Vytváření dynamiky ve výrobě, administrativě a obchodu

Akciová společnost X20 uspořádala školení o digitální transformaci v podnicích pro vedoucí pracovníky, zaměstnance a pracovníky. (Foto: QUYNH HUONG - Generální oddělení logistiky a inženýrství)

Od identifikačního kódu pro každý liči ve společnosti X20 Thai Nguyen Company až po rozsáhlé projekty digitální transformace společnosti Corporation 28 se digitální vitalita šíří a přispívá k budování moderního, transparentního a efektivního vojenského logisticko-technického systému.

Od digitálního skladu látek k chytré výrobní lince

Brzy v pondělí ráno ve skladu surovin společnosti X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (akciová společnost X20, generální oddělení logistiky a technologií, ministerstvo národní obrany ) paní Pham Thi Phung pečlivě naskenovala QR kód na každém liči, které bylo právě dovezeno. Stačilo jen několik operací na tabletu a všechny informace o typu látky, velikosti a množství se okamžitě aktualizovaly v systému řízení výroby. Odtud mělo každé oddělení a divize ve společnosti přístup k datům, takže se již nemuselo potýkat s papírováním a účetnictvím jako dříve.

„Dříve trvalo pouhé zadání údajů o zásilce celé dopoledne, nyní to trvá jen několik desítek minut a je to naprosto přesné,“ sdělila paní Phung. Paní Phung, která ve společnosti pracuje již více než 20 let, uvedla, že se jedná o bezprecedentní změnu.

Od května 2025, kdy bude nasazen software pro řízení výroby TRE, bude celý proces výroby a řízení digitalizován. Centralizovaný datový systém je průběžně aktualizován, což pomáhá představenstvu sledovat produktivitu a pokrok v reálném čase, analyzovat a včas činit rozhodnutí. Skladový systém je digitalizován, každý druh suroviny a produktu má identifikační kód, což pomáhá s rychlým a přesným importem, exportem, inventarizací a koordinací.

„Dříve, abychom měli analytická data, museli jsme posílat lidi do každého oddělení, aby si vyžádali zprávy, což často trvalo půl dne,“ řekla paní Phuong Thao, která má ve společnosti na starosti digitální transformaci.

V továrně jsou fáze výroby produktů předem naprogramovány, stovky pracovníků rytmicky pracují na montážní lince. Paní Thuy Vinh, která má na starosti propagaci technologií, se podělila: „Digitální transformace pomáhá osvobodit manuální práci. Mnoho fází bylo převedeno na strojové zpracování, což zvyšuje produktivitu a snižuje počet chyb.“

Do konce srpna 2025 společnost přijala 6 iniciativ v oblasti technických inovací. Jednotka investuje do automatických systémů na rozprostírání a stříhání látek a spouští hnutí jako „Každý technický pracovník je expertem na digitální dovednosti“, „Digitální gramotnost pro masy“ a zřizuje specializovaný tým, který pomáhá pracovníkům, včetně starších pracovníků, s snadným přístupem k technologiím.

Podle pana Tran Hong Lama, zástupce ředitele společnosti, však stále přetrvávají potíže, jako je nesynchronizovaná technologická infrastruktura, omezené vybavení a řada pracovníků se dosud neadaptovala.

Pan Lam uvedl, že v nadcházejícím období bude společnost podporovat aplikaci technologií, inovovat výrobní zařízení, prosazovat iniciativy a zlepšovat techniky pro zvýšení produktivity...

V současné době má společnost více než 500 důstojníků a zaměstnanců, kteří vyrábějí vojenské uniformy pro národní obranu a zároveň se podílejí na exportu. Díky aplikaci technologií se tržby, zisk i průměrný příjem neustále zvyšují a dosáhly více než 10 milionů VND na osobu a měsíc. „Digitální transformace nejen zlepšuje efektivitu výroby, ale také zlepšuje pracovní podmínky a životy pracovníků,“ uvedl předseda představenstva Le Thanh Luong.

Strategické kroky v managementu

Pokud společnost X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company prokáže efektivitu digitální transformace od malých změn v každé fázi, pak je v Corporation 28 proces digitální transformace nasazen na strategické, metodické a komplexní úrovni.

Tato společnost je již více než 10 let v popředí v oblasti zavádění technologií v managementu, provozu a výrobě. Jasným příkladem je elektronická kancelář s rozpočtem přesahujícím 1,3 miliardy dongů, která pomáhá 100 % zaměstnanců zpracovávat dokumenty v digitálním prostředí, čímž výrazně snižuje náklady na administrativu a papírování. Specializované digitální podpisy se používají synchronně, což zajišťuje legalitu a bezpečnost.

Společnost nasadila mnoho specializovaného softwaru pro správu, jako je ASMS, systém pro správu armády a členů stran, a propaguje systém plánování podnikových zdrojů (ERP), což představuje důležitý krok vpřed v moderním řízení.

Mnoho technických inovací každoročně ušetří miliardy dolarů.

Ve výrobě pomohly technologie 3D designu, správa skladu s QR kódy a online prodejní kanály na Shopee, Lazada, TikTok a Belluni.store dosáhnout online tržeb přibližně 4 miliard VND/rok. Mnoho technických iniciativ pomáhá každoročně ušetřit miliardy VND. V současné době 100 % vojáků dokončilo základní rámec digitálních dovedností a mnoho členů skupiny se stalo „digitálními jádry“ šířícími ducha vzdělávacích technologií v celé jednotce.

„Digitální transformace již není volbou, ale povinným úkolem, nejkratší cestou pro adaptaci a rozvoj obranných podniků. V této souvislosti musí být korporace průkopníkem, odhodlaná a úspěšná v procesu digitální transformace. Cílem je potvrdit vedoucí pozici v odvětví obranného textilu, vybudovat udržitelnou vietnamskou značku a integrovat se globálně,“ zdůraznil plukovník Bui Van Bac, tajemník strany a předseda Korporace 28.

Výše uvedené kroky nejen ukazují, že digitální transformace probíhá v každém podniku, ale také odrážejí velké kroky celé armády při implementaci usnesení Ústřední vojenské komise č. 3488.

Budování inteligentního, autonomního logisticko-technického ekosystému

Dne 29. ledna 2025 vydala Ústřední vojenská komise rezoluci č. 3488-NQ/QUTW o průlomech ve vědeckotechnickém rozvoji, inovacích a digitální transformaci v armádě. Cílem rezoluce je dostat vědeckotechnický potenciál armády do vedoucí skupiny v zemi, přičemž některé oblasti dosáhnou mezinárodních standardů; zároveň je třeba zvládnout strategické technologie, jako je umělá inteligence, internet věcí (IoT), velká data, polovodiče, 5G/6G, kvantová technologie; a zlepšit autonomii při navrhování, výrobě a modernizaci zbraní a technického vybavení. Spolu s tím je nutné vybudovat mechanismy a politiky pro přilákání talentů, investovat do synchronní digitální infrastruktury, rozvíjet sdílenou datovou platformu a zajistit informační bezpečnost.

V duchu rezoluce se obranné podniky, jako například Company X20 a Corporation 28, nejen transformovaly za účelem zvýšení produktivity, ale také přispěly k realizaci hlavní politiky budování inteligentního a moderního logisticko-technického ekosystému.

Ve společnosti Corporation 28 se digitální transformace netýká jen softwarových aplikací nebo automatizovaných výrobních linek, ale také změny metody řízení. Všechna rozhodnutí jsou činěna na základě dat v reálném čase; transparentní a propojené provozní procesy; systémy firewallů a software chráněný autorskými právy vytvářejí pevný bezpečnostní „štít“. Podnik koordinuje s Velitelstvím 86, stálým orgánem projektu digitální transformace Ministerstva národní obrany, nasazení tajné sítě na platformě pro přenos vojenských dat (TSLqs) a testování sdíleného softwaru v celé armádě.

Digitální transformace se stává „životodárnou krví“ obranných podniků, nejen technologickým příběhem, ale také změnou manažerského myšlení a pracovní kultury vojáků v digitálním věku.

Společnost Corporation 28 se tím ale nezastavuje a aktivně oslovuje i mezinárodní trhy, účastní se obranných veletrhů v Laosu, Kambodži a Turecku a spolupracuje se společností QWool (Austrálie) a Technologickou univerzitou v Ho Či Minově Městě na výzkumu a vývoji nových produktů, rozšiřování trhů a přístupu k pokročilým technologiím.

Navzdory problémům s infrastrukturou, lidskými zdroji v oblasti IT a tradičními pracovními návyky si Corporation 28 klade za cíl dokončit systém ERP do roku 2027, digitalizovat 100 % pracovních záznamů, vybudovat kvalifikovanou digitální pracovní sílu a přejít k modernímu, efektivnímu a bezpečnému modelu řízení. Od inovací ve společnosti X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company až po rozsáhlé projekty v Corporation 28 je vidět, že digitální transformace se stává „životodárnou krví“ obranných podniků, nejen technologickým příběhem, ale změnou manažerského myšlení a pracovní kultury vojáků v digitálním věku.

Podle plánu Generálního oddělení logistiky a inženýrství do roku 2030 celý systém dokončí ekosystém digitální logistiky, který zajistí efektivní a bezpečné řízení výcviku, výroby a obrany. Jedná se o konkrétní kroky k realizaci usnesení politbyra č. 57 a usnesení Ústřední vojenské komise č. 3488 směřující k vybudování revoluční, disciplinované, elitní a moderní Lidové armády, která zvládne digitální technologie a bude autonomní ve všech situacích.

>> Lekce 1: Posílení vzdělávání lidských zdrojů a zdravotní péče pro vojáky

ANH THO - NINH CO

Zdroj: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html