Elektrizitätspersonal überprüft den Strombetrieb
Der 4. Parteitag der Vietnam Electricity Group (EVN) für die Amtszeit 2025–2030 fand im Kontext zahlreicher großer und komplexer Veränderungen im Land und in der Welt statt. Dieser Parteitag ist für die nachhaltige Entwicklung der Gruppe in den kommenden Jahren äußerst wichtig und knüpft an die glorreichen Errungenschaften der revolutionären Elektrizitätsindustrie Vietnams der letzten 70 Jahre an, insbesondere an die beeindruckenden Ergebnisse der Amtszeit 2020–2025, wie die Erfüllung der meisten Ziele der Resolution des 3. Parteitags, wobei viele Ziele den festgelegten Plan übertrafen, und wichtige Beiträge zur nationalen Energiesicherheit.
Trotz vieler herausragender Erfolge in der letzten Amtszeit, insbesondere der starken Transformation bei Investitionen und Bauarbeiten in der zweiten Hälfte der Amtszeit und der erheblichen Fortschritte bei der digitalen Transformation, hat sich das EVN-Parteikomitee kontinuierlich höhere Ziele gesetzt. In der Erwartung einer nachhaltigen Entwicklung und der Erzielung stärkerer Durchbrüche in der kommenden Zeit hat das Parteikomitee drei strategische Durchbrüche identifiziert, um die Führungs- und Leitungskapazitäten zu verbessern, politische Aufgaben erfolgreich umzusetzen und so zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit und der Entwicklung des Landes im neuen Zeitalter beizutragen. Unter dem Motto „Solidarität – Demokratie – Disziplin – Durchbruch – Entwicklung“ und den vorgeschlagenen drei Durchbrüchen soll die Entwicklung der EVN in der neuen Amtszeit geprägt und gefördert werden.
Umfassende Innovation, Verbesserung der Effektivität der Führungs- und Leitungsmethoden der Partei
Das EVN-Parteikomitee ist sich bewusst, dass innovative Führungsmethoden ein Schlüsselfaktor für die Erfüllung der Ziele und Aufgaben in der neuen Legislaturperiode sind. Dieser Durchbruch konzentriert sich auf umfassende Innovationen und die Verbesserung der Wirksamkeit von fünf Bereichen der Führungsmethoden. Der Innovationsprozess muss die Einhaltung des Prinzips des demokratischen Zentralismus gewährleisten und die Solidarität und Einheit innerhalb des Parteikomitees und der Parteiorganisationen wahren. Gleichzeitig ist es notwendig, die Vorreiterrolle und Vorbildfunktion sowie die Vorbildverantwortung der Kader und Parteimitglieder, insbesondere der Leiter der Parteikomitees und -einheiten, zu maximieren.
Während der Legislaturperiode 2020–2025 hat das Parteikomitee der Gruppe seine umfassende Führungsrolle bei den Aktivitäten der Gruppe und ihrer Einheiten deutlich unter Beweis gestellt. Die Parteikomitees aller Ebenen haben die Resolutionen, Richtlinien und Schlussfolgerungen höherer Ebenen umgehend umgesetzt, strategische und langfristige Führungsresolutionen erlassen und über grundsätzliche, zentrale, dringende und in der Praxis auftretende Fragen entschieden. Die Überwachung der Umsetzung, Institutionalisierung und Durchführung der Resolutionen wurde gewissenhaft durchgeführt, um sicherzustellen, dass die Politik des Parteikomitees in die Praxis umgesetzt wird. Diese Bemühungen haben dazu beigetragen, dass die meisten Ziele der Resolution des 3. Parteitags erreicht wurden, wobei viele Ziele den gesetzten Plan übertrafen, wie beispielsweise die Aufnahme von 1.240 neuen Parteimitgliedern, wodurch 190 % des Ziels erreicht wurden.
Mit Beginn der Amtszeit 2025–2030 wird dieser Durchbruch weiter vorangetrieben. Das Parteikomitee wird die Corporate Governance weiterhin in Richtung Transparenz weiterentwickeln und sich internationalen Standards annähern. Dabei wird der Schwerpunkt auf den Grundsätzen der Rechenschaftspflicht, einer klaren Dezentralisierung und einer effektiven internen Kontrolle liegen. Das System der internen Vorschriften und Regeln wird konzernweit synchronisiert, um Konsistenz in Struktur, Rechtssprache und Umsetzungsprozess zu gewährleisten. Die Neuordnung und Straffung der Organisation, des Managements und des Betriebsapparats der EVN und ihrer Mitgliedseinheiten wird weiterhin entschlossen umgesetzt. Dadurch werden die bestehenden Probleme der Organisation mit ihren vielen Ebenen, sich überschneidenden Funktionen und Aufgaben gelöst, die Betriebseffizienz verbessert und die Verwaltungsreform, insbesondere die Reform der Verwaltungsverfahren, vorangetrieben.
Bau des 500-kV-Übertragungsleitungskreises 3 des Projekts Quang Trach – Pho Noi
Durchbruch bei Investitionen in den Ausbau von Stromquellen und Stromnetzen
Die Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit ist die wichtigste politische Aufgabe der EVN. Der zweite Schwerpunkt liegt auf der Erzielung eines Durchbruchs bei Investitionen in den Ausbau von Stromquellen und Stromnetzen, der Einhaltung von Planungen und der Übererfüllung des Fortschritts bei Schlüsselprojekten. Angesichts des prognostizierten hohen Wirtschaftswachstums wird der Strombedarf um 11 % oder mehr steigen. Dies erfordert von der Stromwirtschaft Vorbereitung und proaktive Entwicklung von Stromversorgungsszenarien.
Trotz zahlreicher Schwierigkeiten aufgrund wirtschaftlicher Schwankungen, Naturkatastrophen und der COVID-19-Pandemie haben sich die Investitions- und Bautätigkeiten in der zweiten Hälfte der letzten Amtszeit stark verändert. Das Gesamtinvestitionskapital im Zeitraum 2021–2025 erreichte 513.945 Milliarden VND und damit 100,02 % des vom Premierminister festgelegten Plans. Insbesondere das 500-kV-Leitungsprojekt, Stromkreis 3, Quang Trach – Pho Noi, wurde in etwas mehr als sechs Monaten Bauzeit fertiggestellt – ein typischer Erfolg der Massenmobilisierungsarbeit, die das gesamte politische System zur Zusammenarbeit für ein gemeinsames Ziel mobilisiert.
Um diesen Durchbruch in der Amtszeit 2025–2030 zu erreichen, werden die Parteikomitees der Einheiten die Investitions- und Bauarbeiten direkt leiten und steuern, die Pläne zur Projektumsetzung überprüfen und bahnbrechende Lösungen umsetzen. Der Schwerpunkt liegt darauf, den Baufortschritt wichtiger Projekte abzuschließen und zu verkürzen sowie die Ressourcen für die Vorbereitung von Investitionen in Projekte des angepassten Energieplans VIII aufzustocken. Dazu gehört eine umfassende Verbesserung der Qualität des Investitions- und Baumanagements in allen Phasen: Investitionsvorbereitung, Kostenmanagement, Kapitalbeschaffung, Auswahl von Auftragnehmern, Bauräumung, Baumanagement, Umweltschutz, Technologieanwendung und digitale Transformation. Insbesondere ist es notwendig, die Anwendung von Höchstspannungsübertragung, Einwegübertragung und Back-to-Back-Systemverbindung für Stromnetzprojekte zu untersuchen und gleichzeitig das Übertragungs- und Verteilnetz in Richtung Modernisierung, Gewährleistung von Sicherheit und Schutz sowie Entwicklung intelligenter Netze mit Integration dezentraler Stromquellen weiterzuentwickeln.
Wissenschaft und Technologie, digitale Transformation und Innovation entwickeln und konsequent anwenden
In der neuen Ära gelten Wissenschaft und Technologie, digitale Transformation und Innovation als die wichtigsten Durchbrüche und die treibende Kraft für die Entwicklung der Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie der Bauinvestitionen und Finanzen von EVN in eine moderne Richtung. Ziel ist es, schrittweise technologische Unabhängigkeit zu erreichen, insbesondere im Bereich strategischer Technologien, und dabei die Investitionsmittel vorrangig in die Entwicklung von Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitaler Transformation zu investieren.
Im Zeitraum 2020–2025 konzentrierte sich EVN auf die Leitung, Steuerung und effektive Umsetzung des Projekts zur Erforschung und Anwendung von Technologien der vierten industriellen Revolution in Produktion und Geschäftstätigkeit sowie des Gesamtprojekts zur digitalen Transformation. Bis Ende 2025 hat EVN die Aufgaben der digitalen Transformation des Zeitraums 2021–2025 im Wesentlichen abgeschlossen und aktiv zur Verbesserung der Produktions- und Geschäftseffizienz sowie der Arbeitsproduktivität beigetragen. Gemeinsam genutzte Softwaresysteme wurden synchron bereitgestellt und erfüllen die Management- und Betriebsanforderungen gut. Im Geschäfts- und Kundenservice hat EVN Versorgungseinrichtungen modernisiert und weiterentwickelt, sodass Kunden Stromdienstleistungen jederzeit und überall über intelligente Geräte beziehen können. Der Anteil der Kunden, die bargeldlos bezahlen, erreichte über 96,27 %. Bei Bauinvestitionen wurden Vermessungstechnologie, 3D-Design, BIM und digitale Signaturen eingesetzt, um Projektaufzeichnungen und Bauprotokolle zu digitalisieren.
Im Zeitraum 2025–2030 soll dieser Durchbruch durch die Maximierung des Potenzials und der Intelligenz hochqualifizierter Mitarbeiter in Verbindung mit der Aneignung, Beherrschung und Anwendung weltweit führender wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften vorangetrieben werden. Gleichzeitig soll die angewandte Forschung gefördert und der Schwerpunkt auf die Grundlagenforschung gelegt werden, um in zahlreichen Bereichen, in denen der Konzern und seine Geschäftsbereiche Bedarf, Potenzial und Vorteile haben, Autonomie und technologische Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen. Konkretes Ziel ist es, dass die EVN bis 2030 ein digitales Unternehmen ist, das intelligent auf einer digitalen Technologieplattform und einem modernen, fortschrittlichen digitalen Ökosystem operiert. Dies umfasst die Entwicklung neuer Dienste, Plattformtechnologien, Kerntechnologien und digitaler Ökosysteme sowie die Gewährleistung von Sicherheit, Netzwerksicherheit und Informationssicherheit.
Der 4. Parteitag der Vietnam Electricity Group (Legislaturperiode 2025–2030) mit drei strategischen Durchbrüchen in der Führung und Ausrichtung der Umsetzung politischer Aufgaben demonstrierte die große Entschlossenheit des EVN-Parteikomitees beim Aufbau einer Gruppe für nachhaltige Entwicklung in der neuen Ära.
Anh Tho
Quelle: https://baochinhphu.vn/bai-3-dang-bo-evn-voi-3-dot-pha-trong-nhiem-ky-moi-102250807140519931.htm
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