Durchbruch in der Entwicklung der Kollektivwirtschaft.

Von den hochwertigen Reisfeldern in Ea Pal bis hin zu den Durian-Anbaugebieten in Krông Pắc beweist die kollektive Wirtschaft eine neue Rolle: Sie verbindet nicht nur die Landwirte in der Produktion, sondern reorganisiert auch Wertschöpfungsketten, setzt Technologie ein und steigert die Wettbewerbsfähigkeit wichtiger Agrarprodukte in Dak Lak.

Transformation dank „moderner Agrarmanager “

Bildunterschrift — Bauern des Teams 12 der Kooperative 714 in Ea Pal ( Dak Lak ) ernten Reis der Sorte ST 25 für die Winter-Frühjahrs-Ernte 2025/26. Foto: Kha Pham/TTXVN

Inmitten der sengenden Hitze der Winter-Frühjahrs-Erntesaison 2025/26 auf den Reisfeldern der Gemeinde Ea Pal (Provinz Dak Lak) wischte sich Herr Chau Van Cam, ein erfahrener Bauer der Kooperative 714, den Schweiß von den Augen und sagte: „Vor einigen Jahren bauten wir noch alle möglichen Reissorten an. Aber seit wir der Kooperative beigetreten sind und ST-Reis anbauen, ist die Landwirtschaft viel einfacher geworden, die Erträge sind hoch, und die Händler kaufen direkt vom Feld, sodass wir uns keine Sorgen mehr um Abnehmer machen müssen.“

Der Ertrag von 130 Doppelzentnern pro Hektar, den die Kooperative 714 erzielte, ist kein Zufall. Die aus dem 714. Regiment mit seinen 387 Hektar Reisfeldern hervorgegangene Einheit wagte einen mutigen Schritt: Sie brachte die Reissorte ST25 von Professor Ho Quang Cua mit, um sie auf dem Hochplateau zu testen. Nguyen Dinh Thanh, ein weiteres Mitglied der Kooperative, erinnert sich: „Anfangs stellte die Kooperative den Bauern das Saatgut zur Verfügung, schulte sie in Anbautechniken und garantierte den Abkauf ihrer gesamten Ernte. Angesichts der guten Ergebnisse verwendeten die Bauern einfach weiterhin das Saatgut der Kooperative.“

Herr Vu Xuan Thu, Vorstandsvorsitzender und Direktor der Genossenschaft 714, vertraute an: „Früher bauten wir alle möglichen Reissorten an, von O Mon und 4900 bis hin zu Dai Thom 8… Als wir aber sahen, dass ST24 und ST25 herausragende Vorteile in Bezug auf Rekorderträge, ausgezeichnete Krankheitsresistenz und einen 12- bis 13-mal höheren Preis als herkömmlicher Reis boten, beschlossen wir, diese Sorten anzubauen. Anfangs war es sehr schwierig, aber die Genossenschaft hielt durch. Der erzielte Ertrag diente uns als Ansporn und Maßstab, sodass die Mitglieder auf uns zukamen und baten, diese Sorten ebenfalls anzubauen.“

Nur wenige wissen, dass die „Farm 714“ vor über zehn Jahren kurz vor der Auflösung stand. Doch nach der Einführung von ST-Reis änderte sich alles. Herr Thu erzählte: „Wir reisten dreimal in den Süden, um Professor Ho Quang Cua nach Ea Pal einzuladen. Professor Ho Quang Cua begutachtete persönlich die technischen Gegebenheiten des Reisanbaugebiets. Von da an begann ein tiefgreifender Wandel. Bis heute müssen sich die Reisbauern der Kooperative 417 um nichts kümmern – von Saatgut und Dünger über Schädlingsbekämpfung bis hin zur Ernte. Die Kooperative kümmert sich um alles, und Unternehmen und Händler aus dem Süden kaufen den gesamten Reis hier.“

Die feste Etablierung der „weltbesten Reissorte“ in Dak Lak hat eine bemerkenswerte Realität geschaffen: Der Reis aus dem zentralen Hochland erzielt nicht nur außergewöhnlich hohe Erträge, sondern weist auch eine höhere Qualität als der Reis aus dem Mekong-Delta auf. Darüber hinaus hat das kürzlich von der Kooperative 714 eingeführte Fruchtfolgemodell mit zwei Reisanbauernten gefolgt von einer Süßkartoffelernte den Bauern einen Ertrag von bis zu 800 Millionen VND pro Hektar und Jahr beschert – eine zuvor unvorstellbare Summe.

Wenn die Genossenschaft 714 das Symbol der Reisindustrie ist, dann ist die Genossenschaft für saubere landwirtschaftliche Dienstleistungen (Gemeinde Krong Pac) das „Gehirn“ der Durian-Exportregion. Hier hat sich ein ungewöhnliches Managementmodell herausgebildet: Der Vorsitzende der Genossenschaft – Herr Mai Dinh Tho, ehemaliger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees des Bezirks Krong Pac (alt) – besitzt keinerlei Anteile an der Genossenschaft.

Er führte uns zu allen Durianplantagen in der Gegend, aber als ich fragte, wo seine Plantage sei, sagte Herr Tho: „Da gibt es keine Bäume!“ Herr Tho brachte auch kein Vermögen in die Genossenschaft ein. Er war lediglich deren Verwalter und hatte – anders als viele andere wirtschaftsgemeinschaftliche Organisationen – kein Bedürfnis, „Gemeinschaftsinteressen in Einzelinteressen umzuwandeln“.

Dieser zutiefst „proletarische“ Geist verlieh den Bauern absolutes Vertrauen. Er trat der Genossenschaft nicht bei, um seine Durianfrüchte zu verkaufen, sondern um sich zu organisieren, zu vernetzen und Standards zu etablieren. In Herrn Thos Genossenschaft beträgt die Teilnahmegebühr lediglich 500.000 VND, die zwingende Voraussetzung ist jedoch die strikte Einhaltung strengster gemeinsamer Standards. Zu den Mitgliedern der Genossenschaft für umweltfreundliche Landwirtschaft gehören auch katholische und buddhistische Organisationen.

Von den ursprünglich 13 an der Gründung der Kooperative beteiligten Bauernfamilien sind mittlerweile fast 200 freiwillig beigetreten und bewirtschaften eine Fläche von 150 bis 196 Hektar. Zehn Anbaugebiete mit fast 100 Hektar, die den Exportstandards entsprechen, wurden entsprechend ausgewiesen, und 146 Hektar sind VietGAP-zertifiziert. Die Kooperative erntet jährlich fast 4.000 Tonnen Durian und erwirtschaftet damit einen Umsatz von mehreren hundert Milliarden VND.

Was Herr Tho aufbaut, ist nicht einfach nur eine Durian-Anbaugenossenschaft. Er errichtet ein Produktionsorganisationssystem. Jede Durianplantage wird datenbasiert gesteuert. „Elektronische Sensoren“ im Boden messen Feuchtigkeit und pH-Wert und öffnen automatisch Ventile, wenn der Boden es benötigt.

„Ein Verbraucher überall auf der Welt kann den Code der Durian scannen und ihre gesamte Herkunft erfahren; er wird wissen, um welche Frucht es sich handelt, von welchem Baum in wessen Garten in Krông Pắc, und wie der Anbauprozess aussah!“, sagte Herr Thọ.

Herr Tho bekräftigte: „Unsere Landwirte sind nicht schwach in Bezug auf ihre körperliche Kraft, sondern vielmehr in ihren organisatorischen Fähigkeiten. Um weit zu kommen, müssen wir zusammenarbeiten und datenbasiert arbeiten.“

Das Genossenschaftsmodell ist das zentrale Element der kollektiven Wirtschaft.

Anhand der Beispiele der Genossenschaft 714 und der Genossenschaft für saubere Landwirtschaft lässt sich die Entwicklung der Kollektivwirtschaft in Dak Lak in den letzten Jahren besser nachvollziehen. Der Zeitraum von 2020 bis 2025 verzeichnete das stärkste Wachstum hinsichtlich der Anzahl der Genossenschaften im Kollektivwirtschaftssektor. In der gesamten Provinz wurden 468 neue Genossenschaften gegründet, womit das Ziel um mehr als 170 % übertroffen wurde – ein Anstieg von rund 40 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Aktuell gibt es in Dak Lak 1.201 aktive Genossenschaften.

Der deutliche Anstieg der Genossenschaften zeigt, dass die Bedeutung der Genossenschaftswirtschaft nicht nur ungebrochen ist, sondern sich zu einem unverzichtbaren Bestandteil der modernen Landwirtschaft entwickelt. Das Genossenschaftsmodell wandelt sich zunehmend von einer unterstützenden Funktion hin zur Produktionsorganisation, zur Vernetzung der Landwirte, zur Schaffung großflächiger Rohstoffgebiete mit einheitlichen Prozessen und Produktqualität und steigert so den Wert und die Wettbewerbsfähigkeit wichtiger Agrarprodukte in Dak Lak.

Dies ist ein konkretes Beispiel für den Geist der Resolution 20-NQ/TW zur Entwicklung der Kollektivwirtschaft und der Resolution 57-NQ/TW zu Durchbrüchen in Wissenschaft, Technologie, Innovation und der nationalen digitalen Transformation. Laut Herrn Huynh Bai, Vorsitzender des Genossenschaftsverbands der Provinz Dak Lak, fungieren die neuen Genossenschaften derzeit als Bindeglied zwischen Landwirten und ermöglichen deren Produktion nach einem einheitlichen Prozess. Dadurch entstehen große Rohstoffgebiete mit gleichbleibender Qualität, was den Wert sowohl für die Genossenschaften als auch für die einzelnen Mitglieder steigert.

Die Kollektivwirtschaft in Dak Lak hat aufgrund mehrerer Faktoren einen tiefgreifenden und effektiven Wandel durchlaufen. Das Provinzparteikomitee von Dak Lak hat ein Programm zur Entwicklung der Kollektivwirtschaft verabschiedet; der Provinzvolksrat hat eine entsprechende Resolution sowie zahlreiche unterstützende Mechanismen und Richtlinien erlassen. Darüber hinaus hat die Zusammenarbeit zwischen dem Provinzgenossenschaftsverband und verschiedenen Ministerien, Behörden und Kommunen im Umsetzungsprozess deutlich zugenommen.

Die meisten Genossenschaften haben ihre Organisations- und Betriebsmodelle im Einklang mit dem Genossenschaftsgesetz von 2023 schrittweise umgestaltet, Managementmethoden innovativ weiterentwickelt, die Beziehungen zu ihren Mitgliedern gestärkt und sich nach und nach den Anforderungen der Marktwirtschaft angepasst. In vielen Regionen sind Genossenschaften zum Zentrum der Produktionsketten geworden und unterstützen die Menschen dabei, ihre Anbaumethoden zu verändern und den Wert landwirtschaftlicher Produkte zu steigern.

Der Zeitraum 2025–2030 gilt als entscheidend für die Beschleunigung der digitalen Transformation und die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Genossenschaftswirtschaft. Laut Herrn Huynh Bai wird sich der Provinzgenossenschaftsverband gemäß den Resolutionen 57-NQ/TW und 68-NQ/TW des Politbüros darauf konzentrieren, Genossenschaften bei der Anwendung digitaler Technologien entlang der gesamten Produktionskette zu unterstützen – von der Rohstoffbewirtschaftung und Produktionsorganisation bis hin zum Produktkonsum.

Ein weiteres wichtiges Ziel ist die Förderung von Wertschöpfungskettenverbindungen zwischen Genossenschaften und Unternehmen, um großflächige Produktionsbereiche zu schaffen, die hinsichtlich Produktionsprozessen, Handel und Nutzen vereinheitlicht sind. Wenn Menschen gemeinsam nach denselben Standards produzieren, gemeinsam Marken aufbauen und gemeinsam an E-Commerce-Plattformen teilnehmen, entsteht ein deutlich höherer Wert als bei individueller Produktion.

„Am wichtigsten ist heute, dass sich die gesellschaftliche Wahrnehmung der Kollektivwirtschaft deutlich verändert hat. Die Kollektivwirtschaft wird nicht länger nur als ein unterstützungsbedürftiger Sektor betrachtet, sondern entwickelt sich zu einer wichtigen Wirtschaftskomponente, die einen hohen Mehrwert schaffen kann, gemessen an ihrem Beitrag zum gesellschaftlichen Wachstum, dem Wert, den sie für die Bevölkerung, die Provinzwirtschaft und die Nation insgesamt generiert“, betonte Herr Huynh Bai.

Quelle: https://baotintuc.vn/kinh-te/dot-pha-phat-trien-kinh-te-tap-the-20260601184707403.htm