Mit Glauben und Managementfähigkeiten bis zum Ende durchhalten.

Nach der anfänglichen Phase der Bildung von Kooperationsmodellen besteht die aktuelle Herausforderung darin, diese Kooperationen nachhaltig genug aufrechtzuerhalten, um eine langfristige gegenseitige Entwicklung zu ermöglichen.

Das Innovations- und Startup-Förderzentrum in Da Nang organisiert zahlreiche Treffen zwischen in- und ausländischen Unternehmen, um die Zusammenarbeit zu stärken. (Foto: Danang Startup)

Einfach zu verbinden, aber schwierig, weite Strecken zurückzulegen.

Nach mehrjähriger Beteiligung an lokalen Produktvertriebs- und Lieferketten erklärte Frau Nguyen Thi Hien, Direktorin der Landwirtschaftlichen Genossenschaft Son Mai (Gemeinde Que Son), dass die größte Herausforderung für kleine Unternehmen heutzutage nicht der Beginn der Zusammenarbeit sei, sondern die Aufrechterhaltung langfristiger Partnerschaften zum Aufbau eines stabilen Ökosystems. Viele Kooperationsmodelle erzielen anfänglich klare Ergebnisse in Bezug auf Produktion, Kommunikation oder Markterweiterung, doch langfristig treten Diskrepanzen bei Produktstandards, Gewinnverteilung und Entwicklungsvisionen der beteiligten Akteure auf.

„Wenn die Zusammenarbeit nur auf kurzfristige Verkäufe abzielt, ist sie schwer aufrechtzuerhalten. Am wichtigsten sind nach wie vor Glaubwürdigkeit, Transparenz und die Fähigkeit, langfristig Mehrwert für beide Seiten zu schaffen. Sobald Unternehmen beginnen, ein Ökosystem aufzubauen, geht es nicht mehr um die Anzahl der verkauften Produkte, sondern darum, ob das Vertrauen zwischen den Parteien gewahrt werden kann“, erklärte Frau Hien.

Laut Frau Hien legen Verbraucher heute mehr Wert auf ein ganzheitliches Erlebnis – von der Herkunft der Produkte und der Markengeschichte bis hin zur Verbindung mit der lokalen Kultur und Gemeinschaft. Daher erwartet sie, dass Da Nang Verbindungen zwischen Agrarbetrieben, OCOP-Organisationen (One Commune One Product), Tourismus , Souvenirläden und Herstellern verarbeiteter Produkte knüpfen wird, um gemeinsam Produktion, Markenbildung und digitale Transformation zu fördern.

Laut Nguyen Thi My Suong, Direktorin der vietnamesischen Genossenschaft für indigene Lebensgrundlagen (Gemeinde Hung Son), sind die meisten gängigen Genossenschaftsmodelle nach wie vor anfällig für Zusammenbrüche, sobald der Markt Schwankungen unterliegt oder das Gewinnverhältnis zwischen den Partnern nicht mehr so ​​ausgeglichen ist wie in der Anfangsphase. Viele Kleinunternehmen stehen weiterhin unter erheblichem Druck hinsichtlich der Marktbedingungen und ihrer Managementkapazitäten, während vielen lokalen Produkten trotz ihrer guten Qualität stabile Vertriebssysteme fehlen oder sie die Standards für den Zugang zu größeren Lieferketten nicht erfüllen.

„Für den langfristigen Erfolg kleiner Unternehmen ist es entscheidend, Transparenz und Vertrauen in der Lieferkette zu wahren. Klare Prozesse, eindeutige Verantwortlichkeiten und gegenseitiges Vertrauen sind unerlässlich. Insbesondere benötigen die Kommunen derzeit wichtige Ansprechpartner, die Menschen, Genossenschaften, Unternehmen und den Markt zu einer einheitlichen operativen Kette verbinden können – anstelle der derzeitigen fragmentierten Unterstützungsmaßnahmen“, erklärte Frau Suong.

Die Vernetzung lokaler Unternehmen, Genossenschaften und Startups trägt dazu bei, einen breiteren Markt zu erreichen. (Illustration: PHAN VINH)

Vervollständige das Ökosystem von Grund auf.

Herr Vu Tuan Anh, Gründer von Dr.Big (Ho-Chi-Minh-Stadt) und Experte für Startup-Förderung, ist überzeugt, dass der aktuelle Trend zur Vernetzung kleiner Unternehmen langfristige Auswirkungen haben wird – nicht nur auf die einzelnen Betriebe, sondern auf das gesamte lokale Wirtschaftssystem. Durch die Bildung stabiler Lieferketten generiert die Region höhere Einnahmen, schafft mehr Arbeitsplätze, erhöht die Staatseinnahmen und fördert die Startup-Szene.

„Wir konzentrieren uns oft darauf, Menschen zur Unternehmensgründung zu ermutigen, aber das Startup-Ökosystem ist tatsächlich viel umfassender. Es beinhaltet Investoren, Mitarbeiter und Konsumenten, die lokale Produkte bevorzugen. Wenn viele kleine Unternehmen miteinander vernetzt sind, steigt die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Gemeinschaft erheblich“, analysierte Herr Tuan Anh.

Laut Herrn Tuan Anh liegt die größte Herausforderung derzeit in der Kooperationsbereitschaft und den Managementfähigkeiten kleiner Unternehmen. Viele zögern noch immer gegenüber Technologie, KI und der digitalen Transformation. Sie sind zwar bereit, Kredite für Fahrzeuge und Anlagen aufzunehmen, scheuen sich aber, in Technologie, KI oder die digitale Transformation zu investieren, obwohl diese die Grundlage für langfristige Wettbewerbsfähigkeit bilden. Wenn lokale Unternehmen ihre Entwicklungsstrategie nicht ändern, wird es ihnen langfristig sehr schwerfallen, erfolgreich zu sein.

Wir brauchen nicht sofort Hunderte von erfolgreichen Geschäftspartnerschaften; schon wenige effektive Kooperationsmodelle, die einen echten Mehrwert schaffen, sind wichtige Beispiele, von denen die Geschäftswelt lernen kann.

Laut Herrn Nguyen Viet Toan, Direktor des Innovations- und Startup-Förderzentrums Da Nang, strebt die Stadt derzeit an, ihr Ökosystem bis 2030 auf über 600 aktive Startup-Projekte und -Unternehmen auszuweiten. Eine der wichtigsten Richtungen für die kommende Zeit ist der Aufbau von Innovationsräumen direkt in den Stadtteilen und Gemeinden, anstatt sie wie bisher nur im Zentrum zu konzentrieren, um kleinen Unternehmen, Startups und gemeinschaftsbasierten Startup-Gruppen einen besseren Zugang zu Technologie, Mentoring und Unterstützungsressourcen zu ermöglichen.

„Da Nang hat sich zum Ziel gesetzt, Innovationsräume auf lokaler Ebene zu schaffen, damit kleine Unternehmen und Startups vor Ort mehr Möglichkeiten haben, sich zu vernetzen, Geschäftsmodelle zu testen, Experten zu erreichen und eine sich gegenseitig unterstützende Gemeinschaft zu bilden. Mit dem Ausbau des Ökosystems von der Basis aus wird auch das Potenzial für den Aufbau lokaler Lieferketten deutlicher. Am wichtigsten ist es jedoch weiterhin, kleine Unternehmen dabei zu unterstützen, Managementkompetenzen zu entwickeln, sich an neue Technologien anzupassen und eine langfristige, partnerschaftliche Denkweise zu fördern, anstatt nur kurzfristiges Wachstum anzustreben“, sagte Herr Toan.

Quelle: https://baodanang.vn/di-duong-dai-bang-niem-tin-va-nang-luc-quan-tri-3336221.html