Letzter Artikel: Damit das Land weit kommt, braucht es starken Glauben.

Luong Anh Te – Vorsitzender der Seniorenvereinigung der Provinz Hai Duong. Angesichts der Herausforderungen müssen alle Ebenen, alle Sektoren, alle Kader und Beamten danach streben, diese zu meistern. Das Wichtigste ist nach wie vor die feste Überzeugung, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Wir müssen uns verändern, damit das Land die Möglichkeit hat, weiterzukommen, damit jeder Bürger besser versorgt wird und die Kader in einem würdigeren Umfeld arbeiten können. Wenn der Apparat rationalisiert, transparent und effektiv ist, wird nicht nur das Budget freigesetzt, sondern auch die Intelligenz und das Engagement der im System tätigen Personen.

Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt

Die Revolution im Organisationsapparat, die in sehr kurzer Zeit durchgeführt wird, rechtzeitig für die Organisation der Parteitage auf allen Ebenen gemäß der Frist, wird Herausforderungen mit sich bringen, die alle Ebenen, alle Sektoren, alle Kader und Beamten zu bewältigen versuchen müssen.

Erstens ist dies organisatorisch eines der schwierigsten Probleme. Es geht darum, die im politischen System weit verbreiteten Überschneidungen und Doppelungen von Funktionen und Aufgaben zwischen Behörden und Einheiten zu erkennen und zu lösen. Eine klare Abgrenzung von Funktionen und Aufgaben ist zwingend erforderlich. Sie muss wissenschaftlich, systematisch und sinnvoll erfolgen, um sicherzustellen, dass keine Aufgaben übersehen werden, und Doppelarbeit und Verschwendung entschlossen zu beenden. Lokale und Gruppeninteressen können leicht Hindernisse verursachen, da die Neuzuweisung von Funktionen häufig auf Widerstand der zuständigen Behörden stößt, insbesondere der Einheiten und Einzelpersonen, denen die Gefahr einer Einschränkung ihrer Befugnisse oder ihres Umfangs droht.

Zweitens : Die Personalfrage. Eine Straffung des Apparats bedeutet Personalabbau und eine planmäßige Umstrukturierung des Personals. Dies ist ein sensibles Thema, das die Arbeit, die Psyche und die Interessen von Kadern und Beamten unmittelbar betrifft. Es bedarf eines vernünftigen Mechanismus und einer angemessenen Politik, um die Personalstraffung zufriedenstellend zu bewältigen. Andernfalls kann dies leicht zu einem Vertrauensverlust in die Politik von Partei und Staat führen, sogar die Sicherheit und die soziale Ordnung beeinträchtigen und den Prozess einer umfassenden Reform des politischen Apparats erheblich erschweren.

Das Planungs- und Investitionsministerium der Provinz Hai Duong verkürzt die Bearbeitungszeit für Verwaltungsverfahren im Bereich der Unternehmensregistrierung. Foto: H. Vy

Drittens : Herausforderungen in Bezug auf Kultur und Denkweise. Angst vor Veränderungen, Selbstzufriedenheit, Angst vor Schwierigkeiten, Verantwortungsvermeidung sowie mangelnde Innovation und Kreativität sind nach wie vor weit verbreitet, insbesondere in Organisationen, die inhärent stabil sind. Veränderungen bedeuten einen Bruch mit alten Gewohnheiten, erfordern die Anpassung an ein neues Arbeitsumfeld, einen höheren Arbeitsdruck und höhere Kapazitätsanforderungen.

Viertens : Politische Herausforderungen. Obwohl Partei und Staat zahlreiche Richtlinien und Leitlinien zur Straffung der Lohn- und Gehaltsabrechnung herausgegeben haben, stößt die Umsetzung noch immer auf zahlreiche Schwierigkeiten und Hindernisse. Spezifische Regelungen weisen noch immer Mängel auf, sind nicht wirklich realitätsnah und genügen nicht den Anforderungen einer Straffung des Apparats.

Effektiver, näher am Menschen

Die Herausforderungen, die die organisatorische Revolution mit sich bringt, sind real – und nicht gering. Aber eines ist sicher: Wenn wir die Schwierigkeiten direkt angehen, die Ziele klar definieren und synchron, menschlich und entschlossen handeln, werden wir sie nicht nur überwinden, sondern auch einen neuen Apparat schaffen – effektiver, bürgernäher und den Erwartungen der Zeit würdiger.

Um eines der größten Hindernisse unserer Zeit zu beseitigen, nämlich die Überschneidung von Funktionen und Aufgaben zwischen Agenturen und Einheiten – eine Situation, die nicht nur zu Verschwendung führt, sondern die Menschen auch ermüdet –, muss zunächst eine Neugestaltung erfolgen – nicht mit Schere und Klebstoff, sondern mit einer systemischen Denkweise.

Betrachten Sie jede Agentur als Bindeglied im Gesamtsystem. Dies lässt sich nicht nur auf dem Papier regeln, sondern muss in der Praxis getestet werden: Welche Agentur macht was, dient wem und erzielt welche Ergebnisse? Überschneidungen lassen sich nur durch Dialog, Austausch und vor allem durch die intensive Beteiligung derjenigen lösen, die die internen Abläufe jeder Organisation am besten verstehen. Lassen Sie Außendienstleiter und unabhängige Experten gemeinsam einen „intelligenten Organisationsplan“ entwickeln – in dem jeder Agentur nicht nur Aufgaben zugewiesen, sondern sie auch nach klaren Kriterien bewertet wird: Arbeitseffizienz, Serviceniveau und Fähigkeit zur bereichsübergreifenden Koordination.

Doch so schlank der Apparat auch sein mag, wenn er nicht von einer vernünftigen Personalpolitik begleitet wird, stößt er leicht auf Widerstand von innen.

Jede Rationalisierung, die den Menschen proaktiv in den Mittelpunkt stellt, verwandelt Herausforderungen in Motivation. Es muss klar sein: Niemand wird „zurückgelassen“. Überzählige Beamte sind keine Belastung, sondern eine Ressource, die „umversetzt“ und „umgeschult“ werden muss, um sich in passenderen Positionen zu entwickeln – in der digitalen Verwaltung, im öffentlichen Dienst und in anderen sozialen Bereichen. Es braucht echte Unterstützungspakete für den beruflichen Übergang, neue Qualifizierungsprogramme und Mechanismen zur Förderung des freiwilligen Übergangs. Für diejenigen, die im Apparat bleiben, ist es notwendig, die Bewertung von Beamten zu ändern – von „genügend Tage und Monate“ hin zu „genügend Effizienz und genügend Kreativität“. Ein Mechanismus, der Menschen nach tatsächlicher Leistungsfähigkeit und nicht nach Abschlüssen oder Dienstalter einsetzt, wird ein Team schaffen, das dem neuen Apparat wirklich würdig ist.

Keine Revolution kann erfolgreich sein, wenn die allgemeine Mentalität von Besorgnis und Passivität geprägt ist. Das Wichtigste ist derzeit nicht, wie viele Behörden ersetzt oder wie viele Einheiten zusammengelegt werden, sondern ein Wandel in der Denkweise, was den Dienst am Volk angeht. Eine Medienkampagne, die die Reform begleitet, ist unerlässlich – aber keine einseitige Propaganda. Diese Revolution muss als ein Prozess tiefgreifender Innovation dargestellt werden: Nicht um „Personal abzubauen“, sondern um „effektiver“ und „näher am Volk“ zu sein; nicht um Interessen zu opfern, sondern um Verantwortung für die Zukunft des Landes zu übernehmen. Und um eine Kultur der Innovation zu verbreiten, muss man bei den Führungskräften ansetzen. Wenn Führungskräfte es wagen, Verantwortung zu übernehmen, Neues auszuprobieren und sich zu verändern, wird sich der Apparat entsprechend verhalten. Ein moderner öffentlicher Dienst muss von Gestaltungswillen und Dienstbereitschaft geprägt sein.

Eine Revolution lässt sich nicht mit einem System sich überschneidender und schwerfälliger Dokumente durchführen. Es ist notwendig, alle Regelungen zur Dezentralisierung, Machtdelegation, Organisation und Personal zu überprüfen, um Konsistenz, Klarheit und einfache Umsetzung zu gewährleisten. Die Einrichtung spezieller Arbeitsgruppen – bestehend aus Rechtsexperten, Praktikern und Volksvertretern – wird dazu beitragen, Mängel schnell zu erkennen und rechtzeitig Änderungen vorzuschlagen, anstatt jede Gemeinde mit Dokumenten zu überlassen, die „die Vorgesetzten sagen, aber die Untergebenen hören nicht zu“.

Was wir am meisten brauchen, ist die feste Überzeugung, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Ein Wandel, der dem Land die Möglichkeit gibt, weiter zu gehen, damit jeder Bürger besser versorgt wird und die Beamten in einem würdigeren Umfeld arbeiten können. Wenn der Apparat rationalisiert, transparent und effektiv arbeitet, wird nicht nur der Haushalt frei, sondern auch die Intelligenz und das Engagement derjenigen, die im System arbeiten.

Und deshalb lohnt es sich, diese Revolution – auch wenn sie eine Herausforderung darstellt – durchzuführen. Jetzt. Ohne weitere Verzögerung.

Quelle: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-can-niem-tin-manh-me-de-dat-nuoc-vuon-xa-post410842.html