Von Infrastruktur, Personal und Finanzierung bis hin zu Betriebsmechanismen und Datenaustausch deutet alles auf eine Realität hin: Das größte Hindernis ist nicht nur die Technologie, sondern die Herangehensweise und der Managementstil.
Diese „Engpässe“ verlangsamen den Prozess.
Der Beschluss Nr. 611/QD-TTg des Premierministers zur digitalen Transformation des Kultursektors bis 2030 mit einer Vision bis 2045 hat sehr klare Ziele für die digitale Transformation des Kultursektors bis 2030 festgelegt: 100 % der Sektoren werden über eine gemeinsame digitale Plattform verfügen, 100 % der Daten zum Kulturerbe werden standardisiert und geteilt, und 80 % der Kulturerbestätten werden digitale Kennungen erhalten… Dies sind bahnbrechende Ziele, die große Erwartungen an die Entstehung eines modernen digitalen Ökosystems für das Kulturerbe wecken.
Die praktische Umsetzung in zahlreichen Museen, historischen Stätten und Orten zeigt jedoch, dass die Kluft zwischen Ziel und Wirklichkeit weiterhin groß ist. Laut Nguyen Anh Minh, Direktor des Vietnamesischen Kunstmuseums, liegt die erste Schwierigkeit in der technischen Infrastruktur. Viele technische Geräte sind noch nicht synchronisiert, und moderne Technologien wie 3D-Digitalisierung, Virtual Reality und Künstliche Intelligenz erfordern sehr hohe Investitionen.
Darüber hinaus stellt der Mangel an spezialisierter Software für das Management digitaler Inhalte ein erhebliches Hindernis für Datenspeicherung, -sicherheit und -synchronisierung dar. Ein weiterer Engpass sind die personellen Ressourcen. Die derzeitigen Arbeitskräfte sind größtenteils in traditionellen Methoden geschult und mit der digitalen Welt nicht vertraut. Die Digitalisierung des Kulturerbes erfordert jedoch Fachkräfte, die sowohl ein tiefes Verständnis für das Kulturerbe als auch Kompetenz in Technologie und digitaler Kommunikation besitzen. Diese Lücke lässt sich kurzfristig nicht ohne Weiteres schließen.
Auch die Finanzierung stellt ein erhebliches Hindernis dar. Viele Organisationen, die die Digitalisierung vorantreiben, setzen primär auf kurzfristige Projekte und verfügen nicht über stabile Budgets für die Wartung und Weiterentwicklung ihrer Systeme. Sozialisierte Modelle bergen zwar Potenzial, es fehlen ihnen jedoch Mechanismen für die langfristige Zusammenarbeit, was nach Projektende zu Störungen führt.
Ein weiteres wichtiges Thema sind Daten. Viele Einrichtungen verfügen nach wie vor über geschlossene Datensysteme und sind nicht bereit, Daten zu teilen oder zu vernetzen. Dies widerspricht dem Grundgedanken der digitalen Transformation, deren größter Nutzen sich nur durch Vernetzung erschließt. Darüber hinaus stellt die Frage des Urheberrechts und des Eigentums an digitalen Daten eine große Herausforderung dar. Wie Herr Nguyen Anh Minh erläuterte, haben Museen bei einigen Produkten externer Partner keine vollständige Kontrolle über die Daten, was deren langfristige Nutzung, insbesondere die kommerzielle, einschränkt.
Aus Sicht der staatlichen Verwaltung ist Frau Pham Thi Lan Anh, Leiterin der Abteilung für Kulturerbemanagement (Kultur- und Sportbehörde Hanoi ), der Ansicht, dass einer der Hauptgründe für den schleppenden Fortschritt der Digitalisierung in einem unvollständigen Verständnis des Konzepts liegt. „Viele Menschen setzen die Digitalisierung des Kulturerbes immer noch mit dem Fotografieren von Dokumenten oder der Umwandlung von Papierdokumenten in digitale Formate gleich. Dies ist jedoch nur der Anfang und spiegelt das wahre Wesen der Digitalisierung nicht wider“, betonte Frau Lan Anh.
Laut Lan Anh muss die Digitalisierung des Kulturerbes ein synchronisierter Prozess sein, der von der Inventarisierung, Datenerfassung und -standardisierung über den Datenbankaufbau bis hin zur Anwendung von Technologien zur Schaffung neuer Ausdrucksformen und Vermittlungsmethoden reicht. Das Ziel ist nicht nur die Speicherung, sondern die Belebung des Kulturerbes im modernen Leben. Dieser unvollständige Ansatz hat dazu geführt, dass die Digitalisierung des Kulturerbes mancherorts eher einem Trend gleicht und den Fokus auf die Form statt auf den Inhalt legt. Daten werden zwar erstellt, aber nicht effektiv genutzt und nicht an den Bedürfnissen der Öffentlichkeit oder der Kulturwirtschaft ausgerichtet.
Wenn wir uns tatsächlich nur auf die Digitalisierung zur Archivierung konzentrieren, bleibt das kulturelle Erbe im digitalen Raum „eingefroren“. Im Gegensatz dazu kann es, eingebettet in eine umfassende Strategie, zu einer Ressource für Innovation, Bildung , Tourismus und viele andere Bereiche werden. Eines der größten Hindernisse ist derzeit der Mangel an interdisziplinären Fachkräften.
Wie Herr Nguyen Anh Minh anmerkte, ist der Aufbau eines Teams, das bildende Kunst, Technologie und Medien miteinander verbinden kann, ein Schlüsselfaktor für den effektiven Betrieb des digitalen Systems. Dies wurde auch von Frau Pham Thi Lan Anh betont, als sie drei zentrale Lösungsansätze zur Förderung der Digitalisierung des Kulturerbes erörterte: den Aufbau einer standardisierten Datenbank, Investitionen in die technologische Infrastruktur in Verbindung mit der Personalentwicklung und die Verbesserung der Koordinierungsmechanismen zwischen den Beteiligten.
In diesem Zusammenhang ist das Element der „Koordination“ besonders wichtig. Ohne die Zusammenarbeit von Verwaltungsbehörden, Fachabteilungen, Technologieunternehmen und der Kreativwirtschaft werden digitalisierte Produkte Schwierigkeiten haben, Qualität zu erreichen und sich zu skalieren. Die Realität zeigt, dass im Kulturerbesektor viele Digitalisierungsprojekte noch immer einzeln umgesetzt werden und es an Vernetzung innerhalb eines einheitlichen Datenökosystems mangelt. Dies führt zu Doppelarbeit, Ressourcenverschwendung und erschwert die Schaffung eines nachhaltigen Mehrwerts.
Viele Museen, historische Stätten und Archive entwickeln eigene digitale Datenbanken, 3D-Rundgänge, automatisierte Guides oder Virtual-Reality-Anwendungen nach eigenen Standards, was die Vernetzung und den Datenaustausch erschwert. Touristen, die in vielen Regionen Kulturerbestätten erkunden, müssen daher weiterhin mehrere Plattformen nutzen und erhalten kein einheitliches Erlebnis.
Gleichzeitig werden dieselben Dokumententypen, wie etwa königliche Erlasse, chinesisch-vietnamesische Dokumente, archäologische Fundstücke oder Daten zum immateriellen Kulturerbe, aufgrund des Fehlens einer gemeinsamen Datenbank von vielen Stellen wiederholt digitalisiert. Viele Projekte beschränken sich zudem auf das bloße „Scannen und Speichern“ und sind nicht mit Bildung, Tourismus oder der Kreativwirtschaft verknüpft, sodass die Daten nach Abschluss der Digitalisierung nicht effektiv genutzt werden.
Einige Regionen haben massiv in AR/VR-Technologie, QR-Codes und digitale Ausstellungsräume investiert, doch es fehlt an standardisierter Vernetzung, sodass jede Region ihre eigene Anwendung und ihr eigenes Betriebssystem nutzt. Insbesondere sind Kulturerbedaten noch nicht umfassend in digitale Tourismusplattformen, intelligente Karten oder internationale Marketingnetzwerke integriert. Dies zeigt, dass die Digitalisierung des Kulturerbes nicht mit der bloßen Datenbereitstellung im digitalen Raum abgeschlossen werden kann, sondern eine umfassende Strategie erfordert, um ein vernetztes, synchronisiertes Ökosystem aufzubauen, das langfristig genutzt werden kann, um neuen Wert für Kultur, Tourismus und die Kreativwirtschaft zu schaffen.
Ein neuer Ansatz ist erforderlich.
Aufgrund seiner praktischen Erfahrung empfahl Herr Nguyen Anh Minh, mit einfachen, den aktuellen Möglichkeiten entsprechenden Lösungen wie QR-Codes, Einführungsvideos und interaktiven Karten zu beginnen, anstatt komplexe, aber schwer zu bedienende Technologien zu verfolgen. Gleichzeitig sei es notwendig, die Zusammenarbeit mit inländischen Technologieunternehmen zu intensivieren, um proaktiv Daten- und Urheberrechte zu sichern.
Dies ist auch ein Weg, ein nachhaltiges digitales Ökosystem aufzubauen und die Abhängigkeit von externen Partnern zu vermeiden. Auf politischer Ebene ist die zügige Fertigstellung des Rechtsrahmens, der Finanzierungsmechanismen und der Regelungen zum geistigen Eigentum eine Voraussetzung für die Förderung der Digitalisierung des Kulturerbes.
Frau Pham Thi Lan Anh betonte die Wichtigkeit eines standardisierten Datenbanksystems, das Interoperabilität gewährleistet. Dieses System bildet das Rückgrat des gesamten Digitalisierungsprozesses. Die Digitalisierung des Kulturerbes ist ein langfristiger Prozess, der Ausdauer und systematische Investitionen erfordert. Da sich das Kulturerbe stetig weiterentwickelt, ist die Digitalisierung kein Ziel, sondern ein kontinuierlicher Prozess.
Dabei trägt die korrekte Priorisierung des Kulturerbes – von gefährdetem und repräsentativem Kulturerbe bis hin zu Kulturerbe mit Potenzial für neue Produktentwicklungen – dazu bei, Ressourcen zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Noch wichtiger ist, dass Kulturerbe nicht nur als zu bewahrende „Erinnerungen“ betrachtet werden sollte, sondern als Ressource, die direkt zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung beitragen kann.
(Fortgesetzt werden )
Quelle: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html
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