Angesichts der düsteren Weltwirtschaftslage gilt Vietnam noch immer als Lichtblick. Dennoch gibt es weiterhin viele Schwierigkeiten; einige politische Maßnahmen und Richtlinien wurden nicht konsequent und wirksam umgesetzt, und mancherorts herrschte sogar eine gedrückte Stimmung. DasPolitbüro erließ am 22. September 2021 die Schlussfolgerung Nr. 14-KL/TW; die Regierung erließ am 29. September 2023 das Dekret Nr. 73/2023/ND-CP, um dynamische, kreative Kader zu fördern und zu schützen, die es wagen, für das Gemeinwohl zu denken und zu handeln.
Berge besteigen, von hohen Bergen träumen
Das Streben nach einem Leben in Wohlstand und Glück ist das ewige Ziel unserer Nation. Dieses Streben hat den Willen des vietnamesischen Volkes geprägt, das sich stets Herausforderungen stellen will, um seine Stärke zu beweisen: „Berge besteigen, von hohen Bergen träumen / Ich nehme eine Fähre entlang des langen Flusses.“ Das Streben der Nation kristallisiert sich in Ho Chi Minhs Ziel heraus: Wie können wir unser Land völlig unabhängig, unser Volk völlig frei machen, jedem Essen und Kleidung geben und jedem die Möglichkeit zum Lernen geben? Mit außergewöhnlicher Entschlossenheit setzten er und unsere Partei dieses Ziel mit dem Sieg der Augustrevolution 1945 in die Tat um. Wie er sagte: „Nichts ist schwer / Nur die Angst, nicht standhaft zu sein / Berge abtragen und Meere auffüllen / Entschlossenheit wird es möglich machen.“
Die Siege, die unter der Führung der Partei viele goldene Seiten der vietnamesischen Revolution geschrieben haben, waren nicht leicht zu erringen. Sie mussten mit dem Blut der gesamten Nation erkauft werden, mit den Opfern vieler Generationen von Kadern und vielen Menschen, die es wagten, ihr politisches Leben für die gemeinsamen Interessen des Landes aufs Spiel zu setzen. Ein Beispiel dafür ist der „Geheimvertrag“ zur Landzuteilung an einzelne Bauern zwischen 1966 und 1968 durch den Parteisekretär der Provinz Vinh Phuc, Kim Ngoc, der im Widerspruch zur damaligen Parteipolitik stand. Er wurde kritisiert, doch später, basierend auf diesem Durchbruch in der Denk- und Arbeitsweise, forschte das Politbüro und veröffentlichte die Resolution Nr. 10-NQ/TW vom 5. April 1988 über wirtschaftliche Managementinnovationen in der Landwirtschaft, die die kreative Arbeit der Bevölkerung weckte. Ein weiteres Beispiel war die Entscheidung des Parteisekretärs der Provinz Long An, Nguyen Van Chinh, nach 1975, einen marktbasierten Preismechanismus einzuführen und die Lebensmittelmarken abzuschaffen. Ein typisches Beispiel ist der Generalsekretär der frühen Phase der Erneuerung, Nguyen Van Linh, der als Sekretär des Parteikomitees von Ho Chi Minh-Stadt mutig Änderungen des Wirtschaftsmanagementmechanismus in einer Reihe von Staatsunternehmen in der Region vorantrieb. Von 1987 bis 1990 schrieb er in der Kolumne „Sofort zu tun“ eine Artikelserie in der Zeitung Nhan Dan, in der er die konservative, stagnierende, korrupte und schwache Ideologie der damaligen Kader scharf kritisierte. Er war derjenige, der zur Wende der Situation beitrug und den Weg für die Sache der Erneuerung ebnete. Ein typisches Beispiel ist die mutige Entscheidung von Premierminister Vo Van Kiet, trotz zahlreicher Einwände die 500-kV-Nord-Süd-Übertragungsleitung zu bauen.
Im konkreten Kontext wirkten die oben genannten bahnbrechenden Aktionen und mutigen Entscheidungen damals wie eine Flutwelle und ein Tsunami. Nur Kader mit Mut, Angriffslust und dem Wunsch nach Innovation zum Wohle der Allgemeinheit können das Ruder sicher vorwärts lenken. Die Geschichten von gestern haben auch heute noch ihren Wert und sind Lehren und Beispiele für uns, insbesondere wenn viele Kader Angst vor Fehlern haben, sich vor Verantwortung drücken und nur halbherzig arbeiten, um mit ihrem Schicksal zufrieden zu sein.
Nur Starke können dem Wind standhalten.
Präsident Ho Chi Minh wies darauf hin, dass Erfolg und Misserfolg von guten oder schlechten Kadern abhängen. Kader können nur dann effektiv denken und handeln, wenn sie über gute berufliche Qualifikationen, Fähigkeiten und Berufserfahrung verfügen und in der Lage sind, schwierige Situationen, insbesondere beispiellose Probleme, vorherzusehen und zu bewältigen. Unsere Vorfahren pflegten zu sagen: „Nur wer stark ist, kann dem Wind standhalten.“ Andernfalls wird er nur alles ruinieren. Unüberlegtes und rücksichtsloses Handeln ist noch gefährlicher und kann sogar zu Sabotage führen.
Die Schlussfolgerung Nr. 14-KL/TW des Politbüros und das Dekret Nr. 73/2023/ND-CP der Regierung haben die Kader ermutigt, mutiger zu denken, mutiger zu handeln und mutigere Durchbrüche zu erzielen, haben aber den Anforderungen der aktuellen Realität nicht entsprochen. Die Umsetzung muss synchroner und drastischer erfolgen; es bedarf eines klareren Mechanismus.
Viele Kader, darunter Führungskräfte, Manager und Fachleute, sind der Ansicht, dass Parteikomitees, -behörden und -einheiten zunächst einen guten Mechanismus aufbauen und implementieren müssen, um Kader mit kreativem Denken und bahnbrechenden Ansätzen zu fördern und zu schützen, Engpässe in bestehenden, nicht mehr zeitgemäßen Mechanismen, Richtlinien und Regelungen zu beseitigen, praktische Ergebnisse zu erzielen und einen positiven Beitrag zur gemeinsamen Entwicklung zu leisten. Jede Kreativität und jedes bahnbrechende Denken zum Wohle der Allgemeinheit muss durch die enge Zusammenarbeit der Parteikomitees und -führung unterstützt werden, um Ressourcen für den Umsetzungsprozess zu schaffen. Erfolgreiche Fälle sollten umgehend belohnt und gefördert werden, um eine breite Palette von Arbeitsprogrammen zu schaffen. Misserfolge, sogar Misserfolge, müssen eingehend geprüft und gründlich auf ihre Ursachen analysiert werden. Bei reinen und nicht eigennützigen Motiven kann die Verantwortung nicht übernommen werden, sondern es ist notwendig, sich zu organisieren und aus den Erfahrungen gemeinsame Lehren zu ziehen. Wer diese Politik ausnutzt, um willkürlich über seine Verhältnisse zu leben, sich selbst zu fördern und negative Folgen zu verursachen, muss streng bestraft werden.
Damit einher geht eine starke Innovation in der Personalarbeit, insbesondere bei der Beurteilung der Kader. Die Beurteilung besteht darin, die Arbeit nach Fähigkeiten und Fachwissen zuzuweisen; man kann nicht einfach „einen Zimmermann ein Messer schmieden lassen“. Die Kader müssen während des Arbeitsprozesses objektiv und unparteiisch beurteilt werden, damit diejenigen mit guten Qualitäten und Fähigkeiten einen Schulungs- und Beförderungsplan erhalten; diejenigen mit schwächeren Qualitäten werden anderen Aufgaben zugewiesen. So werden die Kader motiviert, sich einzubringen und sich nicht vor schwierigen Aufgaben zu scheuen. Was die interne Uneinigkeit betrifft, so gibt es wenige Menschen, die sich ihrer Arbeit widmen, aber viele, die wenig tun, sondern viel kritisieren, sich gegenseitig prüfen oder „den Leuten Knüppel zwischen die Beine werfen“; Führungskräfte sind voreingenommen, fähige Kader, die nicht dem rechten Flügel angehören, werden nicht interessiert oder sogar unterdrückt. Daher ist es, egal wie gut ein Kader ist, schwierig, seine Talente zu fördern.
Tatsächlich verbessert sich die Leistungsfähigkeit von Kadern auf allen Ebenen, insbesondere von Führungskräften und Managern, zunehmend und sie sind in vielen Bereichen kompetent. Dennoch gibt der Verlust von Idealen und der Leistungswille vieler Kader weiterhin Anlass zur Sorge. Kader sind zwar theoretisch gut, aber es mangelt ihnen an Dynamik und Kreativität bei der Organisation praktischer Aktivitäten. Sie trauen sich nicht, bahnbrechende Fortschritte zu erzielen, und sind im Umgang mit unerwarteten, komplexen und sensiblen Situationen unreif.
Um Kader zu haben, die mutig denken und handeln, muss die Kaderarbeit sowohl auf Tugend als auch auf Talent achten, wobei Tugend die Wurzel ist. Kader mit fachlicher Qualifikation müssen zudem über Qualitäten, Ethik und einen reinen Lebensstil verfügen, sich ihrer Arbeit widmen, zur gemeinsamen Entwicklung des Landes, der Region und der Einheit beitragen und dürfen angesichts von Schwierigkeiten oder Herausforderungen, einschließlich verzerrter, feindseliger oder unzufriedener Argumente, nicht wanken.
Insbesondere müssen Kader nicht nur mutig denken und handeln, sondern auch Mut haben, wachsam sein und sich angesichts aller Versuchungen des Alltags überwinden. Die Realität lehrt uns zunehmend wertvolle Lektionen. Viele Kader verfügen über Qualifikationen und Fähigkeiten, haben viele wichtige Positionen bekleidet, sich verdient gemacht, genießen das Vertrauen der Partei und die Liebe des Volkes. Doch ein wenig Nachlässigkeit führt dazu, dass sie sich selbst verlieren oder ihre Verwandten „miteinbeziehen“ und ihre Karriere ruinieren.
„Ein einzelner Baum macht noch keinen Wald.“ Wer wachsen will, muss sich auf den Wald verlassen. Dynamische Kader, die mutig denken und handeln, können allein nur schwer Großes leisten. Besonders schwierig ist es, wenn die Partei aus fünf Cliquen und sieben Fraktionen besteht. Daher ist es neben der Perfektionierung der Mechanismen, die die Kader zum Denken und Handeln ermutigen, notwendig, ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Parteiorganisation muss wirklich sauber, stark, demokratisch und geeint sein. Alle Aufgaben müssen gemeinsam wahrgenommen werden. Wenn kein Konsens erreicht werden kann, müssen demokratische Diskussionen geführt werden, um einen Konsens zu erzielen, und alle müssen zusammenarbeiten, so wie „drei Bäume zusammen einen hohen Berg bilden“.
Der Mut zum Denken und Handeln für das Gemeinwohl steckt in jedem Vietnamesen. Wenn wir diese Tugend durch gezielte politische Maßnahmen wecken, werden wir unser Ziel erreichen, egal wie lang oder schwierig der Weg ist.
(Volkszeitung)
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