Innovation oder Reform angesichts des ständigen Wandels in der neuen Ära

Innovation oder Reform angesichts des ständigen Wandels in der neuen Ära

In der neuen Ära, in der sich der Markt ständig verändert und der Wettbewerb immer härter wird, sind Unternehmen gezwungen, über Innovationen oder Reformen nachzudenken, um zu wachsen und weltweit Fuß zu fassen.

Viele Herausforderungen für Unternehmer und Unternehmen

Am 22. August organisierte die Ho Chi Minh City Young Business Association (YBA HCM) in Abstimmung mit einer Reihe von Einheiten die Veranstaltung Vietnam CEO Forum 2024 mit dem Thema „Renovierung oder Innovation – Verbesserung oder Reform – was schafft wirklich nachhaltiges Wachstum?“.

Redner äußerten sich auf dem Forum.

Das Programm zog mehr als 1.000 CEOs an, um Erkenntnisse und Strategien für Innovation und Geschäftsentwicklung im neuen Zeitalter zu diskutieren.

Laut Herrn Le Tri Thong, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und CEO der Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ) sowie Vorsitzender der YBA, werden die Entwicklungsländer nach einer Phase rasanter Entwicklung dank der Vorteile billiger Arbeitskräfte und Ressourcen sowie einer Politik zur Investitionsförderung mit der „Mitteleinkommensfalle“ konfrontiert sein.

Unterdessen setzt der von der Nationalversammlung verabschiedete Nationale Masterplan für den Zeitraum 2021–2030 das Ziel, dass Vietnam bis 2050 ein entwickeltes Land mit hohem Einkommen wird, dessen Wirtschaft in Form einer digitalen Wirtschaft, einer grünen Wirtschaft und einer Kreislaufwirtschaft funktioniert. Wissenschaft, Technologie und Innovation sind die wichtigsten Wachstumstreiber.

Um diese Entwicklungsziele zu erreichen und die „Mitteleinkommensfalle“ zu überwinden, müssen Vietnam und die Unternehmen nach neuen Wachstumsmodellen suchen, deren Grundlage ein auf Innovation beruhender Mehrwert ist.

Insbesondere die vietnamesische Wirtschaft hat viele Höhen und Tiefen erlebt und steht vor Herausforderungen wie technologischem Fortschritt und Generationswechseln. Dies ist daher eine Gelegenheit für Führungskräfte und CEOs, sich über Transformation und Entwicklung auszutauschen und die Fähigkeit zu entwickeln, in einem volatilen Geschäftsumfeld den richtigen Weg zu wählen. Dadurch werden Anreize für Innovationen geschaffen, die Unternehmen zu nachhaltigem Wachstum und Entwicklung verhelfen.

Innovation ist unvermeidlich

Es ist offensichtlich, dass angesichts der Entstehung zahlreicher neuer Entwicklungstrends, des stetigen Fortschritts in Wissenschaft und Technologie sowie des Drucks durch den Klimawandel ein Bedarf an Innovation, Kreativität und nachhaltiger Entwicklung besteht, um die Anpassungsfähigkeit zu erhöhen. Dies wird zu einem wichtigen Faktor, der die Existenz und nachhaltige Entwicklung des Unternehmens in der Zukunft bestimmt.

Herr Nguyen Quang Tri, Marketing Executive Director von Vinamilk, sagte, dass die Änderung der Markenidentität und der Verpackung im Jahr 2023 für Vinamilk eine enorme Innovation sei und die Dynamik für einen Durchbruch in der Zukunft vermittle. Dabei handelt es sich um eine Maßnahme zur Aufwertung der Marke mit einer neuen Strategie und Positionierung. Die Markenidentität zeigt deutlich die Persönlichkeit von Vinamilk: „mutig, entschlossen, immer man selbst sein“.

Herr Pham Hong Hai, Generaldirektor der Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB), stimmte dieser Meinung zu und teilte mit, dass die OCB im Jahr 2012 von einer staatlichen Bank in eine Privatbank umgewandelt wurde. Dieser Wandel brachte eine neue Welle der Innovation, Dynamik, Positivität und einen ausgeprägten Unternehmergeist mit sich. Die letzten zehn Jahre der Entwicklung haben auch die erfolgreiche Reform von OCB gezeigt.

„Wenn wir das derzeitige Wachstumstempo beibehalten, werden wir in Zukunft kein starkes Wachstum erzielen. Daher müssen Unternehmen ihre Stärken neu definieren, um einen Entwicklungs- und Innovationsplan zu entwickeln. Derzeit konzentrieren wir uns auf die Entwicklung von zwei Schlüsselbereichen: Green Banking und Digital Banking. Die OCB Bank unterscheidet sich heute von vor zehn Jahren, weil wir über die Ressourcen und das Personal verfügen, um dies zu erreichen“, erklärte Herr Hai.

Angesichts der Schwankungen auf dem Markt und in der Weltwirtschaft benötigen vietnamesische Unternehmen und die vietnamesische Wirtschaft insbesondere neue Formeln, um neue Wachstumsmodelle für die gesamte Wirtschaft entwickeln zu können.

Frau Nguyen Tra My, Generaldirektorin der PAN Group, erzählt die Geschichte der Innovation bzw. Reform innerhalb der Gruppe.

Innovation ist unvermeidlich, doch um die Entscheidung für Verbesserung oder Reform für ein Unternehmen zu verdeutlichen, führte Frau Nguyen Tra My, Generaldirektorin der PAN Group, an, dass die Ausgangslage der vietnamesischen Reisindustrie in der Region niedrig sei. Während einige Länder wie die Philippinen und Indonesien vor 40 Jahren proaktiv in der Nahrungsmittelproduktion waren, musste Vietnam jedes Jahr noch Millionen Tonnen Reis importieren.

Doch seit 1989 scheint sich alles umgekehrt zu haben. Vietnam ist zum weltweit größten Reisexporteur aufgestiegen, während die Philippinen und Indonesien wieder dazu übergehen mussten, kontinuierlich Reis zu importieren, obwohl die Regierungen dieser Länder große Anstrengungen unternommen haben, um die Selbstversorgung in der Reisindustrie wiederherzustellen, bisher jedoch keinen Erfolg hatten.

Was macht Vietnam so erfolgreich? Vergleicht man Länder der ASEAN-Region und Südasiens, unterscheidet sich Vietnams Reisindustrie in vielerlei Hinsicht. Erstens verfügt Vietnam über ein dichtes Bewässerungssystem aller Art und Größe für alle ökologischen Regionen mit zahlreichen großen Stauseen von Nord nach Süd. Zweitens hat Vietnams Reiszuchtstrategie, die auf einem Modell basiert, das hohe Erträge, eine kurze bis extrem kurze Wachstumsperiode (90–110 Tage) und hohe Qualität kombiniert, zum Erfolg geführt“, erläuterte Frau My.

Zur gleichen Zeit überwand der verstorbene Professor Vo Tong Xuan vor fast 40 Jahren das Embargo, indem er beim International Rice Research Institute (IRRI) braune, gegen Zikaden resistente Reissorten anforderte und diese umgehend vermehrte. Damit trug er dazu bei, das Land während der Hungersnot zu retten.

Heute gibt es den Arbeiterhelden Ho Quang Cua und seine Kollegen mit der Sorte ST25, die zweimal den Preis für den besten Reis der Welt gewonnen hat, sowie viele Wissenschaftler an Forschungsinstituten, Universitäten und Unternehmen, die ständig Pflanzensorten mit herausragenden Eigenschaften verbessern, kreuzen und sogar erfinden.

Frau Tra My sagte, dass die PAN Group auch über solche Wissenschaftler verfügt. Ein typisches Beispiel ist ein Wissenschaftler, der die berühmte Reissorte Dai Thom 8 kreierte, die bei Bauern im ganzen Land beliebt ist und derzeit mehr als 30 % zu Vietnams Duftreisexporten beiträgt. Im vierten Quartal wird PAN eine neue, verbesserte Reissorte auf den Markt bringen, die noch herausragendere Eigenschaften hinsichtlich Trockenheits- und Salztoleranz sowie köstlicher Reisqualität aufweist und für alle Klimabedingungen im Norden, in der Mitte und im Süden geeignet ist, insbesondere für die raue Sommer-Herbst-Ernte im Norden.

„Das Regierungsprojekt, eine Million Hektar hochwertigen Reis nachhaltig zu entwickeln und die Emissionen bis 2030 zu reduzieren, stellt nach Einschätzung von PAN nicht nur eine Verbesserung, sondern auch eine umfassende Reform im Reisanbau dar. Die Methode der Reisproduktion und des Reisanbaus wird grundlegend verändert und verfolgt hohe Ziele in Bezug auf Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft (ESG). Die PAN Group beteiligt sich an der Umsetzung von Farmer-Linkage-Bereichen und kombiniert Verbesserungen bei Sorten, Anbautechniken usw., um die Projektziele zu erreichen“, bekräftigte Frau My.

Quelle: https://baodautu.vn/cai-tien-hay-cai-cach-truoc-su-bien-doi-khong-ngung-trong-ky-nguyen-moi-d223089.html