S cílem stát se digitálním podnikem do roku 2030 a po roce 2030 inteligentním a moderním podzemním uhelným dolem se v poslední době společnost Duong Huy Coal stala jednou z typických jednotek, které aktivně implementují úkoly digitální transformace za účelem zlepšení manažerských kapacit, produktivity práce a zajištění bezpečnosti práce.
Pokud jde o automatizaci, společnost investovala do rozvoje podzemních komunikačních služeb, včetně systémů mobilních telefonů a kamer využívajících vlny Wifi; instalace centralizovaných řídicích systémů pro třídění a přepravu uhlí; monitorování obrazu, monitorování důlního plynu, hlavních ventilátorových stanic. Kromě toho byl uveden do provozu hydraulický regálový systém, softwarové soupravy ZRY pro 11 dobývacích stěn, 2 synchronizované mechanizované dobývací stěny (střední a lehké), tunelové rypadlo EBH-45, kotevní vrtací robot... V oblasti informačních technologií jednotka nasadila software pro správu výkonných dokumentů E-office s integrovanými digitálními podpisy; Esoft finanční účetnictví; Esoft mzdové materiály; Esoft mzdy řízení lidských zdrojů; software pro GPS monitorování; monitorování důlního plynu Methan 8; software Solaris pro řízení umístění měřicích hlavic CO, CH4...
Společnost nedávno také uspořádala školení o technologiích umělé inteligence (AI) s cílem optimalizovat řízení a posílit digitální transformaci. Rozšíření školení v oblasti AI pro vedoucí tým nejen posiluje technologický základ, ale také demonstruje strategii „pokrytí“ AI a efektivní implementaci hnutí „Digitální vzdělávání pro všechny“ v celé jednotce.
Pan Cao Viet Phuong, úřadující ředitel společnosti, uvedl: „Jednotka otevřeně uznala, že je stále co dělat, a bude mít celkovou strategii a podrobný plán digitální transformace. Například rozšíření rozsahu aplikací informačních technologií, investice do vysoce kvalitních lidských zdrojů a hloubkové školení nejen zaměstnanců, ale i technických pracovníků, propojení, vzájemné propojení, synchronizace infrastruktury a softwaru pro správu...“
Podle plánu č. 162 na implementaci projektu digitální transformace TKV v roce 2025 jsou představenstva/jednotky pověřeny plněním 10 skupin úkolů s celkovým počtem 41 úkolů. Prvních 9 měsíců roku ukazuje pozitivní změny v povědomí a činnostech jednotek. Povědomí o dodržování požadavků na podávání zpráv o digitální transformaci se výrazně zlepšilo, přičemž zprávu dokončilo 57/59 jednotek. Jednotky se také zaměřily na urychlení postupu tvorby podrobných plánů. K dnešnímu dni bylo dokončeno 16/41 úkolů, zbývajících 25/41 úkolů se nadále realizuje, zejména ve skupině úloh inženýrských sítí, aplikací sloužících administrativě, výrobě a provozu podniků; skupině úkolů řízení a připojení; skupině úkolů výroby.
Aby se v nadcházejícím období urychlila implementace úkolů digitální transformace, vydala společnost Thong Nhat Coal Company plán v reakci na hnutí „Celá země soutěží v inovacích a digitální transformaci“ a „Digitální vzdělávání pro masy“. V souladu s tím jsou kádry a zaměstnanci povzbuzováni ke studiu a získávání nových znalostí o vědě a technice, digitální transformaci a inovacích. Oddělení a divize podporují výzkum a aplikaci vědy a techniky, zvyšují uplatňování technických řešení, pokročilých technologií, automatizace, umělé inteligence, analýzy velkých dat (Big Data) s cílem racionalizovat výrobu, šetřit náklady, přispívat ke zlepšení efektivity výroby a podnikání... Budovat bezpečnostní systém, předcházet rizikům, vytvářet pevný základ pro proces digitální transformace. Zároveň zlepšovat kvalitu lidských zdrojů podporou vzdělávání, rozvojem, zvyšováním kvalifikace a digitálních dovedností pro 100 % zaměstnanců, zejména mladé pracovní síly.
Podle pana Vu Anh Tuana, generálního ředitele skupiny a zástupce vedoucího stálého výboru řídícího výboru pro digitální transformaci společnosti TKV, je digitální transformace klíčem ke zlepšení manažerských kapacit, optimalizaci výrobních a obchodních procesů a k dosažení cíle udržitelného a efektivního rozvoje skupiny. Vedoucí pracovníci skupiny požádali, aby od nynějška až do konce roku podpůrné týmy a jednotky nadále důsledně dodržovaly plán č. 162 v duchu jasných lidí, jasné práce, jasného času, jasné odpovědnosti, jasných produktů, jasných pravomocí a implementace.
Zejména se zaměřením na klíčové oblasti: Pokračování v podpoře vzdělávání, nábor vysoce kvalitních lidských zdrojů, aplikace umělé inteligence; odvážné navrhování specifického platového mechanismu pro přilákání lidských zdrojů do oblasti digitální transformace; hledání možností spolupráce, podpora mezinárodní spolupráce; věnování pozornosti řízení implementace softwaru pro plánování podnikových zdrojů IRP; urychlené nasazení aplikací kamer s umělou inteligencí v manažerských a výrobních operacích na klíčových místech; investice do vybavení zasedacích místností, telekomunikační infrastruktury, informační bezpečnosti pro zajištění stabilního provozu a kvality online schůzek; posílení režimu podávání zpráv v práci.
Zdroj: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html
Komentář (0)