Od zpracování k masteringu: Nevyhnutelná cesta vietnamského průmyslu

(Dan Tri) - Pan Trinh Tien Dung, předseda představenstva a generální ředitel skupiny Dai Dung - největšího světového výrobce ocelových kopulí, hovořil o příležitostech, výzvách a nových osudech vietnamských podniků.

Dnes (10. října) byla v Hanoji zahájena první konference Panorama soukromé ekonomiky (ViPEL 2025) se čtyřmi dialogovými zasedáními specializovaných výborů. Témata se týkají hlavních průmyslových skupin a oblastí, od inovací, přes výrobní a zpracovatelský průmysl, finance, obchod a služby atd.

Na zasedání Výboru 3 se dialog zaměřil na téma „Mechanismy veřejného a soukromého sektoru ve výrobním průmyslu“. Ve svém úvodním projevu pan Trinh Tien Dung – předseda představenstva a generální ředitel skupiny Dai Dung, který je zároveň předsedou zasedání – uvedl, že Výbor 3 byl zřízen za účelem poskytování strategických připomínek straně a vládě a zároveň vytvoření fóra pro podnikatelskou komunitu, kde si může vyměňovat zkušenosti a navrhovat řešení.

Zdůraznil, že pracovním duchem Výboru je budovat, přinášet pozitivní energii a navrhovat konkrétní řešení s cílem „spoluvytváření veřejného a soukromého sektoru“. To znamená odvážně budovat projekty, formovat přední podniky, které povedou klíčová odvětví, a zároveň vytvářet podmínky pro malé a střední podniky k rozvoji podpůrných odvětví. Dlouhodobou vizí je učinit z Vietnamu průmyslové centrum v regionu a přispět k podpoře ekonomiky země.

Výbor 3 se zaměřuje na skupinu zpracovatelského a výrobního průmyslu (Foto: Hai Long).

Podle pana Dunga se vietnamský zpracovatelský průmysl v posledních letech rychle rozvíjí, ale přidaná hodnota je stále soustředěna především v oblastech, jako je chemický průmysl, elektronika a strojírenství. Mnoho dalších odvětví, jako je doprava a obchod, mezitím dosud plně nevyužilo svůj potenciál. Zpracovatelský průmysl také čelí mnoha novým výzvám: přísným požadavkům na ESG a CBAM, závislosti na exportních podnicích s přímými zahraničními investicemi a rostoucímu tlaku na růst.

Vietnamské firmy jsou připraveny na novou fázi.

Pan Trinh Tien Dung - předseda představenstva a generální ředitel skupiny Dai Dung - se domnívá, že s rostoucím počtem velkých, středních a malých podniků má Vietnam dostatečný vliv, aby pomohl tomuto odvětví v budoucnu silně se rozvíjet.

„V éře národního rozvoje, kdy čelíme trendu měnících se dodavatelských řetězců a technologických inovací, čelíme jak výzvám, tak i velkým příležitostem. Vietnamské podniky jsou připraveny na průlomové období,“ zdůraznil.

Ve svém projevu pan Dung navrhl vytvoření sítě domácích podpůrných výrobců v rámci mechanismu partnerství veřejného a soukromého sektoru. Důkazem je i samotný příběh Dai Dunga: z mechanické dílny s pouhými 20 zaměstnanci se tento podnik rozrostl a zanechal stopu v mnoha rozsáhlých projektech. Od roku 2015 začal Dai Dung realizovat projekty v zahraničí a stále více rozšiřoval svou působnost.

Pan Trinh Tien Dung je v současnosti známý jako „šéf ocelových kopulí“ Vietnamu, protože podnik, který vede, dodal 34 000 tun oceli pro dva stadiony mistrovství světa ve fotbale 2022 v Kataru a také pro největší ocelovou kopuli na světě o hmotnosti 24 000 tun v Národním výstavním a veletržním centru (Dong Anh, Hanoj).

Pan Trinh Tien Dung - předseda představenstva a generální ředitel skupiny Dai Dung - hovoří o výzvách a příležitostech vietnamských podniků (Foto: BTC).

Pan Dung analyzoval, že vietnamský průmysl má mnoho výhod, jako je dopravní infrastruktura, hlubokomořské přístavy, mladá pracovní síla a možnosti přístupu k moderním technologiím.

Toto odvětví však stále čelí mnoha úzkým hrdlům: nedostatku čistých pozemků pro domácí podniky, 2–3krát vyšším cenám pronájmu průmyslových parků než v Číně, obtížím s přístupem ke kapitálu – zejména pro malé a střední podniky při přechodu na zelenou ekonomiku – a nedostatku úzkých vazeb se školami a výzkumnými ústavy za účelem vzdělávání udržitelných lidských zdrojů.

Aby se tento problém překonal, navrhl rozvoj specializovaných průmyslových parků pro mechaniku, integraci podpůrných ekosystémů, automatizace a čisté energie. Podle něj by velké podniky měly hrát vedoucí roli, zatímco malé a střední podniky by měly hrát roli dodavatelů, a společně by se měly zaměřit na to, aby se Vietnam stal pilířem průmyslového exportu v regionu. Mezi konkrétní řešení patří zlepšení institucí, rozšíření fondů čisté půdy, rozvoj infrastruktury, posílení vazeb mezi podniky, instituty a školami a vytváření průmyslových klastrů.

"Peníze jsou v podnikání důležité, ale smysl života je důležitější"

Paní Tran Thi Thu Trang, předsedkyně společnosti Hanel PT, se podělila o zvýšení míry lokalizace ve výrobním průmyslu prostřednictvím obchodních aliancí. „Před 25 lety, když si mnoho partnerů objednávalo komponenty, my jsme je neměli, ale teď jsem velmi hrdá na to, že je mohu poskytovat za dobré ceny a se zaručenou kvalitou,“ řekla o své podnikatelské cestě.

Paní Tran Thi Thu Trang, předsedkyně představenstva společnosti Hanel PT, hovoří o 25leté cestě startupu tohoto elektronického podniku a o příběhu rozvoje výrobního a zpracovatelského průmyslu (Foto: Hai Long).

Podle paní Trangové je pro Vietnam v příštích 10 letech velkou otázkou: Jak přejít od outsourcingu ke zpracování a výrobě, od „náboru“ k ovládnutí technologií. V kontextu restrukturalizace dodavatelského řetězce ve světě je to pro Vietnam příležitost k prosazení své pozice.

„Zpracovatelský průmysl se podílí na HDP asi 25 %, ale vývoz surovin stále tvoří 70–80 %, zatímco mnoho zemí přešlo na vývoz polotovarů. Za posledních 9 měsíců dosáhl vývoz elektroniky 33 % celkového obratu země, ale domácí hodnota je stále velmi nízká,“ zdůraznila.

Věří, že existuje velký prostor pro rozvoj, ale bariéra spočívá v myšlení. Skutečná hodnota odvětví nespočívá v „nájemné práci“, ale ve výzkumu a vývoji. Vietnam však v současné době věnuje výzkumu a vývoji příliš málo. „Je třeba říci, že být najat je dobrá práce, pokud se dělá dobře; zároveň musíme vyvíjet domácí produkty a proměnit vietnamské továrny ve vietnamské vynálezce. Jinak budeme vždy na vrcholu řetězce s nízkou přidanou hodnotou,“ zdůraznila.

Mezi řešení, která navrhla, patří: budování domácích aliancí, hluboké investice do výzkumu a vývoje, implementace PPP nové generace v duchu „partnerství veřejného a soukromého sektoru pro budování národa“, otevření testovacího prostředí státem a zároveň převzetí iniciativy podniků v investování do inovací. Kromě toho je nezbytné mít otevřený tržní přístup s propojením supermarketů, vývozců, zpracovatelských a výrobních podniků a zemědělců ve stejném hodnotovém řetězci.

„Peníze jsou v podnikání důležité, ale smysl života je důležitější. Vietnamské firmy nejsou slabé, ale společně jsme se doopravdy neposílili,“ sdělila.

10 nových hodnot vietnamského soukromého ekonomického panoramatu

V úvodním projevu se pan Le Phung Thang - předseda představenstva a generální ředitel akciové společnosti Citicom, viceprezident Vietnamské asociace strojírenství, zmínil o pozadí založení společnosti ViPEL.

ViPEL se zrodil v naléhavých podmínkách nového období, z potřeby budovat národní kapacity, z příležitostí plynoucích z Rezoluce 68, z klíčových výzev a také z naléhavé potřeby mechanismu k realizaci politiky strany a státu, která se zaměřuje na klíčové oblasti, jako je infrastruktura a strategický průmysl, průlomové technologie... s odhodláním reformovat model veřejné správy...

Mezi 10 nových hodnot ViPELu patří noví zástupci, nové myšlení, nové akce, nová komplexnost, nová kontinuita a pravidelnost, nové kanály propojení zdrojů, nové kanály pro rozpoznávání a uznání dynamických lokalit, nové kanály pro objevování a uznání typických podniků a nové a přímé komunikační kanály pro Rezoluci 68. Zejména je nové myšlení zdůrazněno jako posun od „každý to dělá sám“ k „spoluvytváření veřejného a soukromého sektoru“.

Oceňování národních podniků – národních podnikatelů – místního rozvoje je jedním z vrcholů modelu.

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm