Raději „tiše odejdu“, než abych si žádal o dovolenou.

Mladí pracovníci si neberou volno, protože se cítí pod tlakem dodržovat termíny a být produktivní - Foto: BestColleges.com

Vyplývá to z nového průzkumu společnosti Harris Poll, kterého se zúčastnilo 1170 amerických pracujících. Drtivá většina, přibližně 78 procent, dotázaných amerických pracujících uvedla, že si nečerpá všechny dny placené dovolené, přičemž nejvyšší míra je u generace Z a mileniálů.

Nechci si brát dovolenou, ale i tak musím pracovat.

Libby Rodneyová, ředitelka strategie ve společnosti The Harris, uvedla, že mladí pracovníci si volno nebrali, protože cítili tlak na dodržování termínů a produktivitu. Zároveň měli obavy z žádosti o placené volno, protože nechtěli vypadat jako flákači.

To neznamená, že pracují den co den bez přestávky. Jen to svému šéfovi neřeknou.

Zejména mileniálové jsou skupinou, která s největší pravděpodobností „tiše odchází“. Téměř čtyři z deseti uvádějí, že odešli, aniž by to řekli svému manažerovi.

Generace Z: Lidé narození od konce 90. let do začátku roku 2010.

Mileniálové: Lidé narození mezi lety 1982 a 1994.

I když ve skutečnosti nepracují, mileniálové občasným pohybem myši ukazují lidem, že jsou stále aktivní na firemních platformách pro zasílání zpráv, jako je Slack nebo Microsoft Teams, uvádí se v článku.

Také si naplánují odesílání zpráv mimo běžnou pracovní dobu, aby se „přihlásili“ a ukázali, že pracují přesčas.

„Převládá zde kultura řešení problémů,“ říká Rodney. Zatímco generace Z má tendenci mluvit spíše o problémech a brát si volno, mileniálové mají tendenci řešit problémy tajně a vyhýbat se pozornosti.

„Přijdou na to, jak najít správnou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, ale to se děje v zákulisí. Není to zrovna tichý odchod, je to spíš jako tajná dovolená,“ dodává Rodney.

Je třeba vybudovat kulturu placené dovolené

Podle Rodneyho, když lidé cítí potřebu se tajně vytratit na dovolenou, je to známka toho, že na jejich pracovišti existuje kultura placeného volna, která není rozšířená nebo není vnímána zdravým způsobem.

Zaměstnavatelé mohou stres z dovolené zaměstnanců zmírnit řadou způsobů, dodala. Mohou být transparentnější ohledně způsobu žádosti o volno, normalizovat placenou dovolenou, podporovat zaměstnance, když si volno berou, a poskytovat jim konzistentní volno.

Neomezená placená dovolená nemusí být nutně řešením. Pracovníci, kteří dostávají 11 až 15 dní placené dovolené ročně, ji s větší pravděpodobností vyčerpají celou, říká Rodney. Dochází však k výraznému poklesu, když lidé dostanou 16 a více dní.

Místo toho mohou zaměstnavatelé být kreativní s placenou dovolenou ve firmě.

Například povolit celé firmě, aby se na týden zastavila o velkých svátcích, platit novým zaměstnancům dovolenou před nástupem do práce nebo požadovat od zaměstnanců, aby si každé čtvrtletí vzali určitý počet dnů volna, aby se zjistilo, kolik volna si berou během roku.

Obecněji řečeno, mnoho Američanů v průzkumu uvedlo, že Spojené státy by měly přijmout zákony běžné v Evropě, aby se zefektivnily hranice pracovní doby a osobního času.

To zahrnuje politiku prodloužené dovolené, například měsíc volna v srpnu; delší obědové přestávky, kratší pracovní týdny než 40 hodin a ochranná opatření umožňující pomalejší reakční doby mimo pracovní dobu.

Zdroj: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm