Die Einführung eines zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells rückt die Gemeindeebene in den Mittelpunkt von Führung und Verwaltung. Der Druck verteilt sich nicht mehr auf verschiedene Ebenen, sondern konzentriert sich direkt auf die Basis, wodurch das System gezwungen ist, schnell, präzise und realistisch zu agieren. Infolgedessen gewinnt die Rolle des Gemeinde- bzw. Stadtteilvorstehers an Bedeutung, und es findet ein deutlicher Wandel von einer Management- zu einer Governance-Mentalität statt.
Wenn der Druck auf die Kommune zunimmt
Genosse Nguyen Xuan Phuoc – Mitglied des Provinzparteikomitees, Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender des Volksrats des Bezirks Pleiku – kehrte gerade vom 14. Nationalen Parteitag in Hanoi zurück und schloss sich umgehend der Arbeitsgruppe des Bezirks an, um die Vorbereitungen für die Eröffnungszeremonie und die Bedingungen für die Organisation der Aktivitäten der „Nachtstraße des kleinen Marktes“ in der Phung Hung Straße und entlang des Ufers des Hoi Phu Bachs zu überprüfen.
Auf Grundlage von Berichten der zuständigen Stellen forderte der Sekretär des Parteikomitees des Wahlbezirks Pleiku eine umfassende Überprüfung der Fortschritte bei der Fertigstellung der Infrastruktur, der Dekoration, der Raumaufteilung, der Beleuchtungs-, Ton- und Bühnensysteme sowie eine gründliche Überprüfung des Plans zur Gewährleistung von Sicherheit, Verkehrssicherheit und Umwelthygiene während der gesamten Veranstaltungsdauer.
Aufgrund seiner Erfahrung als ehemaliger Sekretär des Parteikomitees der Stadt An Khê ist Herr Phước mit dem Arbeitsstil „schnell - präzise - effektiv“ vertraut.
Bilder des Parteisekretärs, wie er persönlich den Fortschritt der Ausstellung des Maskottchens für das Frühlingsfest 2026 in Augenschein nimmt, an der Nachstellung der traditionellen Jrai-Verlobungszeremonie im Dorf Op teilnimmt oder mit einem Kegelhut dem Regen trotzt, um vor dem Taifun Nr. 13 in der Nacht des 6. November 2025 überschwemmungs- und erdrutschgefährdete Gebiete zu inspizieren, sind zu Markenzeichen eines Führers geworden, der stets an den Brennpunkten der Region präsent ist.
Inzwischen stellt sich im Stadtteil Quy Nhon Nam, einem dicht besiedelten Gebiet mit über 1.700 Unternehmen und 3.049 Gewerbebetrieben, eine große Herausforderung hinsichtlich des städtischen Wirtschaftswachstums und der Entwicklung dar.
Hier wird die Rolle des Parteisekretärs und Vorsitzenden des Volksrats des Bezirks, Dang Manh Cuong, als „Dirigent“ deutlich, indem er sich darauf konzentriert, die Stärken des Handels und der Dienstleistungen zu fördern und sie mit der Entwicklung des Tourismus und der Dienstleistungen als wichtigen Wirtschaftssektoren zu verknüpfen.
Um dieses Ziel zu erreichen, arbeiten die Bezirksleiter nicht in erster Linie mit Papierkram, sondern inspizieren regelmäßig die Einrichtungen, arbeiten direkt mit Investoren, Unternehmen und den Sekretären der örtlichen Parteigliederungen zusammen und besuchen gleichzeitig die Menschen, um ihre Gedanken und Wünsche zu verstehen.
„Die Führungskultur hat sich von passivem Warten auf Anweisungen hin zu proaktivem Handeln gewandelt. Die Leitprinzipien des Parteikomitees des Bezirks sind Verantwortung, Disziplin und Effizienz. Dabei orientiert man sich eng an den sechs klaren Prinzipien, erledigt Aufgaben unabhängig von der Arbeitszeit und stellt Bürger und Unternehmen in den Mittelpunkt des Handelns. Dies ist ein konkretes Beispiel für verantwortungsvolles Handeln im zweistufigen Kommunalverwaltungsmodell“, sagte Herr Cuong.
Ein Maßstab für die Fähigkeiten einer Führungskraft.
Durch den Wegfall von Zwischenhändlern im zweistufigen Kommunalverwaltungsmodell werden alle Richtlinien und Vorgaben der Provinz direkt bis hinunter zur Gemeindeebene umgesetzt.
Dies erfordert von den lokalen Führungskräften sowohl die Weitsicht, wichtige politische Maßnahmen zu ergreifen, als auch genügend Nähe zur Bevölkerung, um deren effektive Umsetzung zu organisieren.
Die Geschichte der Parteisekretärin der Gemeinde Hra, Dinh Thi Minh Ha, verdeutlicht diese Führungsqualitäten. Nachdem sie auf Bezirksebene gearbeitet hatte, verstand Frau Ha nach ihrer Rückkehr in die Gemeinde Hra – ein Gebiet mit großer landwirtschaftlicher Produktion – nicht nur die Autorität der Gemeindeebene im neu erweiterten Modell, sondern auch die deutlich größeren Verantwortlichkeiten.
Dies wurde deutlich, als die Gemeinde Hra Ende 2025 nach dem Taifun Nr. 13 (Kalmaegi) schwere Schäden erlitt, wobei viele Anbauflächen stark in Mitleidenschaft gezogen wurden.
Unmittelbar nach dem Sturm begaben sich das Parteikomitee und das Volkskomitee der Gemeinde unter der Leitung von Sekretär Dinh Thi Minh Ha in jedes betroffene Gebiet, um sich ein Bild von der Lage zu machen und die Bevölkerung umgehend zu ermutigen und zu unterstützen. Die rechtzeitige Anwesenheit der Führungsperson trug nicht nur zur Bewältigung der unmittelbaren Schwierigkeiten bei, sondern stärkte auch das Vertrauen der Bevölkerung.
Neben der Bewältigung dringender Situationen setzte die Gemeinde Hra auch proaktiv die Resolution Nr. 57-NQ/TW um, die die digitale Transformation mit Aktivitäten der Sozialfürsorge verknüpft und den Menschen den Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen und Unterstützungsmaßnahmen erleichtert.
Bis Ende 2025 hatte die Gemeinde Hra 11 von 15 sozioökonomischen Zielen erreicht und übertroffen; die Lebensbedingungen der Bevölkerung, insbesondere in Gebieten mit ethnischen Minderheiten, haben sich schrittweise verbessert. Noch wichtiger ist, dass die reibungslose Funktionsweise der Verwaltung der Gemeinde Hra die Effektivität des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells unter Beweis gestellt hat.
Es ist klar, dass das zweistufige Kommunalverwaltungsmodell nicht nur eine Bewährungsprobe für den Verwaltungsapparat darstellt, sondern auch eine Herausforderung für die Beurteilung der Anpassungsfähigkeit, Leistungsfähigkeit und Führungsqualitäten der Verantwortlichen auf Gemeindeebene im Umgang mit neuen Problemen ist.
Quelle: https://baogialai.com.vn/bi-thu-cap-xa-tren-tuyen-dau-post579636.html
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