Proč logistický a přístavní průmysl stále „žízní“ po lidských zdrojích, i když Vietnam prochází obdobím „zlaté populace“?

Vietnam se nachází v období zlaté populační struktury s hojnou mladou pracovní silou, ale logistický a přístavní průmysl čelí nedostatku kvalitních lidských zdrojů.

Vietnam to host International Federation of Freight Forwarders Association meeting in July

Logistický a přístavní průmysl čelí nedostatku vysoce kvalitních lidských zdrojů, a to i přesto, že Vietnam se nachází ve zlatém období populační struktury. (Zdroj: Customs Newspaper)

Odborníci z oboru na workshopu „Zlepšení kapacity logistického systému a námořních přístavů Ho Či Minova Města s cílem podpořit hospodářský růst a regionální propojení“ 4. července uvedli, že se od Ho Či Minova Města očekává, že se stane jedním z ekonomických, turistických, finančně-obchodních a logistických center jihovýchodní Asie a asijsko- pacifického regionu.

Protože toto místo má pevninskou plochu přibližně 2 095 km² a mořskou oblast patřící do okresu Can Gio (což představuje 0,6 % rozlohy Vietnamu), má přibližně 10,2 milionu obyvatel (kromě toho zde žije asi 2 miliony přechodných obyvatel); geograficky se nachází v klíčovém ekonomickém regionu Jihu (celková rozloha 30 404 km²) a sousedí s provinciemi, mezi které patří: Binh Duong, Binh Phuoc, Tay Ninh, Long An, Dong Nai, Ba Ria - Vung Tau a Tien Giang .

Stále však přetrvávají určité problémy související s lidskými zdroji, jako je „odliv mozků“, neuspokojivá politika platů a benefitů, nepříznivé pracovní prostředí pro intelektuální pracovníky, omezený výzkum... což vede k přesunu pracovní síly do podniků se zahraničními investicemi.

Podle odborníků se lidské zdroje Vietnamu nacházejí ve zlaté fázi struktury populace s hojným počtem mladých pracovníků a mírou účasti na trhu práce, která je ve srovnání s ostatními zeměmi v regionu poměrně vysoká. Současným problémem je však nedostatek kvalitních lidských zdrojů.

Přilákání vysoce kvalitních lidských zdrojů se také potýká s mnoha obtížemi, protože 95 % logistických podniků jsou domácí a malé podniky. Kromě toho existují potíže s pracovními podmínkami a kapacitními požadavky pro splnění pracovních povinností.

Pan Nguyen Thanh Nha, generální ředitel společnosti Tan Cang Human Resources Development Company Limited - STC, hovořil o procesu rozvoje lidských zdrojů v podniku a uvedl, že ve společnosti Tan Cang Saigon Corporation v současné době pracuje přibližně 8 000 zaměstnanců, převážně z mateřské společnosti (2 300 osob) a 31 členských společností.

Společnost je vždy proaktivní ve vzdělávání a rozvoji interně. Lidské zdroje jsou rozděleny do mnoha skupin, jako například: IT, logistické podnikání, celní postupy, specializované techniky, skladoví experti - distribuční centra atd. Do skupiny dovedností patří cizí jazyky, dovednosti v řešení problémů atd. Obecně jsou lidské zdroje rozmanité, s mnoha profesemi, odbornými znalostmi a zkušenostmi, zejména v oblasti využívání přístavů.

„S vědomím důležitosti budování profesionálních lidských zdrojů schopných uspokojit potřeby zaměstnavatelů spolupracuje Tan Cang-STC s univerzitami a vysokými školami na organizaci krátkodobých kurzů v rámci školních osnov, aby studenti měli možnost seznámit se s realitou,“ uvedl pan Nha a dodal, že Tan Cang-STC bude propagovat aktivity na organizaci dlouhodobých kurzů v zahraničí pro školy a podniky v nouzi.

Zástupce Tan Cang-STC na základě poznatků a zkušeností v oblasti rozvoje lidských zdrojů uvedl, že pro stabilizaci a udržení stávajících lidských zdrojů musí podniky zlepšit předpisy a politiky, zajistit blahobyt a spravedlnost pro zaměstnance. Vytvářet konkurenceschopnost v práci, přilákat externí zdroje a udržet si zdroje interní... Zejména zlepšit pracovní prostředí, zajistit a stabilizovat lidské zdroje.

Pro rozvoj lidských zdrojů musí firmy podporovat inovace u každého zaměstnance. Vytvořit podmínky pro zaměstnance, aby maximalizovali svůj vlastní potenciál. Zároveň zavést politiky a benefity pro přilákání externích zdrojů do práce. Spolupracovat s univerzitami a školicími centry na vytváření stáží, náboru a vyhledávání potenciálních kandidátů.

„Abychom se v novém období vyrovnali s výkyvy v oblasti lidských zdrojů, je nutné zachovat soudržnost zaměstnanců, ale zároveň být připraveni s alternativními plány a v případě potřeby s dalším personálem. Upřednostněte investice a rozvoj štíhlého a kompaktního základního rámce lidských zdrojů,“ uvedl pan Nha.

Kromě úsilí podniků, státních orgánů správy a sdružení se musí zapojit i vzdělávací instituce. Konkrétně státní orgány správy musí synchronizovat systém infrastruktury a zlepšit kapacitu logistických služeb.

Zjednodušit administrativní postupy, usnadnit podnikům rozvoj rozmanitých služeb... Vypracovat strategie pro zlepšení kvality vzdělávání a odborné přípravy, propagovat modely propojení vzdělávání. Koordinovat výzkum a realizovat projekty na zlepšení vietnamských pracovních dovedností, vydat soubor profesních standardů a národní rámec odborného vzdělávání v oblasti logistiky.

Vytvořit úzké propojení mezi vzdělávacími institucemi a podniky při budování vzdělávacích programů. Zlepšit kvalitu lektorů, informovat o nových trendech v oboru v souvislosti s praxí. Dále propagovat roli asociací jako mostu v komunitě. Organizovat kurzy dovedností pro logistické pracovníky, učit se duchu...

Zdroj