Generální ředitel MB: Vedení v transformační době

V kontextu vstupu vietnamského bankovního systému do období hluboké restrukturalizace s rostoucími požadavky na digitální transformaci a řízení rizik se role lídrů stává klíčovou. Generální ředitel Vojenské banky (MB) Pham Nhu Anh je jednou z typických tváří nové generace manažerů – inovace považuje za základ a efektivní řízení za páku udržitelného růstu.

Generální ředitel MB - pan Pham Nhu Anh - je jednou z typických tváří nové generace manažerů.

Od praxe ke strategickému myšlení

Pan Pham Nhu Anh zahájil svou kariéru v době, kdy vietnamský bankovní sektor vstoupil do období silné transformace, a brzy si uvědomil, že příležitosti se naskytnou pouze těm, kteří se odváží pokusit se pochopit zákony pohybu trhu. Od pozice ředitele pobočky až po vedoucího pracovníka pan Pham Nhu Anh vždy zastává názor, že „všechna rozhodnutí musí být založena na datech a ověřena výsledky“.

Když se ujal role generálního ředitele MB, on a výkonná rada banky se zaměřili na restrukturalizaci řízení a uplatnění řízení založeného na datech. Toto myšlení nejen pomohlo MB zkrátit rozhodovací cyklus, ale také výrazně snížit provozní rizika.

Spolu s digitální transformací změnila MB také svůj přístup k řízení lidských zdrojů: místo „příkazů“ se jedná o „řízené zmocňování“. Každá jednotka má právo testovat nové obchodní modely, ale musí měřit efektivitu pomocí specifických ukazatelů. „Chyby se dají napravit, ale musíme se z nich něco naučit ,“ zdůraznil jednou pan Pham Nhu Anh.

Právě tato filozofie dělá ten rozdíl: Rozsáhlá, ale flexibilní organizace, kde jsou manažeři střední úrovně schopni rychle se rozhodovat a zároveň si zachovávají disciplínu v řízení rizik. MB se stala jednou z mála bank, které si dokáží udržet vysoké tempo růstu a zároveň dobře kontrolovat kvalitu aktiv se stabilním kapitálovým poměrem (CAR).

Vytváření dlouhodobé hodnoty

Vzhledem k tomu, že vietnamský bankovní sektor vstupuje do nového konkurenčního cyklu, pouhé rozšiřování úvěrů již není výhodou. Pod vedením pana Phama Nhu Anha se správní rada zaměřuje na tři strategické směry: udržitelný růst, komplexní digitalizaci a řízení podle mezinárodních standardů.

Za prvé, MB propaguje uplatňování principů ESG (environmentální, sociální, governance) v obchodních operacích. Banka je jednou z průkopnických organizací v implementaci rámce governance ESG a vydávání zelených úvěrů, podporuje projekty obnovitelné energie a energeticky úsporné podniky. To nejen pomáhá diverzifikovat úvěrové portfolio, ale také zvyšuje její reputaci u mezinárodních investorů.

Za druhé, digitální transformace je považována za dlouhodobý hnací motor růstu. MB investuje značné prostředky do technologické infrastruktury, analýzy velkých dat a umělé inteligence v oblasti řízení rizik, péče o zákazníky a rozhodování o úvěrech. V důsledku toho se produktivita práce zvyšuje o 20–25 % ročně, přičemž transakce prostřednictvím digitálních kanálů tvoří 98,6 % celkových transakcí banky.

Za třetí, Banka je neochvějná ve svém cíli transparentního řízení a stabilní finanční výkonnosti. Banka dokončila implementaci Basel III a udržuje poměr kapitálové náročnosti (CAR) vyšší než minimální předepsaná úroveň. Růst zisku je zároveň spojen s kontrolou nákladů, zlepšením produktivity a zajištěním ukazatele bezpečnosti likvidity.

„Na nestabilním trhu je přizpůsobivost zásadní. Každá organizace, která si udržuje disciplínu v řízení, ale je dostatečně flexibilní, aby inovovala, bude první, která odejde,“ řekl generální ředitel Pham Nhu Anh.

Na stylu vedení pana Pham Nhu Anha je snadno patrná kombinace systematizace a inovací. Budování firemní kultury považuje za nejdůležitější „neviditelný kapitál“, protože pouze tehdy, když tým pracuje na společném cíli, si může firma udržet dlouhodobý růst.

V celkovém obrazu bankovního sektoru se MB jeví jako typický příklad moderního modelu řízení: růst spojený s efektivitou, inovace spojené s kontrolou rizik. Úspěch banky nepramení pouze z čísel zisku, ale také ze způsobu, jakým funguje transparentně, založeno na datech a klade zákazníky do centra pozornosti.

S touto vizí je CEO MB považován za zástupce nové generace lídrů, kteří považují správu a řízení za základ, technologie za hnací sílu a udržitelnou hodnotu za konečný cíl.

Zdroj: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html