Die Agribank hielt eine Konferenz ab, um Geschäftsaufgaben in der Region Südosten umzusetzen.

Am 7. Februar 2025 hielt die Agribank eine Konferenz ab, um Geschäftsaufgaben im Südosten der USA im Jahr 2025 zu lösen. Ziel war es, die Situation, Chancen und Herausforderungen zu bewerten und strategische Geschäftslösungen für Filialen im Südosten der USA im Jahr 2025 vorzuschlagen. Die Konferenz fand direkt in Hanoi statt und war online mit 10 Standorten der Agribank-Filialen in der Region verbunden. Die stellvertretende Generaldirektorin Phung Thi Binh nahm an der Konferenz teil und leitete sie.

An der Konferenz nahmen auch Vertreter der Leiter der Abteilungen/Zentren der Hauptniederlassung, der südlichen Repräsentanz und von 10 Zweigstellen in der Region Südosten teil, darunter die Zweigstelle Binh Duong , der Industriepark Song Than, Binh Phuoc, Tay Binh Phuoc, Tay Ninh, Dong Nai, Nam Dong Nai, Bac Dong Nai, Ba Ria Vung Tau und Vung Tau.

Die stellvertretende Generaldirektorin Phung Thi Binh leitete die Konferenz zur Umsetzung von Geschäftsaufgaben in der Region Südosten im Jahr 2025.

In ihrer Rede auf der Konferenz betonte die stellvertretende Generaldirektorin Phung Thi Binh, dassdie Agribank -Aktivitäten im Südosten trotz der wirtschaftlichen Schwankungen weiterhin ermutigende Ergebnisse erzielten. Die gesamten ausstehenden Kredite stiegen 2024 um 11 %, was einem Anstieg von 171.000 Milliarden VND entspricht. Gemessen am Potenzial der Region stellt dieses Ergebnis jedoch noch keinen Durchbruch dar. Daher wurde für 2025 ein Kreditwachstum von mindestens 12 % angestrebt, um dem starken wirtschaftlichen Entwicklungsbedarf der Region gerecht zu werden. Die Filialen müssen dafür drastischere Maßnahmen ergreifen und die Kreditvergabe nicht nur an traditionelle Kunden, sondern auch an neue Bereiche, insbesondere wichtige nationale Projekte, ausweiten.

Mit Blick auf die Geschäftstätigkeit der Agribank im Jahr 2025 erklärte die stellvertretende Generaldirektorin Phung Thi Binh, dass die Kapitalmobilisierung in diesem Jahr mit größeren Herausforderungen verbunden sein werde als im Vorjahr. Daher müssten die Filialen bereits zu Jahresbeginn eine Strategie entwickeln, die sich nicht nur auf Einzelkunden konzentriert, sondern auch die Zusammenarbeit mit Großunternehmen und Finanzinstituten ausbaut, um stabile Kapitalquellen zu sichern.

Vertreter des Vorstands/Zentrums in der Zentrale sprechen auf der Konferenz

Auf der Konferenz berichteten die südöstlichen Filialen über ihre Geschäftslage bis zum 30. Januar 2025 und identifizierten die wichtigsten Aufgaben für das erste Quartal und das Gesamtjahr 2025. Die Kapitalmobilisierung nahm weiter zu, war jedoch einem starken Wettbewerbsdruck durch Aktienbanken ausgesetzt. Die ausstehenden Kredite wuchsen stabil. Um das gesetzte Ziel für 2025 zu erreichen, müssen die Filialen jedoch in neue Bereiche expandieren, insbesondere in Infrastruktur-, Produktions- und Handelsprojekte. Darüber hinaus wurde das Thema Forderungsausfallkontrolle hervorgehoben. Die Filialen müssen ihr Risikomanagement stärken und die Kredite genauer überwachen, um die Stabilität des Geschäftsbetriebs zu gewährleisten.

Angesichts der Herausforderungen für 2025 haben die Filialen wichtige Lösungen vorgeschlagen, um die Planziele zu erreichen. Die wichtigste Aufgabe besteht insbesondere darin, neue Kunden zu gewinnen und die Kreditvergabe in vielen Bereichen auszuweiten. Darüber hinaus konzentrieren sich die Filialen im Südosten der USA auf Kreditwachstum und gleichzeitig auf Risikokontrolle, um eine effektive Nutzung der Kapitalflüsse sicherzustellen. Zur Kapitalmobilisierung haben viele Einheiten Anreizprogramme und die Zusammenarbeit mit Großunternehmen vorgeschlagen, um potenzielle Kapitalquellen zu erschließen. Darüber hinaus ist die Steigerung der Serviceumsätze eine wichtige Aufgabe, wobei der Schwerpunkt auf Zahlungsprodukten, Garantien und Finanzdienstleistungen liegt. Um die Kreditqualität zu gewährleisten, verpflichten sich die Filialen zu einer strengen Kontrolle uneinbringlicher Forderungen, flexiblen Lösungen und einem verstärkten Inkasso.

Vertreter der Agribank Vung Tau Branch berichtete auf der Konferenz

Um die Filialen bei der Umsetzung ihrer Geschäftspläne zu unterstützen, arbeiten die Abteilungen/Zentren in der Zentrale eng zusammen, um Kreditprogramme, Richtlinien und operative Leitlinien umzusetzen. Auf dieser Grundlage werden die Filialen den Finanzgeschäftsplan im Jahr 2025 unter Berücksichtigung der aktuellen Situation und der Ziele für Kreditwachstum, Kapitalmobilisierung und Risikomanagement bewerten, um den Kundenstamm zu erweitern und den Marktanteil zu halten.

Zum Abschluss der Konferenz bekräftigte die stellvertretende Generaldirektorin Phung Thi Binh, dass 2025 ein Jahr mit vielen Herausforderungen, aber auch vielen Chancen sein werde, das hohe Entschlossenheit des gesamten Systems erfordere. Filialen im Südosten müssten bei der Umsetzung ihrer Geschäftspläne proaktiv und flexibel vorgehen und das Potenzial jedes Standorts optimal nutzen, um Kreditwachstum zu fördern und nachhaltig Kapital zu mobilisieren. Die Entwicklung der Agribank hänge nicht nur von der Ausweitung ihres Marktanteils ab, sondern müsse auch mit Kreditqualität, effizientem Risikomanagement und Kundenzufriedenheit einhergehen.

Die Konferenz ist online mit allen Niederlassungen in der Region Südost verbunden.

Insbesondere im Hinblick darauf, dass es im Jahr 2025 zu komplizierten Entwicklungen bei den Zinssätzen, der Liquidität und der Wirtschaftslage kommen kann, müssen die Einheiten des Agribank-Systems die Marktentwicklungen aufmerksam verfolgen und sich eng mit den Abteilungen/Zentren in der Zentrale abstimmen, um entsprechende Anpassungen im Geschäftsbetrieb vorzunehmen.

Zum Abschluss der Konferenz rief der stellvertretende Generaldirektor das gesamte System dazu auf, die gesetzten Ziele und Aufgaben mit vereinten Kräften zu erreichen, nicht nur im Hinblick auf Kreditziele und Kapitalmobilisierung, sondern auch auf die Steigerung des Marktanteils, die Gewinnung neuer Kunden, die Erweiterung des Produkt- und Dienstleistungsangebots, die strikte Kontrolle uneinbringlicher Forderungen und die Optimierung der Betriebseffizienz. Dank der engen Unterstützung durch die Zentrale, der engen Abstimmung zwischen den Filialen und einem proaktiven, kreativen und innovativen Geist wird der Agribank im Südosten Vietnams im Jahr 2025 ein großer Durchbruch erwartet. Die Agribank wird ihre Position als eine der führenden Geschäftsbanken Vietnams weiter festigen.

Quelle: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-to-chuc-hoi-nghi-trien-khai-nhiem-vu-kinh-doanh-khu-vuc-dong-nam-bo