Vier grundlegende Schritte zum Aufbau einer KI-Strategie in der Redaktion

„Und was daraus wird, hängt davon ab, wie wir uns positionieren“, erklärte der Experte auf der kürzlich stattgefundenen Veranstaltung „Media's Next Chapter“.

Vier grundlegende Schritte zum Aufbau einer KI-Strategie in Picture Studio 1 — Foto: GI

Ein Großteil der Leser wendet sich mittlerweile von Nachrichten-Websites und -Apps ab. Nutzeranalysen von FT Strategies zeigen, dass Leser zunehmend alternative Kanäle und KI-gestützte Angebote nutzen, um auf Nachrichteninhalte zuzugreifen, darunter Dienste wie Spotify.

Für Medienunternehmen bietet KI hingegen Chancen in so unterschiedlichen Bereichen wie Redaktion, Wirtschaft und Optimierung. Laut einer aktuellen Umfrage von FT Strategies in Zusammenarbeit mit der Google News Initiative verfügt jedoch fast die Hälfte der 1.000 befragten Nachrichtenorganisationen über keine klare KI-Strategie, verglichen mit nur 4 %, die eine haben.

Die Implementierung von KI in Ihrer Redaktion geschieht nicht von allein. Hier sind vier Schritte zum Aufbau einer KI-Strategie:

Nutzen Sie die Gelegenheit

Zunächst sollten Sie verstehen, was KI ist und wie sie in Ihrer Redaktion optimal eingesetzt werden kann. Kreative KI kann beispielsweise neue Inhalte erstellen, während prädiktive KI historische Daten nutzt, um zukünftige Entwicklungen wie Leserzahlen und Abonnementtrends vorherzusagen. Auch die Automatisierung von Redaktionsprozessen birgt großes Potenzial, was zu einfacheren Abläufen und einer höheren Rendite führen kann.

Testen und lernen

Es gibt keine Universallösung. Sie müssen experimentieren, um den besten Ansatz und die KI-Tools zu finden, die am besten zu Ihrer Redaktion passen. Experimentieren gehört nicht gerade zu den Stärken des Journalismus, aber wir müssen experimentieren, wenn wir etwas Neues schaffen wollen.

KI-Regeln einrichten

Es ist wichtig, Governance-Prozesse zu etablieren und Regeln für den Einsatz von KI in Ihrer Redaktion festzulegen. Definieren Sie beispielsweise klar, wofür KI eingesetzt werden soll und wofür nicht. Sie müssen außerdem entscheiden, welche Experimente Priorität haben, den Zusammenhang zwischen KI und Ihrer Gesamtstrategie definieren und sicherstellen, dass die Ressourcen den richtigen Bereichen, Personen und Stakeholdern zugewiesen werden.

Ressourcen aufbauen

Schließlich sollten Sie Ihre Mitarbeiter, Prozesse, Technologien und Daten weiterentwickeln. Wenn Sie eine Struktur schaffen, Ihre Mitarbeiter befähigen und weiterbilden, stärkt dies das Vertrauen in Ihre Arbeit.

Denken Sie daran, dass KI in verschiedenen Bereichen hilfreich sein kann. Sie kann beispielsweise bei der Generierung von Überschriften, der Automatisierung der Suchmaschinenoptimierung, der Empfehlung oder Personalisierung von Inhalten zur Steigerung der Leserbindung und der Aufzeichnung von Ereignissen helfen.

Der Umgang mit KI bedeutet auch, ethische Fragen wie Voreingenommenheit und Stereotypisierung, fairen Wettbewerb, Datenschutz und Datensicherheit, Transparenz und geistiges Eigentum zu berücksichtigen. Damit Ihre KI-Strategie ihren Zweck erfüllt, müssen Sie all diese Bereiche sowohl Ihren Mitarbeitern als auch Ihrer Zielgruppe transparent darlegen.

„KI kann nichts Neues erschaffen, sie kann nur Bestehendes replizieren“, schlussfolgert McLeod. Sie fügt hinzu, dass es unsere Aufgabe als Journalisten sei, neue Geschichten zu entwickeln. Wenn Sie sich also das nächste Mal Sorgen machen, von einem Roboter ersetzt zu werden, denken Sie daran: KI kann nicht selbstständig denken und braucht Ihre Anleitung.

Hoang Hai (laut FT, Journalismus)

Quelle