Vorbereitung der Personalressourcen auf Gemeindeebene

Das Politbüro und das Sekretariat haben soeben die Schlussfolgerung Nr. 127-KL/TW veröffentlicht, doch für die Stadt Can Tho hat die Schaffung der Voraussetzungen für deren erfolgreiche Umsetzung weiterhin höchste Priorität. Dies teilte Herr Pham Van Hieu, stellvertretender Sekretär des Stadtparteikomitees und Vorsitzender des Volksrats von Can Tho, Reportern der Zeitung Dai Doan Ket mit.

PV: Schlussfolgerung Nr. 127-KL/TW fordert die Kommunen auf, die Nichtorganisation auf Bezirksebene zu prüfen. Wie beurteilen Sie diese Problematik?

Herr Pham Van Hieu: Am 28. Februar 2025 veröffentlichten das Politbüro und das Sekretariat die Schlussfolgerung Nr. 127-KL/TW zur Durchführung von Untersuchungen und Vorschlägen zur Fortsetzung der Reorganisation des politischen Systems. Dies umfasst die Prüfung der Zusammenlegung mehrerer Einheiten auf Provinzebene, die Nicht-Organisation auf Bezirksebene, die Zusammenlegung mehrerer Einheiten auf Gemeindeebene sowie die Einführung eines zweistufigen lokalen Modells (Partei, Regierung und Massenorganisationen), um Straffung, Effizienz und Effektivität zu gewährleisten. Der Ständige Ausschuss des Stadtparteikomitees befand dies für eine sehr richtige Politik, die sowohl dem Willen der Bevölkerung als auch der unausweichlichen objektiven Entwicklung entspricht.

Hauptfoto — Eine Ecke der Stadt Can Tho .

Wie wird die Ausbildung, Förderung und Vorbereitung von Kadern auf Gemeindeebene vorbereitet, um den Aufgaben in der neuen Situation in der Stadt Can Tho gerecht zu werden, Herr?

In der Vergangenheit wurde die Ausbildung, Förderung und Vorbereitung von Kadern auf allen Ebenen als wichtiger Bestandteil der Kaderarbeit angesehen und genoss daher stets die Aufmerksamkeit des Stadtparteikomitees und des Ständigen Ausschusses des Stadtparteikomitees bei der Leitung und Steuerung. Zahlreiche Dokumente wurden herausgegeben, um die Organisation bei der ordnungsgemäßen Durchführung dieser Arbeit zu leiten und zu steuern, damit die Anforderungen der Aufgabe erfüllt, zur Standardisierung des Kaderteams beigetragen, die Kaderorganisation unterstützt und Kader für alle Ebenen der Stadt geschaffen werden, um die Aufgabenanforderungen zu erfüllen.

In Umsetzung des im Beschluss des 14. Parteitags des Stadtkomitees von Can Tho für die Amtszeit 2020–2025 beschlossenen Durchbruchs in der schnellen Personalentwicklung erließ das Stadtkomitee von Can Tho am 29. Dezember 2021 den Beschluss Nr. 09-NQ/TU „Zur Ausbildung, Förderung und Verbesserung der Qualität der Humanressourcen sowie zum Aufbau eines Führungsteams auf allen Ebenen mit ausreichenden Qualifikationen, Kapazitäten und Ansehen, das den Anforderungen und Aufgaben für den Zeitraum 2021–2025 und die Folgejahre gerecht wird“...

Es lässt sich bestätigen, dass die Ausbildung und Förderung von Humanressourcen, der Aufbau eines Führungsteams auf allen Ebenen mit ausreichenden Qualitäten, Kapazitäten, Fachkenntnissen und Ansehen, das den Anforderungen und Aufgaben, insbesondere auf der Basisebene, gerecht wird, schon immer im Interesse der Parteikomitees und -organisationen auf allen Ebenen lag, da dies als Verantwortung des gesamten politischen Systems angesehen wurde; Förderung des Geistes des Selbststudiums und der Forschung von Kadern und Parteimitgliedern, wobei der Schwerpunkt auf der Ausbildung und Kultivierung der Qualitäten, der Ethik, der Dynamik, der Kreativität, des Willens und der Entschlossenheit des Kader- und Beamtenteams liegt.

Im Allgemeinen sind die städtischen Mitarbeiter auf allen Ebenen in jeder Hinsicht gereift und haben sich weiterentwickelt, während ihrer Arbeit viel praktische Erfahrung gesammelt; sie verfügen über eine Denkweise, Visionen, Dynamik, Kreativität, wagen es zu denken, wagen es zu handeln, wagen es, Verantwortung zu übernehmen, sind entschlossen bei der Ausführung von Aufgaben und haben die ihnen übertragenen Aufgaben gut erledigt.

Das derzeitige Team der Kader und Beamten auf Gemeindeebene wird schrittweise standardisiert. Alle wichtigen Führungskräfte auf Gemeindeebene verfügen über einen Hochschulabschluss oder eine höhere Qualifikation, werden regelmäßig geschult, um ihre praktischen Fähigkeiten, ihre Arbeitskompetenzen und ihr politisches Geschick zu verbessern, pflegen und leben aktiv ethische Grundsätze und einen entsprechenden Lebensstil, halten sich an die Parteirichtlinien und staatlichen Gesetze, dienen den Bürgern und bearbeiten deren Anliegen umgehend. Sie genießen das Vertrauen und die Anerkennung der Bevölkerung.

Es kann bestätigt werden, dass die Stadt Can Tho proaktiv Kader und Beamte auf Gemeindeebene rekrutiert hat, die systematisch ausgebildet und gefördert wurden, eine solide ideologische und politische Haltung besitzen, revolutionäre Ethik, Qualifikationen und Fähigkeiten aufweisen, ein hohes Verantwortungsbewusstsein und Arbeitsengagement besitzen, in der Lage sind, politische Strategien zu entwickeln und die großen und komplexen Aufgaben, die sich aus den Anforderungen der neuen revolutionären Phase ergeben, zu bewältigen und die Revolution der Straffung der Organisation und des Apparats des politischen Systems im Einklang mit den Richtlinien und Beschlüssen des Zentralkomitees durchzuführen.

Was hat die Stadt Can Tho nach der Fusion unternommen, um unter den Mitarbeitern der mittleren Führungsebene einen Konsens über die Richtlinien für die anstehenden Aufgaben zu erzielen, Herr?

- In Umsetzung der Richtlinien, Beschlüsse und Schlussfolgerungen des Zentralkomitees zur Straffung und Optimierung des politischen Apparats haben das Stadtparteikomitee und der Ständige Ausschuss des Stadtparteikomitees höchste politische Entschlossenheit bei der Umsetzung dieser Richtlinien bekräftigt. Dabei liegt der Fokus auf der Führung und Steuerung der Stärkung der politischen und ideologischen Bildung. Die Resolution Nr. 18-NQ/TW sowie die damit verbundenen Richtlinien, Beschlüsse und Schlussfolgerungen werden umfassend verstanden und umgesetzt. Ziel ist es, ein tiefgreifendes Umdenken im Bewusstsein und Handeln der Parteikomitees auf allen Ebenen, der Parteiorganisationen, -behörden, -einheiten und -kader sowie der Parteimitglieder herbeizuführen, insbesondere im Hinblick auf die neuen Standpunkte, Ziele, Aufgaben und Lösungsansätze der Resolution des Zentralkomitees, der Schlussfolgerung des Politbüros und des Aktionsprogramms des Stadtparteikomitees, um deren ernsthafte und wirksame Anwendung und Umsetzung zu gewährleisten.

Der Stadtparteiausschuss und der Ständige Ausschuss des Stadtparteiausschusses haben 81 Dokumente zur Führung und Umsetzungssteuerung ausgearbeitet und herausgegeben (darunter: 5 Projekte, 4 Programme, 1 Richtlinie, 31 Verordnungen, 12 Pläne, 13 Beschlüsse, 15 offizielle Depeschen und zahlreiche weitere Richtlinien). Gleichzeitig wurden die Parteiausschüsse aller Ebenen, Parteiorganisationen, Behörden und Einheiten angewiesen, ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten wahrzunehmen und die Umsetzung vor Ort, in den Behörden und Einheiten umfassend zu erfassen und zu konkretisieren.

Kürzlich ordnete der Ständige Ausschuss des Stadtparteikomitees an, die Organisation von Parteitagen auf Gemeinde- und Bezirksebene für die Amtszeit 2025-2030 vorübergehend auszusetzen, um den Prozess der Neuordnung und Straffung des Organisationsapparates gemäß Schlussfolgerung Nr. 127-KL/TW des Politbüros und des Sekretariats zu erleichtern.

Gleichzeitig leitet der Ständige Ausschuss des Stadtparteikomitees weiterhin die Umsetzung der politischen und ideologischen Arbeit und verstärkt die Propaganda, Verbreitung und Umsetzung der Parteipolitik zur Notwendigkeit der Straffung und Optimierung des Organisationsapparats. Dies ist als besonders wichtige Aufgabe, als grundlegende Reform des politischen Systems, zu betrachten. Es geht dabei nicht nur um Umfang und Quantität, sondern vielmehr um einen tiefgreifenden qualitativen Wandel in der Funktionsweise des politischen Systems. Mehr denn je müssen die Kader und Parteimitglieder Verantwortung übernehmen, Vorreiter und Vorbilder sein und ihre Aufgaben stets im Sinne des Gemeinwohls und für das gemeinsame Ziel erfüllen.

Die Straffung der Organisationsstruktur geht einher mit der Optimierung der Gehaltsabrechnung und der Umstrukturierung des Personals, um sicherzustellen, dass die erforderlichen Qualifikationen und Kapazitäten für die anfallenden Aufgaben vorhanden sind. Die Auswahl und Einstellung von Personal muss fair und objektiv erfolgen, im Sinne der Berücksichtigung der individuellen Eignung der Mitarbeiter. Kompetentes Personal muss gehalten, ein Abfluss von Fachkräften verhindert und die Entstehung komplexer interner Probleme vermieden werden. Zudem muss das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter und Parteimitglieder gefördert werden, insbesondere in den von Fusionen und Umstrukturierungen betroffenen Regionen, Behörden und Einheiten.

Jede Behörde und Einheit ist verpflichtet, die politische und ideologische Arbeit sowie die Richtlinien und Vorgaben für Kader, Parteimitglieder, Beamte, Angestellte im öffentlichen Dienst und Arbeiter, die von der Umstrukturierung betroffen sind, ordnungsgemäß umzusetzen und die Einhaltung der geltenden Vorschriften zu gewährleisten. Darüber hinaus ist die Organisation und der interne Apparat der Behörden und Einheiten nach der Umstrukturierung zu optimieren, um eine reibungslose Aufgabenverteilung und eine höhere Effektivität und Effizienz der Abläufe zu ermöglichen. Die neue Struktur muss grundsätzlich besser und effektiver sein als die alte, darf die Arbeit nicht unterbrechen, Aufgaben nicht einstellen oder auslassen und keine Bereiche unbesetzt lassen. Auch die normalen Aktivitäten der Gesellschaft und der Bevölkerung dürfen nicht beeinträchtigt werden.

Die Parteikomitees auf allen Ebenen, die Behörden und Einheiten müssen die Propagandaarbeit verstärken, die öffentliche Meinung lenken, eine hohe Einheit innerhalb der Partei und des gesamten politischen Systems schaffen und einen Konsens unter dem Volk über die Politik, die Anforderungen und die Aufgaben der Straffung des Apparats in der neuen Situation erzielen.

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