Familienunternehmen stellen sich den Herausforderungen des Generationswechsels

Die Zukunft eines Familienunternehmens liegt in der Wahl des richtigen Zeitpunkts für den Übergang. Die F1-Generation muss über eine Ausbildungsstrategie verfügen und die F2-Generation so schnell wie möglich begleiten.

Die Suche nach einem Nachfolger für ein Familienunternehmen ist immer eine Herausforderung. Auf dem Foto: Frau Vuu Le Quyen, eine erfolgreiche Nachfolgerin bei Biti's, während einer Mitarbeiterschulung

Die „Schlüsselhalter“ erben

Nguyen Doan San, stellvertretender Generaldirektor der San Ha Company – einem Unternehmen, das sich auf die Herstellung und Lieferung sicherer Lebensmittel gemäß VietGAP-Standards spezialisiert hat – ist der zweite Nachfolger des Familienunternehmens geworden. Wie viele andere zweite Geschäftsführer von Unternehmerfamilien möchte er seine persönliche Rolle nicht erwähnen. Stattdessen steht für ihn der Geschäftserfolg des Unternehmens im Vordergrund und er möchte seinen eigenen Wert unterstreichen.

Er ist seinen Freunden und Partnern als erfolgreicher Nachfolger in einem Familienunternehmen bekannt. Schon seit seiner Schulzeit hatte er sich vorgenommen, als Erwachsener die Arbeit seiner Eltern zu übernehmen und ihnen bei deren Arbeit zu helfen. 2016, nach seinem Abschluss im Finanzwesen in Australien, kehrte er nach Hause zurück und wurde offizielles Mitglied des Unternehmens. Für ihn war die Entscheidung, in einem Familienunternehmen zu arbeiten, eine Selbstverständlichkeit. Zunächst musste er die einfachsten Aufgaben übernehmen, von der Rolle des Angestellten bis hin zu vielen weiteren Positionen, um jede Phase des Unternehmensbetriebs kennenzulernen.

Laut EY Vietnam ist ein Familienunternehmen ab der zweiten Generation ein Privatunternehmen, wenn in der ersten Generation zwei oder mehr Mitglieder mit Geschäftsführungsberechtigung vorhanden sind. Bei börsennotierten Unternehmen muss das Familienunternehmen mehr als 32 % der Anteile halten.

In Vietnam werden laut einer Umfrage des vietnamesischen Handels- und Industrieverbands (VCCI) bis 2023 70 % der landesweit 900.000 Unternehmen Familienunternehmen sein. 58 % der Unternehmer sind über 50 Jahre alt, und 35 % von ihnen möchten vorzeitig in den Ruhestand gehen und einen Nachfolger finden. Über 40 % der Unternehmen können jedoch keine Generationsübergabe durchführen, weil kein geeigneter Nachfolger gefunden wird; 60 % der Unternehmen sind auf mangelnde Interaktion zwischen wichtigen Familienmitgliedern zurückzuführen.

Die Familie ist stets gesprächig, was für diesen F2 eine gute Voraussetzung ist, um die Arbeit schnell anzugehen und zu verstehen. Im Unternehmen ist er für die technischen Investitionen in die Entwicklung der Produktlieferkette verantwortlich, während sein Bruder gleichzeitig stellvertretender Generaldirektor für die Entwicklung und Expansion des Geschäfts verantwortlich ist. Beide besprechen ihre Arbeit stets und unterstützen sich gegenseitig. Die Eltern dieser beiden stellvertretenden Generaldirektoren arbeiten immer noch hart, was den beiden Brüdern zusätzlichen Antrieb gibt, erfolgreich zu sein und gemeinsam das Unternehmen immer stärker werden zu lassen.

Nguyen Van Manh, Generaldirektor der TNG Investment and Trading Joint Stock Company, ist der älteste Sohn des Vorstandsvorsitzenden Nguyen Van Thoi und derzeit als Generaldirektor für die Leitung des Textilsektors des gesamten Systems verantwortlich. Manhs jüngerer Bruder, Nguyen Manh Linh, wurde mit der Entwicklung des Immobiliensektors bei der TNG Land Joint Stock Company beauftragt (mit Kapitaleinlage der TNG Investment and Trading Joint Stock Company).

Vor Kurzem begann TNG Land mit dem Bau des Sozialwohnungsprojekts Dai Thang Residential Area (Stadtgebiet Peace Village) in Pho Yen ( Thai Nguyen ). TNG Land strebt außerdem eine langfristige Entwicklung, Popularisierung und einen Börsengang mit Notierung der Aktien auf dem Sekundärmarkt an.

Als Unternehmerin in der achten Generation kehrte Vu Le Quyen, die älteste Tochter von Biti’s-Eigentümer Vu Khai Thanh, nach ihrem Studium in Kanada im Jahr 2004 nach Vietnam zurück und übernahm die Position der stellvertretenden Generaldirektorin für Technologie und Wirtschaft bei Biti’s.

Vu Le Quyen übernahm 2018 offiziell die Leitungsfunktion von Biti’s von ihren Eltern und begann ihre Reise, um den neuen Konsumtrend „Stolz in Vietnam hergestellt“ mit der Mission anzuführen, Asien zu erreichen.

Der Höhepunkt der Führungswechselphase bei Biti's ist die Marketinggeschichte, die die Tochter der Familie Vu nach einem Auslandsstudium aufgebaut hat. Ihr Geschäftsplan verfolgt das Ziel, die Marke Biti's den Kunden näher zu bringen. Nach der Übernahme des Unternehmens von ihrem Vater hat Vu Le Quyen in allen Bereichen von Biti's spektakuläre Veränderungen vorgenommen.

Zunächst führte sie eine umfassende Erneuerung von Biti's durch die Sportschuhmarke Hunter durch, die sich an die junge, dynamische Generation richtet. Vu Le Quyens Einfluss auf den Prozess der Veränderung des Erscheinungsbilds von Biti's, nachdem es fast 10 Jahre lang in Vergessenheit geraten war, zeigt sich in der Zusammenarbeit mit Son Tung M-TP. Dies ist das erste Mal, dass die Marke Biti's in einem Musikvideo erscheint und den Mut eines jungen Unternehmers mit dem brennenden Willen zeigt, die Dynamik und Mode eines Produkts im Vergleich zur Generation seines Vaters zu steigern.

Anschließend startete Biti’s das Projekt „Schritt in Richtung Sonne“, bei dem es durch die Zusammenarbeit mit Miss H’Hen Niê als Markenbotschafterin gezielt weibliche Kunden anspricht.

Vu Le Quyens Mut bei der Übernahme des Unternehmens schuf eine Eigenmarke, die junge Menschen anspricht und sich auf beliebte Schuhe konzentriert – ein Segment, das auf dem heimischen Markt stark und schnell wächst und dem Trend zu Sport und Komfort folgt …

Insbesondere bei Kinderschuhen kooperiert Biti’s mutig mit internationalen Unternehmen wie Disney oder DC Comic und erwirbt Urheberrechte für Charakterbilder, um diese in seine Produkte zu integrieren.

Anstatt wie bisher über Agenten zu verkaufen, hat Vu Le Quyen eine Ladenkette aufgebaut, die sich auf den landesweiten Verkauf von Biti-Produkten spezialisiert und diese in den Supermarkt integriert. Biti's hat zudem die Möglichkeiten des Produktkaufs über Online-Plattformen wie Shopee, Lazada und Tiki erweitert.

In letzter Zeit ist die F2-Generation der Song Hong Garment Joint Stock Company, Generaldirektor Bui Viet Quang, in Vertretung des Vorsitzenden Bui Duc Thinh (Vater von Herrn Quang), häufiger in Erscheinung getreten. Auch Herr Dao Huu Duy Anh, Generaldirektor der Duc Giang Chemical Joint Stock Company (Sohn von Dao Huu Huyen, dem Vorsitzenden des Unternehmens), hat Aktionäre und Investoren mit seinen Qualifikationen beeindruckt.

In der Banken- und Immobilienbranche hat die nächste Generation Namen wie Do Quang Vinh, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und stellvertretender Generaldirektor der SHB Bank (Sohn von Herrn Do Quang Hien, Vorstandsvorsitzender der SHB); Tran Hung Huy, Vorstandsvorsitzender der ACB Bank (Sohn von Herrn Tran Mong Hung, Gründer der ACB); Dang Hong Anh, Sohn von Herrn Dang Van Thanh (Vorsitzender der Thanh Thanh Cong Group) ...

„Knoten“ im Generationswechsel

Die Ausbildung des Nachfolgeteams in vietnamesischen Familienunternehmen ist dringend erforderlich. In vielen Unternehmen ist die Führungsgeneration in den Ruhestand gegangen und hat die jüngere Generation in den Mittelpunkt gerückt. Neue Namen, Gesichter, die sich nach und nach in der Gemeinschaft etablieren, sollen dem Unternehmen Dynamik und Kontinuität verleihen.

Die meisten F2-Mitarbeiter sind zurückhaltende Menschen, legen Wert auf Arbeitseffizienz, verfügen über gute Fähigkeiten im Personalmanagement und in Außenbeziehungen und sind besonders sensibel für neue Geschäftstrends.

Allerdings gibt es nicht viele erfolgreiche Fälle von Familienunternehmensvererbung.

Unternehmensexperten zufolge gibt es nicht nur in Vietnam, sondern auch in Familienunternehmen weltweit Probleme mit der Generationenübergabe. In Vietnam ist die Suche nach einem Nachfolger noch viel schwieriger, da die Frage der Generationenübergabe für viele F1-Geschäftsleute kein Thema ist.

Herr Pham Dinh Doan, Vorsitzender der Phu Thai Holdings Group und Vorsitzender des Vietnam Family Business Council, erklärte, dass Familienunternehmen in Vietnam mit Schwierigkeiten konfrontiert seien, weil die F1-Generation über veraltetes Wissen verfüge und alt sei, dieses aber nicht an die nächste Generation weitergeben könne.

Herr Doan wies darauf hin, dass es Familienunternehmen gibt, die noch immer von sehr alten Geschäftsleuten geführt werden. Obwohl die meisten Familienunternehmen in Vietnam in die Ausbildung ihrer Kinder im Ausland investieren und ihnen so die bestmögliche Ausbildung ermöglichen, besteht ein Konflikt zwischen der F1- und der F2-Generation im Management. Die F1-Generation trifft Entscheidungen oft eher individuell, während die F2-Generation professioneller und integrierter ist.

„Es gibt Leute, die mit 65 Jahren ein Unternehmen führen und keine Nachfolgeplanung haben. Viele F1-Generationen, die ich kennengelernt habe, führen immer noch auf Grundlage von Erfahrung, Familie, Beziehungen usw., sodass die F2-Generation nicht respektiert wird. Gleichzeitig hält die F2-Generation die Erfahrung der F1-Generation nicht für bedeutsam“, so Doan.

Ähnlich äußerte sich Herr Tran Dinh Cuong, Vorsitzender von EY Vietnam, dass Familienunternehmen derzeit hinsichtlich der digitalen und grünen Transformation unter großem Druck stünden, jede Generation jedoch unterschiedliche Perspektiven, unterschiedliche Vorgehensweisen und unterschiedliche Lösungen habe.

Doch es gibt noch einen weiteren Grund, der für bis zu 25 % der erfolglosen Transfers verantwortlich ist: Die F1-Generation ist noch nicht bereit, den Stuhl zu verlassen.

Laut Herrn Cuong werden erfolgreiche Unternehmer zu Monumenten in den Augen aller. Sie denken, sie seien noch voller Energie und könnten weiterarbeiten. Wenn sie erschöpft sind und mehr Arbeit und Druck haben, denken sie an eine Firmenübergabe. Doch die F2-Generation ist noch nicht bereit. Sie steht unter Druck, weil das Problem zu groß ist. Aus diesem Grund gibt es in Vietnam viele Familienunternehmen, die bereits übergeben wurden und nun erneut übergeben werden müssen.

„Wenn das Geschäft im Aufwärtstrend ist, ist es in Ordnung, aber wenn die Übergabe in einem Abwärtstrend erfolgt, ist der Druck viel größer. Dann sieht der Nachfolger nur noch den Druck und nicht mehr das Potenzial“, sagte Herr Cuong.

Der Generationswechsel sei sehr schwierig, befürchtet Herr Pham Dinh Doan. Findet sich kein Nachfolger, müssten Familienunternehmen einen Verkauf in Erwägung ziehen. Daher sollten Familienunternehmen zwei Pläne für die Nachfolgeplanung haben. Für den Fall, dass Familienmitglieder die Nachfolge nicht akzeptieren, muss ein Plan zur externen Weiterführung der Entwicklung erstellt werden.

Der Vorsitzende von EY Vietnam empfiehlt Familienunternehmen außerdem, den richtigen Zeitpunkt für die Übergabe, Schulung und Begleitung der F2-Generation so früh wie möglich zu wählen. Es bedarf einer sorgfältigen und soliden Vorbereitung der Humanressourcen und Finanzen, unter dem Motto einer nachhaltigen Geschäftsentwicklung.

„Die F1-Generation, die auf dem Höhepunkt ihrer Macht ist, muss akzeptieren, einen Schritt zurückzutreten und zu beobachten. Das ist extrem schwierig. Daher besteht die Herausforderung für die F1-Geschäftsleute darin, der F2-Generation Selbstvertrauen zu geben“, erklärte Herr Cuong.

Laut Herrn Cuong können F2-Unternehmer das Unternehmen auf vielfältige Weise und mit unterschiedlichen Instrumenten übernehmen, um ihre Ziele schneller und zielgerichteter zu erreichen. Sie können sich dafür entscheiden, Investoren zu sein und die Investition durch ein ausgelagertes Managementteam zu überwachen. Oder sie haben eine andere Möglichkeit: einen Börsengang, einen Teil der Anteile behalten und das Unternehmen seinen eigenen neuen Betreiber wählen lassen, solange es sich weiterhin gemäß ihrer Vorgaben entwickelt.

Quelle: https://baodautu.vn/doanh-nghiep-gia-dinh-hoa-giai-thach-thuc-chuyen-giao-the-he-d227550.html