Das Innenministerium leitet die Entwicklung von Plänen für die Anordnung und Zuweisung von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten.

Bei der Ausarbeitung eines Plans zur Reorganisation und Rationalisierung des Apparats müssen Ministerien, Zweigstellen und Kommunen dringend einen Plan zur Anordnung und Zuweisung von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten entwickeln.

Illustratives Foto. (Quelle: VGP)

Der stellvertretende Innenminister Truong Hai Long hat gerade das Dokument Nr. 7968 an die Ministerien, Zweigstellen, Leiter der Regierungsbehörden sowie Vorsitzenden der Volkskomitees der Provinzen und Städte herausgegeben, in dem es um die Ausrichtung der Entwicklung von Plänen für die Einteilung und Zuweisung von Kadern, Beamten, öffentlichen Angestellten und Personen mit Arbeitsverträgen bei der Umsetzung der Organisationsvereinbarung des Verwaltungsapparats geht.

Nach fünf Jahren muss die Ablösung der entlassenen Kader, Beamten und öffentlichen Angestellten abgeschlossen sein.

Nach Angaben des Innenministeriums besteht der Zweck der Anordnung und Zuweisung von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten (CBCCVC) im Zuge der Umstrukturierung des Apparats gemäß den Richtlinien und Leitlinien des Zentralen Lenkungsausschusses und des Lenkungsausschusses der Regierung zur Zusammenfassung der Umsetzung der Resolution 19 darin, den Aufbau eines CBCCVC-Teams mit angemessener Quantität und Struktur sicherzustellen, das über die erforderlichen Qualitäten und Kapazitäten verfügt, um die Anforderungen und Aufgaben jeder Agentur, Organisation und Einheit in der neuen Periode zu erfüllen.

Das Innenministerium betonte die Notwendigkeit, die Richtlinien und Anweisungen des Zentralen Exekutivkomitees, des Politbüros , des Zentralen Lenkungsausschusses und des Lenkungsausschusses der Regierung hinsichtlich der Straffung des Apparats im Zusammenhang mit der Umstrukturierung des Personals der Beamten und öffentlichen Angestellten genau zu befolgen und sicherzustellen, dass die Maßnahmen die Umsetzung der politischen Aufgaben entsprechend den Funktionen und Aufgaben der Agenturen, Organisationen und Einheiten nicht beeinträchtigen. Außerdem müsse die Effizienz und Effektivität der Arbeit der Agenturen und Organisationen verbessert werden, insbesondere bei Aufgaben im Zusammenhang mit der Betreuung von Menschen und Unternehmen.

Gleichzeitig ist es notwendig, gute Propagandaarbeit zu leisten und Konsens und Einigkeit unter den Mitarbeitern zu schaffen. Bei der Entwicklung eines Projekts zur Organisation und Rationalisierung des Apparats müssen Ministerien, Zweigstellen und Kommunen dringend einen Plan zur Organisation und zum Einsatz des Personals entwickeln. Die Anweisungen des Politbüros zur Machtkontrolle und zur Verhinderung von Korruption und Negativität in der Personalarbeit sind strikt umzusetzen. Gegen Organisationen und Einzelpersonen, die bei der Organisation und dem Einsatz des Personals Verstöße begehen, ist eine strenge Straffung der Organisation erforderlich.

Grundsätzlich ist es notwendig, die umfassende Führung der Parteikomitees und -organisationen bei der Zusammenstellung und Zuweisung von Kadern gemäß den Vorschriften sicherzustellen. Die Zusammenstellung und Zuweisung von Kadern muss ernsthaft, umsichtig, wissenschaftlich und streng erfolgen und Demokratie, Öffentlichkeit und Transparenz gewährleisten. Dabei müssen konkrete Grundsätze und Kriterien beachtet werden, die der tatsächlichen Situation der Beamten- und Angestelltenkontingente sowie den Anforderungen und Aufgaben der einzelnen Ministerien, Zweigstellen und Orte entsprechen.

Verknüpfung der Personalaufstellung und -umstrukturierung mit der Rationalisierung der Gehaltsabrechnung und der Umstrukturierung des Personals jeder Agentur und Einheit, Überprüfung und Bewertung der Qualität des Personals jeder Agentur und Einheit auf der Grundlage der Anforderungen der Stellen in der neuen Agentur und Einheit, um die Personalaufstellung und -umstrukturierung, Rationalisierung der Gehaltsabrechnung und Umstrukturierung des Personals durchzuführen.

Dementsprechend müssen Auswahl, Anordnung und Zuweisung von Führungskräften und Managern auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten, Stärken, ihres Ansehens, ihrer Berufserfahrung und ihrer spezifischen Arbeitsergebnisse im Einklang mit den Funktionen und Aufgaben der neuen Organisation erfolgen, insbesondere für die Führungskraft. Stellen Sie sicher, dass die richtige Bezeichnung gemäß den Vorschriften vorliegt und dass dies mit der Struktur und Planung des Parteikomitees verknüpft ist, um die Personalarbeit der Parteitage auf allen Ebenen im Hinblick auf den Nationalen Parteitag gut vorzubereiten.

Darüber hinaus ist darauf zu achten, dass die Richtlinien und Vorschriften für Beamte und öffentliche Angestellte entsprechend den Regierungsvorschriften und den Vorschriften der Ministerien, Zweigstellen und Kommunen vollständig und unverzüglich umgesetzt werden. Außerdem ist sicherzustellen, dass nach fünf Jahren die Regelungen für entlassene Beamte und öffentliche Angestellte abgeschlossen sind und dass die Verwaltung und Verwendung der Gehaltsabrechnung in den neu gegründeten Agenturen und Einheiten nach der Regelung den allgemeinen Anforderungen entsprechend umgesetzt wird.

Agenturen, die fusionieren und konsolidieren, entwickeln proaktiv Pläne zur Personalplanung und -zuweisung.

Die Richtlinien des Innenministeriums enthalten auch konkrete Regelungsrichtlinien.

Insbesondere bei Positionen unter der Leitung des Politbüros und des Sekretariats werden das Politbüro und das Sekretariat im Rahmen ihrer Befugnisse prüfen und entscheiden.

Mit Titeln, die von Parteikomitees, Parteiorganisationen, Führern, Agenturen, Einheiten und Orten entsprechend der Dezentralisierung verwaltet werden.

Ministerien, Behörden auf Ministerebene, Regierungsbehörden, Volkskomitees der Provinzen und Städte sowie fusionierte und konsolidierte Behörden, Organisationen und Einheiten müssen proaktiv Pläne für die Personalaufteilung und -zuweisung entwickeln.

Damit werden die Grundsätze der Personalarbeit sowie die Ziele, Anforderungen und Grundsätze der Personalbesetzung und -verwendung sichergestellt und folgende Orientierungen verfolgt:

Bei der Leitung einer Behörde, Organisation oder Einheit ist es notwendig, sich an den praktischen Bedingungen, Standards und der Kapazität des Personals zu orientieren. Die kollektive Leitung des Ministeriums, der Zweigstelle oder der Ortschaft muss entscheiden, einen Leiter auszuwählen, der die Anforderungen und Aufgaben der neuen Behörde, Organisation oder Einheit nach der Einrichtung erfüllt.

Das ausgewählte Personal kann sich innerhalb oder außerhalb der Agenturen, Organisationen oder Einheiten befinden, die zu der neuen Einheit fusionieren oder sich zu dieser zusammenschließen.

Falls der Leiter der Agentur, Organisation oder Einheit, die die Regelung umsetzt, nicht weiterhin die Leitung innehat, wird er/sie versetzt und auf eine niedrigere Position versetzt und genießt die gleichen Richtlinien wie die Regierungsvorschriften zur Organisationsregelung.

In Bezug auf die Stellvertreter des Leiters empfiehlt das Innenministerium, dass die kollektive Leitung des Ministeriums, der Zweigstelle oder des Ortes auf Grundlage der tatsächlichen Anzahl der Stellvertreter des Leiters der Agentur, Organisation oder Einheit, die die Fusion oder Konsolidierung durchführt, entscheidet, diese nach der Eingliederung als Stellvertreter des Leiters der neuen Agentur, Organisation oder Einheit einzusetzen oder sie entsprechend den Aufgabenanforderungen und der Kapazität des Personals einer anderen Agentur, Organisation oder Einheit zuzuordnen.

In naher Zukunft kann die Zahl der Stellvertreter der Leiter der nach der Umstrukturierung gebildeten Agenturen, Organisationen und Einheiten höher sein als in den Vorschriften vorgesehen. Ministerien, Zweigstellen und Kommunen müssen jedoch innerhalb von fünf Jahren (ab dem Datum der Genehmigung des Projekts durch die zuständige Behörde) einen Plan zur Reduzierung der Zahl der Stellvertreter gemäß den allgemeinen Vorschriften ausarbeiten.

Für Beamte und öffentliche Angestellte, die keine Führungs- oder Managementpositionen innehaben: Ministerien, Zweigstellen und Kommunen schlagen auf der Grundlage der nach der Umstrukturierung entstandenen Funktionen, Aufgaben und Organisationsstruktur einen Plan zur Einteilung und Zuweisung von Personal vor, das für die von ihnen übernommenen Aufgaben geeignet ist, bevor die Fusion oder Konsolidierung durchgeführt wird.

Falls eine Aufgabe nicht mehr besteht, ist es möglich, sie einer anderen Agentur, Organisation oder Einheit zuzuweisen, die der Fachkompetenz und dem Beruf des Beamten entspricht, oder das politische Regime gemäß den Vorschriften der Regierung aufzulösen.

In der unmittelbaren Zukunft darf die maximale Mitarbeiterzahl der neuen Agentur, Organisation oder Einheit die Gesamtzahl der Mitarbeiter vor der Fusion oder Konsolidierung nicht überschreiten. Ministerien, Zweigstellen und Kommunen müssen jedoch einen Plan zur Reduzierung des Personalbestands entwickeln und diesen innerhalb von fünf Jahren (ab dem Datum der Genehmigung des Projekts durch die zuständige Behörde) gemäß den allgemeinen Bestimmungen des Politbüros umsetzen.

Nach der Umsetzung der organisatorischen Umstrukturierung planen Ministerien, Zweigstellen und Kommunen, die beruflichen Qualifikationen und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu schulen, zu fördern und zu verbessern, um den Anforderungen der politischen Aufgaben der Behörden, Organisationen und Einheiten in der neuen Situation gerecht zu werden.

Führen Sie eine Überprüfung durch und optimieren Sie die Personalbesetzung für Fälle, die nicht den Arbeitsanforderungen entsprechen und denen es an Verantwortungsbewusstsein mangelt.

[Anzeige_2]
Quelle