1. Von „Multimedia“ zu „Multiplattform“; Merkmale und Herausforderungen
Das Konzept des „Multiplattform-Journalismus“ wird oft mit „Multimedia-Journalismus“ oder „integriertem Journalismus“ verwechselt. In der Anfangsphase der Digitalisierung konzentrierten sich Nachrichtenorganisationen hauptsächlich darauf, Inhalte aus der Print- in die digitale Version im Internet zu konvertieren und anschließend Bilder, Videos und interaktive Grafiken hinzuzufügen, um die Attraktivität zu erhöhen. In dieser Phase war das Modell des Multimedia-Journalismus von zentraler Bedeutung. In den 2010er Jahren stellte die Popularität mobiler Geräte, sozialer Netzwerke und Personalisierungstechnologien jedoch neue Anforderungen an die Organisationsstruktur und den journalistischen Betrieb. Daraus entstand das Modell des „Multiplattform-Journalismus“, das von Zeitungen verlangte, nicht nur mehrere Inhaltsformate zu produzieren, sondern diese auch optimal auf vielen verschiedenen Plattformen wie Websites, mobilen Anwendungen, YouTube, TikTok, Podcasts und sozialen Netzwerken zu verbreiten.
Obwohl sich die Studie von Pavlik und Bridges (2013) auf Augmented-Reality-Technologien im Journalismus konzentrierte, kann allgemein davon ausgegangen werden, dass Multiplattform-Journalismus die Produktion von Inhalten in mehreren Formen und die Verbreitung über verschiedene digitale Kanäle umfasst, um die Reichweite und das Engagement der Zielgruppen zu erhöhen. (1) . Diese Ansicht wird auch von Deuze (2008) diskutiert, der betont, dass „Multiplattformismus nicht nur eine technologische Ergänzung, sondern ein kultureller Paradigmenwechsel in der Art und Weise ist, wie sich Nachrichtenorganisationen organisieren, zusammenarbeiten und Nachrichten produzieren“ (2) . Daher muss die Neudefinition des Multiplattform-Journalismus über das Technische hinausgehen und strukturelle und strategische organisatorische Veränderungen einbeziehen.
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| Illustrationsfoto. Quelle: vneconomy.vn |
Multiplattform-Journalismus zeichnet sich durch drei Kernmerkmale aus: Erstens konzentriert sich moderner Multiplattform -Journalismus nicht mehr auf eine einzige Plattform, sondern entwickelt eine „verteilte Inhaltsarchitektur“. In diesem Modell fungiert jede Plattform als strategischer Kontaktpunkt zur Öffentlichkeit, was erfordert, dass Inhalte formatiert und an die Nutzereigenschaften und Verbreitungsalgorithmen der jeweiligen Plattform angepasst werden. Während beispielsweise Artikel auf Websites lang und ausführlich sein müssen, erfordern Inhalte auf TikTok Kürze, lebendige Bilder und hohen Unterhaltungswert. Die New York Times verfügt mittlerweile über ein eigenes Team, das Kurzvideos für TikTok, Instagram Reels und YouTube Shorts produziert und zusätzlich ausführliche Inhalte für ihre Web- und kostenpflichtigen Apps bereitstellt.
Zweitens erfordert plattformübergreifender Journalismus ein integriertes und flexibles Modell zur Inhaltsproduktion. Im Gegensatz zum traditionellen linearen Modell (Reporter schreiben, Redakteure prüfen, Redaktion veröffentlicht) sind moderne Redaktionen wie die BBC oder die Washington Post zu einem „integrierten Redaktionsmodell“ übergegangen, in dem alle Abteilungen – von Produktion, Redaktion, Datenanalyse bis hin zu Social Media – in Echtzeit zusammenarbeiten, um Inhalte zu produzieren und plattformübergreifend zu verbreiten. Jeder journalistische Beitrag wird als Inhaltsmodul betrachtet, das je nach Plattformbedarf umstrukturiert, erweitert oder aufgeteilt werden kann (3) .
Drittens spielen Daten eine zentrale Rolle im Multiplattform-Journalismus. Sie dienen nicht nur dazu, Leser zu verstehen, sondern steuern auch die Inhaltsproduktion, optimieren Überschriften, Veröffentlichungszeitpunkte und personalisieren Inhalte für jede Nutzergruppe. Der moderne Journalismus wandelt sich vom „One-to-Many“- zum „One-to-One“-Journalismus – das heißt, jeder Nutzer hat Zugriff auf Inhalte, die seinen Gewohnheiten und seinem Verhalten entsprechen. In Vietnam setzen Redaktionen wie VnExpress, Tuoi Tre und VietnamPlus zudem Algorithmen zur Inhaltsempfehlung ein, um das Leseerlebnis auf mobilen Plattformen zu personalisieren.
Die Umstellung auf ein Multiplattform-Modell bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich. Eines der Hauptprobleme ist die Fragmentierung des Publikums, die die Leserbindung erschwert. Wenn Nutzer über TikTok, Facebook oder Plattformen von Drittanbietern auf Informationen zugreifen, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass sie zur ursprünglichen Website oder App des Nachrichtenunternehmens zurückkehren. Dies führt zu einer stärkeren Abhängigkeit von Algorithmen, was traditionelle journalistische Marken schwächt (4) .
Darüber hinaus stellen auch Fragen der Organisationsführung einen großen Druck dar. Das integrierte Newsroom-Modell erfordert eine interdisziplinäre Koordination zwischen Journalismus, Technologie, Daten und Marketing. In Vietnam verfügen nicht viele Presseagenturen über ausreichende Ressourcen, um Stellen wie Dateningenieure, UX/UI-Experten, Kurzvideo-Editoren usw. zu besetzen. Dies führt dazu, dass der digitale Transformationsprozess oft bei der Form stagniert und es an struktureller Tiefe mangelt. Gleichzeitig stellen Fragen der journalistischen Ethik im digitalen Umfeld wie Clickbait-Schlagzeilen, halbwahre, halbfalsche Inhalte oder die Befolgung trivialer Vorlieben eine große Herausforderung für die Aufrechterhaltung des öffentlichen Vertrauens dar (5) .
2. Drei charakteristische Modelle des neuen Multiplattform-Journalismus
Ein Zeichen für die Reife des Multiplattform-Journalismus im modernen Medienkontext ist die Entwicklung und flächendeckende Einführung neuer Redaktionsmodelle, die den Anforderungen der plattformübergreifenden Inhaltsproduktion gerecht werden und gleichzeitig die Betriebsprozesse in Richtung Dataisierung, Interaktion und Automatisierung optimieren. Drei prominente Modelle, die in vielen Industrieländern eingesetzt werden, sind: Integrierte Redaktion, Content Hub und Mobile-First-Redaktion.
Eine integrierte Nachrichtenredaktion ist ein Modell zur Reorganisation der gesamten Redaktionsstruktur. Dabei wird die Trennung zwischen Print-, Online-, Radio-, Fernseh- und Social-Media-Abteilungen aufgehoben, um einen einheitlichen Prozess der Inhaltserstellung für mehrere Plattformen zu schaffen. Die Integration erfolgt nicht nur auf menschlicher und organisatorischer Ebene, sondern auch auf der Ebene der Tools, Datensysteme und Betriebskriterien. Der Guardian (Großbritannien) ist ein typisches Beispiel. Seit 2008 hat diese Redaktion eine umfassende Reform durchgeführt, indem alle Mitarbeiter verschiedener Abteilungen an einem gemeinsamen Arbeitsplatz zusammengeführt und der Ablauf der Inhaltserstellung so neu gestaltet wurden, dass jedes Produkt je nach den Bedürfnissen der einzelnen Lesergruppen flexibel neu bearbeitet und auf mehreren Plattformen verbreitet werden kann. Dadurch kann die Redaktion den Personaleinsatz optimieren, die Informationsverarbeitungszeit verkürzen und die Koordination zwischen Funktionsgruppen wie Inhaltserstellung, Social Media, Technologie und Datenanalyse verbessern (6) .
Einige Presseagenturen wie BBC News, Reuters oder Al Jazeera gehen strategisch noch einen Schritt weiter und setzen auf das Content-Hub-Modell. Dabei handelt es sich um ein integriertes, modular aufgebautes Zentrum für die Inhaltsproduktion, in dem alle Informationen, Daten, Dokumente, Videos, Töne und Bilder nach gemeinsamen Standards organisiert, zentral gespeichert und flexibel wiederverwendet werden können. Jede Produktionseinheit im System kann auf neue, für jede Plattform geeignete Presseprodukte zugreifen, diese bearbeiten oder koordinieren, ohne bei Null anfangen zu müssen. Dieser Ansatz hilft, Kosten zu sparen, Inhaltsduplizierung zu reduzieren und die Konsistenz von Presseinformationen zu verbessern. Laut Newmans Forschung (2021) integrieren moderne Content Hubs zudem ein Echtzeit-Datenanalysesystem, das Journalisten hilft, Trends und Leserreaktionen zu erkennen und Inhalte schnell anzupassen (7) .
Mittlerweile werden Mobile-First-Newsrooms in vielen internationalen Nachrichtenagenturen zum Standard, da die Mehrheit der Öffentlichkeit ihre Nachrichten heute über Smartphones abruft. Kennzeichnend für dieses Modell ist die von Anfang an für mobile Plattformen optimierte Gestaltung und Produktion von Presseinhalten, anstatt lange Inhalte für das Internet oder den Druck zu produzieren und diese dann für die Bereitstellung auf Mobiltelefonen zu „kürzen“. Presseprodukte, die dem Mobile-First-Modell folgen, sind oft prägnant strukturiert, haben klare Überschriften, werden anschaulich mit Fotos und Videos präsentiert und bieten interaktive Elemente für die Touch-Bedienung. Quartz (USA) ist eine der Vorreiteragenturen mit einer dialogorientierten Presse-App, die es den Lesern ermöglicht, per „Chat“ Nachrichten zu erhalten, Fragen zu stellen und Themen für den Newsroom vorzuschlagen. Ebenso hat Nikkei Asian Review (Japan) seine Benutzeroberfläche und Inhalte drastisch reformiert, um in erster Linie mobile Nutzer zu bedienen, und konnte so seine Leserschaft in Ostasien deutlich vergrößern.
Auch in Vietnam tauchen Elemente der oben genannten Modelle allmählich auf, wenn auch in kleinerem Maßstab. VTV Digital hat ein zentralisiertes Content-Management-System (CMS) aufgebaut und das Produktionsteam in verschiedene Bereiche aufgeteilt: Nachrichten, Unterhaltung, Kurzvideos, soziale Netzwerke … mit einem flexiblen Prozess, der auf Multiformat-Produkte abzielt. VnExpress verfügt über ein separates Redaktionsteam für die mobile Version und investiert in die Produktion von Podcasts, Kurzvideos und Geschichten. Die umfassende Umsetzung von Modellen wie Content Hubs oder integrierten Newsrooms stößt jedoch noch immer auf Hindernisse hinsichtlich Ressourcen, Change-Management-Kapazitäten und digitalen Personalressourcen.
3. Multiplattform-Journalismus und seine Mission im Zeitalter des nationalen Wachstums
Auf globaler Ebene haben viele große Nachrichtenorganisationen ihre Organisationsstrukturen und Inhaltsstrategien neu gestaltet, um sich an die Multiplattform-Umgebung anzupassen. Die BBC verfolgt seit 2016 eine „Digital First“-Strategie und hat Abteilungen umstrukturiert, um je nach Inhalt und Plattform flexible Produktionsteams zu bilden (8) . Der Guardian hat ein Modell einer „publikumsorientierten Nachrichtenredaktion“ implementiert, das die Öffentlichkeit in den Mittelpunkt aller Produktionsaktivitäten stellt und die Inhaltsstrategien an jedes Zielgruppensegment anpasst. Die Washington Post hat – unter der Führung von Jeff Bezos – in die Technologie von Arc Publishing investiert, um plattformübergreifende Veröffentlichungsprozesse in einem einzigen Vorgang zu integrieren.
In Vietnam haben viele Presseagenturen, wenn auch später, bedeutende Veränderungen vorgenommen. Tuoi Tre Newspaper, VietnamPlus und VTV Digital sind typische Beispiele für die Entwicklung digitaler Content-Plattformen parallel zu traditionellen Presseaktivitäten. Tuoi Tre erstellt kurze Videoreportagen auf YouTube und TikTok, um junge Leser zu erreichen, und veröffentlicht gleichzeitig ausführliche Nachrichten in Print- und Online-Zeitungen. VietnamPlus (Vietnam News Agency) hat ein plattformübergreifendes CMS-System eingeführt, das die gleichzeitige Produktion von Nachrichtenberichten in mehreren Sprachen ermöglicht, die über Apps, soziale Netzwerke und OTT-Plattformen verbreitet werden. VTV Digital hat sich unter dem Markennamen VTV24 zu einem der führenden Fernsehnachrichtensender für die Produktion interaktiver Inhalte und unterhaltsamer Nachrichteninformationen entwickelt.
Vietnam tritt derzeit in eine neue Entwicklungsphase ein, die als Ära des „starken Wachstums“ bezeichnet wird, mit dem Ziel, bis 2045 ein entwickeltes Land mit hohem Einkommen zu werden. Dieses Ziel ist nicht nur ein wirtschaftliches Ziel, sondern auch eine umfassende Transformation der vietnamesischen Institutionen, Technologie, Kultur und Bevölkerung im Kontext einer unbeständigen Welt. In der Resolution Nr. 57-NQ/TW desPolitbüros vom 22. Dezember 2024 zu Durchbrüchen in Wissenschaft, Technologie, Innovation und der nationalen digitalen Transformation werden Presse und Medien als einer der Kernbereiche identifiziert, die einer starken Transformation bedürfen, um die Gesellschaft ins digitale Zeitalter zu begleiten und zu führen. In diesem Zusammenhang ist plattformübergreifender Journalismus nicht nur eine technische Entscheidung, sondern auch direkter Ausdruck einer strategischen Vision: Journalismus zu einem Instrument zu machen, um in einer neuen Ära der nationalen Entwicklung öffentlichen Raum zu schaffen, Innovation zu fördern und den sozialen Zusammenhalt zu stärken.
Erstens spielt der plattformübergreifende Journalismus eine Schlüsselrolle bei der Verbreitung von Innovation, Nationalgeist, Eigenständigkeit und Entwicklungsambitionen – den geistigen Säulen des Aufstiegs. Durch die Möglichkeit, gleichzeitig auf vielen Medienkanälen zu erscheinen – von Print- und Online-Zeitungen bis hin zu sozialen Netzwerken, Kurzvideos und Podcasts – ermöglicht der plattformübergreifende Journalismus, dass die strategischen Botschaften des Landes alle Bevölkerungsschichten erreichen, insbesondere die Jugend – die Kraft, die die Zukunft der Nation bestimmt. Artikelserien wie „Vietnams Ambitionen“, „Make in Vietnam“ und „Nationale digitale Transformation“ auf den Plattformen der staatlichen elektronischen Zeitung, VietnamPlus, VTV Digital, Tuoi Tre Online usw. zeigen, dass der plattformübergreifende Journalismus zur Bildung eines Medienökosystems beiträgt, das positive Werte fördert und den Geist bürgerlicher Verantwortung für den Aufbau und die Verteidigung des Vaterlandes weckt.
Zweitens trägt plattformübergreifender Journalismus dazu bei, die Informationslücke zwischen Staat und Bevölkerung, zwischen zentraler und lokaler Ebene sowie zwischen gesellschaftlichen Gruppen zu schließen. In einer Gesellschaft, die sich rasant urbanisiert und deren Informationszugang räumlich fragmentiert ist, kann Journalismus, der nur eine Plattform (wie Printmedien oder traditionelles Fernsehen) nutzt, die gesamte Gesellschaft nicht effektiv abdecken. Erst die Multiplattform – mit digitalen Plattformen wie mobilen Apps, sozialen Netzwerken, OTT-Systemen, Nachrichten-Chatbots usw. – hat dazu beigetragen, dass öffentliche Informationen, neue Strategien und Ergebnisse des nationalen Entwicklungsmanagements schneller und umfassender verbreitet werden. Dadurch trägt Journalismus zum Aufbau einer transparenteren, konsensorientierten und dynamischen Gesellschaft bei – eine notwendige Voraussetzung für ein Land auf dem Weg zur Modernisierung.
Drittens bietet plattformübergreifender Journalismus Vietnam die Möglichkeit, seine Identität zu digitalisieren und sich aktiv mit eigener Stimme und eigenem Image am globalen öffentlichen Raum zu beteiligen. In einer Zeit, in der grenzüberschreitende Kommunikation und nationale Identität nicht nur durch Wirtschaft und Politik, sondern auch durch „Soft Power“ geprägt werden, wird der Mainstream-Journalismus, wenn er nicht effektiv auf globalen Plattformen präsent ist, von inoffiziellen Informationsquellen überwältigt. Die Tatsache, dass vietnamesische Nachrichtenagenturen wie VietnamPlus, VTV4, Nhan Dan TV, People's Army Newspaper usw. die Produktion mehrsprachiger Inhalte fördern und mehrere Plattformen integrieren, um Vietnams Image weltweit zu präsentieren, ist ein Akt der Umsetzung der Strategie, eine nationale Marke durch die Medien aufzubauen. Dies ist auch eine wesentliche Aufgabe, um Vietnams Position in der globalen Medienstruktur zu festigen – ein wichtiger Teil dieses Aufstiegs.
Schließlich ist der Multiplattform-Journalismus ein anschauliches Beispiel für den Wandel des Managementdenkens in der vietnamesischen Presse: von einem subventionierten Staat zu einem proaktiven, flexiblen Marktmechanismus im Rahmen der Orientierung. Die Umstellung auf ein Multiplattform-Modell zwingt Presseagenturen dazu, ihre Organisationen umzustrukturieren, Einnahmequellen zu diversifizieren, Medienprodukte nutzungsorientiert zu entwickeln und fortschrittliche Technologien einzusetzen. Dieses Modell steht im Einklang mit der nationalen Entwicklungsvision der Resolution des 13. Nationalen Parteitags, die Journalismus und Medien als einen der Bereiche bezeichnet, die Innovationen vorantreiben und zur Verbesserung der nationalen Anpassungsfähigkeit an den globalen Wandel beitragen müssen.
Die Beziehung zwischen Multiplattform-Journalismus und dem aufstrebenden Vietnam ist daher wechselseitig. Einerseits ist Multiplattform-Journalismus ein wirksames Mittel, um nationale Entwicklungsstrategien umfassend und effektiv umzusetzen. Andererseits schafft der neue Entwicklungskontext – mit dem Bedarf an Innovationen in Denken, Technologie und Gesellschaftsmodellen – Bedingungen und Druck für eine umfassende Transformation der Presse. In diesem Prozess muss der Staat einen offenen Rechtsrahmen schaffen, der Innovationen im Journalismus fördert; Ausbildungsstätten müssen ihre Programme auf die Integration von Multiplattform-Kompetenzen ausrichten; und jeder Journalist muss mit einem umfassenden Verständnis von Technologie, Daten und digitaler Ethik ausgestattet werden, um im nationalen Entwicklungsstrom nicht zurückzufallen.
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(1) Pavlik, J., & Bridges, F.: Die Entstehung von Augmented Reality (AR) als Medium zum Geschichtenerzählen im Journalismus. Journalism & Communication Monographs, 2013, 15(1), 4-59. https://doi.org/10.1177/ 1522637912470819.
(2) Deuze, M.: Der sich verändernde Kontext der Nachrichtenarbeit: Liquid Journalism und Monitorial Citizenship. International Journal of Communication, 2008, 2, 848-865.
(3) Anderson, CW, Bell, E., & Shirky, C.: Postindustrieller Journalismus: Anpassung an die Gegenwart. Columbia Journalism School, 2012.
(4) Napoli, PM: Die Evolution des Medienpublikums: Neue Technologien und die Transformation des Medienpublikums. Columbia University Press, 2011
(5) Nguyen Hong Vinh: Vietnamesische Revolutionspresse in der neuen Ära, Journal of Political Theory, 2021, 5, 24-30.
(6) Deuze, M: Der sich verändernde Kontext der Nachrichtenarbeit: Liquid Journalism und Monitorial Citizenship. International Journal of Communication, 2008, 2, 848-865.
(7) Newman, N.: Trends und Prognosen zu Journalismus, Medien und Technologie 2021. Reuters Institute for the Study of Journalism, 2021.
(8) BBC: Jahresplan 2020/21. British Broadcasting Corporation, 2020.
Dr. PHAN VAN KIEN, Universität für Sozial- und Geisteswissenschaften, Vietnam National University, Hanoi
* Leser sind eingeladen, den Forumsbereich „100 Jahre Journalismus begleitet die Nation“ zu besuchen, um entsprechende Nachrichten und Artikel zu sehen.
Quelle: https://baodaknong.vn/bao-chi-da-nen-tang-trong-boi-canh-truyen-thong-hien-dai-va-ky-nguyen-moi-cua-viet-nam-255247.html
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