců roku 2024.

Hodnotící konference je příležitostí k přehodnocení, podobně jako farmář po sklizni, který shrne, jak si úroda vedl v porovnání s předchozím rokem. Aby farmáři dosáhli bohaté úrody, musí zlepšit a obnovit půdu, aby rostliny mohly kvést a nést plody. Kultura se stává podmínkou pro posílení základů a základy kultury vytvoří produkt růstu a rozvoje.

To je důvod a příběh související s pracovním tématem pro rok 2024 „Zvládání výkyvů, přidávání nové motivace, obnova staré motivace, vytváření nové energie, dosahování nových výšin“ .

„Dosahování nových výšin“ je prvkem v „genetickém“ kódu pracovníků v ropném a plynárenském průmyslu, který byl zobecněn prostřednictvím základních hodnot „Aspirace – Inteligence – Profesionalita – Soucit“, což je „touha“ po růstu, rozvoji podniku, přispívání k ekonomice a péči o pracovníky.

Výsledky dosažené v uplynulém období i za prvních 6 měsíců roku 2024 potvrzují soulad mezi strategií a základními hodnotami společnosti Petrovietnam. Kromě toho je nutné standardizovat a sjednotit kulturu ropného a plynárenského průmyslu, znovu vytvořit kulturu směřující k danému směru a vytvořit tak hybnou sílu pro regeneraci podnikání. V roce 2024 jsme uspořádali konferenci, abychom důkladně pochopili posílení kultury, aby byla tato kultura hluboce zakořeněna v řízení a jednání zaměstnanců v celé skupině.

Skupina může být příkladná pouze tehdy, když zobecňuje, shrnuje a čerpá z inovativních a kreativních postupů všech jednotek. Skupina nemůže inovovat a tvořit sama, ale musí se spoléhat na inovaci a kreativitu každého klíčového lídra, rozloženou mezi všechny zaměstnance, a v neposlední řadě bude mít Skupina za úkol zobecňovat a šířit povědomí a jednat v dalších fázích.

Jaký je tedy význam pojmů „přidání nové motivace“ a „obnovení staré motivace“? Jak konkrétně? A kolik to má obsahu? Na to musíme soustředit naši inteligenci, abychom to objasnili, uspořádali a společně implementovali.

Ropní a plynárenští pracovníci staví a instalují pobřežní konstrukce

Historie ropného a plynárenského průmyslu je taková, že se již více než půl století zaměřuje na využívání zdrojů k obohacení země. Jedná se však o neobnovitelný zdroj, který bude vyčerpán. Proto zdrojem ropného a plynárenského průmyslu v současnosti i v budoucnu bude „lidský“.

Lidé mohou „vytvářet nové dynamiky“, lidé mohou „obnovovat staré dynamiky“, aby pokračovali v udržitelném rozvoji Skupiny.

Proto nejen v roce 2024 musí Skupina vytvářet nové zdroje energie prostřednictvím „přidávání nové motivace a obnovování staré motivace“. Možná budeme v budoucnu muset tuto perspektivu a povědomí udržovat i nadále pro efektivní implementaci. Budeme spolupracovat stejně jako dosud, ale musíme jednotně, vytrvale, nepřetržitě a konzistentně zkoumat, prohlubovat, investovat a inovovat.

„Nový dynamický doplněk“ je následující:

Zaprvé musíme inovovat správu věcí veřejných, abychom vytvořili nové metody a politiky.

Prostřednictvím administrativních inovací k přezkoumání a odhalení úzkých míst a uzlů jsme odhodláni a rozhodně přijímat opatření k jejich překonání a odstranění. V současné době, shrnováním a výběrem prostřednictvím administrativní práce; zároveň s doporučeními, provádíme výzkum, návrhy, konzultace, prezentace a přesvědčování, aby tato doporučení mohla být transformována do politických mechanismů, které lze uvést do praxe a sloužit v operačním procesu. Typicky v roce 2022 schválilo Národní shromáždění zákon o ropě (ve znění pozdějších předpisů) nebo 24. dubna 2024 vydalo politbyro závěr č. 76-KL/TW o provádění rezoluce č. 41..., s tímto závěrem spolu s odhodláním, rozhodností a inovacemi ve vedení bude politika strany brzy uvedena do praxe. Dá se říci, že administrativní inovace vytvářejí nové politické metody, skupina to udělala a poučila se z toho, se skutečnými výsledky.

LNG hraje důležitou roli v zajištění národní energetické bezpečnosti a v navazování na udržitelný rozvoj.

Za druhé, věda a technologie vytvářejí novou produktivitu, nové produkty a služby. Za posledních 15 let získala celá Skupina 10 Ho Či Minových cen a státních cen za vědu a technologii. Všechna tato ocenění pocházejí z výrobních a obchodních praktik Skupiny a stále hrají důležitou roli v jejích činnostech. Proto je nutné i nadále podporovat a zaměřovat se na vědecké a technologické inovace s cílem vytvářet novou produktivitu, produkty a služby. Žádné odvětví, lokalita, obor ani podnik ve Vietnamu nedosáhlo takových vědeckých a technologických úspěchů jako Vietnamská národní skupina pro ropu a plyn. 10 Ho Či Minových cen a státních cen za vědu a technologii jsou velmi cenné úspěchy a potvrzují, že lidské zdroje Skupiny jsou nekonečné. Problémem je tyto inovace využít, inspirovat a propagovat tak, aby se transformovaly do skutečné výroby.

Za třetí, digitální transformace vytváří nový obchodní model. Skupina má usnesení stranického výboru, projekt, plán a pokyny od představenstva a generálního ředitele skupiny a jednotlivé jednotky a skupina nadále zdokonalují a implementují tento obsah. V nadcházející době bude mít každá konkrétní jednotka plán nasazení, implementace a dosažení nejlepších výsledků s cílem vytvořit nový obchodní model. To je cíl i naléhavý úkol.

Za čtvrté, v rámci strategie rozvoje skupina otevřela nová pole, nový prostor pro rozvoj Vietnamské národní skupiny pro ropu a plyn v Národní skupinu energetického průmyslu, spojenou s rozvojem zlepšení provozní efektivity v tradičních energetických oblastech, z nichž se bude rozvíjet do nových oblastí. Například zavádění skladování, zpracování a regenerace uhlíku; účast v hodnotovém řetězci nové energie, obnovitelné energie, zejména větrné energie na moři, která prošla počátečními testy a určitými úspěchy; výzkum a zavádění vodíku, dovozní dodavatelský řetězec, obchodování s LNG, výroba energetických zařízení atd.

Podle usnesení 41 Skupina působí v 5 hlavních oblastech, z nichž průzkum a těžba ropy a zemního plynu je stěžejní oblastí, ale se závěrem 76 se otevírá nová strategie, která zároveň otevírá nová pole a nový prostor pro rozvoj.

Závěr 76 zdůraznil: Vyhledávání, průzkum a těžba i nadále zůstávají klíčovou oblastí. To vytváří velkou motivaci pro tým pracovníků provádějících vyhledávání, průzkum a těžbu, aby i nadále byli kreativní v oblasti práce, kterou vykonávají, a to prostřednictvím implementace tradičních oborů a zároveň vytvářeli novou kreativní motivaci v klíčové oblasti průzkumu a těžby.

Plynárenský průmysl již není pouze hlavním sektorem jako dříve, ale je považován za základ ropných a plynárenských aktivit a ropného a plynárenského průmyslu.

Zpracovatelský sektor je sektor s přidanou hodnotou . Elektřina a obnovitelné zdroje energie jsou sektory, které vytvářejí nové zdroje energie .

Technické služby jsou v tomto odvětví klíčové .

„Jeden tým, jeden cíl“

Toto jsou 4 obsahy „přidání nové motivace“. Spolu s „přidáním nové motivace“ existují 4 obsahy „obnovení staré motivace“, konkrétně:

Zaprvé, prostřednictvím optimalizace řízení, zkrácení procesů a času, pravidelného vyhodnocování s cílem pokračovat v optimalizaci řízení ve výrobních, obchodních a investičních činnostech s cílem zajistit vysokou efektivitu v co nejrychlejším čase. Optimalizace řízení, zkrácení procesů a času potřebného k výrobě energie a produktů.

Za druhé je nutné přezkoumat a upravit aparát a model, aby se dosáhlo efektivity. I při obnově starých motivací dochází k propojení a přidávání nových motivací. Jakmile jsou objeveny a vizualizovány, musí existovat dopad, který vytvoří transformaci, která efektivně dosáhne cíle.

Za třetí, v případě potřeby změnit personál, aby se zajistila vhodnost, a doplnit kvalitní vedoucí tým. Ve skutečnosti ve skupině, pokud se po všech řešeních nedosáhne výsledků, konečným řešením jsou lidé a toto řešení jistě přinese výsledky.

Za čtvrté, obnovit provoz slabých projektů a jednotek, zaměřit se na řešení pro stabilizaci výroby a obchodních aktivit, zvýšit produktivitu udržitelným, komplexním a jednotným způsobem v celém systému Petrovietnam. Během uplynulých 6 měsíců skupina předložila premiérovi a v podstatě obdržela schválení a souhlas s restrukturalizací DQS.

Závěrem lze říci, že konotace „přidání nové motivace“ a „obnovení staré motivace“ mají oba 4 obsahy, které je třeba sjednotit ve vnímání, z čehož lze společně vycházet v duchu „jeden tým, jeden cíl“, což jistě přinese výsledky a pomůže skupině překonat bariéry, výzvy a výkyvy.

Skupina reportérů (shrnutí)

Komentář

Zdroj: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed