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Die Investitionsstrategie der T&T Group: Von Autobahnen und Seehäfen bis hin zur Luftfahrt.

(Chinhphu.vn) - Von der Windkraftanlage Savan 1 in Laos bis zum Logistik-„Superhafen“ Vietnam SuperPort™ zeigen die jüngsten Projekte der T&T Group immer deutlichere Fortschritte in den Bereichen Logistik, Infrastruktur sowie nationale und regionale Lieferketten – den „Lebensadern“ der Wirtschaft im neuen Zeitalter.

Báo Chính PhủBáo Chính Phủ22/05/2026

Die Investitionsstrategie der T&T Group: Von Autobahnen und Seehäfen bis zur Luftfahrt – Foto 1.

Herr Do Quang Hien (Vorsitzender Hien) – Vorsitzender der T&T-Gruppe

Die Investitionsstrategie der T&T Group ist bemerkenswert: Sie positioniert sich an Schlüsselpunkten entlang wirtschaftlicher Korridore und strategischer Verbindungsrouten.

Im Norden ist die Infrastruktur der T&T Group entlang der Achse Lao Cai – Hanoi – Hai Phong – Quang Ninh, einer der wichtigsten Import- und Exportrouten der Region, deutlich sichtbar. In diesem Gebiet befinden sich zudem zahlreiche Industrieparks, Seehäfen und Produktionsketten, die auf den chinesischen und den ASEAN-Markt ausgerichtet sind.

Auf dieser Verbindungsroute positioniert sich Vietnam SuperPort™ in Phu Tho als multimodaler „Super-Trockenhafen“. Der größte Wert des Projekts liegt in seiner Rolle als Umschlag- und Konsolidierungspunkt für Güter auf der Logistikroute Lao Cai – Hanoi – Hai Phong, wo Waren neu organisiert werden können, bevor sie ihre Reise zu Seehäfen, Eisenbahnen oder interregionalen Verkehrsnetzen fortsetzen.

Die Investitionsstrategie der T&T Group: Von Autobahnen und Seehäfen bis zur Luftfahrt – Foto 2.

Mit Vietnam SuperPort™ besetzt die T&T Group eine entscheidende Position im nördlichen Wirtschaftskorridor.

Seit 2015 ist die T&T Group als strategischer Anteilseigner am Hafen von Quang Ninh beteiligt. Dieser entwickelte sich rasch von einem reinen Be- und Entladehafen zu einem zentralen Knotenpunkt im Seehafensystem und hält heute über 90 % Marktanteil bei Hafen- und Logistikdienstleistungen für Agrarprodukte aus der Region Cai Lan und dem Norden.

Die Ringstraße 4 der Hauptstadtregion Hanoi, die an derselben „Wirtschaftsader“ des Nordens liegt und an deren Umsetzung die T&T Group im Rahmen des Teilprojekts 3 (Schnellstraßenbau) beteiligt ist, ist weit mehr als nur eine interprovinzielle Verkehrsverbindung. Mit einer Länge von über 113 km und einem Gesamtinvestitionsvolumen von über 56 Billionen VND im Rahmen einer öffentlich-privaten Partnerschaft (ÖPP) gilt das Projekt als eines der wichtigsten nationalen Infrastrukturprojekte und spielt eine entscheidende Rolle bei der Neugestaltung des Stadtgebiets rund um die Hauptstadt.

Sobald die gesamte Route eingerichtet ist, werden die Industriezentren in Hanoi, Hung Yen und Bac Ninh in einem einzigen Logistikraum enger zusammengeführt. Der Warenfluss, die Produktion und die unterstützenden Dienstleistungen werden dadurch regional neu organisiert, anstatt sich wie bisher fragmentiert zu entwickeln.

Die Investitionsstrategie der T&T Group: Von Autobahnen und Seehäfen bis zur Luftfahrt – Foto 3.

Perspektivische Ansicht des Teilprojekts 3 der Ringstraße 4 der Hauptstadtregion Hanoi.

Der Flughafen Quang Tri in Zentralvietnam unterstreicht die Präsenz von Trinidad und Tobago im Bereich der Infrastruktur, die das Potenzial hat, die regionale Vernetzung zu erweitern. Nach seiner Inbetriebnahme wird das Projekt zu einem wichtigen Infrastrukturknotenpunkt und an strategische Verkehrswege wie die Schnellstraße Cam Lo – La Son, die Nationalstraße 15D, die Schnellstraße Lao Bao – Cam Lo, den Tiefseehafen My Thuy und die Küstenstraße des Ost-West-Wirtschaftskorridors (EWEC) angebunden.

Ebenfalls in Quang Tri vervollständigt die T&T Group schrittweise die grundlegenden Komponenten für die Entwicklung des Industrie- und Logistiksektors in der Region mit dem Projekt Hai Lang LNG Power Center - Phase 1 in der Wirtschaftszone Südost-Quang Tri.

Im Süden demonstriert die T&T Group weiterhin ihren Ansatz, „Projekte entlang wichtiger Wirtschaftskorridore zu platzieren“, durch große Schnellstraßen- und Industrieparkprojekte wie: die Schnellstraße Bao Loc - Lien Khuong (Lam Dong) und den Industriepark Vam Cong (An Giang).

Aus einer umfassenderen Perspektive betrachtet, zeigt diese Projektkette von Nord nach Süd, dass Trinidad und Tobago seine branchenübergreifenden Investitionen nicht einfach nur ausweitet. Dahinter steht eine strategische Infrastruktur, die entlang der wichtigsten Wirtschaftsachsen schrittweise Gestalt annimmt. Von hier aus breiten sich die Infrastruktur-, Logistik- und Industriezweige Trinidad und Tobagos – ähnlich einem Fischgrätenmuster – auch auf viele neue Orte und Produktionsregionen aus.

...zur grenzüberschreitenden Vernetzung

Kurz vor Beginn des Jahres 2026 nahm der Windpark Savan 1 in Savannakhet (Laos) offiziell den kommerziellen Betrieb auf und liefert seitdem sauberen Strom von Laos nach Vietnam. Mit einer geplanten Gesamtleistung von 495 MW, davon 300 MW in der ersten Ausbaustufe, und einem Gesamtinvestitionsvolumen von rund 768 Millionen US-Dollar gilt Savan 1 als eines der beispielhaften grenzüberschreitenden Windkraftprojekte mit direkter Verbindung zwischen den beiden Ländern.

Der gesamte Prozess, von der rechtlichen Abwicklung und Vertragsunterzeichnung bis hin zur Bauausführung und den Investitionen in die Übertragungsinfrastruktur und die Systemanbindung, wurde in nur etwa 16 Monaten abgeschlossen – ein seltener Meilenstein für ein groß angelegtes Onshore-Windkraftprojekt in Südostasien.

Savan 1 ist nicht einfach nur die Geschichte eines Windkraftprojekts mit direkter Beteiligung des Privatsektors, sondern kann auch als neues Glied in einer langfristigen Vision gesehen werden. Hier beginnt Trinidad und Tobago seinen Expansionskurs: von der Entwicklung inländischer Infrastrukturprojekte hin zur schrittweisen Beteiligung an grenzüberschreitenden Verbindungsstrukturen, in denen Energie, Logistik und Handel zunehmend in die regionale Lieferkette integriert werden.

Die Investitionsstrategie der T&T Group: Von Autobahnen und Seehäfen bis zur Luftfahrt – Foto 4.

Die Windkraftanlagen des Windparks Savan 1, der von der T&T Group in Laos entwickelt wurde.

Zurück zur Geschichte des Vietnam SuperPort™: Auf regionaler Ebene ist er ein wegweisendes Bindeglied im ASEAN Smart Logistics Network. Er verbindet das Transportsystem China-Südostasien und den Weltmarkt direkt über Straße, Schiene, Luft und See. Insbesondere durch die verstärkten Investitionen in die Eisenbahnstrecken zwischen Vietnam und China hat dieser multimodale „Super-Trockenhafen“ das Potenzial, sich zu einem zentralen internationalen Drehkreuz in regionalen und globalen Lieferketten zu entwickeln.

In Zentralvietnam dient der Flughafen Quang Tri auch als Tor Vietnams zur Welt. Das Projekt befindet sich direkt an der Schnittstelle zwischen Myanmar, Thailand und Laos und dem Ostchinesischen Meer – einem der zunehmend wichtigen grenzüberschreitenden Logistikkorridore in der ASEAN-Region.

Die Investitionsstrategie der T&T Group: Von Autobahnen und Seehäfen bis zur Luftfahrt – Foto 5.

Vietravel Airlines wird als das perfekte Puzzleteil zur Vervollständigung der „Go-Global“-Strategie angesehen.

Schließlich gilt Vietravel Airlines als perfekter Baustein in der von Chairman Hien verfolgten globalen Infrastrukturstrategie. Die Fluggesellschaft hat eine neue Ebene der Konnektivität in der Luft geschaffen, insbesondere im Luftfrachtsektor. Daten von Vietravel Airlines zeigen, dass das Frachtvolumen im vierten Quartal 2025 2.332 Tonnen erreichte und sich damit gegenüber dem dritten Quartal verdoppelte. Allein im ersten Quartal 2026 wird trotz der Auswirkungen des Tet-Festes und der Flugzeugwartungspläne ein Volumen von über 2.100 Tonnen erwartet.

Angesichts der tiefgreifenden Umstrukturierung globaler Lieferketten gewinnt die Infrastruktur zunehmend an Bedeutung für die nationale Wettbewerbsfähigkeit. Von inländischen Logistikkorridoren über Energieprojekte bis hin zu grenzüberschreitenden Verbindungen – die Aktivitäten der T&T Group unterstreichen ihr Engagement für eine Präsenz in grundlegenden Bereichen des Wirtschaftskreislaufs.

Dies deutet zudem darauf hin, dass Vietnams Privatsektor in eine neue Phase eintritt. Nach einer ausreichend langen Phase der Kapitalakkumulation, der Umsetzungskapazität und der Managementkompetenz ist er nun bereit, sich den „schwierigen Bereichen“ der Wirtschaft zuzuwenden – Bereichen, die erhebliche Ressourcen, lange Investitionszyklen und die Fähigkeit erfordern, diese über viele Jahre hinweg konsequent zu verfolgen.

Minh Ngoc

Quelle: https://baochinhphu.vn/ban-do-dau-tu-cua-tt-group-tu-cao-toc-cang-bien-den-hang-khong-102260521160501393.htm


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