5krokový proces jmenování personálu na pracovišti

To je jeden z důležitých bodů návrhu vyhlášky, kterou se mění a doplňuje řada článků vyhlášky č. 138 o náboru, využívání a řízení státních zaměstnanců a vyhlášky vlády č. 06 o hodnocení kvality vstupů státních zaměstnanců, které ministerstvo vnitra předložilo vládě.

Pokud jde o věk pro jmenování, státní zaměstnanci navržení k prvnímu jmenování musí dosáhnout věku pro výkon funkce po celé funkční období. U státních zaměstnanců, kteří jsou přeloženi nebo jmenováni na novou pozici rovnocennou nebo nižší než pozice, kterou zastávají, se věk pro jmenování nebere v úvahu.

Kromě toho nesmí být osobě, která má být jmenována, zakázáno zastávat funkci, nesmí být podrobena disciplinárnímu řízení, nesmí být trestně stíhána, vyšetřována, obžalována nebo souzena a nesmí podléhat disciplinárním předpisům stanoveným stranou a zákonem.

Pokud jde o postup, poté, co jednotka má potřebu jmenovat a požádá o písemný souhlas, musí příslušný orgán do 10 dnů věc zvážit a rozhodnout. Do 30 pracovních dnů musí být implementace personálního procesu dokončena v souladu s předpisy.

Nguyên tắc lựa chọn là người đạt số phiếu cao nhất trong số người đạt tỉ lệ trên 50% tính trên tổng số người được triệu tập giới thiệu thì được lựa chọn đề nghị bổ nhiệm. — Princip výběru spočívá v tom, že k jmenování bude vybrána osoba s nejvyšším počtem hlasů z těch, jejichž míra hlasování překročila 50 % z celkového počtu osob předvolaných k doporučení.

Pro proces jmenování personálu na místě návrh rovněž stanoví 5stupňový proces a schůze se mohou konat pouze tehdy, jsou-li přítomny alespoň 2/3 svolaných osob. Poměr hlasů se vypočítává na základě celkového počtu svolavatelů.

Prvním krokem bude kolektivní konzultace vedení (poprvé), na které se bude zkoumat plánovací seznam, výsledky hodnocení, vyjadřovat se ke každému zaměstnanci a schvalovat kvalifikovaný seznam.

Krokem 2 je uspořádání rozšířené konference vedení a představení personálu tajným hlasováním. Vybrána je osoba s nejvyšším počtem hlasů z těch, kteří získali více než 50 % hlasů.

Pokud nikdo nezíská více než 50 % hlasů, vyberte v dalším kroku všechny osoby s 30 % nebo více hlasy, které budete doporučovat.

V případě, že nikdo nezíská 30 % hlasů, nepokračujte v dalších krocích a podejte zprávu příslušnému orgánu k posouzení a směřování.

Krok 3, na základě výsledků představení personálu v kroku 2, vedoucí skupina projedná a představí personál tajným hlasováním.

Krok 4 bude probíhat jako konference klíčových zaměstnanců, která se bude konat za účelem získání názorů klíčových zaměstnanců dle seznamu zaměstnanců uvedeného v kroku 3.

Krok 5, koná se (potřetí) kolektivní konference vedení, na které se projednávají a hlasují o personálních otázkách.

Princip výběru spočívá v tom, že k jmenování bude vybrána osoba s nejvyšším počtem hlasů z těch, jejichž míra hlasování překročila 50 % z celkového počtu osob předvolaných k doporučení.

V případě, že dva lidé mají stejný počet hlasů a oba dosáhnou 50 %, vedoucí zváží a vybere osoby, které navrhne ke jmenování; zároveň plně zdokumentuje různé názory, aby je příslušný orgán mohl zvážit a rozhodnout.

Proces jmenování personálu odjinud bude probíhat ve 3 krocích: Projednání stanovisek s vedením; setkání s očekávaným personálem k projednání; posouzení personálu a příprava zprávy pro příslušný orgán k posouzení a rozhodnutí.

V případě, že personál splňuje standardy a podmínky, ale agentura, jednotka nebo personál, u kterého se očekává jmenování, má stále odlišné názory a neshoduje se, musí být všechna stanoviska plně nahlášena a předložena příslušnému orgánu k posouzení a rozhodnutí.

nld.com.vn

Zdroj