Společnost VINASPC dokončila implementaci ERP – krok vpřed v modernizaci administrativy

Digitální transformace – klíčový faktor v moderní výrobě materiálů

V kontextu globální konkurence se digitální transformace stala pro odvětví stavebních materiálů zásadním faktorem. Pro společnost VINASPC – podnik s certifikací ISO 9001:2015 a TCVN 10103:2013 – není implementace ERP systému jen technologickým vylepšením, ale také komplexní restrukturalizací výrobního procesu.

Systém pomáhá firmám sledovat kvalitu surovin, hodnotit pracovní výkon, optimalizovat zdroje a snižovat náklady na spotřebu, čímž zajišťuje vysoce kvalitní produkty, konkurenceschopné ceny a zlepšuje celkovou efektivitu řízení.

Zástupci společností VINASPC a Bravo na slavnostním přijetí projektu nasazení podnikového řídicího systému BRAVO 10 ERP.

„Změna není snadná, ale je to jediný způsob, jak růst“

Na slavnostním přijetí projektu ERP paní Nguyen Phuong Linh, zástupkyně ředitele pro provoz a ředitelka projektu ERP, uvedla: „Největším problémem během procesu přechodu je, jak zajistit hladký chod nového systému a zároveň zajistit postup výroby. Při změně si musí zaměstnanci zvyknout na ERP a zároveň zachovat starý proces, aby byla zajištěna přesná data.“

Pracovali usilovněji a museli se snažit ještě usilovněji, ale právě tato jednota zajistila úspěch projektu. Dnešní úspěch je úsilím všech zaměstnanců VINASPC, nejen vedení.“

Podle paní Linhové největší výzvou digitální transformace nejsou technologie, ale lidé. Změna dlouhodobých pracovních návyků s cílem přizpůsobit se novému systému vyžaduje vytrvalost a ducha učení. Jakmile bude ERP fungovat stabilně, stane se „páteří“ výroby a všechny procesy budou transparentnější a přesnější.

Paní Nguyen Phuong Linh - zástupkyně ředitele pro provoz, ředitelka projektu ERP společnosti VINASPC - promluvila na slavnostním přijetí projektu nasazení podnikového řídicího systému BRAVO 10 ERP.

Z hlediska výroby uvedl pan Hoang Quang Chien, zástupce ředitele pro výrobu ve společnosti VINASPC, že systém ERP přinesl významné změny v řízení a provozu továrny. Díky ERP mohou podniky sledovat výrobní data v reálném čase – od surovin, výrobních linek až po výstup hotových výrobků – což pomáhá koordinovat plány, snižovat chyby a zvyšovat efektivitu.

Maximální kapacita továrny se zvýšila z 5 000 na téměř 8 000 tun/rok, zatímco náklady na spotřebu se výrazně snížily. Pan Chien zdůraznil, že ERP není jen nástrojem řízení, ale také základem pro inteligentní výrobní model, který pomáhá společnosti VINASPC optimalizovat zdroje, zlepšovat konkurenceschopnost a rychle reagovat na potřeby trhu.

Pan Hoang Quang Chien - zástupce ředitele pro výrobu ve společnosti VINASPC - hovořil o efektivitě fungování systému řízení podniku.

Standardizace pracovního prostředí – přibližování se mezinárodním standardům

Aplikace ERP je součástí dlouhodobé strategie společnosti VINASPC standardizovat manažerské procesy podle mezinárodních standardů s cílem vybudovat v budoucnu „chytrou továrnu“. Díky centrální správě dat mohou firmy přistupovat k reálným datům, analyzovat je a činit rozhodnutí na základě skutečných dat, nikoli na základě emocí.

Systém ERP také přispívá k modernizaci pracovního prostředí, pomáhá zaměstnancům s přístupem k pokročilým technologiím a školí moderní manažerské myšlení v souladu s trendem globalizace. Pro společnost VINASPC se jedná o důležitý odrazový můstek k postupnému uvedení polykarbonátových plastových desek „Vyrobeno ve Vietnamu“ na mezinárodní trh, které splňují přísné standardy kvality a jednotnosti.

Díky více než 20 letům vývoje si společnost VINASPC upevnila svou pozici jedné z předních továren na výrobu plastových fólií ve Vietnamu. Díky moderním evropským technologickým linkám a týmu zkušených techniků společnost neustále zlepšuje svou výrobní kapacitu a obsluhuje tisíce projektů po celé zemi.

Dokončení projektu ERP představuje silný zlom, který pomáhá společnosti VINASPC upevnit její vnitřní sílu a pozicionovat se jako moderní výrobní podnik – fungující podle mezinárodních standardů – s cílem udržitelného rozvoje. „Digitální transformace je cestou ke změně firemního myšlení a kultury,“ potvrdila paní Nguyen Phuong Linh.

Komentář (0)