Raději si „klidně jděte ven a užijte si zábavu“, než abyste si říkali o volno.

Mladí pracovníci si neberou volno, protože se cítí pod tlakem dodržovat termíny a podávat dobré výkony - Foto: BestColleges.com

To je výsledek nového průzkumu společnosti Harris Poll, kterého se zúčastnilo 1170 amerických pracujících. Velká většina, přibližně 78 % dotázaných amerických pracujících, uvedla, že nevyužívá všechny dny placené dovolené. Toto procento bylo nejvyšší mezi generací Z a mileniály.

Nechci si brát volno, ale pořád musím pracovat.

Libby Rodneyová, hlavní strategická ředitelka společnosti The Harris, uvedla, že mladí pracovníci uvádějí, že si neberou volno, protože se cítí pod tlakem dodržovat termíny a být produktivní. Zároveň se obávají žádosti o placenou dovolenou, protože nechtějí vypadat líně.

To neznamená, že pracují den co den bez přestávky. Znamená to jen, že se nehlásí svému šéfovi.

Zejména mileniálové jsou skupinou, která s největší pravděpodobností „tiše odejde“, aniž by o tom informovala svého manažera. Téměř 4 z 10 uvádějí, že si vzali volno, aniž by o tom svého manažera informovali.

Generace Z: Lidé narození od konce 90. let do začátku roku 2010.

Mileniálové: Lidé narození mezi lety 1982 a 1994.

Příspěvky odhalily, že i když ve skutečnosti nepracovali, zaměstnanci z řad mileniálů občas pohnuli kurzorem myši, aby všem ukázali, že jsou stále aktivní na firemních platformách pro zasílání zpráv, jako je Slack nebo Microsoft Teams.

Také naplánovali odesílání zpráv mimo běžnou pracovní dobu, aby „zkontrolovali existenci“, což ukazuje, že pracují přesčas.

„Panuje zde kultura řešení problémů,“ řekl Rodney. Zatímco generace Z má tendenci být otevřenější, pokud jde o čerpání volna z práce, mileniálové mají tendenci řešit problémy tiše a vyhýbat se pozornosti.

„Najdou způsob, jak dosáhnout správné rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, ale to se děje v zákulisí. Není to zrovna tichá rezignace, ale spíš tajná dovolená,“ dodal Rodney.

Musíme vybudovat kulturu placené dovolené.

Podle Rodneyho, když lidé cítí potřebu si tajně odjet na dovolenou, je to známka toho, že na jejich pracovišti není kultura placené dovolené příliš rozšířená nebo není vnímána zdravým způsobem.

Dodala, že majitelé firem mohou snížit stres související s dovolenou zaměstnanců několika způsoby. Mohou být transparentnější ohledně způsobu, jakým se žádosti o dovolenou podávají, normalizovat placenou dovolenou, podporovat zaměstnance, když o dovolenou žádají, a stanovit konkrétní délku dovolené.

Neomezená placená dovolená nemusí být nutně řešením. Rodney říká, že pracovníci, kteří dostávají 11–15 dní placené dovolené ročně, s větší pravděpodobností využijí všechny své dny. Dochází však k výraznému poklesu, když lidé dostávají 16 a více dní.

Místo toho mohou být zaměstnavatelé kreativní a nabízet ve firmě placené volno.

Například povolit celé firmě, aby se na týden zastavila o velkých svátcích, platit novým zaměstnancům volno před nástupem do práce nebo požadovat, aby si zaměstnanci každé čtvrtletí vzali určitý počet dnů volna, aby se změřila míra jejich absence v průběhu celého roku.

Obecněji řečeno, mnoho Američanů v průzkumu se domnívá, že Spojené státy by měly přijmout zákony běžné v Evropě, aby se zefektivnily hranice pracovní doby a osobního času.

To zahrnuje zásady pro prodlouženou dovolenou, například měsíc volna v srpnu; delší obědové přestávky; kratší pracovní týdny (méně než 40 hodin); a ochranná nařízení, která umožňují pomalejší reakční doby mimo pracovní dobu.

Zdroj: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm