PNJ-Vorsitzender Cao Thi Ngoc Dung: „Das Unternehmen profitiert nicht, wenn der Goldpreis steigt“?

(NLDO) – Die Knappheit des Rohgoldangebots und die sinkende Kaufkraft der Verbraucher haben PNJ trotz des hohen Goldpreises daran gehindert, zu profitieren.

Am 26. April hielt die Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (Börsenkürzel: PNJ) die Jahreshauptversammlung 2025 ab.

In seinem Bericht an die Aktionäre betonte Herr Le Tri Thong, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor von PNJ, dass das Jahr 2024 für die heimische Gold-, Silber-, Edelstein- und Schmuckindustrie ein Jahr besonderen Drucks sei, da sie mit einem „doppelten Sturm“ aus Angebot und Nachfrage konfrontiert sei.

Auf der Inputseite herrscht aufgrund der Rekordpreise und der verschärften Marktkontrollmaßnahmen ein Mangel an Rohgold. Auf der Produktionsseite ist die Kaufkraft der Verbraucher stark gesunken, insbesondere bei Luxusgütern, was dazu geführt hat, dass viele Unternehmen ihre Betriebe weiter verkleinert haben oder sogar schließen mussten.

Vor dem Hintergrund allgemeiner Schwierigkeiten hat PNJ proaktiv auf unerwartete Marktschwankungen reagiert und einen Umsatz von 37.823 Milliarden VND und einen Gewinn nach Steuern von 2.113 Milliarden VND erzielt, was einem Anstieg von 14,1 % bzw. 7,2 % gegenüber dem im letzten Jahr erreichten Höchststand entspricht.

Laut Herrn Thong haben die starken Schwankungen des Goldpreises in letzter Zeit die Geschäftstätigkeit von Unternehmen, einschließlich PNJ, beeinträchtigt.

Insbesondere der schnelle Anstieg des Goldpreises wird die Kaufkraft von Schmuck verringern, da die Produktpreise mit dem Goldpreis schnell steigen, während die Geldbörsen der Verbraucher nicht so schnell wachsen können.

„Früher konnten Verbraucher mit 5 bis 7 Millionen VND ein Schmuckstück für 1 Tael kaufen. Heute reicht dieser Betrag nicht mehr aus. Angesichts des rapiden Preisanstiegs tendiert man eher zum Kaufen und Sparen als zum Verkaufen. Der Goldhandel wird strenger kontrolliert. Dies ist eine Marktverschiebung, die von den Unternehmen eine professionelle, transparente Plattform und eine bessere Servicequalität erfordert, um sich nach diesem Wendepunkt weiterzuentwickeln“, sagte der CEO von PNJ.

Frau Cao Thi Ngoc Dung, Vorsitzende des PNJ-Vorstands

Im Jahr 2025 strebt PNJ angesichts der schwierigen Lage einen Nachsteuergewinn von fast 1.960 Milliarden VND an, was einem Rückgang von 7 % gegenüber dem Rekordergebnis des Vorjahres entspricht. Einige Aktionäre wundern sich über den jüngsten rasanten Anstieg des Goldpreises. Gibt es für PNJ irgendwelche Schwierigkeiten oder Vorteile? Warum setzt sich PNJ angesichts steigender Goldpreise das Ziel, Umsatz und Gewinn zu reduzieren?

Frau Cao Thi Ngoc Dung, Vorsitzende des PNJ-Vorstands, erklärte, dass die Geschäftsstrategie des Unternehmens derzeit vorsichtig sei und die strategische Ausrichtung an die volatile Marktsituation angepasst werde. Insbesondere Lieferschwierigkeiten werden von PNJ als große Herausforderung für dieses Jahr eingeschätzt.

„Dies sind derzeit unsichere Zeiten, niemand kann mit Sicherheit sagen, was morgen passieren wird. Daher hat PNJ zahlreiche Reaktionsszenarien entwickelt und ist auf alle Situationen vorbereitet. 2025 ist das erste Jahr, in dem PNJ einen Plan für negatives Wachstum vorgeschlagen hat“, sagte der Vorstandsvorsitzende von PNJ.

Laut Angaben der PNJ-Führung ist 2025 das erste Jahr, in dem die PNJ angesichts eines „doppelten Sturms“ einen Plan für negatives Wachstum vorgeschlagen hat.

Laut Frau Cao Thi Ngoc Dung glauben viele Menschen fälschlicherweise, dass Goldunternehmen bei steigenden Goldpreisen Gewinne machen und bei sinkenden Preisen Verluste machen. Im Schmuckgeschäft trifft dies jedoch nicht zu. Denn nur Anleger und Goldspekulanten machen je nach Preisschwankungen Gewinne oder Verluste. Unternehmen wie PNJ arbeiten auf der Grundlage einer separaten Bilanzregel und setzen keine Gewinnziele auf der Grundlage, ob der Goldpreis steigt oder fällt.

Um das Gewinnziel von fast 1.960 Milliarden VND zu erreichen, plant PNJ, in diesem Jahr Marktlücken zu nutzen, um 12 bis 25 neue Geschäfte zu eröffnen und so seine Präsenz in potenziellen Märkten zu erhöhen. Erhöhen Sie die Kapazität Ihrer Schmuckfabrik von 4 Millionen auf 5 Millionen Produkte pro Jahr, um die Nachfrage der Verbraucher decken zu können, wenn sich der Markt erholt ...

Quelle: https://nld.com.vn/chu-tich-pnj-cao-thi-ngoc-dung-cong-ty-khong-huong-loi-khi-gia-vang-tang-196250426122026446.htm