Vier grundlegende Schritte zum Aufbau einer KI-Strategie in Ihrer Nachrichtenredaktion

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„Und was daraus wird, hängt davon ab, wie wir uns positionieren“, erklärte der Experte kürzlich bei der Veranstaltung „Media’s Next Chapter“.

Vier grundlegende Schritte zum Aufbau einer KI-Strategie in Picture Studio 1 — Foto: GI

Ein großer Teil der Leser wendet sich mittlerweile von Nachrichten-Websites und -Apps ab. Nutzeranalysen von FT Strategies zeigen, dass Leser zunehmend alternative Kanäle und KI-gestützte Erlebnisse nutzen, um auf Nachrichteninhalte zuzugreifen, darunter auch Dienste wie Spotify.

Für Medienunternehmen wiederum bietet KI auch Chancen in so unterschiedlichen Bereichen wie Redaktion, Wirtschaft oder Optimierung. Laut einer aktuellen Umfrage von FT Strategies und der Google News Initiative verfügt jedoch fast die Hälfte von 1.000 Nachrichtenorganisationen nicht über eine klare KI-Strategie, verglichen mit nur 4 %, die eine haben.

Die Implementierung von KI in Ihrer Redaktion erfolgt nicht von alleine. Hier sind vier Schritte zum Aufbau einer KI-Strategie:

Nutzen Sie die Gelegenheit

Zunächst müssen Sie verstehen, was KI ist und wie sie in Ihrer Redaktion optimal eingesetzt werden kann. Kreative KI kann beispielsweise neue Inhalte generieren, während prädiktive KI historische Daten nutzt, um zukünftige Entwicklungen wie Leserzahlen und Abonnementstrends vorherzusagen. Auch die Automatisierung von Redaktionsprozessen bietet großes Potenzial. Diese kann einfacher implementiert werden und einen höheren Return on Investment erzielen.

Testen und lernen

Es gibt keinen allgemeingültigen Ansatz. Sie müssen experimentieren, um den besten Ansatz und die besten KI-Tools für Ihre Redaktion zu finden. Experimente sind nicht die Stärke des Journalismus, aber wir müssen experimentieren, wenn wir etwas Neues schaffen wollen.

KI-Regeln einrichten

Es ist wichtig, Governance-Prozesse zu etablieren und Regeln für den Einsatz von KI in Ihrer Redaktion festzulegen. Legen Sie beispielsweise klar fest, wofür KI eingesetzt werden darf und wofür nicht. Sie müssen außerdem entscheiden, welche Experimente priorisiert werden sollen, den Zusammenhang zwischen KI und Ihrer Gesamtstrategie identifizieren und sicherstellen, dass die Ressourcen den richtigen Bereichen, Personen und Stakeholdern zugewiesen werden.

Ressourcen erstellen

Und schließlich: Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter, Prozesse, Technologien und Daten weiter. Wenn Sie eine Struktur schaffen, Ihre Mitarbeiter befähigen und weiterbilden, schafft dies mehr Vertrauen in Ihre Arbeit.

Denken Sie daran, dass KI in verschiedenen Bereichen hilfreich sein kann. Sie kann beispielsweise dabei helfen, Schlagzeilen zu generieren, SEO zu automatisieren, Inhalte zu empfehlen oder zu personalisieren, um die Leserbindung zu erhöhen, und Ereignisse aufzuzeichnen.

Beim Management von KI geht es auch darum, ethische Fragen wie Voreingenommenheit und Stereotypisierung, fairen Wettbewerb, Datenschutz und -sicherheit, Transparenz und geistiges Eigentum zu berücksichtigen. Für eine zielführende KI-Strategie müssen Sie Ihre Haltung zu all diesen Bereichen sowohl gegenüber Ihren Mitarbeitern als auch gegenüber Ihrem Publikum klar darlegen.

„KI kann nichts Neues schaffen, sie kann nur Bestehendes replizieren“, schloss McLeod. Sie fügte hinzu, dass unsere Aufgabe als Journalisten darin bestehe, neue Geschichten zu erschaffen. Wenn Sie sich also das nächste Mal Sorgen machen, durch einen Roboter ersetzt zu werden, denken Sie daran: KI kann nicht selbst denken und braucht Ihre Anleitung.

Hoang Hai (laut FT, Journalismus)

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Quelle